現(xiàn)代物流管理概論習(xí)題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。正文：一、選擇題1.物流管理的基本職能包括（）

A.采購、生產(chǎn)、銷售、配送、退貨

B.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

C.倉儲、運輸、包裝、裝卸、信息處理

D.采購、生產(chǎn)、銷售、運輸、信息處理

2.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)不包括（）

A.降低成本

B.提高效率

C.提升顧客滿意度

D.增加企業(yè)利潤

3.物流成本核算的方法不包括（）

A.定額成本法

B.實際成本法

C.作業(yè)成本法

D.目標(biāo)成本法

4.倉儲管理的主要內(nèi)容包括（）

A.倉庫規(guī)劃、物資儲存、物資搬運、庫存控制、倉庫安全管理

B.倉庫規(guī)劃、物資儲存、物資搬運、庫存控制、倉庫設(shè)備管理

C.倉庫規(guī)劃、物資儲存、物資搬運、庫存控制、倉庫財務(wù)管理

D.倉庫規(guī)劃、物資儲存、物資搬運、庫存控制、倉庫人力資源

5.物流信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括（）

A.信息系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)備、物流人員、物流流程

B.信息系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)備、物流管理、物流戰(zhàn)略

C.信息系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)備、物流技術(shù)、物流政策

D.信息系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)備、物流服務(wù)、物流培訓(xùn)

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：物流管理的基本職能包括倉儲、運輸、包裝、裝卸和信息處理等環(huán)節(jié)，選項C包含了這些核心職能。

2.答案：D

解題思路：供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括降低成本、提高效率和提升顧客滿意度等，選項D的增加企業(yè)利潤不是直接目標(biāo)，而是實現(xiàn)目標(biāo)過程中的一個結(jié)果。

3.答案：B

解題思路：物流成本核算的方法包括定額成本法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法，實際成本法是物流成本核算的一個具體實施步驟，而非方法本身。

4.答案：A

解題思路：倉儲管理的主要內(nèi)容包括倉庫規(guī)劃、物資儲存、物資搬運、庫存控制和倉庫安全管理等，選項A包含了所有核心內(nèi)容。

5.答案：C

解題思路：物流信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括信息系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)備、物流技術(shù)和物流政策等，選項C包含了這些信息化建設(shè)的關(guān)鍵要素。二、填空題1.物流管理的核心是物流成本最小化。

2.物流活動包括運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送等環(huán)節(jié)。

3.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是提高客戶滿意度、降低成本、提高響應(yīng)速度。

4.物流成本核算的方法主要有直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法。

5.倉儲管理的主要內(nèi)容包括入庫管理、庫存控制、倉儲設(shè)施管理、倉儲安全管理、出庫管理。

答案及解題思路：

1.答案：物流成本最小化

解題思路：物流管理的核心在于通過優(yōu)化物流流程和資源分配，實現(xiàn)物流成本的最小化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.答案：運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送

解題思路：物流活動涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個過程，每個環(huán)節(jié)都直接影響到物流效率和成本。

3.答案：提高客戶滿意度、降低成本、提高響應(yīng)速度

解題思路：供應(yīng)鏈管理旨在通過整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，提高客戶滿意度，降低整體成本，并能夠快速響應(yīng)市場需求變化。

4.答案：直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法

解題思路：物流成本核算的方法多種多樣，每種方法都有其適用場景和優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的核算方法。

5.答案：入庫管理、庫存控制、倉儲設(shè)施管理、倉儲安全管理、出庫管理

解題思路：倉儲管理是物流活動中的重要環(huán)節(jié)，涉及從物資入庫到出庫的整個過程，包括對物資的接收、存儲、保護和分配等。三、判斷題1.物流管理的主要職能是降低物流成本。（）

2.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低成本、提高效率、提升顧客滿意度。（）

3.物流成本核算的方法有定額成本法、實際成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法。（）

4.倉儲管理的主要內(nèi)容包括倉庫規(guī)劃、物資儲存、物資搬運、庫存控制、倉庫安全管理。（）

5.物流信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括信息系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)備、物流人員、物流流程。（）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：物流管理的主要職能不僅僅是降低物流成本，還包括物流資源的規(guī)劃、物流活動的組織與控制、物流信息的處理等，目的是保證物流活動的順暢和高效，同時提升顧客滿意度。

2.答案：√

解題思路：供應(yīng)鏈管理確實以降低成本、提高效率、提升顧客滿意度為主要目標(biāo)，這是供應(yīng)鏈管理的核心價值所在。

3.答案：√

解題思路：物流成本核算的方法確實包括定額成本法、實際成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，這些方法各有特點，適用于不同的成本核算需求。

4.答案：√

解題思路：倉儲管理涵蓋了從倉庫規(guī)劃到物資搬運、庫存控制再到倉庫安全管理的全過程，這些都是倉儲管理的主要內(nèi)容。

5.答案：√

解題思路：物流信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它包括了信息系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)備、物流人員以及物流流程等多個方面，旨在通過信息化手段提升物流效率和服務(wù)質(zhì)量。四、簡答題1.簡述物流管理的職能。

物流管理的職能包括：

需求管理：預(yù)測、分析和管理客戶對物流服務(wù)的需求。

運輸管理：規(guī)劃、執(zhí)行和控制貨物的運輸過程，保證貨物準(zhǔn)時送達。

倉儲管理：管理和優(yōu)化倉庫運營，包括庫存控制、儲存和檢索等。

庫存管理：有效控制庫存水平，減少庫存成本，同時滿足客戶需求。

配送管理：保證貨物在最終目的地的高效配送。

物流信息系統(tǒng)管理：管理和維護物流信息系統(tǒng)的運行和更新。

客戶服務(wù)管理：提升客戶滿意度，保證服務(wù)質(zhì)量。

2.簡述供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括：

成本優(yōu)化：通過有效的供應(yīng)鏈設(shè)計和管理降低總成本。

質(zhì)量提升：保證供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。

服務(wù)改善：提高對客戶的響應(yīng)速度和服務(wù)的可靠性。

靈活性增強：增強供應(yīng)鏈對市場變化的適應(yīng)能力。

風(fēng)險管理：識別和管理供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險。

持續(xù)改進：不斷改進供應(yīng)鏈功能，追求卓越。

3.簡述物流成本核算的方法。

物流成本核算的方法包括：

直接成本法：將可以直接歸屬到物流活動上的成本進行核算。

分配成本法：將難以直接歸屬的成本按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到物流活動中。

作業(yè)成本法：根據(jù)作業(yè)活動發(fā)生的成本，將成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)上。

目標(biāo)成本法：基于市場接受的價格和期望利潤，確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本目標(biāo)。

4.簡述倉儲管理的主要內(nèi)容。

倉儲管理的主要內(nèi)容有：

倉庫規(guī)劃與設(shè)計：合理規(guī)劃倉庫空間，保證貨物儲存、揀選和出庫的高效。

庫存控制：通過先進的庫存管理系統(tǒng)，精確控制庫存水平，避免過?；蛉必?。

倉儲作業(yè)管理：優(yōu)化入庫、存儲、揀選、包裝和出庫等作業(yè)流程。

質(zhì)量管理：保證儲存貨物的質(zhì)量，防止損壞或變質(zhì)。

設(shè)備維護與安全管理：維護倉庫設(shè)備，保障倉庫運營的安全。

5.簡述物流信息化建設(shè)的主要內(nèi)容。

物流信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

物流信息系統(tǒng)建設(shè)：開發(fā)和使用先進的物流信息系統(tǒng)，提高物流作業(yè)的效率和透明度。

數(shù)據(jù)集成：實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部物流數(shù)據(jù)的整合，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。

供應(yīng)鏈協(xié)同：通過信息技術(shù)促進供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同作業(yè)。

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時監(jiān)控貨物狀態(tài)和物流過程。

數(shù)據(jù)分析與決策支持：運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)提供物流決策支持。

答案及解題思路：

1.簡述物流管理的職能。

答案：物流管理的職能包括需求管理、運輸管理、倉儲管理、庫存管理、配送管理、物流信息系統(tǒng)管理和客戶服務(wù)管理。

解題思路：從物流管理的定義出發(fā)，列舉出物流管理涵蓋的主要職能，結(jié)合實際案例，如倉庫優(yōu)化、運輸優(yōu)化等。

2.簡述供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)。

答案：供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括成本優(yōu)化、質(zhì)量提升、服務(wù)改善、靈活性增強、風(fēng)險管理和持續(xù)改進。

解題思路：從供應(yīng)鏈管理的目的出發(fā)，列出主要目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求進行分析。

3.簡述物流成本核算的方法。

答案：物流成本核算的方法包括直接成本法、分配成本法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。

解題思路：分別介紹四種方法的基本原理和應(yīng)用場景，結(jié)合實際案例說明。

4.簡述倉儲管理的主要內(nèi)容。

答案：倉儲管理的主要內(nèi)容有倉庫規(guī)劃與設(shè)計、庫存控制、倉儲作業(yè)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護與安全管理。

解題思路：根據(jù)倉儲管理的流程和目標(biāo)，逐一列出主要內(nèi)容，并結(jié)合具體案例進行闡述。

5.簡述物流信息化建設(shè)的主要內(nèi)容。

答案：物流信息化建設(shè)的主要內(nèi)容有物流信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)集成、供應(yīng)鏈協(xié)同、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析與決策支持。

解題思路：從信息化建設(shè)的目的和手段出發(fā)，詳細介紹各項內(nèi)容，并結(jié)合最新技術(shù)和市場趨勢進行分析。五、論述題1.論述物流管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。

（1）物流管理對提高企業(yè)運營效率的作用

（2）物流管理對企業(yè)降低成本的影響

（3）物流管理在提升客戶滿意度方面的作用

（4）物流管理在增強企業(yè)競爭力的作用

2.論述供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

（1）供應(yīng)鏈管理如何優(yōu)化資源配置

（2）供應(yīng)鏈管理對企業(yè)響應(yīng)市場變化能力的提升

（3）供應(yīng)鏈管理在降低供應(yīng)鏈成本中的作用

（4）供應(yīng)鏈管理對企業(yè)品牌建設(shè)的推動作用

3.論述物流成本核算對企業(yè)管理的作用。

（1）物流成本核算在幫助企業(yè)識別成本動因中的作用

（2）物流成本核算對優(yōu)化物流資源配置的貢獻

（3）物流成本核算在控制物流成本方面的作用

（4）物流成本核算對企業(yè)決策支持的意義

4.論述倉儲管理對企業(yè)物流效率的影響。

（1）倉儲管理對縮短企業(yè)產(chǎn)品庫存周期的影響

（2）倉儲管理對提高貨物存儲安全性的作用

（3）倉儲管理在降低物流成本方面的貢獻

（4）倉儲管理對企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量的影響

5.論述物流信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

（1）物流信息化對企業(yè)提升物流效率的影響

（2）物流信息化在增強企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同能力方面的作用

（3）物流信息化對企業(yè)市場響應(yīng)速度的提升

（4）物流信息化在降低物流成本方面的貢獻

答案及解題思路：

1.答案：

（1）物流管理通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流流程，提高運營效率，降低生產(chǎn)成本，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

（2）物流管理通過合理規(guī)劃物流活動，降低物流成本，提高企業(yè)利潤空間。

（3）物流管理通過提高物流服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，增強客戶忠誠度。

（4）物流管理通過優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度，增強企業(yè)競爭力。

解題思路：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)物流管理的實際情況，分析物流管理在提高企業(yè)運營效率、降低成本、提升客戶滿意度和增強競爭力方面的具體作用。

2.答案：

（1）供應(yīng)鏈管理通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體運營效率。

（2）供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，提高市場競爭力。

（3）供應(yīng)鏈管理通過降低供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)利潤空間。

（4）供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，增強品牌競爭力。

解題思路：結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實際案例，分析供應(yīng)鏈管理在優(yōu)化資源配置、提升市場響應(yīng)速度、降低成本和品牌建設(shè)方面的作用。

3.答案：

（1）物流成本核算有助于企業(yè)識別成本動因，優(yōu)化物流資源配置。

（2）物流成本核算是企業(yè)進行物流決策的重要依據(jù)，有助于降低物流成本。

（3）物流成本核算有助于企業(yè)控制物流成本，提高企業(yè)利潤空間。

（4）物流成本核算是企業(yè)進行決策支持的重要手段。

解題思路：結(jié)合企業(yè)物流成本核算的實際案例，分析物流成本核算在識別成本動因、優(yōu)化資源配置、控制成本和決策支持方面的作用。

4.答案：

（1）倉儲管理通過縮短產(chǎn)品庫存周期，降低庫存成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

（2）倉儲管理通過提高貨物存儲安全性，保障企業(yè)生產(chǎn)順利進行。

（3）倉儲管理有助于降低物流成本，提高企業(yè)利潤空間。

（4）倉儲管理通過提高物流服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。

解題思路：結(jié)合企業(yè)倉儲管理的實際案例，分析倉儲管理在縮短庫存周期、提高安全性、降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量方面的作用。

5.答案：

（1）物流信息化通過提高物流效率，降低物流成本，提高企業(yè)競爭力。

（2）物流信息化有助于增強企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同能力，提高市場響應(yīng)速度。

（3）物流信息化有助于企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提高決策效率。

（4）物流信息化有助于降低物流成本，提高企業(yè)利潤空間。

解題思路：結(jié)合企業(yè)物流信息化建設(shè)的實際案例，分析物流信息化在提高效率、增強協(xié)同能力、實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和降低成本方面的作用。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)物流管理改革案例。

(1)案例背景：

描述某企業(yè)在物流管理方面存在的問題，如效率低下、成本高昂、服務(wù)質(zhì)量不高等。

(2)改革措施：

列舉該企業(yè)為解決上述問題所采取的具體物流管理改革措施，如引入先進的物流信息系統(tǒng)、優(yōu)化運輸路線、提高倉儲效率等。

(3)改革效果：

分析改革措施實施后，企業(yè)在物流管理方面的改進情況，包括效率提升、成本降低、服務(wù)質(zhì)量提高等。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：

2.案例分析：某企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化案例。

(1)案例背景：

描述某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題，如庫存積壓、供應(yīng)商選擇不當(dāng)、信息溝通不暢等。

(2)優(yōu)化措施：

列舉該企業(yè)為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理所采取的具體措施，如建立供應(yīng)商評估體系、實施供應(yīng)鏈協(xié)同計劃、提高信息透明度等。

(3)優(yōu)化效果：

分析優(yōu)化措施實施后，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的改進情況，包括庫存減少、供應(yīng)商滿意度提升、整體供應(yīng)鏈效率提高等。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：

3.案例分析：某企業(yè)物流成本核算實踐案例。

(1)案例背景：

描述某企業(yè)在物流成本核算方面存在的問題，如成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、成本分析方法不合理等。

(2)核算方法：

介紹該企業(yè)所采用的物流成本核算方法，如作業(yè)成本法、活動基礎(chǔ)成本法等。

(3)核算效果：

分析物流成本核算方法實施后，企業(yè)在成本控制方面的改進情況，包括成本降低、決策支持提升等。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：

4.案例分析：某企業(yè)倉儲管理改進案例。

(1)案例背景：

描述某企業(yè)在倉儲管理方面存在的問題，如倉儲空間利用率低、庫存周轉(zhuǎn)慢、安全管理不足等。

(2)改進措施：

列舉該企業(yè)為改進倉儲管理所采取的具體措施，如實施自動化立體倉庫、優(yōu)化庫存布局、加強安全管理等。

(3)改進效果：

分析改進措施實施后，企業(yè)在倉儲管理方面的改進情況，包括空間利用率提高、庫存周轉(zhuǎn)加快、安全風(fēng)險降低等。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：

5.案例分析：某企業(yè)物流信息化建設(shè)案例。

(1)案例背景：

描述某企業(yè)在物流信息化方面存在的問題，如信息系統(tǒng)不完善、數(shù)據(jù)共享困難、信息安全性不足等。

(2)建設(shè)措施：

列舉該企業(yè)為加強物流信息化建設(shè)所采取的具體措施，如引進先進的物流信息系統(tǒng)、建立數(shù)據(jù)共享平臺、加強信息安全防護等。

(3)建設(shè)效果：

分析建設(shè)措施實施后，企業(yè)在物流信息化方面的改進情況，包括信息系統(tǒng)穩(wěn)定性提升、數(shù)據(jù)共享效率提高、信息安全保障增強等。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：

答案及解題思路：

1.答案：

(1)案例背景：描述企業(yè)物流管理存在的問題。

(2)改革措施：列舉改革措施。

(3)改革效果：分析改進情況。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。

解題思路：根據(jù)案例背景，分析企業(yè)物流管理存在的問題，結(jié)合改革措施，評估改進效果，總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。

2.答案：

(1)案例背景：描述企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題。

(2)優(yōu)化措施：列舉優(yōu)化措施。

(3)優(yōu)化效果：分析改進情況。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。

解題思路：根據(jù)案例背景，分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題，結(jié)合優(yōu)化措施，評估改進效果，總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。

3.答案：

(1)案例背景：描述企業(yè)物流成本核算存在的問題。

(2)核算方法：介紹核算方法。

(3)核算效果：分析改進情況。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。

解題思路：根據(jù)案例背景，分析企業(yè)物流成本核算存在的問題，結(jié)合核算方法，評估改進效果，總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。

4.答案：

(1)案例背景：描述企業(yè)倉儲管理存在的問題。

(2)改進措施：列舉改進措施。

(3)改進效果：分析改進情況。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。

解題思路：根據(jù)案例背景，分析企業(yè)倉儲管理存在的問題，結(jié)合改進措施，評估改進效果，總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。

5.答案：

(1)案例背景：描述企業(yè)物流信息化方面存在的問題。

(2)建設(shè)措施：列舉建設(shè)措施。

(3)建設(shè)效果：分析改進情況。

(4)經(jīng)驗總結(jié)：總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。

解題思路：根據(jù)案例背景，分析企業(yè)物流信息化方面存在的問題，結(jié)合建設(shè)措施，評估改進效果，總結(jié)成功經(jīng)驗和可借鑒之處。七、計算題1.某企業(yè)某年度物流成本為1000萬元，銷售總額為5000萬元，求物流成本率。

解題過程：

物流成本率=(物流成本/銷售總額)×100%

物流成本率=(1000/5000)×100%

物流成本率=0.20×100%

物流成本率=20%

2.某企業(yè)某年度總成本為1000萬元，其中物流成本為300萬元，求物流成本占比。

解題過程：

物流成本占比=(物流成本/總成本)×100%

物流成本占比=(300/1000)×100%

物流成本占比=0.30×100%

物流成本占比=30%

3.某企業(yè)某年度物流成本為1000萬元，銷售總額為5000萬元，求物流成本降低率。

解題過程：