生產(chǎn)型企業(yè)

管理制度

目錄

企業(yè)信息化管理制度....................................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則..........................................錯誤!未定義書簽。

第二章：信息化工作管理................................錯誤!未定義書簽。

第三章：內(nèi)部電腦安全管理..............................錯誤!未定義書簽。

財務(wù)管理制度..........................................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則..........................................錯誤!未定義書簽。

第二章：流動資金管理..................................錯誤!未定義書簽。

第三章：成本管理制度..................................錯誤!未定義書簽。

第四章：財產(chǎn)物資定期盤點管理制度......................錯誤!未定義書簽。

第五章：固定資產(chǎn)的管理制度............................錯誤!未定義書簽。

第六章：存貨的管理制度................................錯誤!未定義書簽。

第七章：貨幣資金管理..................................錯誤!未定義書簽。

第八章：關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知..........錯誤!未定義書簽。

計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度..............................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則..........................................錯誤!未定義書簽。

第二章：年度綜合計劃管理制度..........................錯誤!未定義書簽。

第三章：全面計劃管理..................................錯誤!未定義書簽。

第三章：計劃管理的組織機(jī)構(gòu)............................錯誤!未定義書簽。

第四章：統(tǒng)計工作制度..................................錯誤!未定義書簽。

第五章：原始記錄管理制度..............................錯誤!未定義書簽。

第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法..............錯誤!未定義書簽。

第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定................錯誤!未定義書簽。

第八章：在制品管理制度................................錯誤!未定義書簽。

第九章：毛坯庫半成品庫管理制度........................錯誤!未定義書簽。

第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法..................錯誤!未定義書簽。

第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度............................錯誤!未定義書簽。

第十二章：安技措施計劃制度............................錯誤!未定義書簽。

第十三章：安全生產(chǎn)各級責(zé)任制..........................錯誤!未定義書簽。

第十五章：安全生產(chǎn)守則................................錯誤!未定義書簽。

第十六章：安全生產(chǎn)教育制..............................錯誤!未定義書簽。

第十七章：安全生產(chǎn)會議制度............................錯誤!未定義書簽。

第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度............................錯誤!未定義書簽。

第十九章：安全生產(chǎn)值班制度............................錯誤!未定義書簽。

第二十章：安全用電管理制度............................錯誤!未定義書簽。

第二十一章：安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定..........................錯誤!未定義書簽。

第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度..........................錯誤!未定義書簽。

第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理..............................錯誤!未定義書簽。

第二十四章：環(huán)境保護(hù)管理..............................錯誤!未定義書簽。

第二十五章：危險作業(yè)審批制度..........................錯誤!未定義書簽。

第二十六章：保健食品發(fā)放管理..........................錯誤!未定義書簽。

第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理....................錯誤!未定義書簽。

第二十八章：起重機(jī)械安全管理制度......................錯誤!未定義書簽。

第二十九章：勞動防護(hù)用品發(fā)放及管理制度................錯誤!未定義書簽。

第三十章：廠區(qū)機(jī)動車輛安全管理制度....................錯誤!未定義書簽。

第三十一章：因工傷亡事故處理辦法......................錯誤!未定義書簽。

第三十二章：沖壓木刨安全管理制度......................錯誤!未定義書簽。

工具管理制度..........................................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則..........................................錯誤!未定義書簽。

第二章：工具、工裝管理................................錯誤!未定義書簽。

第三章：金剛石刀管理制度：............................錯誤!未定義書簽。

第四章：廢舊工具的管理................................錯誤!未定義書簽。

第五章：刀具復(fù)磨規(guī)定.....................................錯誤!未定義書簽。

第六章：工具報損與賠償..................................錯誤!未定義書簽。

設(shè)備管理制度.............................................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則.............................................錯誤!未定義書簽。

第二章：設(shè)備管理制度.....................................錯誤!未定義書簽。

第三章：設(shè)備潤滑管理制度................................錯誤!未定義書簽。

第四章：設(shè)備技術(shù)資料管理制度............................錯誤!未定義書簽。

第五章：設(shè)備事故報告分析處理制度........................錯誤!未定義書簽。

第六章：設(shè)備三級保養(yǎng)及檢查制度..........................錯誤!未定義書簽。

第七章：設(shè)備計劃檢修制度................................錯誤!未定義書簽。

第八章：設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗收移交制度...............錯誤!未定義書簽。

第九章：設(shè)備的使用制度...................................錯誤!未定義書簽。

第十章：備件管理制度.....................................錯誤!未定義書簽。

第十一章：進(jìn)口設(shè)備管理辦法..............................錯誤!未定義書簽。

第十二章：特種動力設(shè)備管理制度..........................錯誤!未定義書簽。

第十三章：能源管理制度及各部門職責(zé)（暫行）.............錯誤!未定義書簽。

第十四章：設(shè)備檢查評比與獎懲制度........................錯誤!未定義書簽。

第十五章：能源定額管理辦法..............................錯誤!未定義書簽。

第十六章：動力管線管理制度..............................錯誤!未定義書簽。

物資采購管理制度.........................................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則.............................................錯誤!未定義書簽。

第二章：采購計劃管理.....................................錯誤!未定義書簽。

第二章：物資采購管理.....................................錯誤!未定義書簽。

第三章：分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評定辦法錯誤!未定義書簽。

第四章：生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度................................錯誤!未定義書簽。

第五章：物資統(tǒng)計管理.....................................錯誤!未定義書簽。

第六章：廢舊物資管理辦法...............................錯誤!未定義書簽。

產(chǎn)品技術(shù)管理制度.......................................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則...........................................錯誤!未定義書簽。

第二章：設(shè)計室職責(zé)與權(quán)限...............................錯誤!未定義書簽。

第三章：產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計技術(shù)文件編制.....................錯誤!未定義書簽。

第四章：產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件更改規(guī)定.................錯誤!未定義書簽。

第五章：技術(shù)圖書、資料管理.............................錯誤!未定義書簽。

第六章：科技檔案管理...................................錯誤!未定義書簽。

第七章：標(biāo)準(zhǔn)化及信息工作管理...........................錯誤!未定義書簽。

第八章：樣機(jī)試制小批試制及試驗規(guī)定...................錯誤!未定義書簽。

第九章：圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度.................錯誤!未定義書簽。

產(chǎn)品質(zhì)量管理制度.......................................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則...........................................錯誤!未定義書簽。

第二章：質(zhì)量考核處理條例...............................錯誤!未定義書簽。

第三章：質(zhì)量事故處理辦法...............................錯誤!未定義書簽。

第四章：關(guān)于質(zhì)量信得過個人標(biāo)兵和TQC活動積極分子評選獎勵的制度錯誤!未定義書簽。

第五章：群眾性質(zhì)量管理活動制度.........................錯誤!未定義書簽。

第六章：QC小組活動管理：.............................錯誤!未定義書簽。

第七章：質(zhì)量信息管理制度...............................錯誤!未定義書簽。

第八章：工序質(zhì)量控制點管理制度.........................錯誤!未定義書簽。

第九章：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法...................錯誤!未定義書簽。

第十章：關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定.....................錯誤!未定義書簽。

第十一章：樣機(jī)試制.....................................錯誤!未定義書簽。

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度.......................................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則...........................................錯誤!未定義書簽。

第二章：質(zhì)量檢驗制度...................................錯誤!未定義書簽。

第三章：計量管理制度錯誤!未定義書簽。

第四章：各種標(biāo)志的用途和定義...........................錯誤!未定義書簽。

第五章：不合格品管理制度...............................錯誤!未定義書簽。

第六章：鋼材質(zhì)量檢驗制度...............................錯誤!未定義書簽。

第七章：外協(xié)件質(zhì)量檢驗制度.............................錯誤!未定義書簽。

第八章：能源計量管理...................................錯誤!未定義書簽。

第一章：總則

第一條

為了使企業(yè)在管理上跟上時代的發(fā)展，適應(yīng)信息社會及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場競爭環(huán)

境，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)等現(xiàn)

代化的環(huán)境及工具，這就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就

必須有一個好的管理制度來保障，籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬

環(huán)境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。

第二條

信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測試、運(yùn)行及維護(hù)工作，

系統(tǒng)持續(xù)改善。

第二章：信息化工作管理

第三條

嚴(yán)格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計劃開展工作。

4、按工廠年度宣傳計劃，協(xié)助宣傳部門搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準(zhǔn)備工作，針

對不同層次做到由淺入深，趣味多變。

5、按工廠年度教育培訓(xùn)計劃，協(xié)助教育部門搞好教材、教師、教學(xué)環(huán)境的準(zhǔn)備工

作。

6、搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級政府及組織保持良好的關(guān)系，盡力爭

取經(jīng)濟(jì)政策上的支持。

7、搞好企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的選型、采購工作，其中軟件的選型要從企業(yè)實際需求出

發(fā)，多比較，強(qiáng)調(diào)軟件原廠商及實施商的技術(shù)實力與發(fā)展軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性，追求軟

件的性價比。實施時，與軟件原廠商、實施商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流

思想認(rèn)識，克服各種阻力。另外發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的主觀能動性，以業(yè)務(wù)部門為主，樹

立服務(wù)的思想。硬件的采購到貨比三家，追求性價比、實用性、安全性及擴(kuò)充性等等。

我訂有效合同，搞好驗收等把關(guān)工作。

8、系統(tǒng)的軟、硬件維護(hù)、管理及調(diào)配由信息中心組織實施，歸口管理，維護(hù)工作

做到系統(tǒng)的正常運(yùn)行，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系

統(tǒng)軟、硬件的效率。

9、辦好企業(yè)網(wǎng)站，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)頁，同時對與internet的連接把好安全關(guān)（防火

墻）。

10.搞好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的防毒作用，網(wǎng)絡(luò)用機(jī)嚴(yán)禁私接光軟驅(qū)，私自安裝軟件，尤

其是游戲軟件。

11.嚴(yán)禁拆換網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的零部件。

12.把好企業(yè)上internet關(guān)，各部門確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子

郵件，填寫申請書，需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或信息中心主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

13.信息中心搞好網(wǎng)絡(luò)管理工作，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)必須把好用戶及密碼的關(guān)，合理分

配IP地址，搞好虛網(wǎng)劃分及管理。

14.各部門對硬件設(shè)備的使用，必須必須按相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電撥

括計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，不得私拉網(wǎng)線，軟件的使用嚴(yán)格按操作指南進(jìn)行，不得任意刪

改系統(tǒng)文件及別人的文件。

15.各單位計算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理應(yīng)實行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由各單位主管領(lǐng)

導(dǎo)負(fù)責(zé)，并指定人員真心專管，制訂相應(yīng)的管理制度，對涉密的計算機(jī)要經(jīng)嚴(yán)格審查,

并由經(jīng)崗位保密培訓(xùn)的人員專門負(fù)責(zé)，其計算機(jī)要設(shè)置口令。

16.網(wǎng)絡(luò)及其他單元系統(tǒng)用機(jī)的軟件安裝及維護(hù)必須由信息中心相關(guān)管理人員確

認(rèn)以后進(jìn)行。

17.信息系統(tǒng)的開發(fā)由信息中心主持進(jìn)行，盡量減少信息化孤島，開發(fā)的平臺應(yīng)

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實際來定，避免孤立行事，將開發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道，對于有難

度的開發(fā)由信息中心確認(rèn)后可派專人進(jìn)行。

18.信息中心人員應(yīng)指導(dǎo)、教授業(yè)務(wù)部門人員有關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證業(yè)務(wù)部門人

員能正確使用系統(tǒng)。

19.IT人員搞好自己理論學(xué)習(xí)工作，平常有時間多看書，多交流，作好學(xué)習(xí)總結(jié)。

20.信息中心搞好全廠計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備（軟、硬件）的調(diào)研、選型、采購、實

施、管理、維護(hù)（修）、調(diào)配等工作。

21.信息處理中心負(fù)責(zé)解答業(yè)務(wù)部門在使用網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)過程中碰到的任何問題

并協(xié)助處理好問題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對工廠的認(rèn)識。

22.定期進(jìn)行設(shè)備的清查工作，尤其是設(shè)備調(diào)配之后，保證配置的完整性并作好

封記，更新管理賬目。

23.計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備采購嚴(yán)格按需求或計劃進(jìn)行，驗收時嚴(yán)格按合同設(shè)備配置

清單執(zhí)行，認(rèn)真作好驗收記錄，對不合格品負(fù)責(zé)退換。

24.信息中心負(fù)責(zé)設(shè)備的入庫或轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，任何采購件必須轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或

入庫，只有這樣后才能持相關(guān)票據(jù)到財務(wù)處報賬，任何領(lǐng)用品必須開增值稅發(fā)票，增

增稅發(fā)票及入庫單辦理賬務(wù)。

第三章：內(nèi)部電腦安全管理

隨著企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車間、處室越來越多,

現(xiàn)有電腦安裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。而近期以來，地區(qū)高校內(nèi)

部和有關(guān)電腦經(jīng)營公司均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國家和集體財產(chǎn)造成了很大的損

失。從案件性質(zhì)分析，電腦已經(jīng)成為犯罪分子重點侵襲的目標(biāo)。因此，為安全使用電

腦，防止各類案件的發(fā)生，結(jié)合工廠情況，特重申加強(qiáng)內(nèi)部電腦安全管理的通知如下:

一、凡配有電腦部門的領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立

健全必要的安全管理制度，認(rèn)真落實安全防范措施，并負(fù)責(zé)對使用和管理電腦人員的

教育管理工作。

二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，

完善電腦臺帳，電腦軟件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自帶出和外借，自覺做好保密、防盜

和防病毒工作，更不得用電腦從事任何違法活動。

三、電腦室內(nèi)必須加強(qiáng)對火種、電源的管理，不得擅自動明火，禁止存放易

燃易爆物品，使用電源必須保證安全，人員離開后應(yīng)切斷電源。

四、電腦部位的安全防護(hù)措施必須完善，應(yīng)做到人員離開后能夠關(guān)窗鎖門。

五、嚴(yán)格外來人員管理，未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入電腦室或操作電腦。

六、此通知下發(fā)后，各部門要對電腦部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點檢查安全管理

制度是否健全，管理人員是否落實，防范措施是否完善，對存在的隱患要立即進(jìn)行整

改，杜絕各類案件的發(fā)生。

財務(wù)管理制度

第一章：總則

第一條

企業(yè)財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

它主要是利用資金、成本、收入等價值指標(biāo)，組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，

并處理在這種價值運(yùn)動中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。

第二條

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、收入和

盈利管理及特殊事項的財務(wù)管理等。

第二章：流動資金管理

第三條

流動資金管理，必須堅持計劃管理，貫徹“少花錢，多辦事”，的原則。在保持

計劃內(nèi)生產(chǎn)需要的前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占有。

第四條

流動資金的范圍：

1、存貨資金的范圍，包括儲備資金，生產(chǎn)資金，成品資金三大部分。

(1)儲備資金的范圍：包括原材料(外購的生產(chǎn)加工用產(chǎn)品等)輔助材料，燃料、

油料、化工材料、五金、電器、外購、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種

備件，勞動防護(hù)用品等。

(2)生產(chǎn)資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費(fèi)。

(3)成品資金范圍：包括各種產(chǎn)成品。

2、非定額流動資金范圍：包括結(jié)算資金，貨幣資金。

第五條

流動資金管理分工：

流動資金管理實行集中管理和分級歸口管理相結(jié)合的辦法，歸口到處，定額到庫。

(1)財務(wù)處歸口管理：主管全廠流動資金，歸口管理非定額資金。

(2)供應(yīng)處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配

套件等。

(3)工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制工具等。

(4)設(shè)備處歸口管理：設(shè)備維修備品、備件及電器等。

(5)總務(wù)處歸口管理：辦公用品，儀器，勞動保護(hù)用品等。

(6)生產(chǎn)處歸口管理：原材料、半成品，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標(biāo)

準(zhǔn)件。

(7)經(jīng)營計劃處歸口管理：各項產(chǎn)成品。

第六條

儲備資金管理職責(zé)：

1、各分管單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，物資消耗定額和物資供應(yīng)情況，制定各類物資的儲

備定額，并根據(jù)生產(chǎn)需要與庫存情況，按年、季、月度編制采購計劃。

2、各分管單位負(fù)責(zé)控制流動資金定額，加強(qiáng)資金管理，保證資金指標(biāo)完成。

3、認(rèn)真貫徹物資管理制度，嚴(yán)格各物資的收支、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等手續(xù)，加強(qiáng)

計劃性，防止新的物資積壓。

4、各類物資分管單位對采購的主要材料，必須制定訂貨合同，合同要有明確的進(jìn)

貨品種，規(guī)格，交貨期及結(jié)算方式，合同付本交財務(wù)處。

5、庫房必須建立嚴(yán)格的瞼收制度，按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行驗收及時將入庫單交采

購人員報帳，對不合格要求的物品拒絕入庫。

6、庫房保管人員必須按旬考核庫存資金余額，掌握資金動態(tài)，堅持旬報制度。

7、按期進(jìn)行物資盤點工作，填報盤點報表。及時處理盈虧，保證賬物一致。

第七條

生產(chǎn)資金管理

1、計劃調(diào)度處編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，投入產(chǎn)品計劃，組織均衡生產(chǎn)，確定各種產(chǎn)品

的生產(chǎn)周期，加速生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)，控制生產(chǎn)資金保證資金指標(biāo)的完成。

2、制定期量標(biāo)準(zhǔn)，保證外購原材料，在制品，半成品的合理儲備定額。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行在生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)在生產(chǎn)產(chǎn)品，半成品的配套性c半年進(jìn)行

一次在生產(chǎn)產(chǎn)品、半成品的盤點工作，并填報盤點報表，保證帳物一致，賬賬一致。

第八條

成品資金管理

1、營銷部門負(fù)責(zé)簽訂和管理產(chǎn)品供貨合同，所簽定合同付本交財務(wù)科，以便掌握

銷售動態(tài)和資金回籠情況。做好資金回籠，保證產(chǎn)品銷售計劃和資金指標(biāo)的完成。

2、企劃部門必須貫徹以銷定產(chǎn)原則，按銷售合同制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，按年、季、

月編制商品生產(chǎn)計劃。

3、營銷部門制定各種產(chǎn)成品庫存定額，負(fù)責(zé)及時處理積壓產(chǎn)品.

4、營銷部門按月進(jìn)行產(chǎn)成品盤點工作，及時處理拒付事項，保證賬物、賬賬一致。

第九條

非定額流動資金管理

1、財務(wù)處負(fù)責(zé)及時督促各物資管理部門及時清理債權(quán)債務(wù)。

2、上必須貫徹財經(jīng)政策，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行貨幣資金管理制度。

第十條

流動資金的計劃管理:

1、流動資金計劃與定額，管理是資金管理的基礎(chǔ)，財務(wù)處根據(jù)生產(chǎn)情況及資金壓

縮指標(biāo)，每年組織有關(guān)部門開展定額的制訂與修改工作。資金指標(biāo)歸口到各部門，定

額到庫，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、財務(wù)收支平衡會議制度是企業(yè)加強(qiáng)資金管理的有效辦法，各物資歸口管理部門

在核定定額的基礎(chǔ)上，按年、季、月編制銷售計劃，采購計劃及積壓物資處理計劃等

物料，送財務(wù)處匯總平衡編制年、季、月財務(wù)收支計劃，供貨計劃由主管廠長主持召

開資金平衡會議，分配資金指標(biāo)，并進(jìn)行考核。

第十一條

編制財務(wù)收支計劃的原則：

1、堅持以銷定產(chǎn)，收支必須平衡C

2、積極組織合理調(diào)度資金，保證生產(chǎn)正常的資金供應(yīng)。

3、堅持節(jié)約，反對浪費(fèi)，杜絕超儲積壓，發(fā)揮資金的效能。

4、確保稅利的及時上交。

第十二條

財務(wù)收支計劃內(nèi)容：

1、收支計劃，產(chǎn)品銷售計劃，外協(xié)收支計劃，材料調(diào)撥計劃，積壓物資處理計劃

及其他收入計劃。

2、支出計劃，采購計劃，生產(chǎn)外協(xié)計劃，工資計劃及其它費(fèi)用性開支計劃-

3、財政上交計劃：稅金，利潤。

4、信貸計劃。

第十三條

各分管單位根據(jù)本單位資金管理分工于每月25日前提出各有關(guān)計劃，交財務(wù)處匯

總平衡，每月6日前開資金平衡會。

第十四條

資金平衡會內(nèi)容:

1、財務(wù)處匯報上月資金指標(biāo)及財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況及本月財務(wù)收支計劃草案。

2、檢查各資金歸口單位計劃執(zhí)行情況。

3、共同研究，主管廠長批準(zhǔn)收支計劃下達(dá)資金指標(biāo)。

第十五條

各歸口管理部門根據(jù)廠長下達(dá)的資金指標(biāo)，采取有效措施加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，防

止超定額占用積壓，在超儲期間或超計劃用款，財務(wù)處有權(quán)限制或停止資金使用。

第十六條

各歸口管理部門對本單位管理的物資必須健全各項管理制度，按規(guī)定要求定期盤

點，填報盈虧表。對盤點中發(fā)現(xiàn)虧損報廢要由有關(guān)部門組織鑒定，分清責(zé)任，查明原

因，由廠長批準(zhǔn)，財務(wù)處統(tǒng)一處理，各單位不得擅自銷賬。

第十七條

建立流動資金的檢查，分析制度。

第十八條

為加強(qiáng)資金的計劃管理，財務(wù)處應(yīng)掌握產(chǎn)品銷售合同及主要材料訂貨合同。

第三章：成本管理制度

第十九條

產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程所發(fā)生的各種消耗的總和，是檢查企

業(yè)經(jīng)營管理水平，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理，降低滄海消耗，提高企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益，是企業(yè)成本管理的重要任務(wù)。

第二十條

目標(biāo)成本：

目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容。根據(jù)市場預(yù)測，技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報及企業(yè)總體

目標(biāo)，制定成本目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對各項工作形成責(zé)

任制度。

第二十一條

目標(biāo)成本的計算：

目標(biāo)成本=市場可能接受的價格一稅金一最大利潤

第二十二條

根據(jù)市場預(yù)測、決策制訂的目標(biāo)成本，做為各責(zé)任中心工作的依據(jù)和成本支出的

最高限額，按企業(yè)目標(biāo)成本核算的各產(chǎn)品，各加工階段及各部門的成本“費(fèi)用”指標(biāo),

即各產(chǎn)品各加工階段及各部門的目標(biāo)成本。

第二十三條

研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計開始，按目標(biāo)成本進(jìn)行分解。計算每個產(chǎn)品、零件的成本

限額分配給設(shè)計人員，從原材料選用，工藝，工時等均在定額內(nèi)制定。

第二十四條

為綜合評價產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進(jìn)時，以技術(shù)人員

為首，組織有關(guān)部門共同組成價值分析小組，開展降低活動，共同研究降低成本的措

施。

第二十五條

成本計劃是企業(yè)、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的重要組成部分，是成本計劃的編制，

必須根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)定額，并在周密地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，保持與其它

有關(guān)計劃之間的平衡銜接。

第二十六條

成本計劃的基本內(nèi)容：

1、生產(chǎn)費(fèi)用綜合預(yù)算；

2、單位產(chǎn)品成本計算；

3、可比產(chǎn)品成本降低計劃；

4、全部商品成本計劃；

5、車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)預(yù)算；

6、部門成本計劃（責(zé)任成本計劃）。

第二十七條

編制成本計劃：

1、上級下達(dá)的計劃、成本指標(biāo)及企業(yè)的成本目標(biāo)；

2、計劃期內(nèi)生產(chǎn)，勞動工資計劃，物資供應(yīng)計劃和技術(shù)組織措施計劃；

3、生產(chǎn)部門由負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員提供制定原材料及主要材料消耗定額；包括電、

氣、水消耗定額；工具消耗定額；產(chǎn)品工時定額；輔助材料消耗定額；

4、財務(wù)部門制定費(fèi)用計劃；

5、營銷部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，同行業(yè)以及報告期成本資料；計劃期

內(nèi)廠內(nèi)計劃價格.

第二十八條

成本計劃分年、季、月度編制，由廠車間（部門）兩級負(fù)責(zé)，車間成本計劃由車

間核算員負(fù)責(zé)編制，廠成本計劃由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。

第二十九條

編制成本計劃的工作程序：

1、收集、積累、整理、分析有關(guān)定額和歷史資料，研究、選擇，確定其可行性，

做為編制成本的依據(jù)。

2、根據(jù)上級下達(dá)的成本指標(biāo)，市場預(yù)測，企業(yè)計劃期內(nèi)可能發(fā)生的情況，進(jìn)行產(chǎn)

品成本和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的測算，平衡。

3、在編制企業(yè)成本計劃的同時，運(yùn)用量一本一利分析方式以及降低成本的措施，

同其他經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行綜合平衡后，將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，交廠長及計劃處。

4、經(jīng)營計劃處根據(jù)成本計劃及實施措施，再次進(jìn)行全面綜合平衡，在確保目標(biāo)的

基礎(chǔ)上，匯編企業(yè)成本計劃，報廠訓(xùn)審批，執(zhí)行。

5、為了便于檢查、考核、分析，成本計劃的執(zhí)行情況，成本編制和實際成本計算

方法口徑必須一致。

第三十條

成本計劃編制原則：

1、成本計劃要保證實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營目標(biāo)；

2、明確成本責(zé)任，編制部門責(zé)任成本，各部門要保證目標(biāo)的實現(xiàn)，要制定自己的

行動計劃；

3、實行嚴(yán)格的預(yù)算管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都受預(yù)算的控制，企業(yè)各方面的管理部

門都是執(zhí)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)；

4、經(jīng)綜合平衡后下達(dá)的各部門指標(biāo)，即責(zé)任成本，是各部門行動的標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以

控制，考核和獎懲。

第三H—條

成本控制的分類：

成本控制分為前期控制（事前控制）、反饋控制（過程控制）、防護(hù)性控制（制度

控制）三種，也是三個信息的控制。

第三十二條

成本控制的對象：

1、以產(chǎn)品形成過程為成本控制對象，即對產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行控制，凡是發(fā)生耗

費(fèi)，影響成本的地方，都按不同的特點進(jìn)行有效的控制。

2、以部門為成本控制對象，控制各部門的費(fèi)用和損失。

3、以產(chǎn)品的成本控制對象，按每一產(chǎn)品料、工、費(fèi)、定額與實際相比，進(jìn)行控制。

第三十三條

各成本控制對象具體內(nèi)容：

1、對原輔材料消耗的控制，企業(yè)各種定額。建立限額發(fā)料，廢物回收及損失賠償

制度。

2、對勞動消耗的控制，定員、定額，合理安排勞力，控制工資資金。

3、各項費(fèi)用開支的控制，按費(fèi)用計劃指標(biāo)，費(fèi)用開支范圍進(jìn)行控制。

4、對廢品損失的控制：以工作質(zhì)量、工程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。

第三十四條

成本控制方法：

根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)”，實行成本分

級控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制。各級單位及全廠每個職工均負(fù)成本責(zé)任，以成

本歸口單位為中心，形成控制成本的責(zé)任中心。

1、成本分級控制責(zé)任制：分廠級、部門（車間）、班組三級進(jìn)行成本控制。

2、企業(yè)的成本計劃要層層分解，落實到人。

3、各級成本控制要保證成本計劃的實現(xiàn)。

4、進(jìn)行成本計劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作.

5、根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評比，獎懲。

第三十五條

成本歸口控制責(zé)任制：

根據(jù)各單位、部門職業(yè)職責(zé)范圍及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，，由各單位對本部門所發(fā)生的成

本、費(fèi)用計劃、指標(biāo)進(jìn)行控制，并保證成本費(fèi)用計劃指標(biāo)的完成。

第三十六條

成本核算的任務(wù)：

1、正確反映生產(chǎn)過程所發(fā)生的各項費(fèi)用和損失，正確反映原材料，燃料動力，車

間經(jīng)費(fèi)，銷售費(fèi)用等各項消耗定額及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。

2、計算和提供產(chǎn)成品、半成品、在制品的實際成本。

3、反映和控制在制品動態(tài)，為生產(chǎn)資金管理提供資料。

4、為產(chǎn)品訂價，目標(biāo)成本，成本控制提供決策資料。

5、提供編制計劃，綜合平衡，決策分析以及降低成本所需要的資料。

6、提供衡量企業(yè)各部門工作效率和考核工作成績的成本核算資料。

第三十七條

成本核算的要求：

1、嚴(yán)格遵守國家關(guān)于費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍的規(guī)定，不屬于成本范圍的開

支不準(zhǔn)擠入成本。

2、加強(qiáng)各種物資的管理，認(rèn)真貫徹各種物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、保管、

報廢、定額清查制度，嚴(yán)格實行定額發(fā)料制度。

3、各部門都要建立、健全各種定額，統(tǒng)一全廠的原始憑證，計劃價格目錄及各項

管理制度等基礎(chǔ)工作。

4、正確、及時、完整按月核算產(chǎn)品成本，不得以計劃成本代替實際成本，不得估

算成本。

第三十八條

成本項目：根據(jù)上級規(guī)定，成本項目包括原材料及主要材料，燃料動力，工資及

工資附加費(fèi)，車間經(jīng)費(fèi)，停工損失，廢品損失，企業(yè)管理費(fèi)和專用費(fèi)用。

第三十九條

成本計算：

1、機(jī)加工，熱處理，裝配等的費(fèi)用分配按工時費(fèi)用比例進(jìn)行分配。

2、基建，更新改造，大修理，福利設(shè)施，新產(chǎn)品，外協(xié)等成本計算采用定單法。

3、工廠成本采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法。

4、產(chǎn)成品與半成品、在制品之間的成本分配采用定額比例法0

第四十條

完工產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)必須以完整手續(xù)的產(chǎn)品入庫單為依據(jù)。

第四十一條

成本計劃的資料來源：

1、各種定額由歸口科室負(fù)責(zé)提供。

2、各種統(tǒng)計資料：

—車間統(tǒng)計員每月21日向車間核算員提供工時統(tǒng)計表，產(chǎn)品（包括勞務(wù)）工時

統(tǒng)計表。

——質(zhì)管拉科負(fù)責(zé)提供各產(chǎn)品、廢品、損失（包括料廢、工廢）統(tǒng)計報表。

—設(shè)備科每月1日向財務(wù)科提供電耗統(tǒng)計表。

——車間核算員每月3日向財務(wù)科提供“車間成本核算表”。

3、各單位及有關(guān)人員對所提供的報表、計算數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)，并經(jīng)所

在單位領(lǐng)導(dǎo)審查、簽名。

第四十二條

部門的成本：

1、我廠實行廠、部門（分廠）二級核算，分廠一般高專職核算員，有財務(wù)科統(tǒng)一

指導(dǎo)下開展成本核算工作。

2、車間成本核算：

各車間將本車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，包括其他車間轉(zhuǎn)入的勞務(wù)費(fèi)及財務(wù)科分配的車

間經(jīng)費(fèi)按成本對象和成本項目歸集分配，按規(guī)定的計算方法計算當(dāng)期成本。

3、專用費(fèi)用由財務(wù)科按產(chǎn)品入庫量、專用費(fèi)用的比例統(tǒng)一分配。

第四十三條

為正確及時成本計劃的執(zhí)行情況，財務(wù)科定期組織各車間（科室）編制年、季、

月度成本報表。

第四十四條

成本分析是企業(yè)經(jīng)營活動全過程的成本分析，是成本管理的重要組成部分，通過

成本肯定成績，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四十五條

成本分析的內(nèi)容：

1、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的分析；

2、單位產(chǎn)品成本，總成本及可比產(chǎn)品成本的分析；

3、影響產(chǎn)品成本升降的因素分析；

4、部門責(zé)任成本的完成情況分析;

5、各成本指標(biāo)完成情況的分析。

第四十六條

成本分析會議制：

1、企業(yè)按年、季進(jìn)行定期廠級成本分析，廠級成本分析在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)科

為主，會同計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、檢查、技術(shù)、工藝等有關(guān)部門和車間共同進(jìn)行，并編

寫分析報告。

2、分廠按每月進(jìn)行成本分析，在分廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，以分廠核算員為主，會同分廠

有關(guān)人員，編寫分廠損益表。

第四十七條

新老產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)成本分析在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計方案，召開價值分析小

組會議，并填寫專題分析報告。

第四十八條

各級分析會議應(yīng)由各級領(lǐng)導(dǎo)主持，做到有分析數(shù)值，有建議，有責(zé)任，有措施并

付諸實施。

第四章：財產(chǎn)物資定期盤點管理制度

第四十九條

為了保護(hù)社會主義財產(chǎn)的安全完整，加強(qiáng)企業(yè)管理，使經(jīng)濟(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠并

能合理而節(jié)約地使用資金，特建立全廠財產(chǎn)物資定期盤頭計量計價管理制度。

第五十條

固定資產(chǎn)管理：

1、固定資產(chǎn)是企業(yè)主要勞動資料，為保證其安全完整以及；固定資產(chǎn)核算的正確

性，必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點，以促使固定資產(chǎn)的賬面反映資料與實際存在情

況相等。

2、固定資產(chǎn)一般每年終前清查一次，但平時在管理和使用中也應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行局部

和重點的清查核對，此項工作由設(shè)備處(設(shè)備)總務(wù)處(房屋及建筑物)財務(wù)處三部

門負(fù)責(zé)，設(shè)備處、總務(wù)處及時準(zhǔn)確地報出盈虧報表，并認(rèn)真總結(jié)查明原因，財務(wù)處進(jìn)

行平衡匯總，按批準(zhǔn)權(quán)限上報。

第五十一條

流動資產(chǎn)管理：

1、材料：企業(yè)的材料各類繁多，規(guī)格不一，收發(fā)頻繁，在日常收發(fā)管理過程中，

可能發(fā)生計量和計算上的差錯和管理，為了如實反映和監(jiān)督材料物資的實有數(shù)額，及

時掌握各種材料的儲存和保管情況，以達(dá)到賬物相符，對材料必須定期進(jìn)行盤點。

“材料”的盤點每一年進(jìn)行一次，也可根據(jù)需要重點清查或局部定期清查，對貴

重物資還要加強(qiáng)經(jīng)常性的抽查。此項工作由物資歸口管理處室和財務(wù)處負(fù)責(zé)，采用點

數(shù)、過磅、量尺、計算等方法清點材料的實物數(shù)量，按統(tǒng)一規(guī)定的日期報出盈虧報表,

并認(rèn)真總結(jié)。查明原因分清責(zé)任，由財務(wù)統(tǒng)一平衡匯總，按批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行上報。

2、在制品、半成品

(1)在制品、半成品系各車間所占用的生產(chǎn)資金，為合理使用這項資金，加速周

轉(zhuǎn)，做到賬物相符，定為每年進(jìn)行一次盤點。

(2)各車間的在制品、半成品的計算單位，計價一律由財務(wù)部門按零件工序制定

出統(tǒng)一的在制品、半成品價格。

(3)各車間的在制品、半成品必須依照制令，分別進(jìn)行全面徹底的盤點，在盤點

時必須做到“先清理、后盤點”訪止弄錯制令重盤和漏盤。

(4)分清半成品、在制品，將已經(jīng)加工完成最后一道工序的半成品及時入庫，送

交關(guān)成品庫，使車間在盤點時不留半成品。

(5)分清在制品、毛坯件，在盤點報表上必須把在產(chǎn)品及毛坯件分別填列，不能

混淆，在制品要注明工序。

(6)全廠的在制品、半成品的盤點一定要在統(tǒng)一規(guī)定的時間進(jìn)行。

(7)對于尚未用完的材料一律要辦理“假退料”手續(xù)。

（8）全廠的在制品、半成品盤點完成后填列報表，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，查明原因，分

清責(zé)任。

（9）此項工作各車間、處室分頭進(jìn)行，調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)，洛各部門在制品、半成

品盈虧報表平衡匯總后報財務(wù)處計價計算，確定出生產(chǎn)資金盈虧數(shù)，會同有關(guān)部門分

析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按批準(zhǔn)權(quán)限統(tǒng)一上報。

第五章：固定資產(chǎn)的管理制度

第五十二條

固定資產(chǎn)使用期限較長，單位單位價值較高，并且在使用過程中保持原有實物形

態(tài)的資產(chǎn)。為了規(guī)范工業(yè)工廠固定資產(chǎn)管理和核算、充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用、保全

資產(chǎn)完整、根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財務(wù)

制度》及工廠的特點制定管理制度。

第五十三條

固定資產(chǎn)的分類；工廠的固定資產(chǎn)種類較多、規(guī)格不一，為加強(qiáng)管理，便于組織

管理和會計核算，有必要對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的分類。

第五十四條

1、按固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途分類，可分為經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)。

（1）經(jīng)營用固定資產(chǎn)，是指直接服務(wù)于T廠生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)"如

生產(chǎn)經(jīng)營用的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、器具、工具等。

（2）非經(jīng)營用固定資產(chǎn)，是指不直接服務(wù)于生產(chǎn)，經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)。如

職工宿舍、食堂、幼兒園、浴室、衛(wèi)生所等使用的房屋、設(shè)備和其他固定資產(chǎn)等。

2、按固定資產(chǎn)使用情況分類，可以分為使用中固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需

用的固定資產(chǎn)。

（1）使用中的固定資產(chǎn)，是指下在使用中的經(jīng)營性和非經(jīng)營性固定資產(chǎn)。由于季

節(jié)性經(jīng)營或大修理等原因，暫時停止使用的固定資產(chǎn)仍屬于工廠使用中的固定資產(chǎn)，

工廠出租給其他單位使用的固定資產(chǎn)也屬于使用中的固定資產(chǎn)。

(2)未使用的固定資產(chǎn)，是指已完工或已購建的尚未交付使用的新增固定資產(chǎn)以

及因進(jìn)行改建、擴(kuò)建等原因暫停使用的固定資產(chǎn)。如工廠購建的尚待安裝的固定資產(chǎn)、

經(jīng)營任務(wù)變更停止使用的固定資產(chǎn)等。

(3)不需用的固定資產(chǎn)，是指工廠多余或不適用，需用調(diào)配處理的各種固定資產(chǎn)。

第五十五條

固定資產(chǎn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和計價：

1、工廠固定資產(chǎn)范圍、標(biāo)準(zhǔn)主要是指企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)手段中具有一定價值、

使用期超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的

設(shè)備、器具、工具等生產(chǎn)資料。除房屋建筑外其價值一般掌握在2000元以上。非生產(chǎn)

經(jīng)營用房屋、建筑物使用一年以上；非生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營設(shè)備、器具單位價值2000元以上，

使用期兩年以上屬固定資產(chǎn)。

2、工廠固定資產(chǎn)的計價有原始成本計價方法，重置完全價值計價方法，按凈什計

價方法：

(1)原始成本計價方法：工廠購建某項固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀前所發(fā)生的一切合

理、必要的支出。

(2)重置完全價值計價方法：當(dāng)時的生技術(shù)條件下，重新購建同樣的固定資產(chǎn)所

需用的全部支出。

(3)按凈值計價方法：是指固定資產(chǎn)原始價值或重置完全價值減去折舊后的凈額。

第五十六條

固定資產(chǎn)資產(chǎn)價值以歷史確定、即以取勝得時實際成本計價。一般其價值包括：

買價、包裝運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)、裝卸費(fèi)、繳納的有關(guān)稅費(fèi)、安裝調(diào)試成本、為購置固定

資產(chǎn)的借款利息、外匯差價等。自營建造的固定資產(chǎn)其價值按制造成本、稅金費(fèi)用等

計價。

第五十七條

投資投入的固定資產(chǎn)按照有權(quán)評估機(jī)構(gòu)評估確認(rèn)或者投資各方在合同協(xié)議中約定

的價款計價。捐贈的固定資產(chǎn)按賬單所列金額或評估確認(rèn)的價值計價。

第五十八條

盤盈的固定資產(chǎn)按相同或同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計價。并按新舊程度估計

累計折舊。

第五十九條

因擴(kuò)充、更換、翻新和技術(shù)改造而增加價值的固定資產(chǎn)，按照相館所發(fā)生的有關(guān)

支出（扣除有關(guān)收入）增加固定資產(chǎn)原價。

第六十條

以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)，以合同規(guī)定的價格，加由工廠負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸、裝

卸、保險等費(fèi)用和應(yīng)繳納的稅金作為原價。合同規(guī)定的價格中包含租賃、手續(xù)費(fèi)的，

應(yīng)收手續(xù)費(fèi)以成年人中扣除直接計入財務(wù)費(fèi)用。

第六H條

盤盈、盤虧、毀損固定資產(chǎn)的溢余或損失按凈值計價。

第六十二條

工廠為取得固定資產(chǎn)而發(fā)生的借款利息支出和有關(guān)費(fèi)用，以及外幣借款的折差額,

在固定資產(chǎn)尚末交付使用或已投入使用但尚末辦理竣工決算前發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)計入固定

資產(chǎn)價值，在此之后發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)計入期損益。

第六十三條

工廠自行建造固定資產(chǎn)應(yīng)交的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和耕地占地用稅應(yīng)計入固

定資產(chǎn)價值。

第六十四條

已投入使用尚未辦理移交手續(xù)的固定資產(chǎn)，先按估計價值記帳，待確定實際價值

后，再進(jìn)行調(diào)整。

第六十五條

固定資產(chǎn)價值一經(jīng)確定入帳除改建擴(kuò)建、局部改裝外未經(jīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)評估和國家有

關(guān)部門批準(zhǔn)不得調(diào)整其帳面價值。

第六十六條

固定資產(chǎn)的核算；固定資產(chǎn)是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需的最基本的生產(chǎn)手段和生產(chǎn)資料,

是工廠生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)資產(chǎn)，必須對其進(jìn)行完整和細(xì)致的核算。應(yīng)編制固定資產(chǎn)目錄、

設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿和卡片進(jìn)行明細(xì)會計和業(yè)務(wù)核算。明細(xì)核算類別分為：生產(chǎn)經(jīng)營

用機(jī)器設(shè)備；生產(chǎn)經(jīng)營用房屋建筑物；出租機(jī)器設(shè)備；末使用房屋建筑隊物；不需用

機(jī)器設(shè)備；超齡使用房屋建筑物等作為固定資產(chǎn)明細(xì)核算的分類進(jìn)行管理和核算。

第六十七條

投資人投入的固定資產(chǎn)的核算：評估確認(rèn)價值小于投出單位的帳面原價，按評估

確認(rèn)價值反映投資人投資的增加，按帳面原價大于評估確認(rèn)的價值的差額作為已提累

計折舊。即借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“實收資本”和“累計折舊”科目。評估確

認(rèn)的價值等于或大于投出單位的帳面原價，應(yīng)按評估確認(rèn)的價值作為接受固定資產(chǎn)的

原價，同時反映投資人的增加，既借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“實收瘓本”科目。

第六十八條

購入固定資產(chǎn)的核算：工廠對不需用安裝的固定資產(chǎn)和需用安裝的固定資產(chǎn)，均

通過“在建工程”科目進(jìn)行會計核算，購入時按實際支付的價款，借記“在建工程”

科目，貸記“銀行存款”等科目；安裝完成交付驗收使用時，按實際成本作為固定資

產(chǎn)的原價轉(zhuǎn)帳，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“在建工程”科目。如購入的是已使用

的固定資產(chǎn)，則應(yīng)按售出單位的固定資產(chǎn)凈值，其差額作為已提累計折舊。如實際支

付的價款大于售出單位的固定資產(chǎn)帳面原價的，則應(yīng)以實際支付的價款作為購入固定

資產(chǎn)原價。

第六十九條

自制自建的固定資產(chǎn)的核算；工廠自制自建的固定資產(chǎn)所發(fā)生的各種支出，通過

”在建工程”科目進(jìn)行會計核算。固定資產(chǎn)完成后，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“在

建工程”科目。

第七十條

盤盈固定資產(chǎn)的核算；工廠財產(chǎn)清查中盤盈的固定資產(chǎn)，在報經(jīng)批準(zhǔn)處理前均通

過“待處理財產(chǎn)損益”科目核算.既按盤盈固定資產(chǎn)的重置完全價值借記“固定資產(chǎn)”

科目，按估計折舊貸記“累計折舊”科目，按其差額貸記“待處理財產(chǎn)損益”科目，

工廠盤盈的固定資產(chǎn)報經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入“營業(yè)外收入”科目，既借記“待處理財產(chǎn)損益”

科目，貸記“營業(yè)外收入”科目。

第七十一條

固定資產(chǎn)出售、報廢、毀損的核算；工廠的固定資產(chǎn)因不適用或不需用，工廠可

以出售轉(zhuǎn)讓，工廠的固定資產(chǎn)因報廢或提前報廢，均要通過“固定資產(chǎn)清理”科目核

算?！肮潭ㄙY產(chǎn)清理”科目其借方反映清理的固定資產(chǎn)凈值和發(fā)生的清理費(fèi)用，貸方反

限清理固定資產(chǎn)的變價收入和應(yīng)由保險公司或過失人承擔(dān)的損失等。固定資產(chǎn)出售、

報廢、毀損發(fā)生的凈收益，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“營業(yè)外收入”科目；

發(fā)生的凈損失，借記“營業(yè)外支出”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。

第七十二條

向其他單位投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)的核算；工廠向其他單位投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)，

工廠不再計提折舊，而應(yīng)由接受投資單位計提折舊。發(fā)生投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)，借記

”長期投資”科目，按已提折舊借記“累計折舊”科目，按固定資產(chǎn)原價貸記“固定

資產(chǎn)”科目。

第七十三條

盤虧固定資產(chǎn)的核算；工廠發(fā)生盤虧固定資產(chǎn)應(yīng)按其凈值借記“待處理財產(chǎn)損益”

科目，按已提折舊借記“累計折舊”科目，按固定資產(chǎn)的原價貸記“固定資產(chǎn)”科目；

盤虧的固定資產(chǎn)報經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷時，借記“營業(yè)外支出”科目，貸記“待處理財產(chǎn)損益”

科目。

第七十四條

累計折舊的核算；

1、計提折舊的范圍：工廠在用的固定資產(chǎn)（包括經(jīng)營用固定資產(chǎn)、非經(jīng)營用固定

資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)等）均計提折舊，具體范圍包括：房屋和建筑物、在用的機(jī)器調(diào)

設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸工具、大修理停用的設(shè)備等固定資產(chǎn)。

不提折舊的固定資產(chǎn)包括：未使用、不需用的機(jī)器設(shè)備、已提足折舊繼續(xù)使用的

固定資產(chǎn)、未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)、國家規(guī)定不提折舊的其他固定資產(chǎn)（如

土地）等。

2、計算折舊的方法和折舊生限；折舊方法：根據(jù)工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度的工業(yè)企業(yè)固

定資產(chǎn)分類折舊年限表結(jié)合本廠具體情況，我廠選擇采用平均年限法計算提取折舊。

折舊年限：金屬切削設(shè)備、鍛壓設(shè)備、鑄造設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備均選用10年；其他

機(jī)器設(shè)備選用8年；起重運(yùn)輸設(shè)備選用6年；動能發(fā)生設(shè)備、其他動力設(shè)備均選用11

年；工業(yè)爐窯選用7年；電器設(shè)備選用5年；生產(chǎn)用房選用30年；非生產(chǎn)用房選用35

年。折舊方法和折舊年限一經(jīng)確定，不得隨意變動，需要變更的，須在變更年度以前,

由企業(yè)提出申請，報主管財政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

3、計算凈殘值的方法；根據(jù)《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》規(guī)定，為簡化計算折舊，工廠

全部固定資產(chǎn)凈殘值率均選擇3%o

4、工廠在具體計提折舊時，應(yīng)以月初可提取折舊的固定資產(chǎn)帳面原價為依據(jù)，

當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。

5.提取折舊的核算；工廠按以上辦法正確計算折舊后，借記有關(guān)成本費(fèi)用科目，

貸記“累計折舊”科目。

第七十五條

固定資產(chǎn)修理的核算；工廠的固定資產(chǎn)按發(fā)生的費(fèi)用大小，劃分為修理費(fèi)用，為

了均衡大修理費(fèi)用負(fù)擔(dān)實行待攤的辦法，實際發(fā)生修理費(fèi)時，借記“待攤費(fèi)用”科目，

貸記“銀行存款”等科目；分期儺銷修理費(fèi)時，借記有關(guān)成本費(fèi)用科目，貸記“待攤

費(fèi)用”科目。年終結(jié)平。

第七十六條

固定資產(chǎn)的管理；財務(wù)處是工廠固定資產(chǎn)綜合管理和核算部門設(shè)備處和生活服務(wù)

公司是固定資產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理部門，進(jìn)行固定資產(chǎn)的日常業(yè)務(wù)管理，它包括；固定資

產(chǎn)的檔案資料、精度等級、轉(zhuǎn)移調(diào)動、調(diào)撥轉(zhuǎn)讓、使用部門變更、設(shè)備的維護(hù)與修理、

清查盤點、清理報廢以及設(shè)備購置、安裝調(diào)試、移交使用、房產(chǎn)土建項目參與規(guī)劃設(shè)

計、施工驗收、使用保養(yǎng)等，保證固定資產(chǎn)完全好狀態(tài)。

第七十六條

為了經(jīng)濟(jì)有效投入固定資產(chǎn)應(yīng)核定現(xiàn)有固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力，企業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和

生產(chǎn)經(jīng)營計劃預(yù)測和計算出固定資產(chǎn)需用量、在現(xiàn)存條件與能力和需要條件和能力之

間進(jìn)行平衡、并根據(jù)遠(yuǎn)期和近期市場分析預(yù)測來決策固定資產(chǎn)投入或調(diào)出計劃。

第七十七條

根據(jù)設(shè)備等固定資產(chǎn)投入準(zhǔn)備計劃進(jìn)行詢價等準(zhǔn)備工作、并根據(jù)詢價編制固定資

產(chǎn)計劃經(jīng)過綜合平衡后實施訂貨簽約，凡已付貸款均應(yīng)盡快組織到貸拆檢、驗收、安

裝、調(diào)試、移交投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效用和效益。

第七十八條

根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的房產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資計劃提出規(guī)劃設(shè)計要求并委托有權(quán)設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)

行完整的建設(shè)方案設(shè)計、根據(jù)設(shè)計方案編制工程督報財務(wù)部門審核或備案查存。按程

序辦理施工手續(xù)。工程施工要保證施工質(zhì)量和周期，土建工程驗收完工總體驗收或分

階段驗收、以保證工程和固定資產(chǎn)質(zhì)量。

第七十九條

財務(wù)處須參與研究、分析、論證、方案選擇、合同簽約的決策活動、積極籌措資

金、保證投資決策方案的實施。

第八十條

對多余閑置或不需用的固定資產(chǎn)應(yīng)單獨進(jìn)行管理和核算，積極進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓，出

租以發(fā)揮其兩個價值的作用。

第八十一條

定期（一般為一年）對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點，工廠固定資產(chǎn)的盤點方法采用實

地盤存法，對固定資產(chǎn)帳實況、完好狀況、改造拆除情況等進(jìn)行核實、對發(fā)現(xiàn)的盤盈、

盤虧等問題應(yīng)及時查明原因報告處理，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)經(jīng)報批先

列作待處理財產(chǎn)損益。對已拆除的房產(chǎn)設(shè)施固定資產(chǎn)補(bǔ)辦拆除報廢手續(xù)。

第八十二條

對毀損、盤虧、和需要報廢的固定資產(chǎn)由固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門辦理毀損、盤虧、

報廢清單向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織由總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的鑒定工作、鑒定工作參加部門

應(yīng)有：設(shè)備處、生產(chǎn)部門、檢計處、研究所、使用部門，參加部門提出書面鑒定意見、

對盤虧的固定資產(chǎn)要查明的原因提出處理意見報廠長審批。

第八十三條

對多余、閑置、報廢的固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓由；固定資產(chǎn)管理部門提出意見和作價，

報分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理轉(zhuǎn)長讓。

第八十四條

固定資產(chǎn)購建完成移交時必須具有在建工程完整移交書面手續(xù)；它兇手有關(guān)建設(shè)

資料、購價或造價、移交單位、接受使用單位及總工程師、總機(jī)械師簽章等，方可做

為正式納入固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

第八十五條

固定資產(chǎn)報停、清理、使用單位變更由業(yè)務(wù)管理部門發(fā)出通知、財務(wù)部門辦理內(nèi)

部轉(zhuǎn)帳。

第八十六條

對出租的固定資產(chǎn)應(yīng)納入會計報表資產(chǎn)額并單獨建帳建卡管理和核算。經(jīng)營性租

入的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記建卡管理不納入會計報表資產(chǎn)額核算反映。

第八十七條

五萬元以下的生產(chǎn)技術(shù)上的關(guān)鍵設(shè)備、儀器購置仍納入計劃按固定資產(chǎn)審批和管

理，并與利潤承受能力相聯(lián)系由財務(wù)部門嚴(yán)格掌握列入生產(chǎn)成本開支。該類設(shè)備投產(chǎn)

后其會計處理按規(guī)定區(qū)別于資本性支出的固定資產(chǎn)、其折舊一次提完攤?cè)胫圃熨M(fèi)用。

第六章：存貨的管理制度

第八十八條

為了反映和監(jiān)督企業(yè)存貨的采購，收發(fā)及保管，確保存貨的帳實相符與安全完整,

正確計算產(chǎn)品的存貨成本和銷售成本，加速存貨周轉(zhuǎn)，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》和《企

業(yè)會計準(zhǔn)則》，特制定本辦法。存貨是工業(yè)企業(yè)數(shù)額最大的流動資產(chǎn)，它是企業(yè)在生產(chǎn)

經(jīng)營過程中儲備的供銷售或制造產(chǎn)品的一切商品和物資。

第八十九條

工業(yè)企業(yè)的存貨是指：各種材料，包括直接用于制造產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料

及主要材料：自制、外購的零部件；有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，備品備件；各種燃

料，包裝物、低值易耗品等，以及在產(chǎn)品和產(chǎn)成品。

第九十條

存貨的所有權(quán)確定原則為：凡在存貨盤存日期內(nèi)，法定所有權(quán)屬于企業(yè)的全部存

貨，不論其存放地點在何處均視為企業(yè)的存貨，凡物權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移的物品，即使物品仍

在企業(yè)，均不應(yīng)包括在存貨之內(nèi)。

第九十一條

存貨的計價原則，各種存貨應(yīng)當(dāng)按照取得時的實際成本計價入帳：

1、購進(jìn)的存貨計價，應(yīng)包括買價、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、途中合理

損耗、入庫前的整理挑選費(fèi)、自籌外匯調(diào)進(jìn)外匯差、進(jìn)口物資支付的進(jìn)口關(guān)稅、大宗

物資的市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)等。

2、自制存貨（自制材料、自制半成品）按制造過程中實際支出成本計價。

3、委托外單位加工的存貨，按實際耗用原材料本身價值，加支付的委托費(fèi)用、運(yùn)

輸費(fèi)、奘卸費(fèi)、保險費(fèi)、稅金等作為實際成本。

4、盤盈的存貨，按照捐贈的存貨的實際成本或市場價格入帳。

5、按受捐贈的存貨，按照同類實物的國內(nèi)或國際市場價格等資料而確定的價值入

帳。（如有發(fā)票報銷的單所列金額等，按實際計價）。

6、投資者投入的存貨，如聯(lián)營單位投入的物品。按照有權(quán)評估或合同、協(xié)議確認(rèn)

的價值計價。

7、按照計劃成本或內(nèi)部結(jié)算價格進(jìn)行存貨核算的企業(yè)，在按計劃成本入帳的同時,

還應(yīng)核算存貨的實際成本。計算存貨的計劃成本與實際成本之間的差異。

第九十二條

存貨按實際成本計價核算，發(fā)出存貨時的計價方法：先進(jìn)先出法，后進(jìn)后出法，

加權(quán)平均法，移動加權(quán)平均法，個別計價法等。

1、先進(jìn)先出法：是以先收入的存貨先發(fā)出為假定前提的，采用此種方法在發(fā)出存

貨時應(yīng)按庫存物品中最先收入的那種物品的單價計價。

2、后進(jìn)后出法：此法與先進(jìn)先出法相反，是假定后收入的存貨先發(fā)出，采用這種

方法是按庫存存貨中最后收入的那批存貨的單價計價。

3、加權(quán)平均法：此法是以月初結(jié)存存貨金額加全月收入存貨平均單價。

4、移動加權(quán)平均法：是以原結(jié)存存貨金額與本批收入存貨的金額之和，除以原結(jié)

存存貨數(shù)量與本批收入存貨的數(shù)量之和，作為發(fā)出存貨的平均單價。每當(dāng)收入存貨單

價變動一次，就要計算出一次加權(quán)平均單價。

5、個別計價法：是在每次發(fā)出或領(lǐng)用存貨時，查明其入庫時的實際成本作為該項

存貨領(lǐng)用或者發(fā)出時的實際成本。

第九十三條

工廠的存貨計價方法，原材料等儲備資金按計劃成本計價；在產(chǎn)品和產(chǎn)成品按個

別計價法計價，該計價方法經(jīng)確定就不得隨意改變。

第九十四條

材料的分類工業(yè)企業(yè)的材料大致可分為六類：1、原料及主要材料；2、外購半成

品；3、輔助材料；4、燃料；5、修理用備件；6、包裝物。

第九十五條

為便于材料的管理和核算，工廠應(yīng)編制材料目錄按各種材料的類別、名稱、規(guī)格、

計量單位編定號碼。

第九十六條

材料的收入核算：

1、材料的收入系指外購材料的采購入庫、自制材料入庫、車間余料和廢料的退庫,

委托外單位加工制成材料的入庫存以及由其他倉庫調(diào)撥材料入庫等

2、材料的收入必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢驗合格后，由生產(chǎn)供應(yīng)處、生產(chǎn)外協(xié)處填制

”材料入庫單”辦理入庫手續(xù)，隨同發(fā)票交財務(wù)處入帳；如果發(fā)票暫時未到，也必須

將“材料入庫單”交財務(wù)處入帳。

3、自制材料，回收車間的廢料，應(yīng)及時辦理交庫手續(xù)，交庫時應(yīng)填制“材料入庫

單”。

4、車間的邊角余料退回倉庫，應(yīng)填制退料單，對于車間已領(lǐng)用，但下月仍須繼續(xù)

耗用的材料，為真實核算當(dāng)月的成本可采取“假退料”的辦法填制本月份的退料單，

待下月再填制“領(lǐng)料單”。

第九十七條

材料的發(fā)出核算：

1、材料的發(fā)出主要是指車間領(lǐng)用，管理部門領(lǐng)用，委托外部加工材料的發(fā)出以及