建筑企業(yè)會計工作總結

建筑企業(yè)會計工作總結1

20—年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進

行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索

發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危

機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、

謀發(fā)展，為盡快實現脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業(yè)年終總結。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會

暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的

人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項

工作都有了艮好的開端。

1、各項指標完成情況

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人。

辦理退休15Ao

調出公司：5人。

分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0o

工傷重傷率億元產值W0.4（重傷事故為0）o

工傷傷亡率W2（輕傷一起，與20_年相比下降50%）。

全年無新增職業(yè)病人。

機械事故率為0。

交通事故為0o

特種人員體檢覆蓋率未達標。

環(huán)境污染事故為0o

各項環(huán)保指標全部達標。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量

的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。

就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制

定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍

的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的

評比中被評為；文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定,

我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

3、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結的重點。

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很

大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足

箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。

但在使用過程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進行了革新，達

到了制作簡單、結構合理、耐用性強。

何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實

踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

學習應用新技術。

定期進行先進個人評選、做到以點帶面。

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。

這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的

獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，

大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到

以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。

使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上

的地位和職責，全心全意為項目服務。

4、完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會

制度。

月評比及獎罰制度。

工序交接檢制度。

質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。

使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項

工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

5、強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21樓

工程開始，就對人工費實行了；三定承包，取消了工長記工制度,

由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。

建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材

料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格

出現事故的現象。

而且從廢料處理上也制定了相關條例。

6、安全生產與文明施工

我公司企業(yè)年終總結會上我想重點強調一下安全方面。

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。

在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎施工，其工

種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡

事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的‘，我們不僅在工作中要

與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能

放手大膽的去干。

20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們

爭取到了21樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，

逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

7、總結20樓的施工經驗，保證21樓穩(wěn)步提高

回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功，在有些方面我們

是有些不足，需要向別的公司學習。

對于過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱

苦奮斗、不驕不躁的良好作風，再接再勵，爭取在未來的日子里

做的更好。建筑企業(yè)會計工作總結2

一年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，

我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精

神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取

得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結：

一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉

油被列為公司—年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、

總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作

性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工

作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源

的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是

強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安

排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生

產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的

積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經

驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作

用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建

設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目

核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛

力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實

的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導向，提高市場占有率

—年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為—年施工生產建

立了一定的儲備天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;

天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、

四川等地都有我們的工程；成都中石泊新建360億的一體化工程

正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。綜上所述，說明今

年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預

示著今明兩年公司發(fā)展的良好杰勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市

場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做

為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，

加強與總包方及合作單位的‘多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青

島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行

業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強

投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系

的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼

續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，

首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與

公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申

報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完

善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比

三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會

資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。

二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，

提高全員素質。

5,繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和

社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主

題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為

72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。建筑企業(yè)

會計工作總結3

20__年的各項工作已經基本告一段落了，在這里我只簡要的

總結一下我在公司的工作情況。

我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始，

工作雜、業(yè)務多，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加

班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內就進入角色并配合領

導按紀律做好工程的現場管理工作。在領導有序的組織下，能夠

輕重緩急妥善的處理各項工作?；旧蠞M足了工程進度及工程質

量對我項目部的要求。我的工作除了要認真負責地處理公司內部

工程管理外，為達成本單位的任務，還要妥善處理與設計、監(jiān)理、

施工單位等外部各方面的關系，與外部建立并保持良好的聯系。

項目部處在公司的最前沿，雖然突發(fā)事件多而繁瑣，但我們以“認

真、仔細、嚴謹”的工作作風，準確、及時地處理各項問題。在工

作中我都盡職盡責，認真對待每天的工作，為公司建設用盡自己

最大的努力。

進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了，總結房產單位甲方代表職

責與作用，淺談以下幾點：

一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用

甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程

項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作

有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)

范及標準施工，審查“設計技術變更，控制工程進度和質量，檢

查安全防護設施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構配件質量，認定

工程質量及數量，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證，整理合同文件

和技術檔案，提出竣工報告，處理質量事故，協(xié)調工程各方之間

的關系等。質量是企業(yè)的“生命”。日方代表，對工程施工過程

的質量進行跟蹤檢查，負責組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際

發(fā)生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的監(jiān)督機制、

確保工程質量和維護甲乙雙方（乙方指施工單位）利益的必要措施。

二、必須具有過硬的工程技術專業(yè)水平

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識，重視經驗的積累，練就過

硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，

完成甲方代表的職責與任務。

（關于這一點，希望公司領導可以多組織一些進修的機會，

知識的更新也是很重要的。）

三、應有一套科學的管理方法與措施

甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工

準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應制定

相應的技術管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質情況、周圍

環(huán)境、季節(jié)、氣候及材料供應情況對工程的影響，明確工程任務，

并以此作為監(jiān)督和控制工程進度、采月相應的技術措施以及未雨

綢繆、作好對各種自然災害的防范措施的依據；做好圖紙會審、

技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好

材料進場關，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對

工程質量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表

還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的技術管

理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應以

點帶面，對各關鍵工藝以有技術的施工員或技工的現場操作作為

示范，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質量，并注

意推廣新材料和先進的'工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管

理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，

定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。

四、處理好四種關系，是做好甲方代表工作的重要前提

1.甲方代表與本單位的關系。甲方代表是受建設單位委派負

責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予

駐工地代表一定的現場解決工程及有關技術問題的權力，并要求

其履行職責。作為甲方代表，應充分行使單位主管給予的權力，

認真履行其職責，處處注意實事求是地維護建設單位的利益。

2.甲方代表與施工單位的關系。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外,

還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除

了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外，對

其施工中的實際困難應盡其所能給予秒助解決；對施工技術上的

問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給

予保護。

3.甲方代表與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術

部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提

出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位

的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

4.甲方代表與質量監(jiān)督部門的關系。質監(jiān)站對工程進行質量

等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。甲方代表在

搞好現場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質監(jiān)部門的工作，充

分發(fā)揮質監(jiān)部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，

應交質監(jiān)部門裁決，并請質監(jiān)部門參加必要的檢查，對質監(jiān)部門

所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并

協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質

監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

在目前的工作中，我