自考行政管理組織設計試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.組織設計的目的是什么？

A.確保組織目標的實現

B.提高組織效率

C.優(yōu)化人力資源配置

D.降低組織成本

2.組織設計的原則有哪些？

A.目標原則

B.分工原則

C.專業(yè)化原則

D.簡化原則

3.組織結構的基本類型有哪些？

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.函數組織結構

D.部門化組織結構

4.什么是組織設計中的職能結構？

A.以組織內部職能為基礎，按照職能劃分組織單位

B.以組織內部職能為基礎，按照管理層次劃分組織單位

C.以組織內部職能為基礎，按照地區(qū)劃分組織單位

D.以組織內部職能為基礎，按照產品劃分組織單位

5.以下哪項不是組織設計中的職位？

A.總經理

B.部門經理

C.人力資源專員

D.研發(fā)工程師

6.組織設計中的部門劃分原則有哪些？

A.工作量原則

B.工作性質原則

C.工作關系原則

D.工作效率原則

7.什么是組織設計中的職權？

A.組織成員在組織內部行使權力的范圍

B.組織成員在組織內部行使責任的范圍

C.組織成員在組織內部行使義務的范圍

D.組織成員在組織內部行使利益的范圍

8.以下哪項不是組織設計中的職位說明書？

A.職位名稱

B.工作內容

C.職位要求

D.工作地點

9.組織設計中的職權劃分原則有哪些？

A.職權明確原則

B.職權適度原則

C.職權穩(wěn)定原則

D.職權靈活原則

10.以下哪項不是組織設計中的組織文化？

A.組織價值觀

B.組織使命

C.組織目標

D.組織規(guī)章制度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.組織設計是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著組織的發(fā)展而進行調整。（×）

2.組織結構的設計與組織的戰(zhàn)略目標沒有直接關系。（×）

3.矩陣組織結構是一種將職能與項目相結合的組織結構。（√）

4.職能結構中，部門經理通常直接向總經理匯報。（×）

5.組織設計中的職權劃分應該遵循權責對等的原則。（√）

6.組織設計中的職位說明書應當包括職位的工作性質、工作內容和任職資格。（√）

7.組織設計中的職位通常由員工的個人能力決定。（×）

8.組織設計中的部門劃分應當考慮工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（√）

9.組織設計中的職權劃分應當盡量減少管理層次。（√）

10.組織設計中的組織文化可以通過培訓和教育來塑造。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述組織設計的基本步驟。

2.解釋組織結構設計中的“集權”與“分權”的概念，并說明它們對組織效率的影響。

3.說明組織設計中的職位說明書應包含哪些內容。

4.分析組織設計在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述組織設計對提高組織效率的影響，并結合實際案例進行分析。

2.闡述在全球化背景下，組織設計應如何適應外部環(huán)境的變化，以增強組織的競爭力。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是組織設計的基本原則？

A.目標一致性原則

B.靈活性原則

C.穩(wěn)定性原則

D.簡化原則

2.組織設計中，以下哪項不是影響組織結構設計的主要因素？

A.組織規(guī)模

B.組織文化

C.組織技術

D.組織市場

3.在線性組織結構中，最高管理者直接領導所有下屬。

A.正確

B.錯誤

4.矩陣組織結構的特點是職能與項目相結合。

A.正確

B.錯誤

5.組織設計中的職位說明書不包括以下哪項內容？

A.職位名稱

B.工作內容

C.工作地點

D.工作時間

6.以下哪項不是職權劃分的原則？

A.職權明確原則

B.職權適度原則

C.職權集中原則

D.職權分散原則

7.組織設計中的部門劃分應該考慮以下哪項？

A.工作量

B.工作性質

C.工作關系

D.以上都是

8.在組織設計中，以下哪項不是組織文化的體現？

A.組織價值觀

B.組織使命

C.組織目標

D.組織規(guī)章制度

9.組織設計中的職位通常由以下哪項決定？

A.組織戰(zhàn)略

B.組織規(guī)模

C.組織文化

D.組織結構

10.以下哪項不是組織設計的目標？

A.提高組織效率

B.實現組織目標

C.降低組織成本

D.增加組織成員滿意度

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：組織設計旨在實現組織目標，提高效率，優(yōu)化資源配置，同時降低成本。

2.ABCD

解析思路：組織設計應遵循目標原則、分工原則、專業(yè)化和簡化原則，確保組織結構的合理性。

3.ABCD

解析思路：組織結構的基本類型包括線性、矩陣、職能和部門化，它們各有特點和適用范圍。

4.A

解析思路：職能結構是按照職能劃分組織單位，而不是管理層次、地區(qū)或產品。

5.D

解析思路：研發(fā)工程師是一個具體職位，而總經理、部門經理、人力資源專員是職位層級。

6.ABD

解析思路：部門劃分應考慮工作量、工作性質和工作關系，以提高工作效率。

7.A

解析思路：職權是組織成員在組織內部行使權力的范圍，權責對等是確保權力與責任相匹配的原則。

8.D

解析思路：職位說明書包括職位名稱、工作內容、職位要求和任職資格，不包括工作地點。

9.ABD

解析思路：職權劃分應遵循職權明確、職權適度、職權穩(wěn)定和職權靈活的原則。

10.AB

解析思路：組織文化包括組織價值觀、使命和目標，規(guī)章制度是組織文化的一部分，但不是全部。

二、判斷題

1.×

解析思路：組織設計是一個動態(tài)過程，需要根據組織發(fā)展進行調整。

2.×

解析思路：組織結構設計直接關系到組織戰(zhàn)略目標的實現。

3.√

解析思路：矩陣組織結構的特點確實是職能與項目相結合。

4.×

解析思路：職能結構中，部門經理通常向職能經理匯報，而非直接向總經理匯報。

5.√

解析思路：職權劃分確實應該遵循權責對等的原則。

6.√

解析思路：職位說明書應包含職位的工作性質、工作內容和任職資格等基本信息。

7.×

解析思路：職位通常由組織需要和工作要求決定，而非個人能力。

8.√

解析思路：部門劃分應考慮工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，以保證組織運營的順暢。

9.√

解析思路：職權劃分應減少不必要的層次，以提高管理效率和決策速度。

10.√

解析思路：組織文化可以通過培訓和教育來塑造和強化。

三、簡答題

1.解析思路：組織設計的基本步驟包括：明確組織目標、分析組織環(huán)境、確定組織結構、設計職位與職權、制定規(guī)章制度、進行人員配置、評估與反饋。

2.解析思路：集權是指權力集中在高層管理者手中，分權是指將權力下放到更低層的管理者或員工手中。集權可以提高決策速度和一致性，但可能導致效率低下；分權可以提高靈活性和適應性，但可能導致決策不一致。

3.解析思路：職位說明書應包括職位名稱、工作內容、工作地點、工作性質、工作職責、任職資格、報告關系、工作條件和薪資福利等信息。

4.解析思路：組織設計在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：提高組織效率、適應外部環(huán)境、增強組織競爭力、實現組織戰(zhàn)略目標等。

四、論述題