設(shè)計師核心工作職責(zé)演講人：日期:CATALOGUE目錄01需求分析階段02創(chuàng)意設(shè)計實施03技術(shù)實現(xiàn)對接04協(xié)作溝通管理05項目全周期管控06職業(yè)能力建設(shè)01需求分析階段業(yè)務(wù)目標(biāo)深度解讀明確業(yè)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)方深入溝通，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)及期望成果，確保設(shè)計方向與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。01將業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解為可量化、可評估的具體指標(biāo)，便于設(shè)計成果衡量。02分析業(yè)務(wù)背景了解業(yè)務(wù)背景、市場環(huán)境及競爭態(tài)勢，為設(shè)計提供有力支持。03拆解業(yè)務(wù)指標(biāo)用戶畫像構(gòu)建方法構(gòu)建用戶畫像通過問卷、訪談、用戶行為分析等方式，收集用戶數(shù)據(jù)，了解用戶特征、需求及痛點。驗證用戶畫像收集用戶數(shù)據(jù)根據(jù)用戶數(shù)據(jù)，構(gòu)建典型用戶畫像，包括用戶角色、場景、行為、心理等方面。通過實際調(diào)研和用戶反饋，驗證用戶畫像的準(zhǔn)確性，確保設(shè)計貼近用戶需求。從用戶價值、業(yè)務(wù)價值和技術(shù)實現(xiàn)難度等多個維度，評估需求的價值和優(yōu)先級。評估需求價值根據(jù)評估結(jié)果，制定需求開發(fā)計劃，明確開發(fā)順序和時間節(jié)點。制定需求計劃與業(yè)務(wù)方、技術(shù)團隊等溝通協(xié)調(diào)，確保需求計劃的順利執(zhí)行，及時調(diào)整需求優(yōu)先級。溝通與協(xié)調(diào)需求優(yōu)先級轉(zhuǎn)化策略02創(chuàng)意設(shè)計實施設(shè)計原型制作標(biāo)準(zhǔn)原型尺寸規(guī)范規(guī)定原型尺寸、比例、網(wǎng)格等基本標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計一致性。01原型交互流程制定原型交互流程，明確界面跳轉(zhuǎn)、操作方式等細(xì)節(jié)。02原型視覺效果規(guī)范原型色彩、字體、圖標(biāo)等視覺元素，提升整體美觀度。03多方案對比驗證流程方案提交將多個設(shè)計方案提交給相關(guān)人員或團隊，確保評價的全面性。01制定統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，包括創(chuàng)意性、可行性、美觀度等方面。02對比驗證組織相關(guān)人員對方案進行對比評價，確定最優(yōu)方案。03評價標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格匹配測試設(shè)計作品在不同屏幕尺寸下的顯示效果，確保適配性。屏幕尺寸適配瀏覽器兼容性測試測試設(shè)計作品在不同瀏覽器中的顯示效果，確保兼容性。測試設(shè)計作品與公司或品牌形象是否匹配，確保風(fēng)格一致性。視覺風(fēng)格適配測試03技術(shù)實現(xiàn)對接設(shè)計標(biāo)注交付規(guī)范標(biāo)注文件完整性確保設(shè)計標(biāo)注文件包含所有必要信息，如尺寸、顏色、標(biāo)注線等。標(biāo)注工具選擇根據(jù)團隊和開發(fā)需求，選擇合適的設(shè)計標(biāo)注工具。標(biāo)注內(nèi)容準(zhǔn)確性確保標(biāo)注內(nèi)容與設(shè)計稿完全一致，避免誤導(dǎo)開發(fā)。標(biāo)注文件可維護性保持標(biāo)注文件清晰、易于修改和更新。識別潛在技術(shù)難點提前了解設(shè)計中可能遇到的技術(shù)實現(xiàn)難點，與開發(fā)團隊溝通。提前溝通設(shè)計方案在開發(fā)前與開發(fā)團隊討論設(shè)計方案的可行性，避免后期更改。協(xié)作平臺使用利用協(xié)作平臺或工具，如Jira、Confluence等，提高與開發(fā)團隊的協(xié)作效率。跟進開發(fā)進度定期檢查開發(fā)進度，確保設(shè)計與開發(fā)同步進行。開發(fā)協(xié)作問題預(yù)判動態(tài)效果還原校準(zhǔn)動畫效果實現(xiàn)確保動態(tài)效果（如動畫、過渡效果等）在開發(fā)中得到準(zhǔn)確還原。01交互邏輯驗證與開發(fā)團隊共同驗證交互邏輯，確保與設(shè)計稿一致。02視覺效果優(yōu)化根據(jù)實際效果調(diào)整設(shè)計參數(shù)，以達到最佳視覺效果。03兼容性測試確保動態(tài)效果在不同設(shè)備和瀏覽器上都能得到良好展示。0404協(xié)作溝通管理跨部門需求同步機制組織定期同步會議確保項目團隊內(nèi)部以及跨部門間的信息同步，及時溝通需求變更和項目進度。01制定需求文檔和原型清晰明確地描述設(shè)計需求和功能，避免信息遺漏和誤解，為后續(xù)開發(fā)和測試提供準(zhǔn)確依據(jù)。02跟蹤需求實現(xiàn)情況及時跟進開發(fā)進度，確保設(shè)計需求得到準(zhǔn)確實現(xiàn)，并協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。03制定設(shè)計評審的標(biāo)準(zhǔn)和流程，關(guān)注用戶體驗、設(shè)計風(fēng)格、技術(shù)實現(xiàn)等方面。設(shè)立評審標(biāo)準(zhǔn)提前將設(shè)計稿和評審要點發(fā)給參與人員，讓他們有足夠時間了解和準(zhǔn)備。評審前準(zhǔn)備積極聽取各方意見，對合理建議進行采納和整合，及時調(diào)整設(shè)計方案。有效溝通評審意見設(shè)計評審要點把控版本迭代反饋整合整理反饋報告通過用戶測試、數(shù)據(jù)分析等方式，收集用戶對產(chǎn)品的使用反饋和意見。跟進改進情況收集用戶反饋對收集到的反饋進行整理和分析，總結(jié)問題并提出改進建議。與產(chǎn)品和研發(fā)團隊密切合作，確保反饋問題得到及時解決，并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。05項目全周期管控設(shè)計進度跟蹤方法制定詳細(xì)計劃根據(jù)項目總體計劃，制定詳細(xì)的設(shè)計進度計劃，明確各階段目標(biāo)和時間節(jié)點。01定期與設(shè)計團隊溝通，跟蹤設(shè)計進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃進行。02里程碑評估在項目關(guān)鍵節(jié)點進行里程碑評估，確保設(shè)計成果符合預(yù)期要求。03跟蹤與反饋風(fēng)險預(yù)案制定原則識別潛在風(fēng)險在項目啟動前，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面識別和評估。01制定應(yīng)對策略針對識別出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。02保持靈活性在設(shè)計過程中，根據(jù)實際情況及時調(diào)整風(fēng)險預(yù)案，確保項目順利推進。03成果復(fù)盤優(yōu)化路徑在項目結(jié)束后，對設(shè)計成果進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。成果評估根據(jù)評估結(jié)果，提出優(yōu)化方案和改進措施，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。持續(xù)改進將復(fù)盤成果和經(jīng)驗教訓(xùn)分享給團隊成員，提升團隊整體能力。知識分享06職業(yè)能力建設(shè)設(shè)計趨勢研究體系收集和分析行業(yè)前沿的設(shè)計案例和趨勢從全球范圍內(nèi)收集最新設(shè)計案例，分析設(shè)計趨勢和潮流，為團隊提供靈感來源。建立設(shè)計趨勢預(yù)測模型跟蹤設(shè)計趨勢的變化根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢，建立預(yù)測模型，預(yù)估未來設(shè)計趨勢，為團隊提供前瞻性指導(dǎo)。定期更新設(shè)計趨勢，跟蹤趨勢的變化，及時調(diào)整設(shè)計策略和方向。123工具鏈迭代升級策略研究和評估設(shè)計工具定期研究和評估市場上新出現(xiàn)的設(shè)計工具，了解其功能和優(yōu)缺點，為團隊提供最佳工具選擇建議。01針對現(xiàn)有設(shè)計工具，優(yōu)化使用流程，提高工作效率和團隊協(xié)作效率。02培訓(xùn)團隊成員掌握新工具組織培訓(xùn)課程，幫助團隊成員掌握新工具的使用技巧，提升團隊整體設(shè)計能力。03優(yōu)化工具使用流程知識沉淀共享模式建立知識庫將團隊的設(shè)計經(jīng)驗、案例、技巧等整理成文檔，建立知識庫，方便團隊