工程項(xiàng)目管理考生必看試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些是工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.創(chuàng)新

2.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定

C.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍

E.項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目的預(yù)算和資源

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

B.確定項(xiàng)目活動(dòng)的順序

C.計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）

D.計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間（LF）

E.計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間（TF）

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)記錄

5.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給相關(guān)方

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控

C.項(xiàng)目溝通管理旨在減少誤解和沖突

D.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部和項(xiàng)目外部的溝通

E.項(xiàng)目溝通管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

6.以下關(guān)于項(xiàng)目資源管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目資源管理包括人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源等

B.項(xiàng)目資源管理旨在確保項(xiàng)目所需的資源得到合理配置和有效利用

C.項(xiàng)目資源管理包括資源規(guī)劃、資源分配和資源監(jiān)控

D.項(xiàng)目資源管理關(guān)注資源的獲取、分配和利用

E.項(xiàng)目資源管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實(shí)施和采購控制

B.項(xiàng)目采購管理旨在確保項(xiàng)目所需的物資和服務(wù)得到及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效地采購

C.項(xiàng)目采購管理關(guān)注供應(yīng)商的選擇、合同簽訂和合同管理

D.項(xiàng)目采購管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

E.項(xiàng)目采購管理關(guān)注采購成本、質(zhì)量和時(shí)間

9.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理包括合同規(guī)劃、合同簽訂和合同履行

B.項(xiàng)目合同管理旨在確保項(xiàng)目合同得到有效執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制

C.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同條款、合同變更和合同爭議

D.項(xiàng)目合同管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

E.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同成本、質(zhì)量和時(shí)間

10.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目關(guān)閉

B.項(xiàng)目收尾管理旨在確保項(xiàng)目交付成果符合合同要求，并使項(xiàng)目順利結(jié)束

C.項(xiàng)目收尾管理關(guān)注項(xiàng)目成果的交付、項(xiàng)目文檔的歸檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散

D.項(xiàng)目收尾管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

E.項(xiàng)目收尾管理關(guān)注項(xiàng)目成本、質(zhì)量和時(shí)間

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和合同等方面進(jìn)行綜合管理的活動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成，并滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不得修改，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，它關(guān)注識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。（）

6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，包括內(nèi)部和外部干系人。（）

7.項(xiàng)目資源管理中，人力資源規(guī)劃應(yīng)該確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目所需的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。（）

8.項(xiàng)目采購管理中，采購合同應(yīng)該包含所有項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的詳細(xì)條款。（）

9.項(xiàng)目合同管理中，變更控制是確保項(xiàng)目變更得到有效管理的關(guān)鍵過程。（）

10.項(xiàng)目收尾管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果得到客戶驗(yàn)收，并正式宣布項(xiàng)目結(jié)束。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

2.請列舉至少三種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)。

3.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”包括哪些類型。

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在工程項(xiàng)目中，如何通過有效的溝通管理來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提升項(xiàng)目績效。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的三大約束條件？

A.時(shí)間

B.范圍

C.質(zhì)量D.創(chuàng)新性

2.項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目的定義和目標(biāo)被正式批準(zhǔn)的階段是：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑活動(dòng)？

A.總浮動(dòng)時(shí)間最小的活動(dòng)

B.總浮動(dòng)時(shí)間最大的活動(dòng)

C.最長的活動(dòng)路徑

D.最短的活動(dòng)路徑

4.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，以下哪項(xiàng)不是常用的工具？

A.專家判斷

B.頭腦風(fēng)暴

C.檢查表

D.SWOT分析

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通格式

D.溝通預(yù)算

6.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定人力資源需求

B.選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員

C.制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目所需物資

7.以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.基線評審

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的基本要素？

A.合同價(jià)格

B.交貨時(shí)間

C.付款條款

D.項(xiàng)目范圍

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理中的變更控制流程？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的實(shí)施

10.在項(xiàng)目收尾管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志？

A.客戶驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目經(jīng)理離職

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)創(chuàng)新也是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要職能。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)，由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并可能包含預(yù)算和資源信息。

3.ABCDE

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、順序、最早開始時(shí)間（ES）、最晚結(jié)束時(shí)間（LF）和總浮動(dòng)時(shí)間（TF）。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，并包括溝通計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控，旨在減少誤解和沖突。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目資源管理包括人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源等，旨在合理配置和有效利用資源，包括資源規(guī)劃、分配和監(jiān)控。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實(shí)施和采購控制，關(guān)注供應(yīng)商選擇、合同簽訂和合同管理，以及采購成本、質(zhì)量和時(shí)間。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同規(guī)劃、合同簽訂和合同履行，旨在確保合同有效執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制，關(guān)注合同條款、變更和爭議。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目關(guān)閉，確保成果符合合同要求，并正式結(jié)束項(xiàng)目，關(guān)注成本、質(zhì)量和時(shí)間。

二、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成，并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目章程，并需由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)和范圍得到明確。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保項(xiàng)目能夠適應(yīng)變化。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)考慮所有干系人的溝通需求，包括內(nèi)部和外部干系人。

7.√

解析思路：人力資源規(guī)劃確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目所需的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。

8.√

解析思路：采購合同應(yīng)包含所有項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的詳細(xì)條款，以確保采購過程的透明和有效。

9.√

解析思路：變更控制是確保項(xiàng)目變更得到有效管理的關(guān)鍵過程。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾管理確保項(xiàng)目成果得到客戶驗(yàn)收，并正式結(jié)束項(xiàng)目，關(guān)注成本、質(zhì)量和時(shí)間。

三、簡答題

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、背景、假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、時(shí)間表、干系人信息、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)等。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、進(jìn)度壓縮技術(shù)等。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)利用。

4.質(zhì)量保證關(guān)注的是通過系統(tǒng)化的過程和活動(dòng)，確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制關(guān)注的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢測和糾正，以確保其滿足質(zhì)量要求。

四、論述題

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)通過以下方式提高項(xiàng)目成功的可能性：

-確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)，明確團(tuán)隊(duì)成員的期望和目標(biāo)。

-建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流和協(xié)作。

-提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

-建立積極的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和責(zé)任感。

-定期評估團(tuán)隊(duì)績效，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

2.通過有效的溝通管理降低項(xiàng)目風(fēng)