2025年工程項目管理復習必考試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的核心目標包括：

A.項目成本控制

B.項目進度控制

C.項目質(zhì)量控制

D.項目風險控制

E.項目合同管理

2.工程項目管理的生命周期包括：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

3.項目經(jīng)理的主要職責包括：

A.確定項目目標

B.制定項目管理計劃

C.組織項目團隊

D.指導項目團隊工作

E.控制項目變更

4.項目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.范圍規(guī)劃

E.范圍控制

5.項目進度管理的主要內(nèi)容包括：

A.進度計劃編制

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.進度預測

E.進度調(diào)整

6.項目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本預測

E.成本分析

7.項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

8.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通渠道管理

C.溝通內(nèi)容管理

D.溝通效果管理

E.溝通評估

9.項目風險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險分析

10.項目采購管理的主要內(nèi)容包括：

A.采購規(guī)劃

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目執(zhí)行過程中唯一不變的文件。（×）

2.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（√）

3.項目成本管理中，成本預算是項目成本控制的基礎。（√）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是并列的兩個階段。（×）

5.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇取決于項目規(guī)模。（√）

6.項目風險管理中，風險應對策略的制定應優(yōu)先考慮成本因素。（×）

7.項目采購管理中，采購合同是確保供應商履行合同義務的唯一依據(jù)。（√）

8.項目團隊的建設是項目經(jīng)理最重要的工作之一。（√）

9.項目收尾階段的主要任務是確保項目成果得到認可。（√）

10.項目管理中，變更控制是確保項目目標不變的重要手段。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.說明項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和作用。

3.列舉并解釋項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量工具和技術。

4.描述項目風險管理中風險識別的幾種主要方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系。

2.分析在工程項目管理中，項目經(jīng)理應具備哪些關鍵技能和素質(zhì)，以及如何有效運用這些技能和素質(zhì)來提高項目成功的概率。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目啟動階段，以下哪個文件是項目的基礎性文件？

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目進度計劃

2.以下哪個工具用于評估項目風險的概率和影響？

A.風險矩陣

B.直方圖

C.排行圖

D.Gantt圖

3.項目管理計劃中，以下哪個部分描述了項目團隊的組成和職責？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目資源管理計劃

D.項目溝通管理計劃

4.在項目進度控制中，以下哪個指標用于衡量項目的實際進度與計劃進度之間的偏差？

A.完成率

B.實際進度

C.計劃進度

D.完成偏差

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪個工具用于識別和分類缺陷？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.檢查表

D.箱線圖

6.以下哪個方法用于確定項目的工作順序？

A.關鍵路徑法

B.PERT（項目評估與審查技術）

C.網(wǎng)絡圖

D.Gantt圖

7.在項目采購管理中，以下哪個階段是供應商選擇的關鍵階段？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

8.項目溝通管理中，以下哪個工具用于記錄和跟蹤項目溝通？

A.溝通日志

B.項目管理軟件

C.會議記錄

D.項目章程

9.以下哪個階段是項目收尾階段的一部分？

A.項目驗收

B.項目評估

C.項目審計

D.項目交接

10.在項目成本管理中，以下哪個指標用于衡量項目的成本績效？

A.實際成本

B.預算成本

C.完成預算

D.完成實際成本

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCD

二、判斷題答案

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍定義、范圍確認、范圍變更控制。

2.關鍵路徑法（CPM）的基本原理和作用：通過分析項目活動的依賴關系和持續(xù)時間，確定項目完成的最短時間路徑，并識別關鍵活動，用于進度控制和資源分配。

3.項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量工具和技術：流程圖、魚骨圖、檢查表、直方圖、散點圖、控制圖等。

4.項目風險管理中風險識別的幾種主要方法：頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析、故障樹分析、專家訪談等。

四、論述題答案

1.平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系：通過項目管理計劃、進度控制、成本控制和質(zhì)量管理等活動，綜合考慮項目目標，確保三者在合理范圍