定制復習2025年工程項目管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于工程項目管理的四大基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領導

D.控制與協(xié)調

2.工程項目管理的核心目標是？

A.項目的成功交付

B.成本控制

C.時間管理

D.質量控制

3.以下哪項不是項目管理的三個基本約束條件？

A.時間

B.成本

C.范圍

D.質量與安全

4.項目章程的主要內容包括？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目預算

5.以下哪項不是項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

6.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.網絡圖法

C.進度橫道圖

D.資源平衡法

7.項目成本管理的主要任務包括？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.項目質量管理的基本原則包括？

A.以客戶為中心

B.全過程質量管理

C.預防為主

D.數(shù)據(jù)驅動決策

9.以下哪項不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.問卷調查

D.項目管理系統(tǒng)

10.項目風險管理的主要內容包括？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目從啟動到收尾的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動。（）

2.項目干系人是指所有對項目成功有直接或間接影響的人或組織。（）

3.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段輸出的重要文檔，它詳細描述了項目的范圍、目標和約束條件。（）

4.項目進度網絡圖只顯示了項目活動之間的邏輯關系，沒有考慮活動的時間安排。（）

5.成本控制的目標是確保項目在預算范圍內完成。（）

6.質量管理計劃是指導項目團隊實施質量管理的文件，它詳細說明了項目如何滿足質量標準。（）

7.項目溝通計劃是項目溝通管理的輸出，它定義了項目團隊如何與干系人進行溝通。（）

8.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受。（）

9.項目收尾階段的主要任務是確保項目交付物滿足客戶需求，并正式結束項目。（）

10.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是項目管理的工具，它可以幫助項目團隊提高工作效率和決策質量。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預防和控制。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.說明項目質量管理中“六西格瑪”方法的核心思想和實施步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目管理中風險管理的重要性，并分析如何有效實施風險應對策略。

2.結合實際案例，探討工程項目管理中團隊建設的關鍵因素，以及如何提高團隊協(xié)作效率。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目生命周期中，項目的定義和計劃階段屬于？

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.以下哪個工具用于確定項目活動之間的依賴關系？

A.網絡圖

B.關鍵路徑法

C.時間序列圖

D.狀態(tài)報告

3.成本估算的準確性通常受到以下哪個因素的影響？

A.活動定義的完整性

B.活動持續(xù)時間

C.活動資源需求

D.以上都是

4.質量保證的目的是？

A.驗證項目結果是否符合質量標準

B.確保項目過程符合質量要求

C.以上都是

D.以上都不是

5.項目溝通管理計劃中，以下哪項不是溝通信息的類型？

A.內部溝通

B.外部溝通

C.正式溝通

D.非正式溝通

6.在項目風險管理中，風險識別的最常見方法是？

A.文件審查

B.專家判斷

C.SWOT分析

D.以上都是

7.以下哪個術語表示項目在預算范圍內的完成？

A.成本效益

B.成本節(jié)約

C.成本控制

D.成本效益分析

8.項目質量管理計劃中，以下哪個是質量控制的輸出？

A.質量目標

B.質量標準

C.質量控制報告

D.質量改進計劃

9.項目收尾階段的第一個任務是？

A.項目審計

B.項目評審

C.項目總結

D.項目交付

10.以下哪個工具用于監(jiān)控項目的進度？

A.進度橫道圖

B.進度網絡圖

C.狀態(tài)報告

D.關鍵路徑法

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.D

2.A

3.D

4.A,B,C

5.D

6.B

7.A,B,C

8.A,B,C,D

9.D

10.A,B,C,D

二、判斷題答案：

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案：

1.五大過程組包括：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾、收尾。它們相互關系是：啟動階段為項目奠定基礎，計劃階段制定項目計劃，執(zhí)行階段實施計劃，監(jiān)控與收尾階段確保項目按照計劃進行，收尾階段正式結束項目。

2.范圍蔓延是指項目范圍在沒有明確控制的情況下不斷擴大，導致項目目標、預算和時間計劃的變化。預防和控制范圍蔓延的方法包括：明確項目范圍，制定詳細的范圍說明書，進行范圍變更控制，定期進行范圍確認。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項目活動中最長的路徑，即關鍵路徑，該路徑上的活動決定了項目的最短完成時間。步驟包括：確定項目活動、估計活動持續(xù)時間、繪制網絡圖、計算最早開始時間（EST）、最遲開始時間（LST）、最早完成時間（EFT）、最遲完成時間（LFT）、計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）。

4.“六西格瑪”方法的核心思想是減少過程變異，提高產品或服務的質量。實施步驟包括：定義、測量、分析、改進、控制（DMAIC），以及持續(xù)改進（PDCA循環(huán)）。

四、論述題答案：

1.風險管理的重要性在于：識別潛在風險，評估風險的影響和可能性，制定應對策略，降低風險對項目的影響。有效實施風險應對