外科護理題-護理管理學(xué)

1、下列有關(guān)”訓(xùn)導(dǎo)的技巧”的描述錯誤的是

A.批評對事不對人

B.以平等客觀的態(tài)度面對下屬

C.不具體指明問題所在

D.允許下屬表達自己的觀點

E.控制討論

2、下列不屬于正式溝通的優(yōu)點的是

A.比較靈活

B.易于保密

C.效果較好

D.有較強的約束性

E.可以使信息溝通保持權(quán)威性

3、護士長在早交班會上向病房護士口頭傳達了護理部的一項重要決

定，要求大家從今天開始使用一種新的護理記錄表格。但是在具體執(zhí)

行過程中效果很差，大家都不清楚新表格的具體填寫方法，這種溝通

的失敗主要是因為

A.護士對信息理解的偏差

B.護士長對傳達信息的時機把握不準

C.溝通渠道過長

D.護士長表達模糊，沒有明確表達信息的內(nèi)容

E.信息溝通渠道選擇不當

4、硬腦膜外血腫病人意識變化特點是

A.昏迷一清醒

B.清醒一昏迷

C.昏迷

D.昏迷一清醒一昏迷

E.清醒一昏迷一清醒

5、下列溝通障礙的原因中不屬于發(fā)送者的障礙的有

A.表達模糊，導(dǎo)致信息傳遞錯誤

B.言行不當，導(dǎo)致信息理解錯誤

C.目的不明，導(dǎo)致信息內(nèi)容的不確定性

D.選擇失誤，導(dǎo)致信息誤解的可能性增大

E.過度加工，導(dǎo)致信息的模糊或失真

6、下列屬于反饋控制措施的是

A.護理人員素質(zhì)

B.現(xiàn)場檢查

C.急救物品完好率

D.常規(guī)器械消毒滅菌率

E.基礎(chǔ)護理合格率

7、”本質(zhì)在于解決各方面的矛盾，使整個組織和諧一致，使每一個

部門，單位和組織成員的工作同既定的組織目標一致”指的是

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.協(xié)調(diào)

C.溝通

D.激勵

E.組織

8、管理職能循環(huán)中最后的一環(huán)是

A.控制工作

B.組織工作

C.計劃工作

D.領(lǐng)導(dǎo)工作

E.協(xié)調(diào)工作

9、建設(shè)性沖突是指由于手段或認識不同而產(chǎn)生的沖突，但沖突雙方

的

A.途經(jīng)一致

B.感情一致

C.方法一致

D.目標一致

E.認知一致

10、對于所有組織來說，沖突都是與生俱來的，組織應(yīng)當接納沖突。

這是沖突觀念的

A.人際關(guān)系觀點

B.建設(shè)性沖突觀點

C.傳統(tǒng)觀點

D.相互作用觀點

E.現(xiàn)代觀點

11、全面質(zhì)量管理的基本手段是

A.團隊形式

B.數(shù)理統(tǒng)計方法

C.改進質(zhì)量

D.授權(quán)

E.管理方法

12、下列屬于同期控制的是

A.護理人員的素質(zhì)

B.現(xiàn)場監(jiān)督檢查

C.急救物品完好率

D.常規(guī)器械消毒滅菌合格率

E.壓瘡發(fā)生率

13、全面質(zhì)量管理的含義不包括

A.持續(xù)不斷地改進

B.向員工授權(quán)

C.強烈地關(guān)注產(chǎn)品

D.精確地度量

E.改進組織中每項工作的質(zhì)量

14、下列屬于前饋控制措施的是

A.現(xiàn)場檢查

B.壓瘡發(fā)生率

C.基礎(chǔ)護理合格率

D.急救物品完好率

E.交叉感染率

15、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制又稱為

A.預(yù)先控制

B.結(jié)果質(zhì)量控制

C.過程控制

D.反饋控制

E.后饋控制

16、行政管理方法的優(yōu)點是

A.減少主管人員的主觀主義

B.有利于常規(guī)問題的處理

C.有利于提高經(jīng)濟效益

D.信息傳遞快

E.有利于發(fā)揮基層單位能動性

17、標準化的表現(xiàn)形式不包括

A.規(guī)格化

B.規(guī)范化

C.統(tǒng)一化

D.系列化

E.科學(xué)化

18、臨床護理活動的基礎(chǔ)質(zhì)量的評價，主要著眼于評價執(zhí)行護理工

作的

A.環(huán)境條件

B.護理人員素質(zhì)

C.基本條件

D.儀器設(shè)備

E.規(guī)章制度

19、持續(xù)質(zhì)量改進的本質(zhì)是

A.強調(diào)全員參與，幫助職工掌握各項技能

B.強調(diào)質(zhì)量是制造出來的

C.強調(diào)顧客的需要，以誠信來長期維系主顧關(guān)系

D.持續(xù)地,漸進地變革

E.強調(diào)對員工尊重,引導(dǎo),激勵，授權(quán)

20、標準化管理的根本目的是

A.將標準化貫穿于管理全過程

B.提高工作質(zhì)量與工作效率

C.標準化原理

D.增進系統(tǒng)整體效能

E.一切活動依據(jù)標準

21、屬于行為科學(xué)理論在護理管理中的應(yīng)用的是

A.管理者要建立良好的人際關(guān)系

B.管理者要建立獎罰程序

C.管理者要合理任用人員

D.管理者要有科學(xué)的管理經(jīng)驗

E.管理者要明確組織分工

22、下列不是管理方法的是

A.法律方法

B.思想教育方法

C.行政方法

D.民主方法

E.社會心理學(xué)方法

23、法約爾提出的管理活動的職能包含

A.職權(quán)

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.分工

D.紀律

E.協(xié)調(diào)

24、管理的二重性是指

A.管理的自然屬性和社會屬性

B.管理的特殊性和個性

C.管理的科學(xué)性和藝術(shù)性

D.管理的普遍性和目的性

E.管理的廣泛性和獨特性

25、首先提出“以人為本”的管理思想的是

A.梅奧

B.霍桑

C.泰勒

D.法約爾

E.韋伯

26、屬于非常規(guī)決策特點的是

A.偶然性小

B.有先例可循

C.涉及面廣

D.不定因素少

E.經(jīng)常出現(xiàn)的決策

27、決策的前提是

A.確立問題

B.擬訂方案

C.調(diào)查研究

D.確定目標

E.組織協(xié)商

28、在決策步驟中，領(lǐng)導(dǎo)者識別問題的關(guān)鍵是比較

A.事情現(xiàn)狀與標準

B.自身和他人

C.經(jīng)濟和社會價值

D.主觀愿望和客觀條件

E.目標和結(jié)果

29、中國古代充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想的書是

A.《管子》

B.《史記》

C.《論語》

D.《諸子百家》

E.《孫子兵法》

30、不屬于團體決策方法的是

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.電子會議法

D.名義集體決策法

E.集體討論法

31、規(guī)劃是指

A.時間一般在5年以上，由高層管理者制訂

B.時間一般在廣5年，由中層管理者制訂

C.時間一般在5年以上，由中層管理者制訂

D.時間一般在10年以上，由高層管理者制訂

E.時間一般在C5年，由高層管理者制訂

32、管理者工作千頭萬緒，為防止時間浪費，可用的時間管理方法

是

A.保持時間利用的連續(xù)性方法

B.記錄統(tǒng)計時間法

C.充分利用自己的最佳工作時間

D.消耗時間的計劃化，標準化方法

E.擬訂時間進展表

33、當計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現(xiàn)目標的最佳途徑，

表明此計劃有利于

A.明確工作目標

B.控制工作

C.減少工作中的失誤

D.提高經(jīng)濟效益

E.人員的管理

34、屬于時間管理策略的是

A.學(xué)會合作

B.保持時間利用的連續(xù)性

C.每件事都親力親為

D.列出目標，及時完成

E.排列順序，分配時間

35、屬于時間管理基本程序的是

A.評價

B.分配

C.記錄

D.排列

E.預(yù)算

36、下列屬于時間管理策略的是

A.學(xué)會拒絕

B.事事親力親為

C.保持時間利用的間斷性

D.善于應(yīng)用管理

E.無需標準化消耗的時間

37、”計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃”體現(xiàn)了

計劃的

A.重點性原則

B.組織性原則

C.整體性原則

D.系統(tǒng)性原則

E.統(tǒng)籌性原則

38、評估形勢時首先應(yīng)將以下的哪一項內(nèi)容看作一個整體，通過調(diào)

查進行分析

A.對手

B.組織

C.社會需求

D.服務(wù)

E.系統(tǒng)

39、下列屬于計劃工作原則的是

A.重視成果原則

B.以成員為中心原則

C.創(chuàng)新原則

D.目標性原則

E.重視效益原則

40、計劃的最后一個步驟是

A.反饋

B.制訂輔助計劃

C.選定方案

D.評價方案

E.編制預(yù)算

41、下列屬于組織設(shè)計原則的是

A.最多層次原則

B.分工協(xié)作原則

C.責權(quán)分離原則

D.集權(quán)原則

E.適應(yīng)性原則

42、下列屬于時間管理的方法是

A.ABC時間管理法

B.四維時間管理法

C.記錄統(tǒng)籌法

D.擬訂時間計劃表

E.地區(qū)管理法

43、下列屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是

A.權(quán)利集中

B.不適應(yīng)變化

C.專業(yè)化分工

D.結(jié)構(gòu)簡單

E.利十高層管理者決策

44、確定目標時應(yīng)包括的要素是

A.目標

B.潛力

C.時間

D.資源

E.人口

45、目標管理的基本程序是

A.目標設(shè)定，計劃階段，執(zhí)行階段，總結(jié)評估

B.計劃階段,執(zhí)行階段,檢查評價

C.計劃階段,執(zhí)行階段,檢查評價,反饋機制

D.目標設(shè)定，執(zhí)行階段，總結(jié)評估

E.計劃階段,執(zhí)行階段，總結(jié)評估

46、強調(diào)以患者為中心的護理方式是

A.功能制護理和責任制護理

B.綜合護理和個案護理

C.小組護理和責任制護理

D.個案護理和小組護理

E.責任制護理和綜合護理

47、下列不屬于個案護理優(yōu)點的是

A.利于培養(yǎng)護士解決問題能力

B.護士責任心增強

C.護士及時觀察患者病情變化

D.分工明確，節(jié)省人力

E.增加與患者溝通機會

48、小組護理的優(yōu)點是

A.患者的安全感與歸屬感增加

B.有利于提高護士操作熟練度

C.護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理

D.加強了護患的溝通合作

E.節(jié)省人力和經(jīng)費

49、下列不屬于組織設(shè)計步驟的是

A.確立組織目標

B.設(shè)計組織的運作方式

C.評估當前形勢

D.提出組織框架

E.劃分工作業(yè)務(wù)

50、功能制護理的優(yōu)點是

A.分工明確，節(jié)省人力

B.患者的滿意度較高

C.護士工作的獨立性增強

D.護士責任感增強

E.護患之間溝通良好

51、下列屬于護理人員排班基本原則的是

A.人員結(jié)構(gòu)合理原則

B.靈活調(diào)整原則

C.職務(wù)要求明確原則

D.責權(quán)利一致原則

E.重視護士排班需求原則

52、下列屬于人員管理基本原則的是

A.責權(quán)一致原則

B.經(jīng)濟效能原則

C.以人為本原則

D.系統(tǒng)管理原則

E.合理結(jié)構(gòu)原則

53、根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》，三級醫(yī)院的

高級，中級,初級員工的比例應(yīng)為

A.1:2:8

B.1：3:6

C.1:4:7

D.1：3:8

E.1:4:8

54、綜合護理的優(yōu)點是

A.利于培養(yǎng)護士解決問題的能力

B.護士工作主動性和責任感提高

C.護士及時觀察患者病情變化

D.分工明確，節(jié)省人力

E.護士工作獨立性增強

55、不屬于護理人員編設(shè)原則的是

A.優(yōu)化組合原則

B.動態(tài)調(diào)整原則

C.以人為本原則

D.經(jīng)濟效能原則

E.合理結(jié)構(gòu)原則

56、下列對領(lǐng)導(dǎo)概念的敘述正確的是

A.由個體和群體目標構(gòu)成

B.由主觀和客觀環(huán)境構(gòu)成

C.由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成

D.一個社會組織系統(tǒng)

E.組織構(gòu)成

57、下列屬于院內(nèi)護士培訓(xùn)方法的是

A.定期出國開會

B.提高學(xué)歷

C.全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

D.專題研究

E.自學(xué)

58、某醫(yī)院有400張病床，根據(jù)編制原則，其工作人員的編設(shè)約為

A.420^560

B.520^560

C.560?600

D.640~680

E.500^600

59、下列不屬于自我排班優(yōu)點的是

A.護士個別需要得到照顧

B.護士長與護士關(guān)系融洽

C.提高護理人員積極性

D.團體凝聚力提高

E.護士長節(jié)省排班時間

60、下列是護理人才培養(yǎng)的方法是

A.實踐技能

B.基礎(chǔ)訓(xùn)練

C.科研能力

D.創(chuàng)新思維

E.科室輪轉(zhuǎn)

61、不屬于絕大多數(shù)員工具有的心理需求是

A.渴望獲得理解的心理

B.希望充分自由的心理

C.愿意保持一致的心理

D.追求公平的心理

E.希望得到承認的心理

62、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力影響力的特點是

A.激勵作用大

B.影響力持久

C.下屬信服,尊敬

D.比較穩(wěn)定

E.影響力有不可抗拒性

63、需要層次理論中層次最高的是

A.自我實現(xiàn)的需要

B.生理需要

C.愛與歸屬的需要

D.尊重需要

E.安全需要

64、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利包括

A,經(jīng)濟權(quán),管理權(quán),決定權(quán)

B.獎罰權(quán)，決策權(quán)，管理權(quán)

C.用人權(quán),管理權(quán)，獎罰權(quán)

D.獎罰權(quán)，用人權(quán),決策權(quán)

E.用人權(quán)，決定權(quán),經(jīng)濟權(quán)

65、對于授權(quán)實質(zhì)的描述正確的是

A.視能授權(quán)，密切關(guān)系

B.監(jiān)督控制，謹防錯誤

C.平等授權(quán)，讓下屬發(fā)揮才干

D.合理合法，團結(jié)力量

E.讓別人做原本屬于自己的事

66、屬于有效溝通要求的是

A.精致

B.準確

C.傳送

D.有方向

E.及時修正

67、對保健-激勵理論中的保健因素，描述正確的是

A.是指與人們的滿意情緒有關(guān)的因素

B.若處理不當就不能產(chǎn)生滿意感

C.保健因素又稱維持因素

D.屬于工作本身方面的內(nèi)容

E.若處理好能使人們產(chǎn)生滿意情緒

68、滿足員工自我實現(xiàn)的需要，增強他們的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)

了溝通的

A.創(chuàng)新作用

B.管理作用

C.激勵作用

D.控制作用

E.聯(lián)系與協(xié)調(diào)作用

69、領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原理包括

A.下達命令原理

B.指明目標原理

C.充分授權(quán)原理

D.間接管理原理

E.協(xié)調(diào)過程原理

70、下列對于溝通過程的描述不正確的是

A.反饋是信息溝通的逆過程

B.編碼是發(fā)送者將信息譯成接受者能理解的符號

C.信息源指發(fā)出信息的人

D.解碼包括接收和譯碼兩個環(huán)節(jié)

E.傳遞信息是通過某種通道將信息傳遞給接受者

71、重視溝通細節(jié)的處理屬于

A.有效溝通的原則

B.有效溝通的策略

C.有效溝通的要求

D.有效溝通的方法

E.有效溝通的意義

72、下列不屬于訓(xùn)導(dǎo)技巧的是

A.保持態(tài)度和藹，氣氛和睦

B.允許下屬表達自己對問題的看法和理解

C.以平等的態(tài)度對待下屬

D.指出問題應(yīng)該具體

E.對于日后防范方法提出建議

73、下列屬于接受者障礙的是

A.表達模糊，導(dǎo)致信息傳遞錯誤

B.過度加工，導(dǎo)致信息模糊

C.目的不明，導(dǎo)致信息內(nèi)容不確定

D.選擇失誤，導(dǎo)致信息誤解

E.言行不當，導(dǎo)致信息理解錯誤

74、下列不屬于有效溝通策略的是

A.考慮接受者的立場

B.用行動強化語言

C.使用恰當?shù)臏贤ǚ绞?/p>

D.充分利用正式溝通渠道

E.不要一味說教

75、下列屬于領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能基本途徑的是

A.管理

B.控制

C.激勵

D.反饋

E.溝通

76、不屬于常用的激發(fā)建設(shè)性沖突的技巧是

A.領(lǐng)導(dǎo)者以身作則

B.引進外部成員

C.重新構(gòu)建組織

D.任命批評家

E.獎勵持異議者

77、做好談話計劃的第一步是

A.合適的邀請

B.確定談話主題

C.安排合理的時間

D.了解談話對象

E.選擇合適的地點

78、屬十根據(jù)影響劃分沖突類型的是

A.人際沖突

B.組織間沖突

C.目標沖突

D.建設(shè)性沖突

E.程序沖突

79、下列屬于有效聆聽要點的是

A.充分利用反饋機制

B.平等待人

C.提出問題

D.保持情緒高漲

E.多運用描述性語言

80、鼓勵管理者將沖突維持在一種低水平的觀點是

A.現(xiàn)代企業(yè)管理制度觀點

B.傳統(tǒng)觀點

C.相互作用觀點

D.人文主義觀點

E.人際關(guān)系觀點

81、下列屬于按控制內(nèi)容的覆蓋面劃分控制的是

A.定期控制

B.全面控制

C.日常控制

D.直接控制

E.間接控制

82、處理沖突的方法不包括

A.明確共同的組織目標

B.設(shè)立意見箱

C.確定公正處理沖突的原則

D.加強組織內(nèi)部競爭意識

E.培訓(xùn)相關(guān)人員

83、沖突的雙方都不尋求解決方法，任其發(fā)展，期待環(huán)境的變化來

解決分歧，這種沖突處理方法是

A.壓制沖突

B.推延

C.不予理睬

D.轉(zhuǎn)移目標

E.和平共處

84、屬于協(xié)調(diào)原則的是

A.增加利益

B.堅持原則

C.勤于公關(guān)

D.個體優(yōu)化

E.目標導(dǎo)向

85、管理者公平合理的分配可以減少和解決矛盾，體現(xiàn)了協(xié)調(diào)原則

的是

A.利益一致

B.互相尊重

C.目標導(dǎo)向

D.公平合理

E.整體優(yōu)化

86、對生產(chǎn)和工作在時間上進行控制的方法是

A.過程控制

B.進度控制

C.時間控制

D.質(zhì)量控制

E.結(jié)果控制

87、”有效的控制系統(tǒng)應(yīng)是合理的，適用的”體現(xiàn)的控制特征是

A.靈活性

B.戰(zhàn)略高度

C.合理性

D.適用性

E.多重標準

88、屬于控制基本過程的關(guān)鍵是

A.衡量績效

B.建立標準

C.制定預(yù)算

D.糾正偏差

E.預(yù)測過程

89、護理質(zhì)量控制中的”壓瘡發(fā)生率”屬于

A.反饋控制的統(tǒng)計指標

B.前饋控制的統(tǒng)計指標

C.同期控制的統(tǒng)計指標

D.定期控制的統(tǒng)計指標

E.日?？刂频慕y(tǒng)計指標

90、下列不屬于控制條件的是

A.與組織文化相匹配

B.控制人員有較高的素質(zhì)

C.有明確可衡量的標準

D.暢通的信息傳遞渠道

E.以目標和執(zhí)行者的積極性為基礎(chǔ)

91、物質(zhì)性質(zhì)量標準的主要形式是

A.一體化

B.系列化

C.統(tǒng)一化

D.規(guī)格化

E.規(guī)范化

92、屬于質(zhì)量控制基礎(chǔ)的是

A.管理者的素質(zhì)

B.及時的信息溝通體系

C.明確的目標

D.良好的組織文化氛圍

E.各類質(zhì)量標準

93、不屬于持續(xù)質(zhì)量改進概念主要內(nèi)容的是

A.強調(diào)全員參與

B.改進組織中每項工作的質(zhì)量

C.強調(diào)顧客的需要

D.強調(diào)質(zhì)量是制造出來的

E.強調(diào)對員工尊重

94、在控制過程中，管理者按照標準對資源配置，工作成果等進行監(jiān)

測的階段是

A.衡量績效

B.進度控制

C.制定預(yù)算

D.明確目標

E.監(jiān)測過程

95、在控制工作中發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差時應(yīng)尋求發(fā)展，體現(xiàn)的控制

原則是

A.追求卓越的原則

B.與計劃相一致的原則

C.控制關(guān)鍵點的原則

D.直接控制的原則

E.尋求發(fā)展的原則

96、管理的經(jīng)濟方法的優(yōu)點是

A.提同社會效益

B.易犯官僚主義的錯誤

C.提高經(jīng)濟效益

D.有利于發(fā)揮基層人員的主動性

E.增加了主管人員的主觀主義作風(fēng)

97、不屬于護理質(zhì)量控制內(nèi)容的是

A.?？谱o理管理

B.護理信息管理

C.基礎(chǔ)護理管理

D.新業(yè)務(wù)新技術(shù)管理

E.處理護理缺陷的管理

98、診斷顱底骨折最可靠的臨床表現(xiàn)是

A.頭皮下血腫

B.顱底骨凹陷

C.意識障礙

D.腦脊液漏

E.腦脊液含血

99、不屬于QUACERS模式所重視的方面是

A.做好患者照顧的質(zhì)量保證

B.有效掌握醫(yī)療護理照顧的成本效益

C.重視經(jīng)驗的總結(jié)和失誤的糾止

D.做好患者和工作人員的安全措施

E.滿足工作人員的需求

100、下列不屬于我國古代管理思想的是

A.以人為本管理思想

B.戰(zhàn)略管理思想

C.社會管理思想

D.系統(tǒng)管理思想

E.用人思想

101、管理的最主要因素和管理的核心是

A.財

B.信息

C.人

D.物

E.時間

102、下列不符合護理管理發(fā)展趨勢的是

A.管理體制的合理化

B.管理方法的科學(xué)化

C.管理思想的多元化

D.管理人才的專業(yè)化

E.管理手段的自動化

103、管理的方法中，最基本的，傳統(tǒng)的管理方法是

A.法律方法

B.行政方法

C.思想教育方法

D.社會心理學(xué)方法

E.經(jīng)濟方法

104、”護理管理既要運用管理學(xué)的基本理論和方法，又要考慮護理

工作的特點和影響因素”描述的是護理管理的

A.目的性

B.綜合性

C.整體性

D.廣泛性

E.獨特性

105、動態(tài)原理對應(yīng)的原則是

A.動力原則

B.彈性原則

C.反饋原則

D.能級原則

E.價值原則

106、關(guān)于“人際關(guān)系學(xué)說”主要內(nèi)容描述正確的是

A.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于與職工溝通

B.職工中非正式小群體對職工情緒無影響

C.人都是“經(jīng)濟人”

D.勞動效率與職工積極性無關(guān)

E.勞動效率取決于人際關(guān)系

107、人是具有多種需要的復(fù)雜的“社會人"，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍

的因素是以下哪種原理的思想基礎(chǔ)

A.人本原理

B.參與管理

C.行為激勵

D.動態(tài)理論

E.系統(tǒng)原理

108、被稱為“科學(xué)管理之父”的是

A.泰勒

B.梅奧

C.法約爾

D.韋伯

E.盧因

109、1957年美國的麥格雷戈提出的人性理論又稱為

A.人本理論

B.科學(xué)管理理論

C.X理論與Y理論

D.動態(tài)理論

E.行政組織理論

110、按照計劃的規(guī)模劃分，計劃可分為

A.長期計劃和短期計劃

B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃

C.綜合計劃和專項計劃

D.指令性計劃和指導(dǎo)性計劃

E.總計劃和輔助計劃

111、計劃工作的核心是

A.預(yù)算

B.決策

C.目標

D.時間

E.目的

112、按照計劃的時間劃分，長期計劃的時間在

A.8年以上

B.3年以上

C.10年以上

D.5年以上

E.1年以上

113、”在管理過程中圍繞提高效益為中心，科學(xué),有效地使用人，財,

物和時間，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值和社會吩值”描述的是

A.效益原理

B.人本原理

C.動態(tài)原理

D.效率原理

E.系統(tǒng)原理

114、計劃工作的重要性不包括

A.有利于減少工作中的失誤

B.有利于明確工作目標

C.有利于提高經(jīng)濟效益

D.有利于控制工作

E.有利十提高質(zhì)量

115、”目標管理中，對人，財，物，信息，技術(shù)等作橫向協(xié)調(diào)，合理使

用，為目標管理活動的正常開展創(chuàng)造條件”描述的是目標管理過程中

A.調(diào)節(jié)平衡

B.考評結(jié)果

C.咨詢指導(dǎo)

D.反饋控制

E.總結(jié)經(jīng)驗

116、某醫(yī)院護理超制訂了本院的護理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計劃的何

種表現(xiàn)形式

A.策略

B.規(guī)則

C.目的或任務(wù)

D.規(guī)程

E.規(guī)劃

117、”協(xié)議授權(quán)”程序?qū)儆谀繕斯芾淼?/p>

A.實施階段

B.評價階段

C.計劃階段

D.執(zhí)行階段

E.檢查階段

118、世界衛(wèi)生組織護理專家委員會規(guī)定護士在"保持健康，預(yù)防疾

病，減輕痛苦，促進健康”中發(fā)揮重要作用，是屬于計劃的何種表現(xiàn)形

式

A.目標

B.策略

C.目的或任務(wù)

D.職能

E.政策

119、以下哪項不屬于計劃工作的原則

A.系統(tǒng)化原則

B.重點原則

C.彈性原則

D.效益原則

E.創(chuàng)新原則

120、時間管理策略不包括

A.使用授權(quán)

B.減少,縮短會議時間

C.學(xué)會拒絕

D.善于使用助手

E.鼓勵連續(xù)工作

121、護士長在運用ABC時間管理方法時，確定ABC順序的依據(jù)為

A.工作優(yōu)先順序

B.工作規(guī)模大小

C.工作影響力，效果

D.工作重要性,緊急程度

E.工作復(fù)雜程度

122、與確定組織發(fā)展方向和長遠目標有關(guān)的重大問題的決策稱為

A.風(fēng)險型決策

B.個人決策

C.確定型決策

D.微觀決策

E.戰(zhàn)略決策

123、ABC時間管理方法中，每日工作前列出

A.工作計劃

B.工作目標

C.日工作清單

D.工作日程表

E.時間分配計劃

124、四象限時間管理法的兩個維度是指事情的

A.集體性和個人性

B.權(quán)威性和重要性

C.戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性

D.時間性和緊迫性

E.重要性和緊迫性

125、屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是

A.責權(quán)明確

B.職能機構(gòu)重疊

C.多頭領(lǐng)導(dǎo)

D.強調(diào)專業(yè)化

E.責任分散

126、在決策過程中，解決“干什么”問題的是

A.團體決策

B.戰(zhàn)略決策

C.個人決策

D.確定決策

E.戰(zhàn)術(shù)決策

127、我們常常使用”學(xué)術(shù)價值,經(jīng)濟價值和社會價值”3個價值指標

來進行決策，是在決策步驟中的哪一步

A.確定目標

B.方案選擇和實施

C.確立問題

D.擬訂和評估方案

E.追蹤評價

128、按照決策的重要性劃分，可以將決策劃分為

A.程序化決策和非程序化決策

B.個人決策和團體決策

C.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

D.確定型決策和不確定型決策

E.重要決策和不重要決策

129、團體決策的方法不包括

A.名義集體決策法

B.電子會議法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.專家意見法

E.程序化決策

130、功能制護理的優(yōu)點不包括

A.節(jié)省護士人力

B.節(jié)約護士時間

C.護理工作的整體性強

D.節(jié)約護理經(jīng)費

E.護士工作效率高

131、某醫(yī)院在設(shè)計和培育護理文化時，強調(diào)要體現(xiàn)護理專業(yè)的個性

以及醫(yī)院文化特色，這是指護理組織文化的

A.群眾性

B.整合性

C.實踐性

D.針對性

E.獨特性

132、管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)

較為合適的組織層次是

A.2?4個層次

B.6~8個層次

C.T2個層次

D.4?6個層次

E.8~9個層次

133、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是

A.組織反應(yīng)靈敏

B.直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門職權(quán)明確

C.組織適應(yīng)性好

D.滿足統(tǒng)一指揮和嚴格責任制要求

E.聯(lián)系便捷，管理成本低

134、屬于護理組織文化中顯性內(nèi)容的是

A.價值觀念

B.道德規(guī)范

C.護理哲理

D.組織形象

E.組織精神

135、正式組織的特點不包括

A.明確的職責

B.組織成員分工協(xié)作

C.為實現(xiàn)組織目標

D.明確的隸屬關(guān)系

E.組織成員興趣愛好一致

136、”組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點”描述的是組織文化

的

A.實踐性

B.整合性

C.文化性

D.自覺性

E.綜合性

137、非正式組織特點不包括

A.有共同興趣愛好

B.組織成員相互幫助

C.組織成員情感相投

D.可以滿足個人需求

E.有明確職責和協(xié)作關(guān)系

138、個案護理方式的優(yōu)點不包括

A.病情觀察全面

B.護理工作連續(xù)性強

C.護患溝通機會多

D.職責任務(wù)明確

E.護士責任心增強

139、”組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當?shù)模拍鼙?/p>

證組織的正常運轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計原則是

A.分工協(xié)作原則

B.最少層次原則

C.責權(quán)一致原則

D.有效管理幅度原則

E.目的統(tǒng)一性原則

140、不屬于護理組織文化內(nèi)涵的是

A.是一種群體文化

B.共同的價值觀和行為準則

C.具有護理專業(yè)自身特點

D.護理管理者在實踐中創(chuàng)造的

E.物質(zhì)成果,精神成果的集中表現(xiàn)

141、組織設(shè)計的結(jié)果是

A.確定職責和權(quán)限

B.形成組織結(jié)構(gòu)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.設(shè)計運作方式

E.決定人員配置

142、在醫(yī)院護理管理中，護理組織文化建設(shè)要求全體護理人員的積

極參與，這是指護理組織文化的

A.群眾性

B.獨特性

C.易接受性

D.針對性

E.自覺性

143、組織結(jié)構(gòu)是整個管理系統(tǒng)的”框架”，它表明各部分間的相互

關(guān)系不包括

A.空間位置

B.聚散狀態(tài)

C.排列順序

D.利益關(guān)系

E.聯(lián)系方式

144、通常我們用圖形來表示組織的整體結(jié)構(gòu),職權(quán)關(guān)系及主要職能,

稱為

A.職位說明書

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織樹

D.組織手冊

E.組織分工

145、下列護理內(nèi)容屬于直接護理項目的是

A.輸液前準備

B.晨間護理

C.處理醫(yī)囑

D.交接班

E.書寫護理記錄

146、對于一個護理人力嚴重不足的醫(yī)院，護士長只能選擇的護理工

作方式是

A.責任制護理

B.功能制護理

C.小組護理

D.綜合護理

E.個案護理

147、”護理管理者在編設(shè)和使用護理人員時，，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)，高效

的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入”描述的是護理人員編設(shè)的

A.合理結(jié)構(gòu)原則

B.動態(tài)調(diào)整原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟效能原則

E.責權(quán)利一致原則

148、某病房采用功能制護理，護士長根據(jù)護理工作的內(nèi)容分配每日

護士的工作，一般每項特定任務(wù)安排

A.2~3名護士

B.4'5名護士

C.廣2名護士

D.3~4名護士

E.不確定

149、某院高干病房收治病種繁雜，但是護理人力比較充足，70%的

護理人員具有大專以上學(xué)歷，且工作年限均在5?8年以上，該病房適

合采用的護理工作方式為

A.功能制護理

B.責任制護理

C.個案護理

D.小組護理

E.綜合護理

150、護理人員編設(shè)原則不包括

A.系統(tǒng)管理原則

B.優(yōu)化組合原則

C.滿足患者護理需求原則

D.合理結(jié)構(gòu)原則

E.經(jīng)濟效能原則

151、在護理人才的智能結(jié)構(gòu)中，屬于能力結(jié)構(gòu)的是

A.實踐能力

B.觀察力

C.表達能力

D.記憶力

E.思考力

152、人員管理的基本原則不包括

A.責權(quán)利一致原則

B.公平競爭原則

C.職務(wù)要求明確原則

D.優(yōu)化組合原則

E.用人之長原則

153、分權(quán)式排班的突出優(yōu)點是

A.照顧護士個別需要

B.激勵員工自主性

C.提高員工積極性

D.促進團體凝聚力

E.節(jié)省排班時間

154、雙人三班制排班方式的突出缺點是

A.上班和休息時間集中

B.利于新護士成長

C.適用于?？菩詮姷牟^(qū)

D.便于分工協(xié)作

E.浪費人力

155、護理技術(shù)人員每年參加繼續(xù)護理學(xué)教育的最低學(xué)分為

A.15學(xué)分

B.30學(xué)分

C.10學(xué)分

D.25學(xué)分

E.35學(xué)分

156、護理人員編設(shè)按實際工作量計算法中，確定編設(shè)的依據(jù)不包括

A.工作效率

B.出勤率

C.實際工作量

D.工作班次

E.床位使用率

157、1989年衛(wèi)生部《醫(yī)院分級管理辦法（試行草案）》和《綜合醫(yī)

院分級管理標準（試行草案）》中提出的醫(yī)院各級護理人員編制的標

準，三級醫(yī)院病床與病房護理人員之比不少于

A.1：0.6

B.1：0.4

C.1：（0.7~0.8）

D.1：0.5

E.1：0.3

158、護理工時測定是指測量

A.直接勞動時間

B.護理工作全過程耗時

C.勞動量

D.間接勞動時間

E.平均護理時數(shù)

159、某三級醫(yī)院常年床位使用率超過100%,在計算平均護理時數(shù)時,

我們用各級患者護理時數(shù)的息和除以

A.該病房實際在院患者總數(shù)

B.該病房患者總?cè)藬?shù)

C.該病房開放床位數(shù)

D.一級患者人數(shù)

E.占用床位數(shù)

160、下列屬于非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是

A.職位因素

B.資歷因素

C.傳統(tǒng)因素

D.才能因素

E.權(quán)力因素

161、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)的要素的是

A.被領(lǐng)導(dǎo)者

B.組織結(jié)構(gòu)

C.領(lǐng)導(dǎo)者

D.群體目標

E.客觀環(huán)境

162、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主要表現(xiàn)的是

A.決策權(quán)

B.影響權(quán)

C.用人權(quán)

D.指揮權(quán)

E.獎罰權(quán)

163、護理人才的培養(yǎng)方法不包括

A.學(xué)歷教育

B.知識更新

C.基礎(chǔ)訓(xùn)練

D.定向培養(yǎng)

E.在實踐中不斷提高

164、下列屬于權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是

A.才能因素

B.知識因素

C.品格因素

D.資歷因素

E.感情因素

165、領(lǐng)導(dǎo)者給予每個成員高度的自主權(quán)，只對下屬提出工作目標，

但對下屬完成任務(wù)的各個階段的活動不加干涉，除非下屬要求，不做

主動的指導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

A.命令型

B.專權(quán)型

C.權(quán)威型

D.民主參與型

E.自由放任型

166、下列不屬于非權(quán)力性影響力特點的是

A.影響力持久，可起到潛移默化的作用

B.下屬信服,尊敬，激勵作用大

C.以正式的職位為基礎(chǔ)

D.比較穩(wěn)定，不隨地位而變化

E.對下屬態(tài)度和行為的影響起主導(dǎo)作用

167、領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行，權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者，很

少聽取下屬的意見。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

A.命令型

B.專權(quán)型

C.權(quán)威型

D.民主參與型

E.自由放任型

168、下列屬于權(quán)力性影響力特點的是

A.影響力持久，可起到潛移默化的作用

B.下屬信服,尊敬，激勵作用大

C.對下屬的影響具有強迫性

D.比較穩(wěn)定，不隨地位而變化

E.對下屬態(tài)度和行為的影響起主導(dǎo)作用

169、”上級應(yīng)能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動

下級的積極性”指的是領(lǐng)導(dǎo)工作原理的

A.協(xié)調(diào)目標原理

B.直接管理原理

C.指明目標原理

D.命令一致性原理

E.激勵原理

170、下列不屬于授權(quán)原則的是

A.合理合法

B.完全授權(quán)

C.視能授權(quán)

D.監(jiān)督控制

E.權(quán)責對等

171、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著

A.領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的變化而變化

B.員工工作成熟度的變化而變化

C.領(lǐng)導(dǎo)者成熟度的變化而變化

D.員工成熟度的變化而變化

E.員工心理成熟度的變化而變化

172、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，護士長對于非常有經(jīng)驗的護士應(yīng)該采

取的領(lǐng)導(dǎo)行為是

A.高關(guān)系高工作

B.低工作低關(guān)系

C.高工作低關(guān)系

D.低工作高關(guān)系

E.高工作高關(guān)系

173、護士長在管理過程中，遇到問題時經(jīng)常發(fā)動護士們共同討論，

共同商量，集思廣益，然后決策，并要求病房護士每個人各盡所能，

各施其長，分工合作，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

A.命令型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

B.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

C.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

D.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

E.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

174、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，護士長對于剛參加工作的新護士應(yīng)該

采取的領(lǐng)導(dǎo)行為是

A.高關(guān)系高工作

B.低工作低關(guān)系

C.高工作低關(guān)系

D.低工作高關(guān)系

E.高工作高關(guān)系

175、根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵因素的是

A.人際關(guān)系

B.工作條件

C.組織政策

D.領(lǐng)導(dǎo)賞識

E.工作環(huán)境

176、提出需要層次理論的是

A.馬斯洛

B.弗洛姆

C.赫茨伯格

D.亞當斯

E.斯金納

177、提出雙因素理論的是

A.馬斯洛

B.弗洛姆

C.赫茨伯格

D.亞當斯

E.斯金納

178、授權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬一定的

A.責任

B.任務(wù)

C.權(quán)力

D.權(quán)力和責任

E.職責

179、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列屬于高層次需要的是

A.安全的需要

B.歸屬的需要

C.生理的需要

D.愛與被愛的需要

E.尊重的需要

180、提出期望理論的是

A.馬斯洛

B.弗洛姆

C.赫茨伯格

D亞當斯

E.斯金納

181、下列屬于行為改造型激勵理論的是

A.期望理論

B.強化理論

C.需要層次理論

D.雙因素理論

E.公平理論

182、美國心理學(xué)家維納將成功與失敗歸因為四種可能性，下列錯誤

的是

A.態(tài)度

B,任務(wù)的難度

C.能力

D.努力

E.機遇

183、根據(jù)雙因素理論，下列屬于保健因素的是

A.人際關(guān)系

B.領(lǐng)導(dǎo)賞識

C.成就感

D.晉升

E.工作興趣

184、強化理論認為：為了收到更好的效果，主要采取的強化手段應(yīng)

該是

A.負強化

B.消退

C.正強化

D.懲罰

E.消極強化

185、期望理論認為某一活動對某人的激勵力行VXE,其中V指的是

A.積極性

B.期望值

C.激勵水平

D.效價

E.關(guān)聯(lián)性

186、接受者將通道中加載的信息翻譯成他能夠理解的形式，這屬于

溝通過程的

A.編碼環(huán)節(jié)

B.解碼環(huán)節(jié)

C.信息源環(huán)節(jié)

D.傳遞信息環(huán)節(jié)

E.反饋環(huán)節(jié)

187、期望理論認為某一活動對某人的激勵力M=VXE,其中E指的是

A.激勵水平

B.積極性

C.效價

D.期望值

E.關(guān)聯(lián)性

188、激勵的源頭是

A.洞察需要

B.滿足未滿足的需要

C.明確動機

D.滿足需要

E.分析需要

189、”制定標準時要與國家有關(guān)法律相一致”體現(xiàn)了標準制定要求

的

A.準確性

B.統(tǒng)一性

C.科學(xué)性

D.簡明性

E.合法性

190、屬于護理管理不善造成的缺陷是

A.護理人員法律知識缺乏

B.護士責任心不強

C.護理記錄缺陷

D.語言不謹慎

E.未按要求執(zhí)行醫(yī)囑

191、護理質(zhì)量常用的評價方式包括

A.滿意度，同級評價

B.隨機抽樣評價，越級評價

C.同級評價，越級評價

D.抽樣調(diào)查，上級評價

E.滿意度，抽樣調(diào)查

192、下列顱腦損傷最急需處理的是

A.頂部的凹陷骨折，深度達L5cm

B.開放性顱腦損傷，腦組織外溢

C.腦震蕩

D.顱底骨折引起的外耳道出血

E.顱內(nèi)血腫并腦疝形成

193、護理基礎(chǔ)質(zhì)量評價不包括

A.護理單元設(shè)置

B.環(huán)境

C.醫(yī)護人員比例

D.儀器

E.質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)

194、某醫(yī)院護理部制訂了對新人職護士的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容不包括

A.科室規(guī)章制度

B.護理基本技術(shù)操作要求

C.醫(yī)院簡介

D.醫(yī)院組織體系

E.專業(yè)知識

195、某私營醫(yī)院聘任了大量兼職護士，護士在排班上有很大的自主

性，可自己選擇是否上夜班，這種排班方式稱為

A.分權(quán)式排班

B.自由排班

C.集權(quán)式排班

D.自我排班

E.民主排班

196、造成患者中度殘疾，器官組織損傷，導(dǎo)致嚴重功能障礙的是

A.二級醫(yī)療事故

B.四級醫(yī)療事故

C.一級醫(yī)療事故

D.三級醫(yī)療事故

E.五級醫(yī)療事故

197、顱內(nèi)壓增高的容積代償（即空間代償）主要依靠

A.顱腔的擴大

B.血壓的下降

C.腦組織的壓縮

D.腦脊液被排出顱外

E.腦血流量減少

198、某護士長在領(lǐng)導(dǎo)護士們完成病房護理工作的過程中，注意個人

目標和組織目標協(xié)調(diào)一致，這樣護士們的行為趨向統(tǒng)一，對實現(xiàn)組織

目標并取得成效非常有益。這種領(lǐng)導(dǎo)方法符合領(lǐng)導(dǎo)工作的

A.協(xié)調(diào)目標原理

B.激勵原理

C.指明目標原理

D.溝通聯(lián)絡(luò)原理

E.直接管理原理

199、某醫(yī)院對臨床護士進行規(guī)范化培訓(xùn)，院內(nèi)培訓(xùn)的方法不包括

A.讀書報告會

B.科室輪轉(zhuǎn)

C.床邊教學(xué)

D.國內(nèi)進修

E.定期查房

200、某病房的護士長很注意在管理過程中給護士一定的授權(quán)，而且

在下授權(quán)力的同時不逃避責任，給被授權(quán)護士必要的監(jiān)督。該護士長

遵循的原則是

A.合理授權(quán)

B.監(jiān)督授權(quán)

C.視能授權(quán)

D.合法授權(quán)

E.權(quán)責對等

201、單人三班制最大的問題是

A.浪費人力

B.上班休息時間集中

C.夜班輪換頻繁

D.工作時間不固定

E.遇緊急情況，與常規(guī)工作沖突，護士應(yīng)對困難

202、某醫(yī)院外科護士長張洋為本科學(xué)歷，掌握豐富的醫(yī)學(xué)護理基礎(chǔ)

知識和技術(shù)專長，護士們遇到專業(yè)上的問題都愿意請教張護士長，護

士長都能給他們滿意的解答。因此護士們都很信任護士長，愿意接受

護士長的領(lǐng)導(dǎo)做好病房的護理工作。張洋護士長對護士的這種影響力

起作用的因素是

A.才能因素

B.資歷因素

C.職位因素

D.知識因素

E.品格因素

203、屬于計劃表現(xiàn)形式的是

204、策略是一個組織為全面實現(xiàn)目標而對整體行動過程，工作部署

以及資源進行布置的總綱；政策是指組織在決策或處理問題時，指導(dǎo)

及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定；規(guī)程是根據(jù)時間順序而確定的一

系列相互關(guān)聯(lián)的活動，它規(guī)定了處理問題的方法,步驟；規(guī)則是根據(jù)

具體情況，是否采取某個特殊的或特定的行動所作的規(guī)定；規(guī)劃是一

個綜合性計劃，包括目標,政策,程序,規(guī)則，任務(wù)分配,步驟，資源分配

以及為完成既定方針所需的其他要素；預(yù)算又稱"數(shù)字化的計劃”，

是用具體數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表。

A.策略

B.規(guī)程

C.規(guī)則

D.規(guī)劃

E.預(yù)算

205、對組織內(nèi)成員的個人行為及集體行為進行引導(dǎo)，保證組織目標

的順利實現(xiàn)

A.計劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

206、是管理的重要職能，根據(jù)組織的規(guī)模和任務(wù)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和相

應(yīng)的職責,任務(wù)和權(quán)力，以及建立健全各項規(guī)章制度等

A.計劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

207、是管理的首要職能，中心任務(wù)是確定組織的目標和實現(xiàn)目標的

具體方案

A.計劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

208、是管理的核心職能，對人力資源進行有效開發(fā)和利用

A.計劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

209、是管理過程的關(guān)鍵職能，通過信息反饋和績效評估，對組織的

活動進行監(jiān)督，檢查，糾正偏差

A.計劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

210、某病房的護士長是一名很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，當護士工作表

現(xiàn)出色時，護士長都會立即加以表揚，實際上就是對行為做了

A.負強化

B.懲罰

C.正強化

D.消極強化

E.消退

211、下列哪個部位的腫瘤可出現(xiàn)精神障礙

A.額葉前部腫瘤

B.聽神經(jīng)腫瘤

C.中央前回腫瘤

D.枕葉腫瘤

E.腦干腫瘤

212、護理人員進行優(yōu)化組合，使不同年齡階段，個性，特長的護理

人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長，優(yōu)勢互補

A.滿足患者護理需要原則

B.合理結(jié)構(gòu)原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟效能原則

E.動態(tài)調(diào)整原則

213、在編設(shè)和使月護理人員時，保證優(yōu)質(zhì)，高效的基礎(chǔ)上減少人力

成本的投入

A.滿足患者護理需要原則

B.合理結(jié)構(gòu)原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟效能原則

E.動態(tài)調(diào)整原則

214、根據(jù)患者護理需要

A.滿足患者護理需要原則

B.合理結(jié)構(gòu)原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟效能原則

E.動態(tài)調(diào)整原則

215、涉及面廣，偶然性大,不定因素多，無先例可循,無既定程序可依

的決策是

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.常規(guī)決策

D.非常規(guī)決策

E.團體決策

216、為完成目標而制訂的組織在未來一段較短時間內(nèi)具體的行動方

案的是

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.常規(guī)決策

D.非常規(guī)決策

E.團體決策

217、護理文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，既要考慮共性要求，又要根據(jù)自身

的實際情況

A.易接受性

B.群眾性

C.針對性

D.獨特性

E.自覺性

218、護理組織文化應(yīng)容易被護理人員理解，認同和接受

A.易接受性

B.群眾性

C.針對性

D.獨特性

E.自覺性

219、把時間分為整體，階段和瞬時三種情況來進行管理的方法是

A.ABC時間管理法

B.四象限時間管理法

C.記錄統(tǒng)計法

D.擬定時間進度表

E.區(qū)域管理法

220、記錄和總結(jié)每日的時間消耗情況，分析時間浪費的原因，采取

適當措施的方法是

A.ABC時間管理法

B.四象限口寸間管理法

C.記錄統(tǒng)計法

D.擬定時間進度表

E.區(qū)域管理法

221、按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，把所有事情納入四

個象限，按照順序靈活而有序地安排工作的方法是

A.ABC時間管理法

B.四象限時間管理法

C.記錄統(tǒng)計法

D.擬定時間進度表

E.區(qū)域管理法

222、參加集體決策的成員面對面地接觸，全部意見提出來之前，成

員之間不進行討論，所有方案都提出之后，再進行討論，直到達成一

致意見

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義集體決策法

C.德爾菲法

D.電子會議法

E.個人決策法

223、又稱專家意見法，要求參加決策的成員都是專家或內(nèi)行

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義集體決策法

C.德爾菲法

D.電子會議法

E.個人決策法

224、又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡

單方法

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義集體決策法

C.德爾菲法

D.電子會議法

E.個人決策法

225、護士需要就業(yè)保障，工作的環(huán)境安全，職業(yè)安全,經(jīng)濟保障等，

這些需要屬于

A.生理需要

B.安全需要

C.愛與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實現(xiàn)的需要

226、護士希望獲得友誼，希望與同事建立良好的人際關(guān)系，希望得

到別人的關(guān)心和愛護，這些需要屬于

A.生理需要

B.安全需要

C.愛與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實現(xiàn)的需要

227、衣，食，住，用等人類繁衍最基本的物質(zhì)需要屬于

A.生理需要

B.安全需要

C.愛與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實現(xiàn)的需要

228、自尊心，自信心，威望，榮譽，表揚，地位等需要屬于

A.生理需要

B.安全需要

C.愛與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實現(xiàn)的需要

229、分為再現(xiàn)型，發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類型的是

A.專業(yè)結(jié)構(gòu)

B.能級結(jié)構(gòu)

C.年齡結(jié)構(gòu)

D.智能結(jié)構(gòu)

E.功能結(jié)構(gòu)

230、由高級人才，中級人才和初級人才按適當比例構(gòu)成，比例是”

金字塔形”的是

A.專業(yè)結(jié)構(gòu)

B.能級結(jié)構(gòu)

C.年齡結(jié)構(gòu)

D.智能結(jié)構(gòu)

E.功能結(jié)構(gòu)

231、改變護理管理者權(quán)責利不統(tǒng)一，有職無權(quán)或權(quán)責不對等的現(xiàn)象

A.管理思想的現(xiàn)代化

B.管理體制的合理化

C.管理人才的專業(yè)化

D.管理手段的自動化

E.管理方法的科學(xué)化

232、護理管理者要結(jié)合專業(yè)特點，借鑒一些先進的管理方法

A.管理思想的現(xiàn)代化

B.管理體制的合理化

C.管理人才的專業(yè)化

D.管理手段的自動化

E.管理方法的科學(xué)化

233、管理中依靠行政組織權(quán)威，通過命令，指示，規(guī)定等手段指揮下

屬工作而實現(xiàn)管理目標的是

A.行政方法

B.經(jīng)濟方法

C.法律方法

D.思想教育方法

E.社會心理學(xué)方法

234、通過制定和實施法律,法令,條規(guī)進行管理的方法是

A.行政方法

B.經(jīng)濟方法

C.法律方法

D.思想教育方法

E.社會心理學(xué)方法

235、運用社會學(xué)，心理學(xué)知識，按照群體和個人的社會心理活動特

點及其規(guī)律進行管理的方法是

A.行政方法

B.經(jīng)濟方法

C.法律方法

D.思想教育方法

E.社會心理學(xué)方法

236、計劃工作必須始終堅持以目標為導(dǎo)向

A.系統(tǒng)性原則

B.重點原則

C.創(chuàng)新原則

D.彈性原則

E.可考核性原則

237、計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵及重

點

A.系統(tǒng)性原則

B.重點原則

C.創(chuàng)新原則

D.彈性原則

E.可考核性原則

238、制訂劃時必須要有一定彈性

A.系統(tǒng)性原則

B.重點原則

C.創(chuàng)新原則

D.彈性原則

E.可考核性原則

239、PDCA管理循環(huán)中，P指的是

A.計劃

B.分析

C.執(zhí)行

D.檢查

E.處理

240、PDCA管理循環(huán)中，D指的是

A.計劃

B.分析

C.執(zhí)行

D.檢查

E.處理

241、PDCA管理循環(huán)中，C指的是

A.計劃

B.分析

C.執(zhí)行

D.檢查

E.處理

242、PDCA管理循環(huán)中，A指的是

A.計劃

B.分析

C.執(zhí)行

D.檢查

E.處理

243、按控制的業(yè)務(wù)范圍不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制，質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日常控制，定期控制

C.專題控制，專項控制，全面控制

D.間接控制,直接控制

E.前饋控制，同期控制，反饋控制

244、按控制的時間不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制,質(zhì)量控制，資金控制,人力資源控制

B.日?？刂?，定期控制

C.專題控制,專項控制,全面控制

D.間接控制，直接控制

E.前饋控制，同期控制,反饋控制

245、按控制內(nèi)容的覆蓋面不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制，質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日常控制，定期控制

C.專題控制,專項控制,全面控制

D.間接控制，直接控制

E.前饋控制，同期控制，反饋控制

246、按管理者控制和改進工作的方式不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制,質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日?？刂疲ㄆ诳刂?/p>

C.專題控制,專項控制，全面控制

D.間接控制，直接控制

E.前饋控制，同期控制］，反饋控制

247、依據(jù)糾止偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制,質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日常控制，定期控制

C.專題控制，專項控制,全面控制

D.間接控制，直接控制

E.前饋控制，同期控制，反饋控制

248、根據(jù)內(nèi)容劃分，沖突可以分為

A.建設(shè)性沖突,破壞性沖突

B.人際沖突,群體沖突,組織間沖突

C.目標沖突，認知沖突,感情沖突,程序沖突

D.目標沖突，方法沖突，途徑?jīng)_突

E.感情沖突，目標沖突，人際沖突

249、根據(jù)影響劃分，沖突可以分為

A.建設(shè)性沖突,破壞性沖突

B.人際沖突,群體沖突,組織間沖突

C.目標沖突,認知沖突，感情沖突,程序沖突

D.目標沖突，方法沖突，途徑?jīng)_突

E.感情沖突，目標沖突，人際沖突

250、根據(jù)范圍劃分，沖突可以分為

A.建設(shè)性沖突，破壞性沖突

B.人際沖突,群體沖突,組織間沖突

C.目標沖突，認知沖突，感情沖突，程序沖突

D.目標沖突，方法沖突，途徑?jīng)_突

E.感情沖突，目標沖突，人際沖突

251、造成患者死亡，重度殘疾的醫(yī)療事故的級別是

A.五級

B.四級

C.三級

D.二級

E.一級

252、造成患者重度殘疾，器官組織損傷導(dǎo)致嚴重功能障礙的醫(yī)療事

故的級別是

A.五級

B.四級

C.三級

D.二級

E.一級

253、造成患者輕度傷殘,器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙的醫(yī)療事

故的級別是

A.五級

B.四級

C.三級

D.二級

E.一級

254、造成患者明顯的人身損害等其他后果的醫(yī)療事故的級別是

A.五級

B.四級

C.三級

D.二級

E.一級

255、護士長每周對病房急救物品完好情況進行檢查，這種質(zhì)量控制

手段屬于

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評價

B.行為過程評價

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評價

D.基本素質(zhì)評價

E.結(jié)果質(zhì)量評價

256、某醫(yī)院對患者護理工作滿意度進行評價，這種護理質(zhì)量控制手

段屬于

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評價

B.行為過程評價

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評價

D.基本素質(zhì)評價

E.結(jié)果質(zhì)量評價

257、某醫(yī)院護理的對病房一人一針一管執(zhí)行率進行檢查，這種護理

質(zhì)量控制手段屬于

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評價

B.行為過程評價

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評價

D.基木素質(zhì)評價

E.結(jié)果質(zhì)量評價

258、雙人三班制的缺點是

A.連續(xù)工作時間長

B.夜班時間長，護士較疲勞

C.所需人力較多

D.以人為本

E.提高質(zhì)量

259、單人三班制的缺點是

A.連續(xù)工作時間長

B.夜班時間長，護士較疲勞

C.所需人力較多

D.以人為本

E.提高質(zhì)量

260、每日二班制的缺點是

A.連續(xù)工作時間長

B.夜班時間長，護士較疲勞

C.所需人力較多

D.以人為本

E.提高質(zhì)量

261、組織設(shè)計的第一步是

A.調(diào)查一線資料

B.確立組織目標

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

262、組織設(shè)計的第二步是

A.調(diào)查一線資料

B.確立組織目標

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

263、組織設(shè)計的第三步是

A.調(diào)查一線資料

B.確立組織目標

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

264、組織設(shè)計的第四步是

A.調(diào)查一線資料

B.確立組織目標

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

265、根據(jù)《編制原則》，300張床位以下的醫(yī)院，病床與工作人員之

比是

A.1：1.4

B.1：1.T1：1.5

C.1：1.6^1：1.7

D.1：1.8^1：1.9

E.1：2~1：2.1

266、根據(jù)《編制原則》，300~500張床位的醫(yī)院，病床與工作人員之

比是

A.1：1.4

B.1：1.T1：1.5

C.1：1.6^1：1.7

D.1：1.9

E.1：2~1：2.1

267、根據(jù)《編制原則》，500張床位以上的醫(yī)院，病床與工作人員之

比是

A.1：1.4

B.i：i.ri：1.5

C.1：L6~l：1.7

D.1：1.8^1：1.9

E.1：2~1：2.1

268、把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整

理，以分析質(zhì)量問題及其影響因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是

A.分層法

B.調(diào)查表法

C.排列圖法

D.因果分析圖

E.控制圖

269、利用統(tǒng)計表進行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法

是

A.分層法

B.調(diào)查表法

C.排列圖法

D.因果分析圖

E.控制圖

270、把影響質(zhì)量的因素進行合理分類，并按影響程度從大到小的順

序排列，做出排列圖，以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量

評價統(tǒng)計方法是

A.分層法

B.調(diào)查表法

C.排列圖法

D.因果分析圖

E.控制圖

271、運用統(tǒng)計分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大

原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進一