工程造價(jià)英語(yǔ)核心詞匯手冊(cè)一、基本概念與原則(BasicConcepts&Principles)此部分涵蓋工程造價(jià)領(lǐng)域最基礎(chǔ)、最核心的概念性詞匯，是理解后續(xù)內(nèi)容的基石。*ConstructionCost/ProjectCost:工程造價(jià)/項(xiàng)目成本。指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)過(guò)程中所投入的全部費(fèi)用。*CostEstimation:成本估算。在項(xiàng)目不同階段，根據(jù)現(xiàn)有資料和一定方法，對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)成本所做的預(yù)測(cè)和推算。*CostControl:成本控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)和限制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。*CostManagement:成本管理。貫穿項(xiàng)目全生命周期的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。*LifeCycleCost(LCC):全生命周期成本。工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)直至報(bào)廢拆除的整個(gè)生命周期內(nèi)所發(fā)生的全部費(fèi)用。*ValueEngineering(VE):價(jià)值工程。通過(guò)對(duì)功能與成本的系統(tǒng)分析，以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)必要功能的管理技術(shù)。*BillofQuantities(BOQ):工程量清單。載明建設(shè)工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量以及規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目等內(nèi)容的明細(xì)清單。*Estimate:估算。對(duì)項(xiàng)目成本或工作量的近似計(jì)算，其精確程度隨項(xiàng)目階段深入而提高。*Budget:預(yù)算。經(jīng)法定程序批準(zhǔn)的項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的收支計(jì)劃，是成本控制的重要依據(jù)。*Tender/Bid:投標(biāo)。承包商根據(jù)招標(biāo)文件的要求，提出完成招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施方案、報(bào)價(jià)等，爭(zhēng)取中標(biāo)的行為。*Contract:合同。平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。二、項(xiàng)目階段相關(guān)詞匯(ProjectPhase-relatedTerms)工程項(xiàng)目具有明顯的階段性，不同階段有其特定的造價(jià)管理工作和術(shù)語(yǔ)。*FeasibilityStudy:可行性研究。在項(xiàng)目投資決策前，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、財(cái)務(wù)上以及社會(huì)環(huán)境影響等方面進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。*ConceptualDesign:概念設(shè)計(jì)。項(xiàng)目初期，對(duì)項(xiàng)目的整體布局、功能分區(qū)、外觀造型等進(jìn)行的初步設(shè)想和規(guī)劃。*PreliminaryDesign:初步設(shè)計(jì)。根據(jù)可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的總體設(shè)計(jì)、主要的專業(yè)設(shè)計(jì)和編制總概算。*DetailedDesign/WorkingDrawingDesign:詳細(xì)設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)，繪制出能滿足施工要求的詳細(xì)圖紙，并編制施工圖預(yù)算。*Tendering/BiddingStage:招投標(biāo)階段。業(yè)主發(fā)布招標(biāo)公告，潛在承包商提交投標(biāo)文件，通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人的過(guò)程。*ConstructionStage:施工階段。按照設(shè)計(jì)圖紙和合同要求進(jìn)行工程實(shí)體建造的過(guò)程。清晰了解工程造價(jià)的各項(xiàng)構(gòu)成，是進(jìn)行準(zhǔn)確估算與控制的前提。*DirectCosts:直接成本。直接用于工程實(shí)體建造的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。*IndirectCosts/Overheads:間接成本/管理費(fèi)。為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，不能直接計(jì)入工程實(shí)體成本。*SiteOverheads:現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理費(fèi)用。*HeadOfficeOverheads:總部管理費(fèi)。承包商公司總部為支持項(xiàng)目而發(fā)生的管理費(fèi)用分?jǐn)偂?LaborCost/ManpowerCost:人工費(fèi)。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。*MaterialCost:材料費(fèi)。施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。*EquipmentCost/PlantCost:施工機(jī)械使用費(fèi)/設(shè)備費(fèi)。施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。*SubcontractCost:分包工程費(fèi)。將部分工程分包給其他承包商所支付的費(fèi)用。*Profit:利潤(rùn)。承包商完成承包工程后所獲得的盈利。*Contingency/ContingencyAllowance:預(yù)備費(fèi)/應(yīng)急費(fèi)用。為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生但事先難以預(yù)料的費(fèi)用，包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。*BasicContingency:基本預(yù)備費(fèi)。為應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、不可抗力等可能增加的費(fèi)用。*PriceContingency/EscalationAllowance:漲價(jià)預(yù)備費(fèi)/價(jià)格調(diào)整預(yù)備費(fèi)。為應(yīng)對(duì)建設(shè)期內(nèi)材料、人工、設(shè)備等價(jià)格上漲而預(yù)留的費(fèi)用。*TaxesandDuties:稅金及附加。按國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)的各項(xiàng)稅費(fèi)。*Insurance:保險(xiǎn)費(fèi)。為工程項(xiàng)目投保各種保險(xiǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)等。*Bond:保函/保證金。如投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函等，是保證合同履行的一種擔(dān)保形式。四、合同與法律相關(guān)詞匯(Contract&LegalTerms)工程項(xiàng)目的實(shí)施依賴于合同的約束與規(guī)范，了解相關(guān)法律術(shù)語(yǔ)至關(guān)重要。*Contractor:承包商。與業(yè)主簽訂施工合同，負(fù)責(zé)工程施工的單位。*Employer/Client/Owner:業(yè)主/雇主/客戶。工程項(xiàng)目的所有者，負(fù)責(zé)提供資金和支付工程款。*Consultant:咨詢顧問(wèn)。為業(yè)主提供專業(yè)咨詢服務(wù)的單位，如設(shè)計(jì)顧問(wèn)、造價(jià)顧問(wèn)、監(jiān)理顧問(wèn)等。*Architect:建筑師。負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)。*Engineer:工程師。在合同中常指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工管理和監(jiān)理的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)（FIDIC合同條件中常用）。*Subcontractor:分包商。從承包商處分包部分工程的單位。*Supplier:供應(yīng)商。為工程項(xiàng)目提供材料、設(shè)備的單位。*PurchaseOrder(PO):采購(gòu)訂單。買方向賣方發(fā)出的訂購(gòu)貨物的書面文件。*Variation/ChangeOrder:變更。在合同履行過(guò)程中，對(duì)原合同內(nèi)容（如工程量、工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）的修改或調(diào)整。*Claim:索賠。合同一方因另一方未履行合同義務(wù)或出現(xiàn)合同約定的其他情況，而向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的要求。*Dispute:爭(zhēng)議。合同雙方在合同履行過(guò)程中發(fā)生的意見(jiàn)分歧或矛盾。*Arbitration:仲裁。合同雙方將爭(zhēng)議提交給第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決的解決方式。*Litigation:訴訟。通過(guò)法院司法程序解決爭(zhēng)議的方式。*ForceMajeure:不可抗力。合同雙方在簽訂合同時(shí)不能預(yù)見(jiàn)、對(duì)其發(fā)生和后果不能避免并不能克服的事件。*LiquidatedDamages(LD):違約金/違約賠償金。合同中約定的，一方違約時(shí)應(yīng)向另一方支付的固定金額或按一定比例計(jì)算的賠償金。*RetentionMoney:保留金/滯留金。業(yè)主從每次支付給承包商的工程款中扣留的一部分資金，待工程竣工并保修期滿后退還，以確保承包商履行保修義務(wù)。五、造價(jià)工具與技術(shù)(CostTools&Techniques)現(xiàn)代工程造價(jià)管理離不開專業(yè)的工具和科學(xué)的方法。*CostPlanning:成本計(jì)劃。在項(xiàng)目早期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)劃和安排，以指導(dǎo)后續(xù)的估算和控制工作。*QuantitySurveying(QS):工料測(cè)量。主要應(yīng)用于英聯(lián)邦國(guó)家，指對(duì)工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)算、計(jì)價(jià)和成本控制的專業(yè)工作。*EarnedValueManagement(EVM):贏得值管理。一種綜合了范圍、進(jìn)度和成本績(jī)效的項(xiàng)目管理方法，通過(guò)測(cè)量已完成工作的預(yù)算價(jià)值來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。*Benchmarking:基準(zhǔn)比較法/對(duì)標(biāo)。將項(xiàng)目的實(shí)際成本或績(jī)效與類似項(xiàng)目的最佳實(shí)踐或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以找出差距和改進(jìn)機(jī)會(huì)。*CostIndex:造價(jià)指數(shù)。反映不同時(shí)期工程造價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)和程度的指標(biāo)。*BuildingInformationModeling(BIM):建筑信息模型。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建包含建