工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

第一條總則

為加強(qiáng)施工過程控制與管理，不斷提高工程質(zhì)量，制定

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。

第二條編制依據(jù)

1、中華人民共和國《建筑法》；

2、《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

3、《中冶建工集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法》；

4、《中冶建工三標(biāo)一體化程序文件》要求。

第三條項(xiàng)目質(zhì)量管理組織和各管理人員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理(各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理)質(zhì)量管理職責(zé)：

(1)、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)和工程質(zhì)量管理的法律、

法規(guī)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立并確保質(zhì)量管

理體系在工程中得到正常有效運(yùn)行。

(2)、對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，做好內(nèi)部質(zhì)量

職能分工。按施工組織設(shè)計合理組織施工，保證質(zhì)量和工期。

(3)、組織制定實(shí)施質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系文件,

負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本安全生產(chǎn)等進(jìn)行控制;

組織對工程質(zhì)量的定期檢查、評議整改及質(zhì)量評定。

(4)、組織實(shí)施承擔(dān)工程承包方管理，質(zhì)量驗(yàn)收交付使

用工作

2、項(xiàng)目部總工程師(各專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)質(zhì)量管理

職責(zé)：

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目

部技術(shù)管理工作。

(2)、組織宣傳貫徹執(zhí)行國家技術(shù)質(zhì)量政策、法律及法

規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審核特殊工程的施工組織設(shè)計或施工措施方

案。

(3)、負(fù)責(zé)組織制定、審定工程質(zhì)量事故預(yù)防、糾正、

報告、處理的措施方案，組織和指導(dǎo)對工程質(zhì)量檢查評定工

作。

3、項(xiàng)目部職能部門質(zhì)量管理職責(zé)：

(1)、計劃部門

1)、編制施工計劃時應(yīng)考慮施工綜合平衡，防止搶進(jìn)

度危及工程質(zhì)量。

2)、下達(dá)計劃我應(yīng)考慮項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃，不得與質(zhì)

量計劃相抵觸。

3)、沒有質(zhì)量檢查部門簽證合格的工程，不得計算產(chǎn)

值和工作量。

(2)、施工管理部門

1)、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備，堅持無施工方案、無質(zhì)

量保證措施不開工的原貝%

2）、堅持按施工技術(shù)管理制度組織施工，嚴(yán)格施工工

序控制，正確處理形象進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，堅決防止只抓工

程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的傾向。

3）、出席有關(guān)質(zhì)量分析會，參加質(zhì)量檢查。

4）、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工工藝、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)

程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅決制止違章操作。

5）、及時傳遞、反饋質(zhì)量信息。

6）、工程竣工后，組織工程的竣工交驗(yàn)和工程資料整

理、交接工作，把好的施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程控制資料。

（3）、技術(shù)管理部門

1）、組織編制各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管

理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2）、根據(jù)工程質(zhì)量要求，制定質(zhì)量攻關(guān)計劃和技術(shù)措

施，負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定工作和制定質(zhì)量事故處理方案。

3）、負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和

應(yīng)用。

4）、對“基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收”的質(zhì)量保證有關(guān)的檢驗(yàn)、

試驗(yàn)進(jìn)行管理。

5）、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握技術(shù)、質(zhì)量動態(tài)，做好提高工

程質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)工作。

6）、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部使用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)受控文件清

單。

7）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程技術(shù)管理資料。

（4）、材料管理部門

1）、按設(shè)計、施工技術(shù)要求，供應(yīng)合格的原材料、成

品或半成品。對于有特殊要求的應(yīng)由技術(shù)部門在材料計劃中

注明，并在訂貨合同中對供貨單位提出質(zhì)量保證的條款。凡

入庫材料必須有質(zhì)量證明文件。

2）、凡發(fā)生材料代用，必須由設(shè)計部門認(rèn)可；采用新

材料必須經(jīng)技術(shù)檢測部門鑒定同意方能采購供應(yīng)。

3）、妥善保儲各種原材料，對超期限使用的原材料、

無合格證或證件缺項(xiàng)應(yīng)取樣試驗(yàn)鑒定，鑒定報告合格方能交

付使用單位。

4）、及時傳遞、反饋材料、成品和半成品的質(zhì)量信息。

（5）、質(zhì)量管理檢查部門

1）、制定工程質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量獎

懲辦法。

2）、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時提供質(zhì)量信息及必要的數(shù)據(jù)。

3）、組織有助于提高工程質(zhì)量管理水平的教育、培訓(xùn)

等活動；結(jié)合工程的難點(diǎn)開展QC小組活動。

4）、參加施工方案（施工組織設(shè)計）的審查、圖紙會審、

技術(shù)交底、質(zhì)量事故的分析處理、試車、交工驗(yàn)收等工作。

5）、參加工程質(zhì)量等級評定，并按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分

部、單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止

安裝無質(zhì)量證明文件的部件、設(shè)備。

7）、嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，對不按規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、圖紙施工的單位有權(quán)制止直至下令停工。

8）、組織工程質(zhì)量檢查，包括重要部位的專檢，工序

交接檢查，清除工程質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)事故苗頭后，要及時向

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門反映以便及時采取措施。

9）、在業(yè)務(wù)上檢查、督促全項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員的工作。

10）、指導(dǎo)并抽查工程交工驗(yàn)收資料，協(xié)助施工技術(shù)部

門對竣工工程進(jìn)行交驗(yàn)與資料的檢查驗(yàn)收工作。

11）、施工質(zhì)量檢查中做到不錯檢、漏檢。

12）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程質(zhì)量控制資料。

（6）、設(shè)備管理部門質(zhì)量職責(zé)

1）、為工程配備的施工設(shè)備必須滿足工程質(zhì)量的需求。

2）、主持制定大型施工機(jī)具使用的專項(xiàng)技術(shù)方案確保

施工機(jī)具運(yùn)行可靠。

3）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的使用、技術(shù)、安全管理制度。

4）、負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵過程、特殊過程所使用機(jī)具的檔案。

5）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的應(yīng)急管理措施。

6）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的維修保養(yǎng)計劃。

（7）、施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：

1）、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量

目標(biāo)、組織職工采取切實(shí)可行的措施，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

2）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，按合

理程序組織施工，使工程始終處于受控狀態(tài)，做到文明施工。

3）、組織好工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，檢查數(shù)據(jù)要

準(zhǔn)確真實(shí)。

4）、定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。

5）、對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令返工改正,

對造成質(zhì)量事故的責(zé)任者不得有隱瞞和袒護(hù)。

（8）、工長質(zhì)量管理職責(zé)：

1）、認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2）、工長是本工號施工工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，必須

嚴(yán)格要求操作者按操作規(guī)程施工，禁止不顧質(zhì)量搶進(jìn)度的做

法，禁止不合格的原材料和設(shè)備用于工程施工。

3）、負(fù)責(zé)組織本工段（號）的質(zhì)量自檢和工序交接檢

查的質(zhì)量互檢活動，督促施工班組做好自檢記錄和工序交接

記錄，做到上工序不合格下工序不接收，本工序不合格不交

下道工序。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題除立即上報，應(yīng)立即制定處理

措施，使質(zhì)量問題不過夜。

4）、執(zhí)行成品保護(hù)措施，直至交工，堅決制止和及時

向上級反映損壞成品行為，對本工段（號）出現(xiàn)的成品損壞

要負(fù)責(zé)處理恢復(fù)。

5）、認(rèn)真填寫施工日記。

（9）、工段（號）技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)：

1）、工段（號）技術(shù)員是工段的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)

真執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)和施工圖要求。做好施工前的技術(shù)交底工作。

2）、根據(jù)施工圖和工程施工進(jìn)度編制材料使用計劃和

復(fù)驗(yàn)計劃，和施工進(jìn)度同步，做好原材料、設(shè)備成品與半成

品的合格證和質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件的管理工作。

3）、施工前準(zhǔn)備工作和施工過程的組織復(fù)驗(yàn)工作，負(fù)

責(zé)及時通知有關(guān)部門檢查驗(yàn)證，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工

作。

4）、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量保證資料的收集、整理和完善，對

名稱、品種、規(guī)格、使用部位、數(shù)量、時間等記錄要有準(zhǔn)確

性、真實(shí)性和可溯性。

5）、對本工段（號）的工序操作中出現(xiàn)的失控環(huán)節(jié)和質(zhì)

量問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措

施，并將情況及時報告上級技術(shù)負(fù)責(zé)人，使施工過程中的質(zhì)

量狀況保持穩(wěn)定。

6）、負(fù)責(zé)督促檢查成品資料的執(zhí)行情況，使之及時、

準(zhǔn)確記錄。

7）、負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施和竣工資料的收集、整理

工作。

8）、堅持逐日認(rèn)真填寫施工日記。

（10）、生產(chǎn)班組長質(zhì)量管理職責(zé)：

1）、應(yīng)經(jīng)常對班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”和誰操作誰

保證質(zhì)量的教育，樹立“為用戶服務(wù)”和下道工序就是用戶

的思想，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)本班組的

質(zhì)量自檢和工序交接檢查。

2）、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工方案施工，施工中

應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行操作程，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真自檢，確保質(zhì)量符

合設(shè)計和規(guī)范要求。

3）、參加本工種和工段組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程的

質(zhì)量評定。

4）、嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交接、檢查、驗(yàn)收制度，做到

本工序質(zhì)量不合格不交下道工序，上工序不合格下工序不繼

續(xù)施工，同時應(yīng)注意俁護(hù)上道工序成果。

5）、防止原材料、設(shè)備、半成品、成品的損壞、丟失

和混料，把好材料設(shè)備使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料、設(shè)備

有權(quán)拒絕使用。

（11）＞作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)

1)、按施工圖、規(guī)范、施工方案、工藝要求作業(yè)。

2)、按誰操作誰保證質(zhì)量的原則，對自己提供的產(chǎn)品

質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3)、負(fù)責(zé)對自己的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，合格方能交給下道

工序。

4)、積極參與QC小組和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎活動

第四條質(zhì)量保證措施

1、加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，從質(zhì)量策劃、施工過程的質(zhì)量

控制、質(zhì)量檢查、以及糾偏改進(jìn)整個施工流程來控制施工質(zhì)

量。質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程見附件一

2、預(yù)防為主、強(qiáng)化質(zhì)量否決權(quán)，主要方面是：

(1)、對國家頒布的強(qiáng)制性條文的執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督；

(2)、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)；

(3)、強(qiáng)化工藝紀(jì)律；

(4)、工作質(zhì)量確認(rèn)制；

(5)、對不執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文者，視其情節(jié)輕重給予

行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。

3、加強(qiáng)原材料和設(shè)備管理。材料采購前，將樣品或質(zhì)

量證明文件交業(yè)主或總承包方和監(jiān)理工程師確認(rèn)后方能訂

貨。到現(xiàn)場的材料和設(shè)備必須具有質(zhì)保資料或產(chǎn)品合格證，

必須對實(shí)物進(jìn)行檢查或抽樣復(fù)驗(yàn)，取得監(jiān)理工程師認(rèn)可方可

使用。

4、嚴(yán)格取送樣和試驗(yàn)制度。

5、切實(shí)做好對成品、半成品的保護(hù)，防止損壞和交叉

污染。

6、質(zhì)量主控資料應(yīng)齊全，內(nèi)容與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求一致；

質(zhì)量主控資料真實(shí)可靠，具有權(quán)威性。

7、大體積脛施工、防水松、大型鋼結(jié)構(gòu)制安等施工應(yīng)

根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制具體施工方案；對預(yù)埋螺栓、

預(yù)留螺栓孔洞及埋件、模板支設(shè)、放樣制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證

措施。

8、大型主體設(shè)備安裝根據(jù)施工圖和技術(shù)資料編制詳細(xì)

施工方案用于指導(dǎo)施工，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。

9、做好隱蔽工作，主要隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、

總承包方、地勘、項(xiàng)目部聯(lián)合檢查合格后，才能進(jìn)行下道工

序。隱蔽工程會簽工作流程見附件二。

第五條質(zhì)量策劃

1、質(zhì)量策劃應(yīng)在項(xiàng)目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作為

對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù);

2、項(xiàng)目質(zhì)量策劃是將質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和程序

文件的通用要求與項(xiàng)目聯(lián)系起來的文件，應(yīng)保持與現(xiàn)行質(zhì)量

文件的一致性；

3、項(xiàng)目質(zhì)量策劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件

的要求；

4、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)明確所涉及的質(zhì)量活動，并對其責(zé)

任和權(quán)限進(jìn)行分配；考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性；

5、質(zhì)量策劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單

位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最

終檢驗(yàn)和試驗(yàn)全過程管理與控制要求；

6、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，需報公司科

技質(zhì)量處批準(zhǔn)后實(shí)施。

7、當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應(yīng)考慮改進(jìn)

和完善項(xiàng)目質(zhì)量策劃。

8、質(zhì)量策劃應(yīng)包含如下內(nèi)容：

(1)、編制依據(jù)；

(2)、項(xiàng)目概況：工程總體概況，設(shè)計概況，新成果、

新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)與相應(yīng)措施；

(3)、質(zhì)量目標(biāo)：企業(yè)理念，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分

解，項(xiàng)目的其他目標(biāo)，關(guān)鍵工序和特殊過程；

(4)、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系策劃，項(xiàng)

目質(zhì)量管理人員職責(zé)和權(quán)限，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要素分配；

(5)、項(xiàng)目資源管理：項(xiàng)目人員配備及管理，項(xiàng)目的其

他資源配備及管理；

(6)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，與顧客有關(guān)的過程,

采購，生產(chǎn)和服務(wù)，監(jiān)視和測量裝置的控制。

(7)、測量、分析和改進(jìn)：監(jiān)視和測量，不合格品控

制，數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)；

(8)、文件和記錄的控制：文件控制，記錄控制；

(9)、創(chuàng)優(yōu)措施：保證質(zhì)量措施，成品保護(hù)措施，保證

工期措施；

(10)、項(xiàng)目質(zhì)量計劃的管理：編制、審核與審批，管

理組織，發(fā)放范圍，實(shí)施過程。

第六條特殊過程確認(rèn)和控制

1、在施工過程中，當(dāng)過程的結(jié)果不能或不易通過后續(xù)

的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證時，就需要對過程確認(rèn)，這些過程稱

為“特殊過程”。

2、特殊過程確認(rèn)應(yīng)包含如下內(nèi)容：

(1)、人員資格鑒定：特殊過程施工管理人員及操作人

員須取得相應(yīng)的上崗資格證書；

(2)、機(jī)械設(shè)備認(rèn)可：特殊工序使用的機(jī)械設(shè)備和計量

器具經(jīng)鑒定校準(zhǔn)合格后方可使用;

(3)、材料認(rèn)可：特殊過程所用材料、零部件、外購件

由物資部門出示有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證，必要時應(yīng)予復(fù)驗(yàn)。

(4)、方法和程序確認(rèn)：特殊過程在施工前要有技術(shù)交

底或施工方案，對施工方法、使用的機(jī)具設(shè)備和質(zhì)量要求作

出規(guī)定，特殊過程的質(zhì)量要求、施工工藝參數(shù)在項(xiàng)目部編寫

的施工方案、技術(shù)交底中逐一詳細(xì)說明。

(5)、環(huán)境確認(rèn)：特殊過程施工前要確認(rèn)施工環(huán)境滿足

施工要求。

(6)、測量認(rèn)可：特殊過程施工前要確認(rèn)測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確性。

3、在特殊過程正式實(shí)施過程中，各項(xiàng)目部需對特殊過

程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督控制，確保按規(guī)定的確認(rèn)準(zhǔn)則、作業(yè)方案

或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行特殊過程實(shí)施。

4、各項(xiàng)目部應(yīng)做好和保存特殊過程確認(rèn)記錄和作業(yè)記

錄，包括審批的方案或作業(yè)指導(dǎo)書、各作業(yè)人員崗位資格證

或技能等級證、設(shè)備鑒定或驗(yàn)收合格記錄以及特殊過程施工

記錄。

5、當(dāng)特殊過程人員、設(shè)備、機(jī)具、環(huán)境、方法、材料

發(fā)生變化時，特殊過程需進(jìn)行再確認(rèn)，以確保能對影響過程

的變更做出及時的反應(yīng)。

6、公司規(guī)定以下過程作為特殊過程

(1)、機(jī)械鉆孔灌注樁施工過程、打樁施工過程、特殊

軟基礎(chǔ)處理過程；

(2)、結(jié)構(gòu)鋼筋的焊接施工過程、結(jié)構(gòu)鋼筋的機(jī)械連接

施工過程、結(jié)構(gòu)鋼筋的植接施工過程、鋼筋預(yù)應(yīng)力張拉施工

過程；

(3)、大體積混凝土澆注施工過程、水下混凝土澆注施

工過程、抗?jié)B混凝土澆注施工過程；

(4)、壓力管件、鋼結(jié)構(gòu)等的焊接作業(yè)過程；

(5)、屋面、樓地面、廚房、廁所、陽臺、地下室等的

防水作業(yè)過程；

(6)、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接作業(yè)過程；

(7)、外墻磚粘貼施工過程；

(8)、管件、設(shè)備特殊防腐作業(yè)過程；

(9)、噴涂、噴錨作業(yè)過程；

(10)、特殊運(yùn)輸和特殊吊裝等作業(yè)過程；

(11)、公路路基施工過程(需要做試驗(yàn)段先確認(rèn)參數(shù)

再施工的路基)；

(12)、公路路面施工過程(需要做試驗(yàn)段先確認(rèn)參數(shù)

再施工的路面)；

(13)、特殊爆破作業(yè)、特殊拆除施工過程；

(14)、特殊混凝土的生產(chǎn)過程，如高強(qiáng)度混凝土、超高

強(qiáng)混凝土、摻特種材料混凝土的拌制生產(chǎn)(一般把強(qiáng)度等級

為C60及其以上的混凝土稱為高強(qiáng)混凝土，它是用水泥、砂、

石原材料外加減水劑或同時外加粉煤灰、F礦粉、礦渣、硅

粉等混合料，經(jīng)常規(guī)工藝生產(chǎn)而獲得高強(qiáng)的混凝土。高性能

混凝土是采用常規(guī)材料和工藝生產(chǎn)，具有混凝土結(jié)構(gòu)所要求

各項(xiàng)力學(xué)性能，具有高耐久性、高工作性和高體積穩(wěn)定性的

混凝土。

（15）、各項(xiàng)目部在產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃或?qū)嵤r，識

別的其需要確認(rèn)的特殊過程（如四新技術(shù)的應(yīng)用，有要求必

須在實(shí)施前先進(jìn)行樣板確認(rèn)的過程）。

第七條質(zhì)量檢查

1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量

要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施

工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)

表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢

查；

2、同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有

關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行相互間質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由

班組長領(lǐng)導(dǎo)。上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)

行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道

工序；

3、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)

量技術(shù)文件要求進(jìn)行質(zhì)量檢查工作；項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員

需按要求進(jìn)行日常質(zhì)量檢查，檢查過程中做好記錄，檢查后

認(rèn)真總結(jié)分析，并對重大質(zhì)量隱患開具整改通知單，并注意

檢查記錄的保存。

4、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員在分項(xiàng)工程、隱蔽工程等工序

完成后需按要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。

第八條、分包管理

1、項(xiàng)目部分包管理職責(zé)

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包(以

下簡稱分包單位)的全面管理。

(2)、項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，審查

分包單位報送的單位、人員資質(zhì)；審查工程分包專業(yè)施工方

案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、洽商變更，由施工技術(shù)部門

對分包單位進(jìn)行施工技術(shù)交底。

(3)、項(xiàng)目部施工部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動,

負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理。

(4)、項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表

項(xiàng)目部組織對分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，督促分包

單位對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序進(jìn)行整改。

(5)、項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)工程的需用材料的組織和管

理，審查分包單位材料供應(yīng)計劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料質(zhì)量。

2、對分包方的技術(shù)管理

（1）、項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門和施工部門對工

程專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，

優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案。

（2）、所有的施工圖紙均由項(xiàng)目部組織各分包單位審核,

由施工、技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重

點(diǎn)，各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾

的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工

時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報項(xiàng)

目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報項(xiàng)目部,

由項(xiàng)目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包單位

在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注

意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不

必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的，由責(zé)任分包

單位承擔(dān)。

（3）、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)

范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工

的管理人員每日填寫施工日記，施工日記內(nèi)容包括：氣象情

況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組及人員、取

樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工方法、質(zhì)量問題及處理情況、質(zhì)量驗(yàn)收

情況等。

(4)、分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立

做好資料，在工程竣工時將竣工資料(包括質(zhì)量保證資料、

質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評定資料)移交項(xiàng)目部。所有資料必須

及時、準(zhǔn)確、與施工日記及現(xiàn)場施工情況相對應(yīng)，保證竣工

驗(yàn)收時資料無問題，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行檔