行業(yè)競爭分析與戰(zhàn)略制定試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于行業(yè)競爭分析的基本工具？

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.市場調(diào)研報告

D.供應(yīng)鏈分析

2.以下哪項不是行業(yè)競爭分析的目的是？

A.確定行業(yè)吸引力

B.識別競爭對手

C.評估企業(yè)市場份額

D.制定銷售策略

3.以下哪項不是波特五力模型中的競爭力量？

A.現(xiàn)有競爭者

B.替代品威脅

C.供應(yīng)商議價能力

D.企業(yè)內(nèi)部管理

4.在進行行業(yè)競爭分析時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.行業(yè)增長率

B.行業(yè)集中度

C.技術(shù)創(chuàng)新速度

D.企業(yè)員工滿意度

5.以下哪項不是SWOT分析中的優(yōu)勢？

A.資源豐富

B.品牌知名度高

C.競爭對手多

D.市場需求旺盛

6.在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不是需要考慮的內(nèi)外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭格局

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.員工培訓(xùn)計劃

7.以下哪項不是戰(zhàn)略制定的基本原則？

A.可行性

B.可持續(xù)性

C.可盈利性

D.可操作性

8.在進行行業(yè)競爭分析時，以下哪項不是需要關(guān)注的關(guān)鍵指標？

A.市場份額

B.銷售增長率

C.盈利能力

D.研發(fā)投入

9.以下哪項不是戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標

B.識別戰(zhàn)略機會

C.制定戰(zhàn)略方案

D.評估戰(zhàn)略效果

10.在進行行業(yè)競爭分析時，以下哪項不是需要關(guān)注的風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.政策風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行業(yè)競爭分析中，波特五力模型包括以下哪些力量？

A.現(xiàn)有競爭者

B.替代品威脅

C.供應(yīng)商議價能力

D.買方議價能力

E.新進入者威脅

2.在進行行業(yè)競爭分析時，以下哪些因素會影響行業(yè)吸引力？

A.行業(yè)增長率

B.行業(yè)集中度

C.行業(yè)成熟度

D.行業(yè)利潤率

E.政策法規(guī)

3.SWOT分析中的“W”代表什么？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

E.資源

4.戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭格局

C.宏觀政策法規(guī)

D.技術(shù)發(fā)展趨勢

E.社會文化因素

5.以下哪些是戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵原則？

A.可行性

B.可持續(xù)性

C.可盈利性

D.可操作性

E.可適應(yīng)性

6.在進行行業(yè)競爭分析時，以下哪些指標可以幫助評估行業(yè)競爭程度？

A.市場集中度

B.市場增長率

C.市場占有率

D.行業(yè)進入壁壘

E.行業(yè)退出壁壘

7.以下哪些是戰(zhàn)略制定過程中可能面臨的風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.政策風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

E.人力資源風(fēng)險

8.在進行行業(yè)競爭分析時，以下哪些因素會影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

A.產(chǎn)品差異化

B.品牌影響力

C.成本控制

D.研發(fā)能力

E.銷售渠道

9.以下哪些是戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的內(nèi)部資源？

A.財務(wù)資源

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.技術(shù)資源

E.信息資源

10.在進行行業(yè)競爭分析時，以下哪些因素可以幫助企業(yè)識別潛在的機會？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.市場需求變化

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.政策支持

E.競爭對手失誤

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.B

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.波特五力模型中的供應(yīng)商議價能力是指供應(yīng)商對行業(yè)利潤率的影響。（）

2.行業(yè)集中度越高，表明行業(yè)競爭越激烈。（）

3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)內(nèi)部劣勢。（）

4.戰(zhàn)略制定過程中，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）

5.行業(yè)增長率越高，表明企業(yè)盈利能力越強。（）

6.戰(zhàn)略制定的原則中，可持續(xù)性比可行性更重要。（）

7.市場份額是衡量企業(yè)競爭地位的重要指標之一。（）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該盡量規(guī)避所有風(fēng)險。（）

9.企業(yè)在競爭中，可以通過提高產(chǎn)品差異化程度來增強競爭優(yōu)勢。（）

10.行業(yè)競爭分析的主要目的是為了幫助企業(yè)制定有效的市場營銷策略。（）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.√

8.×

9.√

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述波特五力模型在行業(yè)競爭分析中的應(yīng)用及其意義。

2.如何通過SWOT分析來制定企業(yè)的戰(zhàn)略？

3.在進行行業(yè)競爭分析時，如何識別和評估競爭對手？

4.請簡述戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟及其重要性。

5.在行業(yè)競爭分析中，如何考慮技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略的影響？

6.請簡述風(fēng)險管理在戰(zhàn)略制定中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：波特五力模型、SWOT分析、市場調(diào)研報告和供應(yīng)鏈分析都是行業(yè)競爭分析的工具，而市場調(diào)研報告是收集市場信息的工具，不屬于分析工具。

2.D

解析思路：行業(yè)競爭分析的目的是為了評估行業(yè)吸引力、識別競爭對手和評估企業(yè)市場份額，而制定銷售策略是戰(zhàn)略實施的一部分。

3.D

解析思路：波特五力模型包括現(xiàn)有競爭者、替代品威脅、供應(yīng)商議價能力、買方議價能力和新進入者威脅，企業(yè)內(nèi)部管理不屬于外部競爭力量。

4.D

解析思路：行業(yè)增長率、行業(yè)集中度、技術(shù)創(chuàng)新速度和行業(yè)利潤率都是行業(yè)競爭分析需要考慮的因素，而員工滿意度屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。

5.C

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢（Weaknesses），優(yōu)勢（Strengths）對應(yīng)“A”，機會（Opportunities）對應(yīng)“O”，威脅（Threats）對應(yīng)“T”。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略制定需要考慮的外部因素包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭格局、宏觀政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢和社會文化因素，員工培訓(xùn)計劃屬于內(nèi)部管理。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略制定的基本原則包括可行性、可持續(xù)性、可盈利性和可操作性，而可適應(yīng)性是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一個動態(tài)調(diào)整原則。

8.D

解析思路：市場份額、銷售增長率、盈利能力和研發(fā)投入都是行業(yè)競爭分析的關(guān)鍵指標，而供應(yīng)鏈分析不屬于關(guān)鍵指標。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標、識別戰(zhàn)略機會、制定戰(zhàn)略方案和評估戰(zhàn)略效果，評估戰(zhàn)略效果是戰(zhàn)略實施后的評估。

10.D

解析思路：行業(yè)競爭分析中關(guān)注的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人力資源風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：波特五力模型包括所有列出的力量，它們共同構(gòu)成了行業(yè)競爭的框架。

2.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的因素都會影響行業(yè)的吸引力，是行業(yè)競爭分析時需要考慮的關(guān)鍵因素。

3.B

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢（Weaknesses），即企業(yè)內(nèi)部存在的不足。

4.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的因素都是外部環(huán)境分析的內(nèi)容，它們影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

5.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的原則都是戰(zhàn)略制定時需要遵循的基本原則，確保戰(zhàn)略的有效性。

6.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的指標都是評估行業(yè)競爭程度時需要考慮的關(guān)鍵指標。

7.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的風(fēng)險都是戰(zhàn)略制定過程中可能面臨的風(fēng)險，需要企業(yè)進行管理。

8.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的因素都是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的資源都是企業(yè)內(nèi)部資源，它們是企業(yè)實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的因素都是幫助企業(yè)識別潛在機會的重要考慮因素。

三、判斷題

1.×

解析思路：供應(yīng)商議價能力是指供應(yīng)商對價格的影響，而不是對行業(yè)利潤率的影響。

2.×

解析思路：行業(yè)集中度越高，通常意味著行業(yè)競爭越不激烈，因為市場份額集中在少數(shù)幾家大企業(yè)手中。

3.×

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢，而“T”代表威脅。

4.×

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析都是戰(zhàn)略制定的重要部分，兩者缺一不可。

5.×

解析思路：行業(yè)增長率高并不意味著企業(yè)盈利能力強，因為高增長率可能伴隨著高投資和風(fēng)險。

6.×

解析思路：可持續(xù)性和可行性都是戰(zhàn)略制定的重要原則，但可行性通常被認為更為關(guān)鍵，因為它確保了戰(zhàn)略的可行性。

7.