企業(yè)整體戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略協(xié)調(diào)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的范疇？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.財務(wù)戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，不屬于外部環(huán)境分析的方法是：

A.五力模型

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.SWOT分析

3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)資源

D.技術(shù)資源

4.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，以下哪項不是其面臨的主要風(fēng)險？

A.投資風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.人才流失風(fēng)險

5.企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略時，以下哪項不是其考慮的因素？

A.文化差異

B.政策法規(guī)

C.貿(mào)易壁壘

D.市場需求

6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動因？

A.市場競爭

B.技術(shù)進(jìn)步

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

7.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.人力資源配置

8.企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，以下哪項不是其優(yōu)勢？

A.低價策略

B.規(guī)模經(jīng)濟

C.研發(fā)投入

D.供應(yīng)鏈管理

9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式？

A.合資

B.合作

C.聯(lián)合研發(fā)

D.資產(chǎn)重組

10.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，以下哪項不是其面臨的挑戰(zhàn)？

A.競爭激烈

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.品牌建設(shè)

D.成本控制

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)整體戰(zhàn)略包括哪些類型？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.財務(wù)戰(zhàn)略

E.多元化戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，外部環(huán)境分析包括哪些方面？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.法規(guī)環(huán)境

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)資源

D.技術(shù)資源

E.企業(yè)文化

4.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，可能面臨的風(fēng)險有哪些？

A.投資風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.人才流失風(fēng)險

E.政治風(fēng)險

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能包括哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

E.人力資源配置

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的內(nèi)部資源包括哪些？

A.人力資源

B.財務(wù)資源

C.物質(zhì)資源

D.技術(shù)資源

E.組織結(jié)構(gòu)

2.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？

A.行業(yè)競爭

B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

C.技術(shù)發(fā)展趨勢

D.法律法規(guī)

E.企業(yè)文化

3.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，可能采取的策略有哪些？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.強化品牌建設(shè)

E.嚴(yán)格控制營銷費用

4.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略時，可能采用的差異化策略包括哪些？

A.產(chǎn)品差異化

B.服務(wù)差異化

C.品牌差異化

D.渠道差異化

E.價格差異化

5.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，可能采取的市場進(jìn)入模式有哪些？

A.出口

B.合資

C.購并

D.直接投資

E.聯(lián)盟合作

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因有哪些？

A.市場需求變化

B.競爭對手策略

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.政策法規(guī)變化

E.企業(yè)內(nèi)部管理問題

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟包括哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略反饋

E.戰(zhàn)略調(diào)整

8.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，可能面臨的風(fēng)險有哪些？

A.投資風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.人才流失風(fēng)險

E.財務(wù)風(fēng)險

9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的有哪些？

A.分享資源

B.降低成本

C.共同研發(fā)

D.擴大市場份額

E.提高競爭力

10.企業(yè)在實施穩(wěn)定戰(zhàn)略時，可能采取的措施有哪些？

A.優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.提高市場占有率

C.強化品牌形象

D.嚴(yán)格控制成本

E.拓展新市場

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的短期利益。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。（√）

3.企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，可以通過提高產(chǎn)品價格來增加利潤。（×）

4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立意味著聯(lián)盟成員完全合并為一個實體。（×）

5.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，可以完全忽略當(dāng)?shù)氐奈幕町?。（×?/p>

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。（√）

7.企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略可以降低單一市場的風(fēng)險。（√）

8.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，應(yīng)該追求所有方面的差異化。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功與否主要取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量。（×）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮競爭對手的策略。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析法的四個要素及其作用。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略地圖”概念，并說明其構(gòu)建的步驟。

3.分析企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略時，如何應(yīng)對匯率波動帶來的風(fēng)險。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和劣勢，并舉例說明。

5.簡述企業(yè)如何通過內(nèi)部和外部審計來評估和改進(jìn)其戰(zhàn)略管理過程。

6.分析企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略時，如何平衡短期利益和長期發(fā)展的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略等，而財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)運營層面的內(nèi)容，不屬于整體戰(zhàn)略范疇。

2.D

解析思路：五力模型、波士頓矩陣、PEST分析、SWOT分析都是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中常用的外部環(huán)境分析方法，而人力資源配置屬于內(nèi)部管理范疇。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源和技術(shù)資源，而企業(yè)內(nèi)部管理屬于戰(zhàn)略實施的一部分。

4.D

解析思路：企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時，可能面臨的投資風(fēng)險、市場風(fēng)險和管理風(fēng)險，而人才流失風(fēng)險屬于企業(yè)內(nèi)部管理問題。

5.D

解析思路：企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略時，需要考慮文化差異、政策法規(guī)、貿(mào)易壁壘和市場需求等因素，而技術(shù)創(chuàng)新屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)范疇。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動因包括市場需求變化、競爭對手策略、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)變化和企業(yè)內(nèi)部管理問題。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整，而人力資源配置屬于戰(zhàn)略實施的一部分。

8.C

解析思路：企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本和提高生產(chǎn)效率來降低成本，而不是通過提高研發(fā)投入。

9.E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資、合作、聯(lián)合研發(fā)和聯(lián)盟合作，而資產(chǎn)重組不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。

10.D

解析思路：企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略時，通過產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化和渠道差異化來提高競爭力，而不是通過價格差異化。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織結(jié)構(gòu)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素包括行業(yè)競爭、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢、法律法規(guī)和企業(yè)文化。

3.A,B,C,E

解析思路：實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率和嚴(yán)格控制營銷費用來降低成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：實施差異化戰(zhàn)略時，可以通過產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化和渠道差異化來滿足消費者需求。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略時，可以通過出口、合資、購并、直接投資和聯(lián)盟合作等方式進(jìn)入新市場。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因包括市場需求變化、競爭對手策略、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)變化和企業(yè)內(nèi)部管理問題。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略反饋和戰(zhàn)略調(diào)整。

8.A,B,C,D,E

解析思路：實施多元化戰(zhàn)略時，可能面臨投資風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、人才流失風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的包括分享資源、降低成本、共同研發(fā)、擴大市場份額和提高競爭力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：實施穩(wěn)定戰(zhàn)略時，通過優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)、提高市場占有率、強化品牌形象、嚴(yán)格控制成本和拓展新市場來維持現(xiàn)狀。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定應(yīng)兼顧短期和長期利益，但長期目標(biāo)更為重要。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的具體行動計劃。

3.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本，提高產(chǎn)品價格會降低成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作伙伴之間的合作關(guān)系，不涉及合并為一個實體。

5.×

解析思路：國際化戰(zhàn)略需要考慮文化差異，以適應(yīng)不同市場的需求。

6.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是