多元化經(jīng)營與戰(zhàn)略風(fēng)險分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是多元化經(jīng)營的優(yōu)勢？

A.降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險

B.提高企業(yè)盈利能力

C.增加管理成本

D.提升市場競爭力

2.在多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)如何選擇進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

A.選擇與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)高度相關(guān)的領(lǐng)域

B.選擇市場需求旺盛的領(lǐng)域

C.選擇投資回報率較高的領(lǐng)域

D.選擇企業(yè)內(nèi)部有能力發(fā)展的領(lǐng)域

3.以下哪項不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險的類型？

A.法律風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

4.企業(yè)在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)關(guān)注哪些方面？

A.內(nèi)部環(huán)境

B.外部環(huán)境

C.財務(wù)狀況

D.以上都是

5.以下哪項不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險損失

B.提高企業(yè)競爭力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.降低企業(yè)運營成本

6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略風(fēng)險管理時，應(yīng)采取哪些措施？

A.建立健全風(fēng)險管理體系

B.加強風(fēng)險管理意識

C.定期進行風(fēng)險評估

D.以上都是

7.以下哪項不屬于多元化經(jīng)營的風(fēng)險？

A.投資風(fēng)險

B.經(jīng)營風(fēng)險

C.人力資源風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

8.企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險？

A.制定詳細(xì)的經(jīng)營計劃

B.加強市場調(diào)研

C.建立良好的風(fēng)險預(yù)警機制

D.以上都是

9.以下哪項不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險分析的工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.波特五力模型

10.企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循哪些原則？

A.市場導(dǎo)向原則

B.資源整合原則

C.風(fēng)險控制原則

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.多元化經(jīng)營的主要類型包括：

A.橫向多元化

B.縱向多元化

C.相關(guān)多元化

D.非相關(guān)多元化

2.企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，可能面臨的風(fēng)險有：

A.市場風(fēng)險

B.競爭風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

3.以下哪些因素會影響企業(yè)的多元化經(jīng)營決策？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)生命周期

C.企業(yè)文化

D.企業(yè)戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的核心內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.內(nèi)部資源

B.外部環(huán)境

C.競爭對手

D.消費者需求

6.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險分析的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.案例分析法

D.專家訪談法

7.企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，可能采取的風(fēng)險管理策略包括：

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險減輕

8.以下哪些是多元化經(jīng)營的優(yōu)勢？

A.分散風(fēng)險

B.提高盈利能力

C.增強市場競爭力

D.提升品牌影響力

9.企業(yè)在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)考慮以下哪些指標(biāo)？

A.風(fēng)險發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險發(fā)生的嚴(yán)重程度

C.風(fēng)險的可控性

D.風(fēng)險的應(yīng)對成本

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對策略制定

D.風(fēng)險監(jiān)控與報告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.多元化經(jīng)營能夠完全消除企業(yè)面臨的市場風(fēng)險。（×）

2.企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，可以不考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。（×）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（×）

4.企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源的整合。（√）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險分析過程中，SWOT分析主要用于評估企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（×）

6.企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，應(yīng)避免在同一行業(yè)內(nèi)進行競爭。（×）

7.風(fēng)險規(guī)避策略是企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險的首選策略。（×）

8.多元化經(jīng)營能夠提高企業(yè)的品牌知名度和美譽度。（√）

9.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最終目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（√）

10.企業(yè)在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)重點關(guān)注競爭對手的風(fēng)險狀況。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述多元化經(jīng)營對企業(yè)可能帶來的風(fēng)險。

2.解釋戰(zhàn)略風(fēng)險管理對企業(yè)的重要性。

3.如何評估企業(yè)多元化經(jīng)營的成功程度？

4.針對多元化經(jīng)營中的風(fēng)險，企業(yè)可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對策略？

5.在戰(zhàn)略風(fēng)險分析中，如何運用PEST分析工具？

6.請簡述企業(yè)如何通過內(nèi)部流程和外部環(huán)境來降低戰(zhàn)略風(fēng)險。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.C解析：多元化經(jīng)營雖然能分散風(fēng)險，但也會增加管理成本。

2.D解析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身能力選擇能發(fā)展的領(lǐng)域，而不是單純依賴市場需求或投資回報率。

3.D解析：人力資源風(fēng)險屬于運營風(fēng)險，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險。

4.D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險涉及內(nèi)外部環(huán)境、財務(wù)狀況等多個方面。

5.D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是降低成本。

6.D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險管理需要多方面的措施，包括體系建設(shè)、意識提升、風(fēng)險評估等。

7.D解析：多元化經(jīng)營中的風(fēng)險包括投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，人力資源風(fēng)險是運營風(fēng)險的一部分。

8.D解析：規(guī)避風(fēng)險需要多方面的措施，如制定計劃、市場調(diào)研、建立預(yù)警機制等。

9.C解析：波士頓矩陣和波特五力模型是用于競爭分析的，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險分析工具。

10.D解析：多元化經(jīng)營應(yīng)遵循市場導(dǎo)向、資源整合、風(fēng)險控制等原則。

二、多項選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D解析：多元化經(jīng)營包括橫向、縱向、相關(guān)和非相關(guān)多元化。

2.A,B,C,D解析：多元化經(jīng)營會面臨市場、競爭、技術(shù)和人力資源等多種風(fēng)險。

3.A,B,C,D解析：企業(yè)規(guī)模、行業(yè)生命周期、企業(yè)文化和戰(zhàn)略都會影響多元化經(jīng)營決策。

4.A,B,C,D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

5.A,B,C,D解析：內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競爭對手和消費者需求都是多元化經(jīng)營需考慮的因素。

6.A,B,C,D解析：SWOT、PEST、案例分析和專家訪談都是戰(zhàn)略風(fēng)險分析的方法。

7.A,B,C,D解析：風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受和減輕都是風(fēng)險管理策略。

8.A,B,C,D解析：多元化經(jīng)營能分散風(fēng)險、提高盈利能力、增強競爭力并提升品牌影響力。

9.A,B,C,D解析：評估風(fēng)險時需考慮可能性、嚴(yán)重程度、可控性和應(yīng)對成本。

10.A,B,C,D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險識別、評估、策略制定和監(jiān)控報告。

三、判斷題答案及解析：

1.×解析：多元化經(jīng)營只能降低風(fēng)險，但不能完全消除。

2.×解析：相關(guān)性有助于企業(yè)利用現(xiàn)有資源和經(jīng)驗。

3.×解析：戰(zhàn)略風(fēng)險管理旨在確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而不僅僅是財務(wù)風(fēng)險。

4.√解析：內(nèi)部資源整合是多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵。

5.×解析：SWOT分析主要評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

6.×解析：在特定情況下，同一行業(yè)內(nèi)進行競爭也是可行的。

7.×解析：風(fēng)險規(guī)避不是首選策略，因為有時風(fēng)險是不可避免的。

8.√解析：多元化經(jīng)營有助于提高品牌知名度和美譽度。

9.√解析：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目的。

10.×解析：競爭對手的風(fēng)險狀況是外部環(huán)境的一部分，但不是唯一需要關(guān)注的因素。

四、簡答題答案及解析：

1.多元化經(jīng)營風(fēng)險包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等。市場風(fēng)險涉及市場需求變化、競爭對手行為等；財務(wù)風(fēng)險包括投資回報、資金鏈斷裂等；管理風(fēng)險涉及組織結(jié)構(gòu)、人力資源等；經(jīng)營風(fēng)險涉及生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險管理對企業(yè)的重要性在于：確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、降低風(fēng)險損失、提高企業(yè)競爭力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.評估多元化經(jīng)營成功程度可以從以下幾個方面：市場份額、盈利