管理者角色與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理者角色理論中，將管理者劃分為三個(gè)層次的學(xué)者是：

A.馬斯洛

B.明茨伯格

C.麥格雷戈

D.巴納德

2.下列哪項(xiàng)不屬于管理者角色理論中的人際關(guān)系角色？

A.人際聯(lián)絡(luò)者

B.領(lǐng)導(dǎo)者

C.監(jiān)督者

D.溝通者

3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指：

A.對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估的能力

B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的應(yīng)對(duì)策略

C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因分析

D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的責(zé)任歸屬

4.下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.案例分析法

C.實(shí)地考察法

D.問(wèn)卷調(diào)查法

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的定量方法是：

A.概率分析

B.期望值分析

C.敏感性分析

D.以上都是

6.下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.依法管理

D.以人為本

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”是指：

A.避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

B.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人

C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

D.減少風(fēng)險(xiǎn)損失

8.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

9.下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.保障企業(yè)生存和發(fā)展

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低企業(yè)成本

D.提高員工福利

10.下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)？

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)防性

D.一次性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.管理者角色理論中的決策角色包括：

A.信息處理者

B.資源分配者

C.領(lǐng)導(dǎo)者

D.監(jiān)督者

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.案例分析法

C.實(shí)地考察法

D.問(wèn)卷調(diào)查法

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量方法包括：

A.概率分析

B.期望值分析

C.敏感性分析

D.模擬分析

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.管理者角色理論中，管理者需要承擔(dān)的職能包括：

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

2.以下哪些是管理者在人際關(guān)系角色中需要扮演的角色：

A.指導(dǎo)者

B.溝通者

C.協(xié)調(diào)者

D.代表人

3.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用工具和技術(shù)：

A.流程圖

B.樹(shù)狀圖

C.SWOT分析

D.威脅與機(jī)遇分析

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，常用的定性分析方法包括：

A.情景分析

B.趨勢(shì)分析

C.歷史數(shù)據(jù)分析

D.專(zhuān)家意見(jiàn)法

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕的措施：

A.改進(jìn)流程

B.增加保險(xiǎn)

C.加強(qiáng)內(nèi)部控制

D.設(shè)立應(yīng)急計(jì)劃

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建需要考慮以下哪些因素：

A.法律法規(guī)要求

B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)文化

D.內(nèi)部控制環(huán)境

8.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性

9.以下哪些是提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的方法：

A.定期培訓(xùn)

B.內(nèi)部溝通

C.案例研究

D.外部咨詢

10.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下哪些方面：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低運(yùn)營(yíng)成本

C.保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)

D.保障員工安全

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理者角色理論認(rèn)為，管理者只需要關(guān)注組織內(nèi)部的角色，而不需要考慮外部環(huán)境。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷更新和調(diào)整。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。（√）

4.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定性分析比定量分析更為可靠。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)避免某些活動(dòng)或決策來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)。（√）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，主要是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)不需要參與。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)無(wú)任何損失。（×）

9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才能進(jìn)行。（×）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的高低，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述管理者在決策角色中需要具備的關(guān)鍵能力。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

3.解釋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中定量分析與定性分析的區(qū)別與適用場(chǎng)景。

4.論述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的影響。

5.描述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立過(guò)程，包括關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)。

6.分析提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要性，并提出具體措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：明茨伯格將管理者劃分為三個(gè)層次，即人際角色、信息角色和決策角色。

2.C

解析思路：人際關(guān)系角色包括領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者、監(jiān)督者，而溝通者屬于信息角色。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估的能力。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家調(diào)查法、案例分析法、實(shí)地考察法等，問(wèn)卷調(diào)查法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量方法包括概率分析、期望值分析、敏感性分析等。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、預(yù)防為主、依法管理、持續(xù)改進(jìn)等。

7.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是轉(zhuǎn)移或減輕風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。

9.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是保障企業(yè)生存和發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)損失等。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)包括全面性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)防性、系統(tǒng)性等。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：管理者角色理論中，決策角色包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

2.B,C,D

解析思路：管理者在人際關(guān)系角色中扮演的角色包括指導(dǎo)者、溝通者、協(xié)調(diào)者、代表人。

3.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用工具和技術(shù)包括流程圖、樹(shù)狀圖、SWOT分析、威脅與機(jī)遇分析。

5.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性分析方法包括情景分析、趨勢(shì)分析、歷史數(shù)據(jù)分析、專(zhuān)家意見(jiàn)法。

6.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)減輕的措施包括改進(jìn)流程、增加保險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、設(shè)立應(yīng)急計(jì)劃。

7.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建需要考慮法律法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、內(nèi)部控制環(huán)境。

8.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性。

9.A,B,C,D

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的方法包括定期培訓(xùn)、內(nèi)部溝通、案例研究、外部咨詢。

10.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、保障員工安全。

三、判斷題

1.×

解析思路：管理者角色理論認(rèn)為，管理者需要關(guān)注組織內(nèi)部和外部環(huán)境。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷更新和調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，確保后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的有效性。

4.×

解析思路：定性分析和定量分析各有優(yōu)劣，兩者結(jié)合更為可靠。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略。

6.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立旨在降低風(fēng)險(xiǎn)