寶應(yīng)運(yùn)輸河雅居一標(biāo)段工程(裝飾裝修)專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制一，專業(yè)工程特點(diǎn)1,工程名稱：運(yùn)輸河雅居一標(biāo)段2,建設(shè)單位：寶應(yīng)縣經(jīng)濟(jì)適用房發(fā)展中心3,設(shè)計(jì)單位：江蘇省金陵建工集團(tuán)4,施工單位：揚(yáng)州環(huán)宇建設(shè)工程6,工程規(guī)模：14855.86m2,其中1#樓建筑面積為5945.36M2,2#樓建筑面積為2613.99M2,3#樓建筑面積為3923.2M2,4#樓建筑面積為2374.01M2本細(xì)則包括的子分部工程有抹灰工程，門窗工程，涂飾工程，細(xì)部工程等。二，監(jiān)理工作流程監(jiān)理記錄會(huì)議中提出的錯(cuò)，工作標(biāo)準(zhǔn)：最大限度的將圖紙中的錯(cuò)，漏，碰，缺問題在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決。施工單位申報(bào)專施工單位申報(bào)專總監(jiān)會(huì)同監(jiān)理工程工作標(biāo)準(zhǔn)：要求專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容符合施工合同，招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，做到工藝方法先進(jìn)，組織管理體系完整，方案和措施有針對(duì)性，的確能起到指導(dǎo)施工的作用。工作時(shí)間：工程正3,原材料驗(yàn)收程序原材料進(jìn)場(chǎng)或擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)施工原材料進(jìn)場(chǎng)或擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)施工監(jiān)理組對(duì)原材料的質(zhì)量證明按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)或檢測(cè)陷藏工程內(nèi)突宗成陷藏工程內(nèi)突宗成業(yè)主代表及依據(jù)圖紙及有關(guān)規(guī)返工或整改施工單位完成工序內(nèi)容Y.后自檢并向監(jiān)理組報(bào)申進(jìn)水下道工序施工工作時(shí)間：施工單位金收簽署完畢；工作標(biāo)準(zhǔn)：按監(jiān)理人員檢查技術(shù)資料規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署意見應(yīng)明確合理，依據(jù)(內(nèi)業(yè)檢查)檢查記錄做為簽署質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，做到客觀，公正，確保隱藏工程不留任何隱患。5,檢驗(yàn)批，檢查N.答復(fù)需要整改的內(nèi)容；工作標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的規(guī)范，規(guī)程，技術(shù)標(biāo)服力。對(duì)電報(bào)單所附的技術(shù)資料進(jìn)行審核，檢查其內(nèi)容的完整性，規(guī)和檢驗(yàn)批的劃分方法，以便雙方資料和驗(yàn)收評(píng)定一樣。6,進(jìn)度限制流程施工單位依據(jù)施工合同支配總進(jìn)度支配并向監(jiān)理組申報(bào)配，監(jiān)理組審核確認(rèn)或調(diào)整目標(biāo)監(jiān)理組實(shí)行動(dòng)態(tài)限制，(對(duì)比，分析原因，或調(diào)整目標(biāo)施工單位按原支配實(shí)施工化中往往在例會(huì)中對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行分析，找出偏差的原因，提出糾偏的措施；當(dāng)?shù)拇_需要調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)時(shí)應(yīng)征得業(yè)主的同工作標(biāo)準(zhǔn)：剛好對(duì)進(jìn)度結(jié)果和支配值進(jìn)行比較，客觀，合理，精確的找出偏差的原因，科學(xué)，有效的提出糾偏的措施，盡量的通過改變投入來(lái)達(dá)到糾偏的目的，當(dāng)?shù)拇_需要改變進(jìn)度目標(biāo)時(shí)應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。在進(jìn)行進(jìn)度限制時(shí)應(yīng)以事前限制即以預(yù)控為主，最大限度的預(yù)料到可能對(duì)進(jìn)度有影響的各種因素，提前提示施工單位作好預(yù)防措施，從而保證明際進(jìn)度和支配進(jìn)度相一樣或基本相一樣，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7,投資限制流程(監(jiān)理工程師，總(監(jiān)理工程師，總否1、限制方法實(shí)行事前限制，事中限制和事后限制相結(jié)合的形式。留意事前限制，以發(fā)揮預(yù)控作用，防患于未然；嚴(yán)格事中限制，每天巡察檢查，把問題消退在萌芽狀態(tài)，避開造成既成事實(shí)而積重難返；做好事后限制，絕不放過一個(gè)平安隱患，質(zhì)量隱患或不合格項(xiàng)，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。2、限制措施實(shí)行巡察，旁站，見證取樣送檢和平行檢驗(yàn)等方法，使建筑節(jié)能工程所用材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，施工質(zhì)量符合施工圖設(shè)計(jì)文件，建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和施工合同的要求。3、限制手段即“一說(shuō)，二寫，三停工，四報(bào)告”。一說(shuō)就是監(jiān)理發(fā)覺的問題，先口頭指出，要求施工單位改正；二寫就是對(duì)監(jiān)理口頭指出的問題，若施工單位沒有改正，則簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(或者平安隱患通知單),要求施工單位整改；三停工就是在施工單位仍未整改，接著施工的狀況下，征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)簽發(fā)停工令，責(zé)令施工單位暫停施工馬上整改；四報(bào)告就是施工單位拒不整改和停工時(shí)，剛好向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，同時(shí)將狀況報(bào)告建設(shè)單位。4、施工打算階段監(jiān)理限制要點(diǎn)一，專心看圖，提出問題或建議，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決施工圖設(shè)計(jì)文件中存在的錯(cuò)，漏，碰，缺問題；二，審核建筑節(jié)能專項(xiàng)施工技術(shù)方案；三，開好第一次工地會(huì)議，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，理順工作程序和關(guān)系；四，審查施工單位的資質(zhì)和施工人員的資格證件；五，考察施工單位選擇的試驗(yàn)檢測(cè)室資質(zhì)，試驗(yàn)范圍，計(jì)量認(rèn)證和試驗(yàn)人員的資格證件。5、施工階段監(jiān)理限制要點(diǎn)一，檢查進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告，質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品說(shuō)明書是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，并按規(guī)定見證取樣送檢復(fù)試；二，檢查鑿洞開槽位置是否正確，基層處理是否清晰干凈；三，聚苯板必須和基層粘接堅(jiān)固，無(wú)松動(dòng)空鼓現(xiàn)象；四，抗裂砂漿和聚苯板粘接必須緊密，無(wú)脫層，空鼓，面層無(wú)爆灰和裂縫；五，網(wǎng)格布的鋪貼和搭接寬度，粘接膠漿和抗裂砂漿的厚度必須符合要求；六，分格線，滴水槽，門窗框，管道，槽盒上殘存的砂漿等應(yīng)清理干凈；七，對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工以及墻體，屋面保溫工程隱藏前的施工應(yīng)旁站監(jiān)理。四，監(jiān)理工作的方法及措施(一)投資限制1,投資限制的監(jiān)理工作方法施工階段投資限制原則上也實(shí)行“事前，事中，事后”的程序進(jìn)行。首先對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，確定階段性的投資限制支配及目標(biāo)，并將該支配上報(bào)給業(yè)主認(rèn)可。之后業(yè)主和監(jiān)理方共同按此目標(biāo)值進(jìn)行限制。如依據(jù)實(shí)際狀況該投資限制如真正的讓其顯出成效，必須嚴(yán)格做到：第一，業(yè)主應(yīng)將資金運(yùn)用狀況剛好通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，讓監(jiān)理組的有關(guān)人員可進(jìn)行資金的動(dòng)態(tài)限制，隨時(shí)對(duì)各階嚴(yán)厲，依法進(jìn)行，不能使合同行同虛設(shè)。第三，必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦事，任何違反工作程序的行為都可能引起費(fèi)用的增加。依據(jù)我們多年的工作閱歷和工程現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，我們認(rèn)為對(duì)投資限制主要采納以下的工作方法是比較現(xiàn)實(shí)，(1)專心分析合同中有關(guān)費(fèi)用方面的條款，幫助業(yè)主擬好這些條款的內(nèi)容。擬訂條款內(nèi)容時(shí)應(yīng)充分探討工程招標(biāo)文件的條款，工程造價(jià)的各種規(guī)定和市場(chǎng)(2)常常和剛好的提示業(yè)主作好合同中規(guī)定應(yīng)由業(yè)主方做到的事，并留意留有處理事情的時(shí)間，以免在業(yè)主提出反索賠時(shí)讓對(duì)方找出屬于自己過錯(cuò)行為的原因存在。從而使反索賠無(wú)法進(jìn)行或陷入長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)調(diào)(4)因?yàn)楸O(jiān)理方的行為過錯(cuò)在很多時(shí)候會(huì)造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，因而監(jiān)理人員應(yīng)專心對(duì)待每一件發(fā)生的事，處理的時(shí)間，處理的合理性，合法性應(yīng)充分考(5)對(duì)施工單位提出的工程量和工作量報(bào)表應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況精確予以剛好計(jì)量，同時(shí)結(jié)合合同條款嚴(yán)格限制工程款的支付進(jìn)度，一定避開超支狀況的發(fā)生。我們知道工程款支付是限制各項(xiàng)目標(biāo)的一個(gè)要手段，一旦產(chǎn)生超支，主動(dòng)權(quán)組織措施1)落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的投資限制人員，明確崗位職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)；2)建立投資限制工作協(xié)調(diào)組織(業(yè)主，承包商，監(jiān)理的組織系統(tǒng))和質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度；3)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使其適應(yīng)投資限制的要求。技術(shù)措施1)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范措施，盡量削減施工單位提出索賠的可能；2)熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)；3)按合同規(guī)定，剛好簽復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要不要造成違約和對(duì)分索賠的要求；4)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)，材料，設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)，協(xié)作，不要造成對(duì)分索賠的條件；5)工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理性分析；6)嚴(yán)格工程款簽證；7)按合同規(guī)定，剛好對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)方，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量；8)完善價(jià)格信息制度，剛好駕馭國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；9)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。合同措施經(jīng)濟(jì)措施1)按合同規(guī)定的要求對(duì)承包商進(jìn)行項(xiàng)目的檢查2)激勵(lì)承包商節(jié)約成本，提高效益。(二)進(jìn)度限制1,進(jìn)度限制的監(jiān)理工作方法(1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；(2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度支配；(3)審核施工單位提交的施工方案；(4)審核施工單位提交的施工總平面圖；(6)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，剛好向施工單位供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)；(8)向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋；(9)按合同規(guī)定剛好向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；(10)按合同規(guī)定剛好向施工單位支付預(yù)付備料款。(1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成(4)做好有關(guān)進(jìn)度，計(jì)量方面的簽證；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；(8)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況(周，月)。組織措施1)落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的進(jìn)度限制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集，反饋系統(tǒng)；2)進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解，即運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制分項(xiàng)工程，進(jìn)成子項(xiàng)目的限制性施工進(jìn)度支配，按不同層次建立用于進(jìn)度限制的群體多級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配；3)進(jìn)度協(xié)調(diào)組織(業(yè)主，承包商，監(jiān)理等的組織體系)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度技術(shù)措施1)審批承包商所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；2)向業(yè)主和承包商舉薦先進(jìn)，科學(xué)，合理，經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展；3)在工程施工過程中，采納動(dòng)態(tài)限制循環(huán)圖的方法，進(jìn)行支配進(jìn)合同措施1)利用合同文件所賜予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目；2)利用合同文件規(guī)定實(shí)行的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程經(jīng)濟(jì)措施1)按合同規(guī)定的期限對(duì)承包商完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并予以簽認(rèn)；2)依據(jù)實(shí)際狀況，制定獎(jiǎng)罰措施。(三)質(zhì)量限制1,質(zhì)量限制的監(jiān)理工作方法(1)熟識(shí)和駕馭質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)；(2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的檢查；(3)嚴(yán)格審查施工管理及主要作業(yè)人員的資質(zhì)；(4)做好工程所需原材料，半成品的質(zhì)量限制；(5)做好施工機(jī)械的質(zhì)量限制；(6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。(1)做好施工工藝過程質(zhì)量限制工作；(2)做好工序交接檢查工作；(4)做好工程變更的處理；(5)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；(6)做好工程質(zhì)量事故的處理工作；(7)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；(8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；(9)做好質(zhì)量技術(shù)簽證；(10)行使質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志；(12)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；(13)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況(周，月)。2,質(zhì)量限制的監(jiān)理措施組織措施1)落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的質(zhì)量限制人員，保證各專業(yè)的覆蓋面，明確各專業(yè)的崗位職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)；2)為本項(xiàng)目特聘組成高層次專家顧問組，遇到疑難問題可以剛好供應(yīng)詢問和幫忙；3)建立質(zhì)量工作協(xié)調(diào)組織(業(yè)主，承包商，監(jiān)理等的組織體系)和質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度；4)制定項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，規(guī)范化地開展工作。技術(shù)措施1)全面限制影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面，即對(duì)參和施工人員，工程所用原材料，構(gòu)配件，對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)采納施工方法，檢驗(yàn)方法，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等五個(gè)主要方面進(jìn)行全面的質(zhì)量限制；2)審核有關(guān)技術(shù)報(bào)告，文件或報(bào)表：①審核分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；②審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)牢靠技術(shù)措施；③審核承包單位提交的有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；④審核承包單位提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的⑤審核設(shè)計(jì)變更，修改圖紙和技術(shù)核定書；⑥審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告；⑦審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分⑧審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證，文件等。3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查①實(shí)行“旁站”檢查：項(xiàng)目監(jiān)理組常駐現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對(duì)主要的工序和施工內(nèi)容進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，并嚴(yán)格堅(jiān)持“工程質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”,上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查，簽證認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工②試驗(yàn)檢查：4)專心編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，作為監(jiān)理工作文件，指導(dǎo)監(jiān)理工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)際狀況，編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出質(zhì)量限制點(diǎn)，對(duì)象為每一工序中需要進(jìn)行限制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)所設(shè)置的限制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，合同措施1)利用合同賜予的權(quán)力，督促承包商嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范完成工程2)利用合同文件規(guī)定可實(shí)行的各種手段和措施監(jiān)督承包商創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)濟(jì)措施1)按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對(duì)承包商進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，計(jì)量和簽2)制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的實(shí)行相應(yīng)的處理方(四)合同管理監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是依據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂，履行，變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1,合同結(jié)構(gòu)圖7幾品位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位(1)合同分析：對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的專心探討和說(shuō)明，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)覺和提出需要解決的問題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同改變的(3)合同履行的監(jiān)督檢查；(4)做好索賠管理。3,合同管理技術(shù)措施(1)擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂，會(huì)商，修改，審批，簽署，保管等工作制度及流程。(2)幫助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參和各類合同的商談；(3)合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理；(4)幫助業(yè)主處理和項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順當(dāng)實(shí)施，避開索賠和反索賠事(1)幫助審查業(yè)主和各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明(2)幫助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資，進(jìn)度，質(zhì)(3)合同實(shí)施過程中嚴(yán)格限制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更；(4)對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)；(五)信息管理儲(chǔ)存，傳遞，應(yīng)用等一系列工作。信息管理1,信息管理的主要方法建立信息的編碼系統(tǒng)(1)可以為事物供應(yīng)一個(gè)精煉而不含混的記明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參與部門，各單制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和牢靠性直接關(guān)系來(lái)處理信息2,信息管理的主要手段確定項(xiàng)目信息管理處理過程確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息書且確定信息表格形式工空信自法(六)組織協(xié)建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)(六)組織協(xié)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不行缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人和人，機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織和外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：(1)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及和工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；(2)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系；(3)協(xié)調(diào)總包單位和材料，設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；(4)協(xié)調(diào)總包單位和分包單位之間的關(guān)系。(七)平安和文明施工監(jiān)理1,平安限制的內(nèi)容(1)限制施工人員的擔(dān)心全行為；(2)限制物的擔(dān)心全狀態(tài)；(3)加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)。2,平安限制的任務(wù)(1)依據(jù)施工平安法規(guī)和平安規(guī)范，檢查和監(jiān)督施工的平安防護(hù)設(shè)施和平(2)協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)平安生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)平安生產(chǎn)制度；(3)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的平安技術(shù)方案，使之符合平安施工的要求并督促其實(shí)施；(4)做好平安文明施工的監(jiān)督檢查工作，對(duì)擔(dān)心全因素，剛好督促施工單位整改。3,文明施工管理的主要任務(wù)(1)督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通(2)督促施工單位實(shí)行各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；(3)限制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》(4)督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及(5)督促施工單位實(shí)行有效方式，削減施工對(duì)市容，綠化和環(huán)境的不良影(6)督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具，材料，