第第頁公路工程施工質(zhì)量保證體系依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立、健全項目質(zhì)量管理體系。本項目質(zhì)量管理體系核心文件分六類：質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄。體系文件構(gòu)架見REF_Ref172105701\h圖4.2.11。圖STYLEREF3\s4.2.1SEQ圖\*ARABIC\s32質(zhì)量控制總體思建立由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢負責(zé)人參與組成的項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理主抓。質(zhì)檢部、工程部、綜合辦公室、安全環(huán)保部、物資部、財務(wù)部、試驗室、測量部負責(zé)人為成員，負責(zé)本項目全面質(zhì)量管理工作，各施工作業(yè)隊負責(zé)人、主管工程師具體落實。質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全的組織機構(gòu)是質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本保證。本項目將配備完善的組織機構(gòu)，建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見REF_Ref172217226\h圖4.2.13。圖STYLEREF3\s4.2.1SEQ圖\*ARABIC\s33質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為規(guī)范施工程序，提高施工質(zhì)量，加強質(zhì)量和監(jiān)督，成立以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責(zé)人、項目書記、項目副經(jīng)理為副組長的工程質(zhì)量技術(shù)管理班子，具體成員如下所示：組長：項目經(jīng)理常務(wù)副組長：項目技術(shù)負責(zé)人副組長：項目書記、項目副經(jīng)理組員：質(zhì)檢部、計劃合約部、工程部、試驗室、物資部、設(shè)備部、測量部、BIM信息化部、財務(wù)部、安全環(huán)保部。質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部部長負責(zé)日常工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級單位質(zhì)量管理制度。（2）宣貫執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）定期召開有關(guān)質(zhì)量會議。（4）審定質(zhì)量制度、規(guī)定。（5）總結(jié)和布置質(zhì)量工作。（6）組織培訓(xùn)和教育。（7）落實質(zhì)量責(zé)任制。（8）對質(zhì)量行為、過程控制和工程實體等進行監(jiān)督檢查。（9）負責(zé)質(zhì)量管理體系的正常運行。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)組長：負責(zé)對本工程質(zhì)量整體管控，組織建立、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令。副組長：協(xié)助組長進行質(zhì)量管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收，處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，完善質(zhì)量管理機制，保證質(zhì)量體系有效運行。組員職責(zé)：（1）負責(zé)積極開展質(zhì)量教育活動，提高本工程全體職工質(zhì)量意識。（2）組織召開各種質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題，及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，調(diào)查、分析事故原因。（3）對進場材料進行質(zhì)量把關(guān)，收集集材料所需提供的相關(guān)質(zhì)量證明文件。（4）貫徹執(zhí)行“三檢制度”，指導(dǎo)作業(yè)班組、各班組“自檢”并負“互檢”和“專檢”。（5）落實相關(guān)質(zhì)量資料的搜集整理工作，相關(guān)質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等編制工作。（6）組織QC小組活動，按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表。（7）負責(zé)收集、整理、匯編、保管各施工工程記錄，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理工作。質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)項目的特點設(shè)置滿足項目管理要求的職能部門，明確各部門及人員的職責(zé)，在進行質(zhì)量控制時必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的職責(zé)實行層層負責(zé)制，同時將獎罰與質(zhì)量責(zé)任掛勾。各部門定期召開質(zhì)量碰頭會議，指出施工中存在的問題，并明確是哪個部門的責(zé)任，由誰負責(zé)落實，在下期會議中要對上期會議提出的問題進行跟蹤，做到有問題隨時解決問題。關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理職責(zé)見REF_Ref172040312\h表4.2.11。表STYLEREF3\s4.2.1SEQ表\*ARABIC\s31關(guān)鍵崗位/部門職責(zé)關(guān)鍵崗位職責(zé)描述項目經(jīng)理（1）依法承擔(dān)本項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任；（2）負責(zé)建立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、責(zé)任體系，簽訂責(zé)任書，分解落實質(zhì)量責(zé)任；（3）負責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)層推行質(zhì)量管理理念，明確質(zhì)量管理是大橋項目管理的優(yōu)先事項，將質(zhì)量納入到管理決策的重要議事日程中，推動項目高管層提高質(zhì)量意識；（4）組織編制并批準(zhǔn)本項目質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系有效運行；負責(zé)組織交工驗收。項目書記（1）負責(zé)敦促項目質(zhì)量管理體系的建立和運行；（2）負責(zé)召集黨總支委員會或擴大會，傳達貫徹上級黨組織的指示、決議；（3）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，主持黨總支的日常工作，加強黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；（4）經(jīng)常與行政領(lǐng)導(dǎo)、委員交流情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面關(guān)系；參與項目部的重大決策，支持項目經(jīng)理行使職權(quán)，維護經(jīng)理的中心地位和作用；（5）按時召集黨總支委員會和民主生活會，主持中心組學(xué)習(xí)，檢查黨組織工作計劃、決議執(zhí)行情況，抓好委員會的自身建設(shè)；定期向委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作；（6）負責(zé)與項目部部門負責(zé)人和重要崗位工作人員進行廉政談話，教育和監(jiān)督黨員、干部嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，廉潔從業(yè)；（7）負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目部“三個小組”工作職能的履行；（8）主持職工思想分析會；有針對性地做好職工思想政治工作，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級黨組織報告；（9）關(guān)心、支持群團組織依法開展工作和活動。項目技術(shù)負責(zé)人（1）質(zhì)量管理的管理者代表，代表項目經(jīng)理全面策劃和落實各項施工質(zhì)量管理工作；（2）組織施工工藝質(zhì)量符合性評審工作，組織質(zhì)量控制點識別及質(zhì)量控制措施的評估工作，組織編制并批準(zhǔn)質(zhì)量管理實施計劃，組織編制并批準(zhǔn)質(zhì)量通病防范措施計劃；（3）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部對質(zhì)量管理計劃實施過程進行跟蹤和監(jiān)控，組織對質(zhì)量管理計劃的實施效果進行評審，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，及時對項目質(zhì)量狀況、質(zhì)量管理工作狀況進行總結(jié)、通報，及時制定并推動落實各項質(zhì)量整改措施。副經(jīng)理（1）參加并負責(zé)監(jiān)督質(zhì)量事故處理小組的工作；（2）負責(zé)審定、簽發(fā)重要的質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄；（3）負責(zé)組織單位工程驗收；（4）負責(zé)監(jiān)控質(zhì)量管理體系的運行狀況，負責(zé)管理評審工作。工程部（1）復(fù)核設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；（2）做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。對項目技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家和地方政府、行業(yè)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施；（3）負責(zé)提出工程所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（4）負責(zé)工程項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄；（5）負責(zé)編制材料、設(shè)備需要計劃，協(xié)助物設(shè)部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作；（6）負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施；（7）負責(zé)工程半成品、成品的防護及交付過程中的防護；（8）負責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。BIM信息化部（1）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等各參建方進行BIM工作溝通交流；（2）負責(zé)應(yīng)用基于BIM項目生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行現(xiàn)場質(zhì)量管控和質(zhì)量資料管理工作；（3）負責(zé)將檢驗批、試驗報告、質(zhì)檢報告等質(zhì)量資料文檔關(guān)聯(lián)至BIM模型，形成質(zhì)量信息模型，實現(xiàn)文檔穿透式查詢，有效控制質(zhì)量。質(zhì)檢部（1）認真執(zhí)行國家和地方政府、行業(yè)主管部門頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（2）負責(zé)編制本項目施工質(zhì)量要求、質(zhì)量計劃，并報業(yè)主及相關(guān)的職能部門審批。編寫項目施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，包括工程項目部內(nèi)部施工質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細則等下發(fā)各施工隊執(zhí)行；（3）研究各成員或外單位過去在某類似工程中存在的施工質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量工作，及時對重點工程、關(guān)鍵工程提出施工中質(zhì)量管理工作重點防范措施，制定項目和重點工程的預(yù)防措施。制定環(huán)保方案和措施，在施工過程中按環(huán)境保護要求組織施工，落實各項環(huán)保措施；（4）負責(zé)按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄；（5）負責(zé)施工重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗檢驗或運行；（6）負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案；（7）負責(zé)按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》要求，管理各種計量設(shè)備的使用。校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料；（8）組織開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；（9）按技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)實施檢查工程質(zhì)量，并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理通報檢查結(jié)果，對質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見，實施質(zhì)量一票否決權(quán)。試驗室（1）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同文件規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程進行各類原材料試驗、施工過程檢測及各種混合料配合比設(shè)計試驗工作，協(xié)助物資部門做好原材料的質(zhì)量驗收工作，并按要求做好取樣、留樣工作；（2）根據(jù)試驗工作任務(wù)與檢測技術(shù)要求選擇適用的儀器和設(shè)備并按周期校驗；（3）制定各主要試驗設(shè)備的操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作；（4）建立試驗儀器設(shè)備臺帳和周檢計劃臺帳；（5）參與工程施工的調(diào)查及質(zhì)量事故分析工作。測量部（1）負責(zé)測量中心日常管理工作，負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等對口部門進行溝通協(xié)調(diào)；（2）負責(zé)編寫測量實施方案；（3）負責(zé)業(yè)主移交的控制點復(fù)核、加密控制網(wǎng)的測放和復(fù)核；（4）負責(zé)工程關(guān)鍵施工部位的測量控制；（5）負責(zé)完成中間驗收、交工驗收和竣工驗收中與測量有關(guān)的工作；（6）負責(zé)檢查本項目測量儀器設(shè)備的定期檢修檢定工作；物資部（1）對用于工程施工的原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量負主要責(zé)任。主要職責(zé)是：檢查督促各類司機對設(shè)備進行保養(yǎng)，備足各類機械的零配件，確保機械良好運營，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)機械完好率、技術(shù)條件狀況的報告。對購進的施工材料質(zhì)量負責(zé)，所有材料有出廠質(zhì)量保證書、合格證及應(yīng)有的化驗報告，并配合試驗室進行抽檢；（2）負責(zé)所需施工物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購供應(yīng)控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負責(zé)匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。（3）負責(zé)按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》對現(xiàn)場施工材料進行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。綜合辦公室（1）負責(zé)各種質(zhì)量文件、資料的收發(fā)、管理等工作，并檢查監(jiān)督執(zhí)行；（2）積極完成與質(zhì)量體系有關(guān)的其它工作，為質(zhì)量體系內(nèi)外審人員提供食宿、交通、通信方便，保證內(nèi)外審工作的順利展開。作業(yè)隊（1）嚴(yán)格按照本工程的項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標(biāo)負責(zé)；（2）在項目技術(shù)人員的指導(dǎo)下，監(jiān)督技術(shù)交底工作，驗證落實情況；（3）按照項目質(zhì)量計劃有關(guān)要求，搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢，組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員進行專檢，辦理工序交接手續(xù)；（4）按照項目有關(guān)規(guī)定，做好施工過程的成品保護工作，對損壞成品的行為有權(quán)制止，制止不聽造成損失的，按實際損失費用扣其責(zé)任人工資或獎金；（5）堅持跟班作業(yè)及時協(xié)調(diào)工序的交接關(guān)系，避免項目打亂仗，保證施工順利進行。認真收集、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時交資料管理人員立卷、歸檔、保存。班組長（1）對本班承擔(dān)分部分項施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項指標(biāo)完成情況負直接責(zé)任；（2）組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為；（3）組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或項目經(jīng)理的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責(zé)；（4）監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告；（5）組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)；（6）根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的需要和操作人員的特點，合理分配工作。質(zhì)量管理職能分配本項目的質(zhì)量控制和實施，采取將要素進行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關(guān)責(zé)任人。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能分配見表4.2.1-2。表STYLEREF3\s4.2.1SEQ表\*ARABIC\s32質(zhì)量管理職能分配表序號管理要素項目經(jīng)理項目書記項目技術(shù)負責(zé)人副經(jīng)理質(zhì)檢部試驗室測量隊工程部BIM信息化部安全環(huán)保部物資部設(shè)備部計劃合約部財務(wù)部綜合辦公室作業(yè)隊1管理職責(zé)☆△▲▲△△▲▲▲▲▲▲▲▲〇2質(zhì)量方針☆△▲▲△△▲▲△△△△△△〇3文件要求☆△△▲△△△△△△△△△▲〇4文件和記錄控制△△☆△▲▲▲△△△△△〇〇▲▲5質(zhì)量管理策劃與評審△△☆△▲△△△△△△△△△△〇6人力資源☆☆△△△△△△△〇△△△△▲〇7質(zhì)量教育與培訓(xùn)△△☆△▲△△△△△△△△△△△7物資、設(shè)備☆☆△△▲△△△△〇△▲△△△〇8過程控制☆☆△▲▲〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇▲9與顧客有關(guān)的過程☆△△▲▲▲▲▲▲▲▲△△△△〇10勞務(wù)分包☆〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲△〇〇11采購☆△△△△〇〇△△〇〇▲〇〇〇〇12標(biāo)識與可追溯△☆☆△▲△〇△△〇〇▲〇〇〇△13試驗檢驗△☆☆△▲▲〇△△〇〇〇〇〇〇〇14技術(shù)管理△☆☆△△〇〇△△▲▲〇〇〇〇〇15檢驗及驗收△☆☆▲▲〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇▲16監(jiān)視與測量△☆☆〇▲▲▲〇〇▲〇〇〇〇〇〇17成品保護△☆☆△▲〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇▲18不合格品控制△☆☆△▲△△▲▲〇△▲〇〇〇▲19數(shù)據(jù)分析△☆☆▲▲△△▲▲〇△▲△△△▲20持續(xù)改進△☆☆▲▲△△▲▲〇△▲△△△▲21糾正與預(yù)防措施△☆☆▲▲△△▲▲〇△▲△△△▲說明：★－主管領(lǐng)導(dǎo)，●－主辦部門/崗位，▲－次主辦部門/崗位，○－協(xié)辦部門/崗位。（1）質(zhì)量管理流程工程質(zhì)量檢驗控制流程見REF_Ref172217273\h圖4.2.21。質(zhì)量管理持續(xù)改進流程見REF_Ref172217278\h圖4.2.22。施工質(zhì)量控制流程流程見REF_Ref172217293\h圖4.2.23。圖STYLEREF3\s4.2.2SEQ圖\*ARABIC\s31工程質(zhì)量檢驗控制流程圖圖STYLEREF3\s4.2.2SEQ圖\*ARABIC\s32質(zhì)量管理持續(xù)改進流程圖圖STYLEREF3\s4.2.2SEQ圖\*ARABIC\s33施工質(zhì)量控制流程圖（2）質(zhì)量保證體系為全面落實質(zhì)量管理，全過程、全方位實行質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量有效管控，針對本項目建立健全質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量管理體系見REF_Ref172217321\h圖4.2.31所示。圖STYLEREF3\s4.2.3SEQ圖\*ARABIC\s31工程質(zhì)量保證體系組織保證公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建項目經(jīng)理部，在公司總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，且嚴(yán)格按照GB/T19001-2016/ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系認證與審核》標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和信息化管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對發(fā)包人的承諾，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。思想保證（1）宣傳、貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的思想，對職工進行GB/T19001質(zhì)量管理體系和其它具體的質(zhì)量控制、管理的教育，提高職工的質(zhì)量意識。堅持“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的宗旨。（2）牢固樹立“誰管理誰負責(zé)，誰操作誰負責(zé)”的質(zhì)量管理原則思想。將質(zhì)量責(zé)任制推行到各管理、操作中去，作到質(zhì)量工作“人人有事管，事事有人管”深入人心。（3）進場后即組織全體職工學(xué)習(xí)國家、地方省市關(guān)于質(zhì)量管理的方針、制度規(guī)范及法律，學(xué)習(xí)業(yè)主招標(biāo)文件。（4）全面樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人，建不朽工程”的質(zhì)量觀念。制度保證質(zhì)量保證體系清單見REF_Ref170569259\h表4.2.31。表STYLEREF3\s4.2.3SEQ表\*ARABIC\s31質(zhì)量制度保證體系清單表（包括但不限于）序號制度項目序號制度項目1質(zhì)量責(zé)任制13臨時工程質(zhì)量管理制度2工程變更設(shè)計管理制度14計量器具管理制度3施工技術(shù)交底管理制度15成品及半成品保護制度4施工圖及設(shè)計文件管理制度16工程質(zhì)量事故調(diào)查制度5質(zhì)量教育培訓(xùn)制度17質(zhì)量責(zé)任追究制度6工序質(zhì)量三檢制度18工程檔案及技術(shù)資料管理制度7工程質(zhì)量檢查制度19工程首件制度8質(zhì)量例會制度20班組首件認可制度9質(zhì)量考核制度21工序及隱蔽工程檢查驗收制度10質(zhì)量獎懲制度22勞務(wù)分包質(zhì)量管理制度11質(zhì)量信息管理制度23QC小組管理制度12質(zhì)量紅線管理制度24質(zhì)量誠信評價管理制度資源保證（1）根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，各種施工人員按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場，后續(xù)人員做好施工準(zhǔn)備，項目部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。（2）盡量選用先進的機械設(shè)備，并做好維修與保養(yǎng)工作，使得在運行中保持良好的狀態(tài)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（3）對所有進場物資和工序進行檢驗和試驗的控制，確保未經(jīng)檢驗合格的物資和工程不投入施工使用和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求?？萍紕?chuàng)新保證科技是第一生產(chǎn)力，是質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造精品工程的關(guān)鍵之所在。我司將積極開展科研創(chuàng)新研究，推進“四新技術(shù)”的運用，通過科研創(chuàng)新有效地提升項目整體質(zhì)量水平?？蒲袆?chuàng)新項目部制定科技創(chuàng)新管理制度，并結(jié)合項目自身特點編制科技創(chuàng)新，加大研發(fā)人員、資金支持?！八男录夹g(shù)”技術(shù)應(yīng)運新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，是優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)、創(chuàng)造精品工程、加快工程進度、加強安全文明建設(shè)、有效降低工程造價的關(guān)鍵之所在。結(jié)合本項目的特點，我司嚴(yán)格按要求落實“四新技術(shù)”的應(yīng)用，同時積極引進“建筑業(yè)十項新技術(shù)”以及我司同類工程中所形成的科技成果，加大在本項目的應(yīng)用推廣。本項目擬采用的“四新技術(shù)”清單及應(yīng)用計劃詳見REF_Ref172217433\h表4.2.32。表STYLEREF3\s4.2.3SEQ表\*ARABIC\s32本項目擬采用的“四新技術(shù)”清單及應(yīng)用計劃序號類別新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用說明新材料環(huán)保泥漿樁基利用生物發(fā)酵技術(shù)，將廢棄植物枝葉進行綜合利用制備生物膠。以生物膠為分子鏈骨架與單體進行疏水接枝改性，使得泥漿的增粘性能和適應(yīng)性能大幅提升。新設(shè)備短線匹配法智能調(diào)梁系統(tǒng)節(jié)段梁預(yù)制應(yīng)用智能化測量與調(diào)梁系統(tǒng)對預(yù)制模板進行快速化、智能化調(diào)節(jié)，提高制梁效率。泥漿壓濾機樁基施工應(yīng)用泥漿壓濾技術(shù)解決鉆孔灌注樁多余的泥漿以及廢棄泥漿的處理難題，以滿足城市環(huán)境施工的環(huán)境保護要求。樁頂衛(wèi)士（灌注樁樁頭質(zhì)量安全質(zhì)量控制儀）樁基施工采用樁頭質(zhì)量監(jiān)測神器“樁頂衛(wèi)士”，對灌注全過程的混凝土強度進行檢測，實時了解灌樁過程，防止少灌，控制超灌。節(jié)段梁自動抓取機器人節(jié)段梁吊裝自主完成節(jié)段梁智能抓取機器人初始引導(dǎo)定位，機械臂夾緊，攝影測量系統(tǒng)引導(dǎo)掛索機構(gòu)精對位、掛索機構(gòu)自動穿鉤、自動松鉤等功能，實現(xiàn)節(jié)段梁抓取、分離全過程自動化智能化作業(yè)。新工藝三維步進手持式雷達鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物檢測技術(shù)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物檢測針對極淺層或淺層高分辨率下的探測，采用三維步進手持式雷達測試系統(tǒng)精確評價混凝土結(jié)構(gòu)物的施工質(zhì)量。TIP熱法樁身完整性檢測技術(shù)基樁施工采用TIP熱法樁身完整性測試儀利用水泥固化產(chǎn)生的熱來量評價混凝土灌注樁的樁身質(zhì)量，評價整個樁截面上的混凝土質(zhì)量。視頻智能監(jiān)控技術(shù)信息化安全管理通過AI算法、視頻攝像頭等，自動識別現(xiàn)場管理中存在的問題，并實現(xiàn)隱患排查、消息推送、整改閉環(huán)、統(tǒng)計分析等功能。信息化施工環(huán)境監(jiān)測技術(shù)信息化安全管理通過北斗衛(wèi)星、前端傳感器等，自動化監(jiān)測地表沉降、高邊坡、深基坑位移等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，隱患實時預(yù)警等。基于機理模型的安全風(fēng)險評估技術(shù)信息化安全管理綜合物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)、人工巡檢數(shù)據(jù)、風(fēng)險、隱患相關(guān)數(shù)據(jù)，引入基于機理模型的評估規(guī)則，對項目施工安全狀態(tài)進行分析、評估，形成評估報告。新技術(shù)基于機器視覺的混凝土構(gòu)件尺寸及缺陷檢測系統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)基于機器視覺的混凝土構(gòu)件尺寸及缺陷檢測系統(tǒng)可自動測量節(jié)段梁、預(yù)制墩柱以及現(xiàn)澆梁尺寸，并對特征點缺陷及表面平整度做出評估，現(xiàn)場裝備集群控制系統(tǒng)節(jié)段梁安裝采用機器視覺、智能感知等先進技術(shù)對現(xiàn)場進行監(jiān)測與感知，實現(xiàn)設(shè)備工作狀態(tài)的實時反饋與實時預(yù)警，將感知監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋至控制平臺還可以實現(xiàn)施工設(shè)備的聯(lián)動控制。(3)質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃清單見REF_Ref172033363\h表4.2.41。表STYLEREF3\s4.2.4SEQ表\*ARABIC\s31質(zhì)量管理計劃清單管理目標(biāo)具體內(nèi)容堅持質(zhì)量第一，建立從上到下的質(zhì)量管理體系項目部將建立縱向到底、橫向到邊、從設(shè)計到施工的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量控制貫穿本項目建設(shè)的全過程中，將“質(zhì)量第一”的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一個環(huán)節(jié)，并將質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目部成員及各工區(qū)項目管理人員的主要手段，強化獎懲措施。完善健全質(zhì)量管理機構(gòu)，全面實行質(zhì)量問題一票否決制項目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，對工程質(zhì)量進行內(nèi)控監(jiān)管。采用不定期抽查的方式，隨機安排檢查時間和受查工地，對工區(qū)的質(zhì)量管理制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況，各級管理人員履職情況和各項工作在現(xiàn)場的落實情況進行日常檢查，對重點部位、特殊過程、易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序等進行專項檢查，對查出質(zhì)量問題的責(zé)任人和工地采取通報、限期整改、罰款、停工整改等處理措施，并監(jiān)督落實，及時消除質(zhì)量隱患。對于質(zhì)量問題實行一票否決制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。充分發(fā)揮質(zhì)量管理優(yōu)勢，從根源上杜絕影響質(zhì)量的各種因素=1\*GB3①集成我司的各種優(yōu)勢，調(diào)配優(yōu)良資源組織本項目施工。優(yōu)選人員，選擇有技術(shù)水平高、管理水平高的人員負責(zé)質(zhì)量管理工作，實行特殊作業(yè)、關(guān)鍵崗位持證和考核合格后上崗，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員在施工工藝、關(guān)鍵過程控制、四新技術(shù)應(yīng)用等方面的能力和素質(zhì)，保證施工人員素質(zhì)。總結(jié)在采購方面的經(jīng)驗，采用先進的監(jiān)測手段，對材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放和使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，確保質(zhì)量。=2\*GB3②嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和方案要求做好設(shè)備選型，充分考慮設(shè)備配置對施工質(zhì)量的影響和保證條件，配足、配齊滿足要求的機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證施工生產(chǎn)的正常進行，避免因設(shè)備問題影響工程質(zhì)量。=3\*GB3③充分發(fā)揮我司各專業(yè)優(yōu)勢，加強技術(shù)管理，細化施工組織設(shè)計，采用先進的施工方法、針對性的技術(shù)措施和完善的過程控制手段，做好工程質(zhì)量控制。=4\*GB3④完善施工場地和道路運輸?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)輔助技術(shù)環(huán)境，加強質(zhì)量管理體系、檢測器具狀態(tài)及檢測人員等施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制，嚴(yán)格落實高溫、雨季等季節(jié)性自然環(huán)境及節(jié)假日的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。建立風(fēng)險管理、短板管理、重點控制重大質(zhì)量風(fēng)險的理念針對本標(biāo)段的特點、重點及難點，優(yōu)選方案，確保工程質(zhì)量。施工中事先分析可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析原因，提出相應(yīng)的對策措施，對重大質(zhì)量風(fēng)險點執(zhí)行實施前條件驗收制度，采用動態(tài)管理、風(fēng)險預(yù)控激勵等機制進行預(yù)先控制，以預(yù)防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。建立和完善質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理全面貫穿施工全過程=1\*GB3①質(zhì)量教育制度項目經(jīng)理部對所轄各工區(qū)項目部不定期進行質(zhì)量事故案例教育。其主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識，質(zhì)量管理，專業(yè)技術(shù)，操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育，特殊工序須進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。=2\*GB3②技術(shù)交底制度當(dāng)項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后，技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)部門及工區(qū)項目部有關(guān)人員認真熟悉施工圖紙，參加施工設(shè)計技術(shù)交底會，認真對施工圖紙進行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)設(shè)計院，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性。實施性施工組織設(shè)計經(jīng)工區(qū)項目部編制完畢并送審確認后，由工區(qū)負責(zé)人牽頭，工區(qū)項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點監(jiān)控部位及要點。=3\*GB3③工程質(zhì)量檢查制度施工工序檢查：工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。通過自檢發(fā)現(xiàn)分項、分部工程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，要認真分析查找原因，制定相應(yīng)整改措施報項目經(jīng)理部，經(jīng)項目部評審后，依據(jù)整改措施進行整改、項目質(zhì)檢工程師跟蹤、監(jiān)督、檢查。整改糾正完成后，工區(qū)必須將實施結(jié)果報項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負責(zé)人組織評審。=4\*GB3④隱蔽工程檢查鑒證制度凡是分項工程被后序工程施工所覆蓋均為隱蔽工程，施工單位施工員、質(zhì)量檢查工程師確認已達到檢查程度和標(biāo)準(zhǔn)時，如實填好該項工程檢查證，并備齊有關(guān)資料，及時通知駐地監(jiān)理進行共同檢查