秋葉大叔/秋葉品牌創(chuàng)始人第三部分智能時(shí)代的成功企業(yè)

從AI工作臺(tái)到一人公司第一部分普通人的AI紅利每個(gè)人都是六邊形戰(zhàn)士第二部分AI時(shí)代的學(xué)習(xí)高手

掌握與AI對(duì)話能力第五部分AI時(shí)代的商業(yè)思考

哪里有真紅利第四部分AI物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的超級(jí)物種第一部分普通人的AI紅利每個(gè)人都是六邊形戰(zhàn)士A

I

的紅利是屬于每一個(gè)人的，

但前提是你要主動(dòng)擁抱它！我們以前要跟電腦溝通，

要學(xué)程式語(yǔ)言，

非常復(fù)雜。但是ChatGPT來(lái)了之后，

你

已經(jīng)具備了跟電腦溝通的能力，

因?yàn)樗F(xiàn)在能夠?qū)W習(xí)理解自然語(yǔ)言，

只不過(guò)現(xiàn)在

主要是用文本的方式來(lái)呈現(xiàn)。所以這就是一個(gè)人工智能的iPhone時(shí)刻，

打破溝通

的樊籠，

每個(gè)人都能夠很簡(jiǎn)單

、易用

、易得地去用這個(gè)AI，

也就是人工智能。

未來(lái)屬于擁抱人工智能的人

--

ChatGPT3.5發(fā)布劉念寧英偉達(dá)NVIDIA全球副總裁2022年11月30日你不需要跑贏AI

你只需要跑過(guò)

不用AI

的人就行

---掌握一樣技能，

只需要3

分鐘

--

A

I寫文案A

I做海報(bào)A

I寫歌A

I做PPT3D電影/游戲/動(dòng)畫制作建筑/家居設(shè)計(jì)工業(yè)/藝術(shù)設(shè)計(jì)代碼自然語(yǔ)言生成代碼代碼補(bǔ)齊生成軟件測(cè)試用例文本文檔/文案生成內(nèi)容/會(huì)議摘要文學(xué)/劇本/腳本創(chuàng)作音視頻語(yǔ)言編輯/翻譯視頻增強(qiáng)/風(fēng)格遷移影視內(nèi)容分析編輯

---

掌握一樣技能，

只需要3

分鐘

--

天文觀測(cè)

、衛(wèi)星遙感觀測(cè)圖像生成/修復(fù)工業(yè)設(shè)計(jì)醫(yī)學(xué)影像標(biāo)注與解剖結(jié)果構(gòu)建音樂(lè)/視頻生成圖像對(duì)話/問(wèn)答生成SQL合成數(shù)據(jù)虛擬現(xiàn)實(shí)信息播報(bào)工業(yè)制造語(yǔ)言翻譯醫(yī)療健康

--抓住AI紅利，

先成為一個(gè)聰明人

---

工具化：

將AI嵌入工作流（基于Coze等平臺(tái)開(kāi)發(fā)AI智能體，

自動(dòng)化完成復(fù)雜任務(wù)）規(guī)模化：

用AI復(fù)制個(gè)人能力（

1人+A

I

=100人團(tuán)隊(duì)效率）拒絕“吃瓜心態(tài)”：

別只關(guān)注英偉達(dá)

、特斯拉的股價(jià)深度學(xué)習(xí)：

研究AI底層邏輯（如Transformer模型如何改變世界）數(shù)據(jù)壁壘：

積累垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)（如醫(yī)療AI需獨(dú)家病例庫(kù)）場(chǎng)景創(chuàng)新：

找到AI未被滿足的需求（如鄉(xiāng)村教育的AI化）02.打造技術(shù)杠桿01.搶占認(rèn)知高地03.構(gòu)建護(hù)城河??????技術(shù)從不平等它只獎(jiǎng)勵(lì)那些提前布局的聰明人聰明人最重要的3種能力讓自己內(nèi)心平靜和他人對(duì)話的能力讓自己獲得支持和AI對(duì)話的能力讓自己能量放大和自己對(duì)話的能力A

I時(shí)代，

--你需要養(yǎng)成的一個(gè)新習(xí)慣

--

以后不要說(shuō)“我去找個(gè)人”，

而要

說(shuō)“我試試

問(wèn)A

I”與其做乙方，

不如做A

I

的甲方與其折磨自己，

不如折磨A

I與其欠人情，

不如問(wèn)A

I但是用AI搜索也是有技巧的×年終總結(jié)PPT應(yīng)該怎樣做？?你是一個(gè)

PPT演示高手，

我要給部門領(lǐng)導(dǎo)做一份年終總結(jié)

PPT，

我今年的業(yè)績(jī)完成得不太好，

我

應(yīng)該如何匯報(bào)，

可以突出我的苦勞，

突出我為明年布局打好了工作基礎(chǔ)

、培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)能力，

從而讓

領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給我機(jī)會(huì)？

請(qǐng)幫我擬一份提綱，

只能寫10頁(yè)，

匯報(bào)時(shí)間是10分鐘。

--

不是搜索，

是AI搜索

--

用AI搜索

問(wèn)題結(jié)果整合結(jié)果查找檢索閱讀以前的搜索

--

A

I

用“錯(cuò)”了

,

人真

的會(huì)變笨

!

---

最早使用A

I

的人，

很可能是我們?nèi)巳褐凶盥斆鞯囊粠腿?。和聰明人?duì)話，A

I

的智能水平

自然也水漲船高。A

I越來(lái)越普及了，

大家開(kāi)始天天用A

I，

真相會(huì)不會(huì)是

人類每天的對(duì)話

=投喂A

I低質(zhì)量的語(yǔ)料但是如果安排的是復(fù)雜任務(wù)，

沒(méi)有人工智能幫助的人類顧問(wèn)正確率為84%，

使用人工智能的顧問(wèn)，

正確率反而下

降到

60%

～

70%

。世界頂級(jí)咨詢公司波士頓咨詢集團(tuán)安排800名顧問(wèn)做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，

一半人用傳統(tǒng)方式工作，

而另一半必須用GPT-4工作，

評(píng)估團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為使用人工智能的那組完成的更好！

--

不要對(duì)

A

I

形成路徑依賴

--

實(shí)驗(yàn)過(guò)于依賴人工智能就像趴在無(wú)人駕駛汽車方向盤上睡覺(jué)的司機(jī)①不要提籠統(tǒng)的問(wèn)題，

要提帶細(xì)節(jié)的問(wèn)題②不要提含糊不清的問(wèn)題，

要提明確指令要求的問(wèn)題③不要指望一次就說(shuō)清楚問(wèn)題，

要一步步引導(dǎo)A

I理解你的要求④不要指望A

I搞定一切，

有時(shí)候需要你先教它怎樣做，

然后它才能做得更好⑤不要想著一次提問(wèn)就解決問(wèn)題，

有時(shí)候需要換個(gè)方式再問(wèn)，

你會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果更好

--

擁抱

A

I

的正確方式是學(xué)會(huì)提問(wèn)！

--

--

一個(gè)萬(wàn)能的

A

I

提問(wèn)公式！

--

角色背景要求任務(wù)給出具體的要求清晰

、結(jié)構(gòu)化

、易于理解向AI提供真實(shí)信息避免完全胡編亂造向AI明確要完成的任務(wù)事項(xiàng)賦予AI一個(gè)身份強(qiáng)調(diào)擅長(zhǎng)的能力+不是人人都會(huì)提問(wèn)

但是人人都喜歡模板

--

A

I

是遇強(qiáng)則強(qiáng)，

遇弱則弱

---

套用經(jīng)典思維框架，

秒變提問(wèn)高手Situation（情景）

+Complication（沖突）

+Question（問(wèn)題）

+Answer（答案）Point（觀點(diǎn)）

、Reason（理由）

、Example（例子）

、Point（觀點(diǎn)）Situation（情景）

、Task（任務(wù)）

、Action（行動(dòng)）

、Result（結(jié)果）Feature（特征）

、Advantage（優(yōu)點(diǎn)）

、Benefit（利益）

、Evidence（證據(jù)）介紹產(chǎn)品方案提出解決方案提出觀點(diǎn)立場(chǎng)匯報(bào)工作成果SCQASTARFABEPREP

--

A

I

是遇強(qiáng)則強(qiáng)，

遇弱則弱

---

套用經(jīng)典思維框架，

秒變提問(wèn)高手我要制定2025年的工作計(jì)劃，

撰寫時(shí)要符合SMART原則

。我的工作情況和分配給我的核心指標(biāo)如下：

XXX我要給部門領(lǐng)導(dǎo)做一份年終總結(jié)，

請(qǐng)幫我擬一份提綱，

需要用SCQA結(jié)構(gòu)來(lái)寫。請(qǐng)你使用PDCA結(jié)構(gòu)來(lái)幫我優(yōu)化一下業(yè)務(wù)流程

。我當(dāng)前的業(yè)務(wù)基本情況如下：

XXXXXX②補(bǔ)背景：

假設(shè)目標(biāo)用戶是[某類人群]，

請(qǐng)重新調(diào)整方案。③補(bǔ)漏洞：

你提到[A結(jié)論]，

但[某現(xiàn)象/數(shù)據(jù)]似乎與此矛盾，

如何解釋？④

分步驟：

請(qǐng)用‘第一

、第二

、第三’的結(jié)構(gòu)重新組織回答。⑤做對(duì)比：

從[行業(yè)A]和[行業(yè)B]的不同角度，

這個(gè)問(wèn)題分別該如何解決？⑥舉案例：

舉一個(gè)實(shí)際案例說(shuō)明這個(gè)理論的應(yīng)用。⑦換表達(dá)：

用更通俗的語(yǔ)言解釋這個(gè)專業(yè)概念。⑧定邊界：

你提到的結(jié)論是否適用于[某特殊情況]？

--

學(xué)會(huì)追問(wèn)，

讓AI

給你驚喜

--

①

明需求：

你提到的內(nèi)容比較寬泛，

請(qǐng)針對(duì)[具體場(chǎng)景/某一點(diǎn)]展開(kāi)說(shuō)明。⑨

引深思：

如果拋開(kāi)常規(guī)方案，

有哪些創(chuàng)新思路可以嘗試？九種追問(wèn)角度不是A

I不行，

是你的語(yǔ)文不行×普通人說(shuō)：

我要畫一幅慶祝春節(jié)的海報(bào)

--

不是

A

I

不行，

是你的語(yǔ)文不行

---

?會(huì)AI的高手說(shuō)：

我要畫一幅充滿節(jié)日氛圍的春節(jié)海報(bào)，

一群小孩穿著舞獅服，

拿著鞭炮，

背景是一

條熱鬧的街道，

房屋的門上掛著紅色的燈籠，

扁平插畫風(fēng)格

。畫面的上方用書法字體寫著“春節(jié)快樂(lè)”。②我的年齡是

，

學(xué)歷是

，

專業(yè)是

，

擅長(zhǎng)

技能，

目前在

工作，

工作了

年，

曾任職于

單位，

沒(méi)有結(jié)婚，

性格是i人，

我的基本情況你清楚了嗎？

---

復(fù)雜的問(wèn)題，

要形成思維鏈

--

把一個(gè)大問(wèn)題拆解成一組連貫的小問(wèn)題，

一步步引導(dǎo)AI給出結(jié)果①你是一位資深的職業(yè)生涯規(guī)劃師，

我想找你咨詢職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，

明白嗎？③我現(xiàn)在每個(gè)月收入不到

元，

想找一份月薪

元的工作，

你對(duì)我有什么具體的建議？

--

解鎖

A

I

的四種身份

---

助理訓(xùn)練有素

快速交付教練經(jīng)驗(yàn)豐富

出謀劃策朋友耐心陪伴

安心傾訴導(dǎo)師無(wú)所不知

有問(wèn)必答①遇到任何問(wèn)題，

先想一想，

能不能先問(wèn)AI③給AI設(shè)置不同的角色，

對(duì)于同類型的

問(wèn)題，

都去問(wèn)這個(gè)A

I角色②不知道怎么問(wèn)AI的問(wèn)題，

就讓A

I幫忙想。

--養(yǎng)成3個(gè)新的習(xí)慣，

A

I

會(huì)越來(lái)越好用

---

在Vectara

HHEM人工智能幻覺(jué)測(cè)試（行業(yè)權(quán)威測(cè)試

，通過(guò)檢測(cè)語(yǔ)言模型生成內(nèi)容是否與原始證據(jù)一致

，從而評(píng)估模型的幻覺(jué)率，幫助優(yōu)化和選擇模型）

中，

DeepSeek-R1顯示出14.3%的幻覺(jué)率

，不僅是

DeepSeek-V3的近4倍

，也遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

--

警惕AI的假

、大

、空

---

DeepSeek

R1的幻覺(jué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于V3向圍棋國(guó)手學(xué)和

A

I

相

處之道

---

天才棋手李世石說(shuō)失去了最早學(xué)棋時(shí)的求道動(dòng)力，

直接退出棋壇因?yàn)椴恢罏槭裁匆@研棋藝，

反正答案A

I都知道。世界冠軍古力說(shuō)，

一開(kāi)始非常不適應(yīng)A

I

超過(guò)人類的現(xiàn)實(shí)，

自己原來(lái)講棋非常自

信，告訴大家哪里下錯(cuò)了，

應(yīng)該如何如

何下。

---向圍棋國(guó)手學(xué)和

A

I

相

處之道

---

但古力也說(shuō)自己慢慢適應(yīng)了用A

I教棋

，

用A

I協(xié)助做商業(yè)推廣，

只不過(guò)放下了棋

手的名利心和勝負(fù)觀。蠢人問(wèn)蠢問(wèn)題，

問(wèn)得多，

算力消耗少，

回復(fù)字?jǐn)?shù)多，

還沒(méi)營(yíng)養(yǎng)，

但要花的錢并不少。聰明人問(wèn)一個(gè)好問(wèn)題，

算力消耗大，

啟發(fā)

大，

如果回復(fù)字?jǐn)?shù)少，

還可以少花錢。

--A

I

時(shí)代，

人要交智商稅

---

A

I

時(shí)代最大的意難平

就是你發(fā)現(xiàn)不是AI不行

而是你的智力不夠用

---A

I

越來(lái)越聰明，

將來(lái)會(huì)影響哪些工作？

---

---A

I人工智能的爆發(fā)，

會(huì)淘汰哪些職業(yè)？

---

麥肯錫報(bào)告：

到2030年，A

I和自動(dòng)化可能會(huì)使高達(dá)30%的工作時(shí)間被機(jī)器人和算法取代需要人和人真實(shí)互動(dòng)的工作的人

暫時(shí)不怕被A

I替代

--A

I

時(shí)代哪些工作更適合人類？

---

依賴人的臨場(chǎng)反應(yīng)的面對(duì)面銷售修水電家政總有一天大家又發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)者最光榮

--A

I

最終會(huì)取代人嗎？

---

普通人要少思考自己無(wú)法左右的問(wèn)題，

多思考能讓自己變好的問(wèn)題①我的哪些工作，

未來(lái)是可以讓A

I來(lái)做的？③如果掌握了AI，

我可以發(fā)現(xiàn)哪些機(jī)會(huì)，

讓這個(gè)世界變得更好？②我應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些技能，

才能更好地適應(yīng)

A

I

時(shí)代？本PPT是《真紅利》

圖書配套PPT，

版權(quán)歸秋葉所有，

僅供個(gè)人分享學(xué)習(xí)2月25號(hào)京東當(dāng)當(dāng)天貓全網(wǎng)正式上架，

讀懂AI時(shí)代，

這本書能幫到你！《看到這里，

忍不住掃碼購(gòu)書》2025年清華出版社重點(diǎn)經(jīng)管書A

I時(shí)代的學(xué)習(xí)高手

掌握與AI對(duì)話能力你過(guò)去掌握的絕大部分學(xué)習(xí)方法，

都需要在AI時(shí)代升級(jí)。第二部分打

破

壟

斷

?單一模型=

自我設(shè)限！

GPT-4

、文心一言

、Claude

、通義千問(wèn)

…百家爭(zhēng)鳴各有「

殺手锏」自由

組

合?動(dòng)態(tài)擇優(yōu)：

答案質(zhì)量

、響應(yīng)速度

、成本控制，

三大維度實(shí)時(shí)PK如果某個(gè)AI回答的不滿意

，建議把相同的問(wèn)題丟給不同的AI

，選擇那個(gè)你最滿意的答案。A

I大模型生成的內(nèi)容質(zhì)量隨機(jī)化比較高。

--

哪家的大模型更好用?

--

基于我個(gè)人使用感受

，

推薦以下AI大模型

豆包不做任何廠商的‘信徒’

只做技術(shù)紅利的‘獵人’AI

時(shí)代技術(shù)滲透全場(chǎng)景智能家居→

工業(yè)4.0變革不可逆摒棄糾結(jié)爭(zhēng)論"哪家強(qiáng)"=錯(cuò)失機(jī)遇

先行者靠AI提升300%效率秘塔AI即夢(mèng)AI天工AI……立即行動(dòng)用免費(fèi)工具試錯(cuò)失敗成本趨近于零但遲疑=被淘汰別討論，

直接干

--擁抱

A

I

最好的方法，

就是馬上就用

---

AI

PPT通義聽(tīng)悟通義萬(wàn)相文心一言Kimi閃剪免費(fèi)工具=彎道超車武器庫(kù)

--擁抱

A

I

最好的方法，

就是馬上就用

---

文本讀鏈接讀圖片DeepSeek閃剪秘塔AI數(shù)字人A

I搜索會(huì)議紀(jì)要整理即夢(mèng)Word

一

AI

PPT

豆包通義聽(tīng)悟即夢(mèng)AI歌曲創(chuàng)作SunoA

I視頻制作分鏡頭繪制A

I繪畫讀文檔讀代碼逐字稿逐字稿口播稿Word鏈接配圖AI

閱讀?效率革命：

A

I解析僅需3秒

（基于GPT-4處理20

億token數(shù)據(jù)）

，

并能夠整合人類歷史3億+文獻(xiàn)，

覆蓋95%學(xué)科領(lǐng)域，

實(shí)時(shí)更新。?深度穿透：

A

I可過(guò)濾冗余，

提煉核心邏輯，

從

《資本論》

到量子力學(xué)，

A

I可關(guān)聯(lián)跨學(xué)科知識(shí)

，

輸出“超人類”洞察。

--

A

I

時(shí)代的學(xué)習(xí)高手：

拜

A

I

為師

--

讀書是農(nóng)耕思維，

A

I提問(wèn)是星際思維——前者種地，

后者造火箭?低效耗時(shí)：

閱讀500本書需3年，

甚

至更久?信息碎片化：

99%的書籍內(nèi)容重復(fù)

率超60%傳統(tǒng)閱讀精準(zhǔn)榨取AI價(jià)值?

劣質(zhì)問(wèn)題得廢話，

頂級(jí)問(wèn)題獲“思維核彈

”（例：

對(duì)比“如何

匯報(bào)工作”vs“用《孫子兵法》

哲學(xué)設(shè)計(jì)匯報(bào)策略”）

。角色扮演引擎?“模擬蘇格拉底：

用詰問(wèn)法拆解領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)需求”?“扮演馬斯克：

用第一性原理重構(gòu)匯報(bào)結(jié)構(gòu)”

--

A

I

時(shí)代的學(xué)習(xí)高手：

拜

A

I

為師

--

未來(lái)文盲不是不識(shí)字

而是不會(huì)向AI提問(wèn)的人?事實(shí)性知識(shí)：

搜索引擎=外置大腦，

但AI=外置“諾貝爾

獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)”（例：

5秒調(diào)用《自然》

論文+華爾街模型驗(yàn)證

數(shù)據(jù)）?推理性知識(shí)：

提問(wèn)即訓(xùn)練，

追問(wèn)即進(jìn)化：

要求AI展示

推理鏈條，

可捕獲人類忽略的87%隱性變量

（如波士

頓動(dòng)力機(jī)器人動(dòng)態(tài)平衡算法底層邏輯）肌肉記憶是生物算法，

A

I推理是硅基覺(jué)醒前者雕木頭，

后者造納米機(jī)器人?低維重復(fù)：

人類需100小時(shí)形成

肌肉記憶?知識(shí)固化：

死記硬背導(dǎo)致“

技能

化石

”——90%的標(biāo)準(zhǔn)化考試內(nèi)

容在職場(chǎng)3年內(nèi)失效

---不用死記硬背，

也能馬上就會(huì)

--

A

I

訓(xùn)練傳統(tǒng)訓(xùn)練?

菜鳥(niǎo)級(jí)：

直接采納AI答案→獲得60分解決方案實(shí)戰(zhàn)收益對(duì)比

?

獵手級(jí)：

逼AI自證邏輯→挖出隱藏的40%顛覆性變量

（例：

發(fā)現(xiàn)ChatGPT用博弈論優(yōu)化KPI的底層路徑）3.用哥德?tīng)柌煌陚涠ɡ砼羞@個(gè)方案A

I是認(rèn)知吸血鬼——你喂它問(wèn)題，

它必須用思維鮮血償付

---不用死記硬背，

也能馬上就會(huì)

--

頂級(jí)用戶操作:暴力追問(wèn)法2.暴露你的假設(shè)和漏洞1.給出方案五力因素現(xiàn)狀描述影響分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

，傳統(tǒng)車企和新

興車企紛紛布局

，產(chǎn)品差異化

明顯但同質(zhì)化趨勢(shì)漸顯。競(jìng)爭(zhēng)激烈

，企業(yè)需不斷創(chuàng)新和優(yōu)

化成本，

以維持市場(chǎng)份額。潛在進(jìn)入者的威脅技術(shù)門檻高

、資金需求大

，但

科技公司等潛在進(jìn)入者具有技

術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。潛在進(jìn)入者可能帶來(lái)新的技術(shù)和

商業(yè)模式

，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅。替代品的威脅傳統(tǒng)燃油汽車仍具一定競(jìng)爭(zhēng)力，

但新能源汽車技術(shù)進(jìn)步和政策

推動(dòng)使其替代威脅減弱。替代品威脅有限

，但需持續(xù)提升

新能源汽車的性能和基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)。供應(yīng)商的議價(jià)能力電池等關(guān)鍵零部件供應(yīng)商議價(jià)

能力強(qiáng)

，其他零部件供應(yīng)商議

價(jià)能力相對(duì)較弱。供應(yīng)商議價(jià)能力影響企業(yè)的成本

和利潤(rùn)空間

，企業(yè)需加強(qiáng)供應(yīng)鏈

管理和合作。購(gòu)買者的議價(jià)能力消費(fèi)者信息透明度高

，市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)激烈

，購(gòu)買者議價(jià)能力強(qiáng)。企業(yè)需通過(guò)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，

增強(qiáng)品牌影響力，

以應(yīng)對(duì)購(gòu)買者

的議價(jià)能力。知識(shí)復(fù)利公式經(jīng)典框架（如波士頓矩陣

、SWOT分析）

×A

I執(zhí)行力

=指數(shù)級(jí)決策效率

---所有經(jīng)典的思考框架，

都是優(yōu)質(zhì)提示詞

--

只淘汰不會(huì)提問(wèn)的人A

I不淘汰知識(shí)

--

A

I

是不會(huì)發(fā)脾氣的最佳小助手

---

直面批評(píng)→迭代優(yōu)化→循環(huán)N次不崩潰絕對(duì)服從算法無(wú)限續(xù)航模式7

×24小時(shí)響應(yīng)反人性優(yōu)勢(shì)沒(méi)有KPI焦慮A

I已經(jīng)寫完第17版方案別再問(wèn)‘A

I會(huì)不會(huì)取代人類’當(dāng)你抱怨甲方的深夜電話時(shí)--被顛覆了！

有了

A

I，

就算沒(méi)看懂，

也可以馬上去用

---?

案例實(shí)習(xí)生用AI將《博弈論》

框

架當(dāng)天套用競(jìng)品分析

，

報(bào)

告被CEO直接采用?

A

I加速路徑5分鐘抓取書中框架→

直接

實(shí)戰(zhàn)→迭代認(rèn)知認(rèn)知暴力革命反學(xué)霸邏輯知識(shí)軍火商模式?

數(shù)據(jù)A

I調(diào)用經(jīng)典框架的響應(yīng)速度

比人類專家快47倍?

傳統(tǒng)學(xué)習(xí)路徑學(xué)透理論→

尋找場(chǎng)景→

實(shí)踐

驗(yàn)證→滯后3年?

“越不懂越要馬上用”人類對(duì)知識(shí)70%的理解來(lái)

自實(shí)踐反饋?

暴論在AI時(shí)代，

囤書不讀才是

最高效學(xué)習(xí)法每本書=一個(gè)武器庫(kù)A

I=彈藥裝配流水線例如我剛剛看到一個(gè)方法，

叫

SWOT分析法，

請(qǐng)你用這

個(gè)方法替我分析一下中美

A

I競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，

多謝。教授用10年悟透的理論，

你值得用10分鐘榨干--被顛覆了！

有了

A

I，

就算沒(méi)看懂，

也可以馬上去用

---只需要對(duì)A

I說(shuō)：

我剛剛看

到一個(gè)方法，

叫

，請(qǐng)你用這個(gè)方法替我分析

一

下

問(wèn)題，

多謝。遇到不懂的問(wèn)題用AI把“半懂知識(shí)”變成即戰(zhàn)力別等學(xué)透！提升方法?

如何讓你的提示詞變得更多更強(qiáng)？

關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)收集并改造為AI提示詞未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力?

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是比誰(shuí)看的書多，

而是比誰(shuí)掌握的AI提示詞多且強(qiáng)。我看到一段話讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作與你上級(jí)

/公司的核心KPI息息相關(guān)

，如果要向AI提問(wèn)，

我應(yīng)該怎么結(jié)合上面這段話，

就我的工作匯

報(bào)場(chǎng)景，

提出一個(gè)好問(wèn)題？

--把你看過(guò)的干貨，

都變成

A

I

提示詞

---

我看到一段話

，如果要向AI提問(wèn)，我應(yīng)該怎么結(jié)合上面這段話，

就

場(chǎng)景，

提

出一個(gè)好問(wèn)題？絕大部分人都不懂PESTEL分析這幾個(gè)字母分別代表：政治

（Political）、

經(jīng)濟(jì)

（Economic

）

、

社會(huì)文化

（

Sociocultural）、

技術(shù)

（Technological）

、環(huán)境（

Environmental）

和法律（

Legal）

因素但這有什么關(guān)系呢？再也沒(méi)有必要死記硬背,

唯一需要思考的是,不同的知識(shí)，

用什么方法可以變成好用的提示詞可以很輕松地告訴AI：

請(qǐng)用PESTEL分析，

幫我分析一下為什么我今年又沒(méi)有賺到錢？

--

請(qǐng)忘掉那些過(guò)時(shí)的學(xué)習(xí)方法

--

AI“當(dāng)文青還在摘抄‘萬(wàn)物皆有裂痕’時(shí)狠人已用《麥肯錫方法》

喂出年薪百萬(wàn)的AI副手”暴力提純公式高信息-行動(dòng)比書=A

I彈藥庫(kù)：

方法論/步

驟/框架

→

直接轉(zhuǎn)化為Prompt

→

秒殺

“偽干貨”

-學(xué)習(xí)新思維：

選擇“信息—行動(dòng)比”高的書去讀--

實(shí)戰(zhàn)紅利公式選書標(biāo)準(zhǔn)=“可AI化指數(shù)”：

（書中模型數(shù)

量

×步驟清晰度）

/

雞湯含量情緒價(jià)值陷阱故事/金句書

=知識(shí)安慰劑：

讀時(shí)顱內(nèi)高

潮，

合書依舊不會(huì)實(shí)操干貨鑒定黑標(biāo)2

1234步驟

雞湯金句3SWOT模板行業(yè)八卦4103

金句流水線陰謀拆書公式：讀→標(biāo)記→命令A(yù)I“總結(jié)該句式，

生成10

條

領(lǐng)域金句”02

多巴胺掠奪戰(zhàn)略閱讀唯一KPI：觸

發(fā)

靈

感

多巴

胺

→

金句/模型/反常識(shí)觀

點(diǎn)直接喂給AI消化01

認(rèn)知減負(fù)宣言人類≠移動(dòng)硬盤：A

I固化知識(shí)儲(chǔ)量超人

類百萬(wàn)倍，

記憶羞恥

感可當(dāng)場(chǎng)報(bào)廢

---閱后即焚，

才是正解

--

04

黑暗生產(chǎn)力法則越敢焚書越強(qiáng)大：人類專注決策創(chuàng)意，

A

I負(fù)責(zé)記憶重組案例

：

某網(wǎng)紅用《人

類簡(jiǎn)史》

句式批量生

產(chǎn)爆款標(biāo)題，

賬號(hào)漲

粉300%暴論

：

讀書還追求記

住內(nèi)容？

你的大腦比

不過(guò)一個(gè)10MB的

.txt文檔數(shù)據(jù)

：

用AI萃取書中

高光片段，

靈感捕捉

效率提升200%反常識(shí)

：

你刪掉的記

憶空間，

才是AI填滿

戰(zhàn)利品的倉(cāng)庫(kù)學(xué)霸用半年背完《原則》狠人用3小時(shí)煉出100條管理鐵律A

I時(shí)代知識(shí)不配占有你的腦細(xì)胞別當(dāng)讀書界的農(nóng)民做知識(shí)礦場(chǎng)的‘算法知本家’暴力篩選邏輯?關(guān)鍵詞狙擊戰(zhàn)術(shù)：

鎖定書中5%高能段落，

剩余95%直接棄礦?數(shù)據(jù)對(duì)比：

傳統(tǒng)逐字閱讀效率≈

手工耕種，

挖礦式閱讀效率≈機(jī)械化采礦反人性效率法則?“越愧疚越高效”：

跳過(guò)案例故事直接掠奪結(jié)論

，道德負(fù)罪感轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力?暴論：

在知識(shí)爆炸時(shí)代，

完整讀完一本書=職場(chǎng)自殺式行為人類設(shè)定“知識(shí)探針”（如：

用戶留存/ROI提升）

→A

I自動(dòng)爆破全書提取關(guān)聯(lián)內(nèi)容

案例：

用“馬斯克第一性原理”為關(guān)鍵詞，

1小時(shí)榨干《創(chuàng)新者的窘境》核心洞見(jiàn)

--

挖礦式閱讀法：

就該一目十行

--

A

I礦機(jī)模式??A

I冷邏輯：

用對(duì)抗性訓(xùn)練過(guò)濾87%無(wú)效信息，

思維熵值直降40%

只需要告訴A

I：

有幾篇文章

、幾本書，我想把里面和

相關(guān)的內(nèi)容都看

一下，

你能幫我讀一遍，

并形成摘要給

我嗎？

重點(diǎn)內(nèi)容請(qǐng)幫我標(biāo)注好出處

，順

便幫我生成一份思維導(dǎo)圖。?

長(zhǎng)文本降維打擊：

A

I5分鐘解析百頁(yè)文

獻(xiàn)vs人類數(shù)小時(shí)閱讀（效率提升500%）?

溯源式智能摘要：

自動(dòng)生成帶頁(yè)碼/段

落的溯源標(biāo)簽（如"P47

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局"）?

動(dòng)態(tài)思維導(dǎo)圖引擎:

哈佛研究：

A

I導(dǎo)圖

使復(fù)雜概念記憶留存率提升67%

--讓

A

I

精準(zhǔn)定位關(guān)鍵內(nèi)容，

解放你的雙眼

---

A

I

解放雙眼例如問(wèn)題二能否把你總結(jié)的優(yōu)點(diǎn)，變成提示詞給我用？問(wèn)題一我這里有一篇文章，

故

事講得非常好，

你能幫

我分析一下這篇文章的

故事到底好在哪里嗎？問(wèn)題三按照你總結(jié)的提示詞

，

幫我寫一篇×

×

×

主題

的文章，

請(qǐng)補(bǔ)充如下

細(xì)節(jié)

…

…暴力拆解文學(xué)基因——你也可以是作文老師

--看到好文章，

馬上讓

A

I

拆解和仿寫

---

05

0607禁用夸張的文學(xué)化修辭重點(diǎn)信息前置復(fù)雜內(nèi)容分點(diǎn)說(shuō)明

--要告訴AI，

請(qǐng)說(shuō)人話

---

03能用大眾熟悉的具體名詞，就不要用抽象概念02使用日常場(chǎng)景化案例輔助說(shuō)明01語(yǔ)言平實(shí)直述，可以口語(yǔ)化04專業(yè)詞匯必須給通俗解釋把書丟給AIAI?能幫我總結(jié)這本書的內(nèi)容概要嗎？?能幫我把這本書里面和

×××相關(guān)的金句整理出來(lái)嗎？?能替我總結(jié)每一節(jié)的中心思想嗎？?能幫我畫出這本書的思維導(dǎo)圖嗎？?能用村上春樹(shù)的風(fēng)格給這本書寫一篇書評(píng)嗎？不要學(xué)什么速讀法了，

人讀得再快也沒(méi)有AI讀書快

--

一天讀完一本書，

真的太慢了，

試試

A

I

速讀法

---

書中是否存在有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)或理論？

作者對(duì)這些爭(zhēng)議是如何回應(yīng)或解釋的？

請(qǐng)分析作者創(chuàng)作這本書的背景和意圖

請(qǐng)總結(jié)閱讀這本書后，

能得到哪些重要的啟示或思考。

請(qǐng)問(wèn)作者是否引用了具體的案例或?qū)嵶C研究來(lái)支持其觀點(diǎn)？

這些案例或研究有哪些關(guān)

鍵發(fā)現(xiàn)或啟示？請(qǐng)幫我總結(jié)作者提出了哪些重要的概念或理論和應(yīng)用的

--

7組提示語(yǔ)，

讓

A

I

幫你提煉一本干貨書的精華

---

書中提供了哪些實(shí)用的技巧

、方法或建議？

這些技巧和建議適用于哪些場(chǎng)景或問(wèn)題？請(qǐng)幫我概述書中的主要觀點(diǎn)或論點(diǎn)是什么這些概念或理論是如何在書中被解釋2,知識(shí)管理革命——從松鼠囤積到AI閃電戰(zhàn)認(rèn)知過(guò)載終結(jié)者A

I3秒穿透10G云筆記

，

定位精度超人類手動(dòng)搜

索327倍（

MIT實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）

--真正的知識(shí)管理：

讓

A

I

讀一遍你的云筆記

---

自動(dòng)建立"行業(yè)報(bào)告→客戶郵件→

合同條款"的認(rèn)

知隧道（調(diào)用速度提升）能不能結(jié)合

×××分類里面的幾篇文章

要用，

多謝撰寫B(tài)P時(shí)自動(dòng)喚醒6份競(jìng)品分析+12條監(jiān)管

政策（實(shí)戰(zhàn)效率提升）,

給我寫一篇

×××

的材料，

我馬上智能索引爆破上下文喚醒協(xié)議A

I

請(qǐng)AI讀提示詞提示詞提示詞遇到看不懂的書怎么辦？

閑置不如給AIAI這里有一段話，

我看

不懂，

請(qǐng)你用打比方

的方式替我解釋一下。

或者加一句：“需要用三種不同的方式打

比方”。AI這里有一段話，

我

看不懂，

請(qǐng)你用舉例

子的方式給我解釋一

下，

能不能舉正反兩

個(gè)例子讓我更好理解

多謝。

--書讀不進(jìn)去？

試試

A

I

交互式讀書法

---

我是一個(gè)小學(xué)三年級(jí)的孩子，

請(qǐng)用費(fèi)曼學(xué)

習(xí)法幫我解釋一下這

段話，

多謝。AI,我要寫一個(gè)A

I大賽策劃，

老板過(guò)完年就要看，

希望大賽重點(diǎn)放在幫企業(yè)解決流

量獲取的創(chuàng)新上，

大賽結(jié)果要在贊助商企業(yè)面前能達(dá)到裝逼效果，

力壓同類A

I大賽的效果，

但擔(dān)心我們大賽策劃缺乏吸引力，

投入經(jīng)費(fèi)也不夠

…

…，

你試試

給我建議？用AI

>>

解決問(wèn)題A

I公式我要做XX，

要給XX用，

希望達(dá)到XX效果

，但擔(dān)心存在問(wèn)題

…

…

--

無(wú)法解決的難題，

試試AI幫你思考

--

例如精準(zhǔn)指令破壁，

框架重構(gòu)思維，

多維拷打AI極限

--

如何擁有一個(gè)完美的AI助手

--

03

回答得不好?換一個(gè)提示詞，

也許就海

闊天空04

如果你不滿意答案，

那就追問(wèn)，

但請(qǐng)告

訴A

I不滿意的地方是什么05

嘗試從不同的角度去問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，

比如

社會(huì)學(xué)

、經(jīng)濟(jì)學(xué)

、心理學(xué)

…

…06告訴它，

你幫我大忙了02

你給的提示詞框架方法越高明，A

I

的

答案越高級(jí)你給的要求越明確，A

I

的答案越靠譜01依賴性假象?“沒(méi)有AI時(shí)，

多數(shù)人依賴搜索引擎

、教科書

、權(quán)威答案——本質(zhì)仍是‘被動(dòng)接受’”主動(dòng)提問(wèn)革命?“A

I時(shí)代，

提問(wèn)質(zhì)量決定答案價(jià)值。你必須懂邏輯

、會(huì)拆解

、能驗(yàn)證——這是深度思考的剛性門檻?！闭J(rèn)知覺(jué)醒公式?

A

I=工具賦能

×用戶認(rèn)知害怕AI讓人變懶？

真正的懶惰，

是連用好AI的野心都沒(méi)有A

I會(huì)讓人形成依賴性嗎A

I不是‘思考替代品’

而是‘思維加速器’?

三步馴化AI主動(dòng)聲明厭惡

拒絕無(wú)效推送算法只會(huì)放大你的選擇，

而選擇權(quán)永遠(yuǎn)在你手里繭房本質(zhì)?

依賴算法推薦=吃”信息快餐”——看似精準(zhǔn)，

實(shí)則營(yíng)養(yǎng)不良，

思維越吃越窄如果我想了解如何做短視頻，

你建議我搜索哪些關(guān)鍵詞，

會(huì)看到好的文章？

---逃離“信息繭房”，

有一個(gè)絕招

--

定向投喂需求用“主題+關(guān)鍵詞”精準(zhǔn)搜索反向利用AI“讓AI替你開(kāi)地圖”反殺算法策略A

I

例如?

每天30mins“反AI訓(xùn)練”：

關(guān)閉手機(jī)，

用《論語(yǔ)》《原則》等書中的邏輯鏈

重構(gòu)問(wèn)題?

讀透一本經(jīng)典書，

訓(xùn)練自己的思考力，

才能讓我們更好地利用A

I?

A

I的回答質(zhì)量與用戶提問(wèn)深度強(qiáng)相關(guān)，

淺薄問(wèn)題只能得到平庸答案?

策略：

用《孫子兵法》博弈論向AI提問(wèn)商業(yè)決策，

用《社會(huì)契約論》框架追問(wèn)AI倫理困境

--

一定要讀點(diǎn)難的書

--

讀

100

本快餐書不如讀透1

本經(jīng)典好書知識(shí)主權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)深度思考肌肉讓達(dá)芬奇

、康德成為你的‘私人智囊團(tuán)’A

I只是你的秘書>>精準(zhǔn)狙擊領(lǐng)域<?A

I解剖知識(shí)基因<<?暴力輸出成果

<

72h寫書→72mins成框架

反常識(shí)真相：

完整≠?gòu)?fù)雜，A

I切割的知識(shí)模塊自帶

行動(dòng)指南先模擬完整知識(shí)框架，

再讓AI填補(bǔ)細(xì)節(jié)漏洞

--讓

A

I

幫你構(gòu)建與完善知識(shí)體系

---

能否在

PPT領(lǐng)域，

就邏輯

、設(shè)計(jì)

、演講三個(gè)維度，

給出完整系統(tǒng)的思維導(dǎo)圖，每個(gè)維度請(qǐng)繼續(xù)生成下一級(jí)細(xì)化的知識(shí)點(diǎn)。深度分層：

領(lǐng)域→

維度→子技能→實(shí)戰(zhàn)顆粒指令：

要求

「

可直接出

書目錄級(jí)

」思維導(dǎo)圖輸入：

行業(yè)/技能關(guān)鍵詞案例：

PPT=邏輯×設(shè)計(jì)×

演講三維絞殺A

I

例如用AI給《真紅利》寫一條朋友圈是一名職業(yè)的

人，

我看了《真紅利》

本書

，我覺(jué)

得它

有

一

點(diǎn)

特

別

啟

發(fā)

我

，

,

請(qǐng)幫我寫一條完整的朋友圈

，

求有趣，

吸引大家和我互動(dòng)點(diǎn)贊，

還不超

200字。發(fā)朋友圈，

讓A

I成為你的得力助理：

你提要求，

它來(lái)寫

--

用好

A

I，

再也不用擔(dān)心學(xué)習(xí)輸出！

--

A

I

例如我

這

是

要

過(guò)A

I

方法

從輸入到輸出，

只需三步暴力破局?“

學(xué)完立刻用”：

讀完《影響力》

，

當(dāng)天設(shè)計(jì)一個(gè)裂變活動(dòng)；學(xué)Python后，

立刻寫腳本自動(dòng)化處理Excel報(bào)表?“

刪減無(wú)用知識(shí)”：

不學(xué)“可能有用”的內(nèi)容，

只學(xué)能直接解

決當(dāng)下問(wèn)題的知識(shí)。?“

用外界壓力倒逼質(zhì)量”：

將學(xué)習(xí)成果發(fā)布為知乎回答

、短

視頻腳本，

或直接交付給客戶/領(lǐng)導(dǎo)。

---真學(xué)霸，

比的是快速把知識(shí)變成生產(chǎn)力

--

讀書筆記≠生產(chǎn)力手抄金句、思維導(dǎo)圖只是“知識(shí)搬運(yùn)工

”用結(jié)果說(shuō)話A

I將吞噬一切可標(biāo)準(zhǔn)化

、低價(jià)值的工作場(chǎng)景A

I是士兵，

人類是將軍

---人機(jī)協(xié)同，

是未來(lái)所有人的標(biāo)配工作模式

--

·A

I接管流水線制造,

精度99.9%·

數(shù)

據(jù)

報(bào)

表

生

成

秒級(jí)響應(yīng)

·

標(biāo)準(zhǔn)化客服

7×24h無(wú)情緒波動(dòng)·

批量發(fā)票核驗(yàn)

錯(cuò)誤率趨近0·

物

流

分

揀

效率提升300%

·

代碼編寫

減少80%人力成本A

I替代電話推銷

政務(wù)窗口問(wèn)

答

自助服務(wù)終端結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景重復(fù)性任務(wù)弱社交需求話術(shù)精準(zhǔn)定制全場(chǎng)景覆蓋零等待時(shí)間要保持專注力，

把時(shí)間投入在自己最有產(chǎn)出的事情上

--讓

A

I

把你的核心能力放大

100

倍

--

程序員：

A

I自動(dòng)修復(fù)基礎(chǔ)BUG，

專注架構(gòu)創(chuàng)新銷售冠軍：

A

I生成千人千面話

術(shù)庫(kù)，

真人專攻高凈值客戶攻

心戰(zhàn)設(shè)計(jì)師：

A

I生成100版LOGO草圖，

人工精選+微調(diào)投行精英：

A

I掃描5000份財(cái)

報(bào)提取異常數(shù)據(jù)，

人類聚焦交

易策略設(shè)計(jì)屏蔽信息噪音：

A

I自動(dòng)過(guò)濾社交媒體無(wú)效內(nèi)容精準(zhǔn)投喂訓(xùn)練：

A

I分析個(gè)人短板，

定制學(xué)習(xí)方案資源聚焦器時(shí)間復(fù)利工具能力放大器家長(zhǎng)解放運(yùn)動(dòng)A

I終結(jié)作業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)：

自動(dòng)批改+錯(cuò)題講解，

親子關(guān)系回歸情感本質(zhì)成長(zhǎng)預(yù)警系統(tǒng)：

A

I監(jiān)測(cè)孩子注意力曲線，

推送定制化專注力訓(xùn)練A

I讓頂級(jí)教育資源成為基礎(chǔ)水電，

學(xué)渣只是未適配系統(tǒng)的硬件教育新基建

。腦機(jī)接口預(yù)習(xí)：

睡前AI直輸核心公式到海馬體

元宇宙實(shí)踐場(chǎng)：

醫(yī)學(xué)生在VR中完成300臺(tái)虛擬手

術(shù)后再進(jìn)真實(shí)手術(shù)室教師進(jìn)化論

。淘汰講臺(tái)復(fù)讀機(jī)：

A

I接管知識(shí)灌輸，

教師轉(zhuǎn)型為思維教練

創(chuàng)造者特權(quán)：

手工設(shè)計(jì)AI教案模板，

知識(shí)變現(xiàn)效率飆升

--人類如何在AI時(shí)代學(xué)習(xí)

---

家庭革命晚餐戰(zhàn)爭(zhēng)終結(jié)A

I代寫作業(yè)+自動(dòng)批改遺產(chǎn)重置計(jì)劃父母不再留房產(chǎn)，

而是為

子女訓(xùn)練專屬AI人生教練反焦慮基建家庭AI盾牌情緒識(shí)別機(jī)器人攔截家長(zhǎng)咆哮新生存技能逆境游戲化訓(xùn)練A

I模擬父母破產(chǎn)/好友背叛場(chǎng)景廢物美學(xué)課程用AI將垃圾創(chuàng)作變藝術(shù)NFT家長(zhǎng)與其逼孩子沖刺清北，

不如多活二十年賺養(yǎng)老金

--

A

I

時(shí)代的教育，

是快樂(lè)教育

---

A

I教育革命絞殺平庸，

解放天賦本PPT是《真紅利》

圖書配套PPT，

版權(quán)歸秋葉所有，

僅供個(gè)人分享學(xué)習(xí)2月25號(hào)京東當(dāng)當(dāng)天貓全網(wǎng)正式上架，

讀懂AI時(shí)代，

這本書能幫到你！《看到這里，

忍不住掃碼購(gòu)書》2025年清華出版社重點(diǎn)經(jīng)管書智能時(shí)代的成功企業(yè)從AI工作臺(tái)到一人公司未來(lái)的公司，

不比規(guī)模，

而是比誰(shuí)是真智能企業(yè)。第三部分A

I

的“iPhone

時(shí)刻”-

從技術(shù)突破到社會(huì)變革技術(shù)從突破到廣泛應(yīng)用需要時(shí)間，

應(yīng)

理性看待發(fā)展周期?

iPhone發(fā)布：

2007年驚艷亮相，

但直到

2010

年

iPhone

4

發(fā)布，

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

才成熟

--A

I

紅利，

到底會(huì)持續(xù)多久？

---

積極擁抱變化，

迎接智能時(shí)代的機(jī)遇

與挑戰(zhàn)?機(jī)遇：

2007

年驚艷亮相，

但直到

2010

年iPhone4發(fā)布，

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)才成熟新技術(shù)常被短期高估，

長(zhǎng)期潛力卻被低估A

I推動(dòng)智能時(shí)代，

帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)?A

I

現(xiàn)狀：

ChatGPT

引發(fā)熱議，

但短期內(nèi)

主要受益者是A

I培訓(xùn)行業(yè)?A

I

現(xiàn)狀：

ChatGPT

引發(fā)熱議，

但短期內(nèi)

主要受益者是A

I培訓(xùn)行業(yè)拒絕A

I

=

放棄加速鍵?

在

AI浪潮席卷全球的今天，

拒絕

AI

的企業(yè)如同選擇大巴車出行

，注定被時(shí)代拋棄?

企業(yè)面臨的不是“是否擁抱

AI”

的選擇，

而是“如何擁抱

AI”

的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)

采用數(shù)據(jù)加密

、訪問(wèn)控制等技術(shù)手段，

構(gòu)建安全可靠的

AI應(yīng)用環(huán)境技術(shù)成熟度不足

選擇成熟度高的

AI解決方案，

與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，

提升

AI應(yīng)用能力缺乏預(yù)算投入

制定合理的

AI投資計(jì)劃，

從易到難，

逐步推進(jìn)

AI應(yīng)用

--

不擁抱

A

I

的企業(yè)，

沒(méi)有加速度

---

破除迷思，

擁抱A

I預(yù)算有限，AI

無(wú)限?預(yù)算有限并非拒絕A

I

的借口,與其花費(fèi)巨資

購(gòu)買傳統(tǒng)軟件，

不如投資未來(lái)?擁抱

A

I

不僅是技術(shù)升級(jí)，

更是思維方式的

轉(zhuǎn)變?在

A

I

時(shí)代，

猶豫不決的成本遠(yuǎn)高于早期布

局的投入

--

沒(méi)有預(yù)算，

不是拒絕

A

I

的理由

---

A

I賦能，

打造全能老板?效率提升：

A

I助理24小時(shí)在線，

高效

處理日常事務(wù)，

解放老板時(shí)間?決策支持：

A

I數(shù)據(jù)分析，

提供精準(zhǔn)洞察，

輔助老板科學(xué)決策?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：

A

I技術(shù)賦能，

激發(fā)老板創(chuàng)新

思維，

引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)老板先行，

引領(lǐng)A

I變革?

目標(biāo)明確：

老板最清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和

業(yè)務(wù)需求，

能夠?yàn)锳

I應(yīng)用指明方向?資源整合：

老板擁有調(diào)配資源的權(quán)力

，

能夠?yàn)锳

I應(yīng)用提供必要的支持和保障?深度結(jié)合：

老板最了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，

能夠

推動(dòng)A

I與業(yè)務(wù)深度融合，

釋放AI價(jià)值企業(yè)擁抱A

I，

老板必須率先垂范，

成為A

I應(yīng)用的引領(lǐng)者和推動(dòng)者

--

擁抱

A

I，

必須是老板先用

---

1A

I資訊狂熱愛(ài)好者?每天刷屏AI熱點(diǎn)新聞，

生怕錯(cuò)過(guò)任何行業(yè)動(dòng)態(tài)?熱衷于分享AI資訊

，

甚

至組建內(nèi)部AI學(xué)習(xí)小組A

I賦能,讓老板提升溝通效率，

提高決策質(zhì)量和管理效率，

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2A

I優(yōu)先的思考方式?遇到問(wèn)題，

第一反應(yīng)是

“

問(wèn)問(wèn)AI怎么看”?依賴AI分析數(shù)據(jù)

，

減少

主觀判斷3A

I賦能，

全員升級(jí)?推動(dòng)AI培訓(xùn)

，

提升員工A

I技能,

希望將AI工具普

及到每個(gè)員工

--重視

A

I

的老板，

有三個(gè)特征

---

A

I將重新定義學(xué)習(xí)方式A

I

學(xué)習(xí)更系統(tǒng)

、

更方便

、

還能隨時(shí)互動(dòng)

，

傳統(tǒng)學(xué)習(xí)

方式將面臨巨大挑戰(zhàn)

--

所有的行業(yè)，

都值得用

A

I

重做一遍

--

?

你的產(chǎn)品

+A

I，

你希望是什么形態(tài)？?

你的服務(wù)

+A

I，

你希望是什么模式？?如果A

I

真的普及，

你現(xiàn)在的產(chǎn)品和服

務(wù)還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？未來(lái)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施A

I

如同電

、

鐵路

、

計(jì)

算機(jī)

、互聯(lián)網(wǎng)，

將深度

改變?nèi)祟惿預(yù)I不是風(fēng)口AI是未來(lái)三個(gè)問(wèn)題，

思考A

I帶來(lái)的變革231010203A

I將開(kāi)啟智能時(shí)代，

帶來(lái)更深刻的變革

--

A

I

對(duì)標(biāo)的不是手機(jī)，

而是計(jì)算機(jī)

---

如同當(dāng)年學(xué)習(xí)五筆打字和操作系統(tǒng)

，A

I

的使用也需要

學(xué)習(xí)和適應(yīng)智能時(shí)代帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，

人類

需要時(shí)間適應(yīng)手機(jī)改變了生活，但計(jì)算機(jī)開(kāi)啟了信

息社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，

A

I

先行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，A

I

是必經(jīng)之路培訓(xùn)：

從認(rèn)知到應(yīng)用讓員工了解A

I

的價(jià)值和應(yīng)

用場(chǎng)景,在工作中應(yīng)用A

I，提升生產(chǎn)力培訓(xùn)效果：

立竿見(jiàn)影A

I

培訓(xùn)后，

員工能立即應(yīng)用A

I

工具，

提升工作

效率,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)開(kāi)始使用，

發(fā)現(xiàn)價(jià)值A(chǔ)

I

應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的

新引擎

--

轉(zhuǎn)型，

從全員培訓(xùn)

A

I

開(kāi)始

--

--

誰(shuí)是公司最會(huì)用

A

I

的那個(gè)人

---

A

I是工具，

想象力是關(guān)鍵，

培養(yǎng)員工的想

象力和創(chuàng)造力，

打造公司最會(huì)用A

I

的團(tuán)隊(duì)最會(huì)用A

I

的人，

不一定是技術(shù)最強(qiáng)的人，

而是最有想象力的人00

后是

A

I

時(shí)代的創(chuàng)意先鋒

力將引領(lǐng)未來(lái)321,

他們的創(chuàng)造03A

I時(shí)代的必然選擇學(xué)習(xí)型與分享型企業(yè)：學(xué)習(xí)型組織能夠快速適應(yīng)

變化，

分享文化促進(jìn)知識(shí)

流動(dòng)01

不同的學(xué)習(xí)模式傳統(tǒng)企業(yè)：培養(yǎng)一個(gè)標(biāo)桿，

讓大家都

去學(xué)習(xí)他

---

從一人榜樣到群體進(jìn)化

--

02

匯聚靈感共同進(jìn)化每個(gè)人：都有自己的靈感和創(chuàng)意A

I企業(yè)：讓所有人都去用

A

I

，

誰(shuí)

用得好，

大家都去模仿他誰(shuí)保守，

誰(shuí)出局：擁抱變化，

持續(xù)進(jìn)化，

才

能在A

I

時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力組織進(jìn)化：匯聚所有人的靈感，

形成

組織進(jìn)化的力量2?讓用A

I

創(chuàng)造價(jià)值的員工被看見(jiàn)

、被認(rèn)同

、被提拔?塑造積極的企業(yè)文化，

鼓勵(lì)員工擁抱A

IA

I不是取代人類的工具，

而是賦能工具?A

I

幫助員工提升效率，

創(chuàng)造更大價(jià)值?人機(jī)協(xié)作，

發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，

實(shí)現(xiàn)共贏員工認(rèn)同是A

I推廣的關(guān)鍵

---

不是取代人，

而是讓員工創(chuàng)造更大的價(jià)值

--

1激發(fā)創(chuàng)意，

獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新舉辦“科技與狠活”大賽，

鼓勵(lì)員工分享A

I應(yīng)用案例優(yōu)秀案例獲得獎(jiǎng)金，

激發(fā)全

員參與和創(chuàng)新3A

I賦能，

績(jī)效掛鉤年終述職必須包含A

I賦能

工作的內(nèi)容未達(dá)標(biāo)者年終獎(jiǎng)降級(jí)，

強(qiáng)化A

I應(yīng)用的重要性2每日分享，

互相啟發(fā)每日工作總結(jié)增加A

I應(yīng)用

心得分享同事間互相啟發(fā)，

推動(dòng)A

I應(yīng)用的普及和深化全員推廣A

I，

三招搞定

--

全員推廣

A

I，

我們有三招，

很管用

--

---

抓住一個(gè)痛點(diǎn)，

解決一個(gè)問(wèn)題

--

?電腦應(yīng)用從提高打字效率開(kāi)始，

逐步發(fā)展到

ERP系統(tǒng)?

A

I應(yīng)用也應(yīng)遵循漸進(jìn)式路徑，

逐步創(chuàng)造價(jià)值?

不要指望A

I一開(kāi)始就能寫出完美的小紅書文案?

A

I從生成10

個(gè)標(biāo)題開(kāi)始

，A

I

已開(kāi)始創(chuàng)造價(jià)值案例：小紅書文案標(biāo)題生成A

I

應(yīng)用從解決小問(wèn)題開(kāi)始電腦應(yīng)用的啟示從打字效率到

ERPA

I不是一次性解決方案

逐步推進(jìn)A

I

應(yīng)用?

企業(yè)問(wèn)題千頭萬(wàn)緒?

從解決小問(wèn)題開(kāi)始,,你是一名資深新媒體編輯

，現(xiàn)在請(qǐng)你圍繞“”話題寫一篇公眾號(hào)推文，

要求如下：1.邏輯：

總分總式2.標(biāo)題風(fēng)格：

輕松幽默3.

目標(biāo)讀者：

35歲左右的女性4.其他：

不少于1000字，

每一段結(jié)尾都必須寫一條金句5.素材是：

…

…A

I模板簡(jiǎn)化流程，

推動(dòng)A

I在職場(chǎng)中的廣泛應(yīng)用A

I

比如我們想寫一篇微信公眾號(hào)文章，

只需要套用這樣的提示詞

--

職場(chǎng)人需要的不是

A

I，

而是

A

I

模板

--

角色工作場(chǎng)景多樣化

需求千變?nèi)f化?

每個(gè)場(chǎng)景都需要特定的

模板來(lái)提升效率?

企業(yè)需要的不是

10

個(gè)

或

10

0

個(gè)

模

板

,

而

是1000個(gè)個(gè)性化模板構(gòu)建企業(yè)自己的

提示詞模板庫(kù)?

涵蓋各類工作場(chǎng)景?持續(xù)優(yōu)化和更新模板

，

確保其適用性和高效性2模板調(diào)用簡(jiǎn)化流程提升效率?

遇到不同場(chǎng)景，

調(diào)用對(duì)

應(yīng)的提示詞模板?大腦喜歡簡(jiǎn)化，

模板化

應(yīng)用符合認(rèn)知習(xí)慣

---不是

100

個(gè)模板，

是

1000

個(gè)

--

提示詞如果隨意存放在個(gè)人文件夾或文檔中，

企業(yè)的核心資產(chǎn)容易流失需要建立企業(yè)級(jí)的提示詞庫(kù)，

確保知識(shí)資產(chǎn)的沉淀和共享，

同時(shí)防止泄露提示詞的優(yōu)化決定了A

I

的智能程度，

直接影響企業(yè)在A

I

時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力讓提示詞系統(tǒng)化

、結(jié)構(gòu)化，

才能讓

A

I工具真正落地，

提高全員生產(chǎn)力A

I

時(shí)代，

提示詞不僅僅是“技巧”，

更是企業(yè)的“核心資產(chǎn)”，

需要有體系化的管理策略

---

優(yōu)質(zhì)提示詞是企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)

--

提示詞存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)，

決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘提示詞是企業(yè)的A

I

生產(chǎn)力工具提示詞管理

=知識(shí)資產(chǎn)管理

---

每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)

A

I

工作臺(tái)

---

好的AI

應(yīng)用，

企業(yè)希望通

過(guò)軟件變成全公司的標(biāo)準(zhǔn)

化工作流程

，

只有所有的

人都共享一個(gè)軟件

，

流程

才能標(biāo)準(zhǔn)化好用的AI

背后是企業(yè)訓(xùn)

練的提示詞

、

智能體，

這些是企業(yè)需要保護(hù)的

知識(shí)資產(chǎn)，

沒(méi)有AI

工作

臺(tái)就不存在保護(hù)的基礎(chǔ)大模型再好用，

也不適合企業(yè)客戶用的3個(gè)理由沒(méi)有人希望給公司活還自己出算力費(fèi)

企業(yè)也不希望員工

公司的算力干私活干

，

用A

I

工作臺(tái)就是一個(gè)統(tǒng)一的AI軟件登錄入口AI

應(yīng)用入口管理提示詞

、數(shù)據(jù)、

知識(shí)文檔

、智能體，

變成導(dǎo)航AI

流程入口完成業(yè)務(wù)流程信息

化系統(tǒng)全AI化遷移AI

門戶入口不需要切換軟件就

能使用常用AI功能

--

什么是

A

I

工作臺(tái)

---

從簡(jiǎn)單任務(wù)開(kāi)始：

A

I應(yīng)用的起點(diǎn)從用提示詞寫文案等簡(jiǎn)單任務(wù)開(kāi)始應(yīng)用AI,逐步推進(jìn)，

積累經(jīng)驗(yàn)，

提升A

I應(yīng)用能力案例：

文案創(chuàng)作的全流程寫一條漂亮文案是任務(wù)，

完成選題

、創(chuàng)作

、發(fā)布才是工作A

I

的當(dāng)前能力：

任務(wù)而非工作A

I

目前適合完成特定任務(wù)

（

task）

，

而非完整工作

（job）

---

先解決小任務(wù)，

再用AI

挑戰(zhàn)完整的工作

---

任務(wù)就是一組連續(xù)的工作步驟

?所有的工作都可以拆分，

先粗一點(diǎn)，

再慢慢細(xì)化

--如何把工作分解成AI

能搞定的小任務(wù)

---

A

I

案例：

寫一條小紅書圖文內(nèi)容可分解的工作步驟7監(jiān)控賬號(hào)數(shù)據(jù)指標(biāo)，

形成匯報(bào)想一個(gè)好標(biāo)題寫出一條優(yōu)質(zhì)小紅書筆記用廣告投流加熱

導(dǎo)流感興趣的用戶到私域把內(nèi)容發(fā)布到賬號(hào)為文案生成配圖找到一個(gè)好選題給賬號(hào)寫評(píng)論3412識(shí)別工作堵點(diǎn)<<審視工作中的全部環(huán)節(jié)，

識(shí)別效率低下的步驟找到業(yè)務(wù)流程中的堵點(diǎn)，

明確改進(jìn)方向針對(duì)性提升效率<<針對(duì)堵點(diǎn)，

創(chuàng)建A

I

提示

詞

，快速解決問(wèn)題例如：

用AI生成優(yōu)質(zhì)小

紅書筆記

-

看看你的工作堵點(diǎn)在哪里

--

案例：

小紅書筆記<<堵點(diǎn)：

創(chuàng)作一條優(yōu)質(zhì)小

紅書筆記太費(fèi)時(shí)間用AI提示詞，

30秒生成

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

，解決創(chuàng)作堵點(diǎn)全面應(yīng)用A

I，

從任務(wù)到流程，

實(shí)現(xiàn)效率提升?以小紅書運(yùn)營(yíng)為例，

展示A

I在各環(huán)節(jié)的應(yīng)用

--野心大一點(diǎn)，

試試用AI

把工作全部做了

---

07監(jiān)控賬號(hào)數(shù)據(jù)指標(biāo)，

形成匯報(bào)02想一個(gè)好標(biāo)題A

I

輔助寫文案03寫出一條優(yōu)質(zhì)小紅書筆記09導(dǎo)流感興趣的用戶到私域找到一個(gè)好選題A

I

輔助選題08用廣告投流加熱A

I

輔助寫評(píng)論A

I

輔助寫筆記把內(nèi)容發(fā)布到賬號(hào)A

I

輔助投放A

I

輔助獲客A

I

輔助發(fā)送A

I

輔助分析A

I

輔助生圖為文案生成配圖給賬號(hào)寫評(píng)論06050401A

I智

能

體

:能

一

次

性

完

成

某

幾

項(xiàng)

任

務(wù)的

A

I如果AI

能干的任務(wù)越來(lái)越多

，把一些任務(wù)串聯(lián)起來(lái)，

就

能讓AI

自動(dòng)完成簡(jiǎn)單的工作例如:

讓AI

根據(jù)我們的要求一次性完成小紅書的文案，

并生成配圖

--

從AI

提示詞到AI智能體

---

掃碼體驗(yàn)一下“秋葉小紅書圖文生成器”，

你就理解了03.主動(dòng)搜索：

智能助理的進(jìn)階?主動(dòng)搜索與學(xué)習(xí)，

成為高效智

能助理，

全面支持工作需求

，

提升工作效率01.理解與響應(yīng)：

A

I

的核心優(yōu)勢(shì)?A

I

能直接理解文字或語(yǔ)音輸入，

無(wú)需精確參數(shù)?即時(shí)響應(yīng)，

提升用戶體驗(yàn)，

簡(jiǎn)

化操作流程02.智能判斷：

超越傳統(tǒng)軟件?A

I

能模仿人類判斷，

傳統(tǒng)軟

件無(wú)法做到?主動(dòng)閱讀參考資料，

優(yōu)化工

作結(jié)果

--

為什么需要AI

智能體

--

12所有重復(fù)的智力工作，

都可以用AI智能體完成

---

不是自動(dòng)化，

而是訓(xùn)練智能體

--

您的團(tuán)隊(duì)是不是該考慮預(yù)約秋葉的AI智能體培訓(xùn)了？掃碼關(guān)注后，

請(qǐng)留言回復(fù)“A

I辦公”做文檔做視頻普通員工什么事情都自己干聰明員工有規(guī)律的事情都

訓(xùn)練AI智能體幫

自己干

---每個(gè)人都需要100個(gè)AI智能體

---

寫報(bào)告做海報(bào)寫文

案…

…

--

把AI

智能體串聯(lián)成完整的AI

工作流

---

1.小紅書9步驟AI完成2.

工I

體3.10

分鐘完成小紅書運(yùn)營(yíng)作流智能化A動(dòng)聯(lián)自串解放人力提升效率形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A

I

的能力擴(kuò)展：

從單一任務(wù)到工作流?

A

I

從完成單一任務(wù)到掌握完整

工作流，

能力不斷擴(kuò)展?

逐步替代崗位員工的多項(xiàng)技能，

提升工作效率

--

A

I

會(huì)的工作多了，

不就可以做數(shù)字員工了嗎

---

?當(dāng)

A

I

掌握一個(gè)崗位的全部工

作流，

便成為數(shù)字員工?

數(shù)字員工擅長(zhǎng)處理重復(fù)性智力工作

，減少人為錯(cuò)誤數(shù)字員工的誕生：

A

I

的終極形態(tài)

---

英偉達(dá)的1億數(shù)字員工，

意味著什么

--

?5萬(wàn)員工與1億AI助手：數(shù)字員工將大幅擴(kuò)展

企業(yè)能力，

提升效率?

從提示詞到封裝：

從提示詞開(kāi)始，

逐步發(fā)展為

智能體和工作流?按需定制：

數(shù)字員工可根據(jù)企業(yè)需求定制，

適應(yīng)不同崗位數(shù)字員工應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)字員工的實(shí)現(xiàn)路徑黃仁勛的愿景閉環(huán)流程適合A

I介入，

提升效率和用戶體驗(yàn)流動(dòng)性大穩(wěn)定

--A

I

在線客服，

最適合用數(shù)字員工

---

在線客服涵蓋全流程溝通

下單

復(fù)購(gòu)

高效招聘困難低成本培訓(xùn)成本高傳統(tǒng)客服的痛點(diǎn)AI客服的優(yōu)勢(shì)?

實(shí)現(xiàn)選題

、文案

、視頻生成

、發(fā)布

、數(shù)據(jù)分析全自動(dòng)化?

1人可管理2000個(gè)賬號(hào)

，效率提升數(shù)百倍?

專注于關(guān)鍵判斷

，如數(shù)據(jù)分析

、廣告投放?

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

，放大短視頻效果，

提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)?

傳統(tǒng)短視頻團(tuán)隊(duì)需3人：

策劃

、攝影師

、后期兼運(yùn)營(yíng)?

僅能管理3到5個(gè)賬號(hào)

，效率低下，

成本高昂

--一個(gè)人就能管理2000

個(gè)短視頻賬號(hào)

--

AI

數(shù)字員工高效管理，成本降低傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人力密集，效率有限人類的核心角色

關(guān)鍵判斷

--

請(qǐng)給AI

預(yù)訓(xùn)練時(shí)間

---

?

萬(wàn)丈高樓平地起?

A

I

預(yù)訓(xùn)練是數(shù)字員工

的基礎(chǔ)

，

需要時(shí)間和

資源投?

持續(xù)學(xué)習(xí)

，

穩(wěn)定可靠相比人力培養(yǎng)，

A

I

不會(huì)離職具有更高的成

本效益?

語(yǔ)料的重要性?

語(yǔ)料包括企業(yè)介紹

、

產(chǎn)品資料

、

客戶聊天

記錄等030201未來(lái)

，A

I訓(xùn)練師需求將大幅增長(zhǎng)，成為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的熱門職業(yè)

--

不是不養(yǎng)人，

而是要養(yǎng)AI

訓(xùn)練師

---

企業(yè)可選擇內(nèi)部培養(yǎng)或外包服務(wù)，

提升A

I

訓(xùn)練效果A

I

訓(xùn)練師是數(shù)字員工的核心，

決

定其表現(xiàn)和質(zhì)量

---做未來(lái)企業(yè)最需要的人才：

數(shù)字員工訓(xùn)練師

--

企業(yè)核心竟?fàn)幜?/p>

定制化數(shù)字員工持續(xù)優(yōu)化和專業(yè)訓(xùn)練確保數(shù)字員工的高效羨現(xiàn)的專業(yè)訓(xùn)練師每個(gè)企業(yè)都需要

圍繞

自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

，訓(xùn)練

自己

的數(shù)字員工

，從而需要大

量訓(xùn)練數(shù)字員工的人才A

I數(shù)字員工的加持?A

I

數(shù)字