敏捷管理與公司戰(zhàn)略的結(jié)合試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.敏捷管理強(qiáng)調(diào)的是：

A.穩(wěn)定的需求

B.持續(xù)的迭代

C.預(yù)測(cè)性的計(jì)劃

D.短期目標(biāo)導(dǎo)向

2.以下哪個(gè)不是敏捷管理中的核心原則？

A.客戶合作

B.透明溝通

C.靈活調(diào)整

D.預(yù)算控制

3.敏捷開(kāi)發(fā)中的“Sprint”指的是：

A.項(xiàng)目周期

B.開(kāi)發(fā)周期

C.測(cè)試周期

D.部署周期

4.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.開(kāi)發(fā)者

5.敏捷管理中的“故事點(diǎn)”用于：

A.估算工作量

B.評(píng)估進(jìn)度

C.確定優(yōu)先級(jí)

D.控制成本

6.敏捷管理中的“Retrospective”會(huì)議的目的是：

A.討論技術(shù)問(wèn)題

B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

C.反思團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

D.安排下一步工作

7.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.Lean

D.Waterfall

8.敏捷管理強(qiáng)調(diào)的“最小可行產(chǎn)品”是指：

A.具有完整功能的軟件產(chǎn)品

B.具有核心功能的軟件產(chǎn)品

C.具有部分功能的軟件產(chǎn)品

D.具有潛在功能的軟件產(chǎn)品

9.敏捷管理中的“用戶故事”通常包含以下哪個(gè)要素？

A.需求

B.功能

C.用戶

D.優(yōu)先級(jí)

10.敏捷管理中的“迭代”周期通常為：

A.1-2周

B.2-4周

C.4-8周

D.8-12周

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.敏捷管理中的“Scrum”框架包括以下哪些角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.開(kāi)發(fā)者

D.客戶

E.測(cè)試人員

2.敏捷管理強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀包括：

A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃

E.非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.以下哪些是敏捷管理中常見(jiàn)的實(shí)踐？

A.用戶故事

B.敏捷規(guī)劃

C.持續(xù)集成

D.持續(xù)部署

E.靜態(tài)測(cè)試

4.敏捷管理中的“迭代”周期通常包括哪些階段？

A.計(jì)劃會(huì)議

B.執(zhí)行階段

C.回顧會(huì)議

D.檢查點(diǎn)

E.緊急修復(fù)

5.敏捷管理中的“用戶故事地圖”用于：

A.識(shí)別用戶需求

B.確定優(yōu)先級(jí)

C.計(jì)劃迭代

D.跟蹤進(jìn)度

E.評(píng)估質(zhì)量

6.敏捷管理中的“Kanban”方法強(qiáng)調(diào)以下哪些原則？

A.明確工作流程

B.限制工作在流程中的數(shù)量

C.持續(xù)改進(jìn)

D.客戶合作

E.靈活調(diào)整

7.敏捷管理中的“故事點(diǎn)”估算方法包括：

A.計(jì)數(shù)法

B.類別法

C.時(shí)間法

D.相對(duì)估算

E.絕對(duì)估算

8.敏捷管理中的“Sprint”結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)通常需要進(jìn)行以下哪些活動(dòng)？

A.完成工作檢查

B.產(chǎn)品演示

C.反思會(huì)議

D.確定下一個(gè)Sprint的目標(biāo)

E.調(diào)整團(tuán)隊(duì)規(guī)模

9.敏捷管理中的“ScrumMaster”的職責(zé)包括：

A.保證Scrum流程的執(zhí)行

B.移除團(tuán)隊(duì)障礙

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

E.管理項(xiàng)目預(yù)算

10.敏捷管理中，以下哪些因素會(huì)影響迭代長(zhǎng)度？

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

B.項(xiàng)目復(fù)雜性

C.客戶需求變化

D.技術(shù)難度

E.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.敏捷管理只適用于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。（×）

2.敏捷管理中的“用戶故事”必須具有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（√）

3.敏捷管理強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目進(jìn)度，而非項(xiàng)目質(zhì)量。（×）

4.敏捷管理中的“Sprint”是固定時(shí)間框，不允許延遲。（√）

5.敏捷管理鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)使用多種不同的方法和技術(shù)。（√）

6.敏捷管理中的“ScrumMaster”是項(xiàng)目經(jīng)理的角色。（×）

7.敏捷管理中的“迭代”周期可以根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)整。（√）

8.敏捷管理認(rèn)為，項(xiàng)目文檔應(yīng)該盡可能詳盡。（×）

9.敏捷管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)自主性，項(xiàng)目經(jīng)理的角色變得不那么重要。（√）

10.敏捷管理中的“用戶故事地圖”是項(xiàng)目管理的工具，而不是產(chǎn)品管理的工具。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

2.解釋敏捷管理中的“最小可行產(chǎn)品”概念及其重要性。

3.描述敏捷管理中“用戶故事”的作用和編寫時(shí)需要注意的要點(diǎn)。

4.分析敏捷管理中“ScrumMaster”的職責(zé)，并說(shuō)明其如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)敏捷性的提升。

5.討論敏捷管理中如何平衡客戶需求變化與項(xiàng)目進(jìn)度控制。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明敏捷管理如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B.持續(xù)的迭代

解析思路：敏捷管理強(qiáng)調(diào)的是快速迭代和持續(xù)改進(jìn)。

2.D.預(yù)測(cè)性的計(jì)劃

解析思路：敏捷管理不依賴于預(yù)測(cè)性計(jì)劃，而是更加靈活。

3.B.開(kāi)發(fā)周期

解析思路：Sprint是敏捷開(kāi)發(fā)中的迭代周期，指開(kāi)發(fā)周期。

4.C.項(xiàng)目經(jīng)理

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)通常不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，而是通過(guò)其他角色來(lái)協(xié)調(diào)。

5.A.估算工作量

解析思路：故事點(diǎn)用于估算每個(gè)用戶故事的工作量。

6.C.反思團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

解析思路：Retrospective會(huì)議是用于反思和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的。

7.D.Waterfall

解析思路：Waterfall是一種傳統(tǒng)的方法，與敏捷方法相對(duì)。

8.B.具有核心功能的軟件產(chǎn)品

解析思路：最小可行產(chǎn)品應(yīng)包含核心功能以滿足用戶需求。

9.C.用戶

解析思路：用戶故事關(guān)注的是用戶的需求和目標(biāo)。

10.B.2-4周

解析思路：迭代周期通常為幾周到幾個(gè)月，2-4周是比較常見(jiàn)的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.開(kāi)發(fā)者

D.客戶

E.測(cè)試人員

解析思路：Scrum框架中的角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、開(kāi)發(fā)者和客戶代表。

2.A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃

E.非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

解析思路：這些是敏捷宣言中的四個(gè)核心價(jià)值觀。

3.A.用戶故事

B.敏捷規(guī)劃

C.持續(xù)集成

D.持續(xù)部署

E.靜態(tài)測(cè)試

解析思路：敏捷實(shí)踐包括用戶故事、敏捷規(guī)劃、持續(xù)集成和部署。

4.A.計(jì)劃會(huì)議

B.執(zhí)行階段

C.回顧會(huì)議

D.檢查點(diǎn)

E.緊急修復(fù)

解析思路：迭代通常包括計(jì)劃會(huì)議、執(zhí)行階段、回顧會(huì)議和檢查點(diǎn)。

5.A.識(shí)別用戶需求

B.確定優(yōu)先級(jí)

C.計(jì)劃迭代

D.跟蹤進(jìn)度

E.評(píng)估質(zhì)量

解析思路：用戶故事地圖用于這些目的。

6.A.明確工作流程

B.限制工作在流程中的數(shù)量

C.持續(xù)改進(jìn)

D.客戶合作

E.靈活調(diào)整

解析思路：Kanban方法基于這些原則。

7.A.計(jì)數(shù)法

B.類別法

C.時(shí)間法

D.相對(duì)估算

E.絕對(duì)估算

解析思路：故事點(diǎn)估算可以使用這些方法。

8.A.完成工作檢查

B.產(chǎn)品演示

C.反思會(huì)議

D.確定下一個(gè)Sprint的目標(biāo)

E.調(diào)整團(tuán)隊(duì)規(guī)模

解析思路：Sprint結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)通常會(huì)進(jìn)行這些活動(dòng)。

9.A.保證Scrum流程的執(zhí)行

B.移除團(tuán)隊(duì)障礙

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

E.管理項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：ScrumMaster的職責(zé)包括這些。

10.A.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

B.項(xiàng)目復(fù)雜性

C.客戶需求變化

D.技術(shù)難度

E.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

解析思路：這些因素可以影響迭代長(zhǎng)度。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：敏捷管理適用于多種項(xiàng)目，不僅僅是軟件開(kāi)發(fā)。

2.√

解析思路：用戶故事需要明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以確保其完成。

3.×

解析思路：敏捷管理同樣重視項(xiàng)目質(zhì)量。

4.√

解析思路：Sprint是固定時(shí)間框，不允許延遲。

5.√

解析思路：敏捷管理鼓勵(lì)采用多種方法和技術(shù)。

6.×

解析思路：ScrumMaster的角色與項(xiàng)目經(jīng)理不同。

7.√

解析思路：迭代周期可以根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)整。

8.×

解析思路：敏捷管理強(qiáng)調(diào)文檔的精簡(jiǎn)。

9.√

解析思路：敏捷管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)自主性。

10.×

解析思路：用戶故事地圖是產(chǎn)品管理的工具。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

解析思路：對(duì)比敏捷管理的價(jià)值觀、原則、流程和方法與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理。

2.解釋敏捷管理中的“最小可行產(chǎn)品”概念及其重要性。

解析思路：定義最小可行產(chǎn)品，解釋其在敏捷管理中的意義和作用。

3.描述敏捷管理中的“用戶故事”的作用和編寫時(shí)需要注意的要點(diǎn)。

解析思路：說(shuō)明用戶故事在敏捷開(kāi)發(fā)中的作用，并列出編寫用戶故事時(shí)需注意的要點(diǎn)。

4.分析敏捷管理中“ScrumMaster”的職