行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及戰(zhàn)略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪一項(xiàng)不屬于波特五力模型分析的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.替代品威脅

C.產(chǎn)品生命周期

D.消費(fèi)者議價(jià)能力

2.在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，以下哪一項(xiàng)不是SWOT分析中的“W”（劣勢(shì)）？

A.資金不足

B.技術(shù)落后

C.市場(chǎng)份額低

D.品牌知名度高

3.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種戰(zhàn)略不屬于防御性戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品差異化

B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

C.專注于細(xì)分市場(chǎng)

D.增強(qiáng)品牌影響力

4.以下哪種方法不屬于行業(yè)增長分析？

A.歷史數(shù)據(jù)分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.企業(yè)在進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，以下哪種策略屬于市場(chǎng)滲透策略？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場(chǎng)開發(fā)

C.產(chǎn)品線延伸

D.市場(chǎng)多元化

6.以下哪種方法不屬于行業(yè)吸引力分析？

A.波特五力模型

B.PEST分析

C.行業(yè)生命周期分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

7.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

A.嚴(yán)格控制成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.提升品牌形象

8.以下哪種方法不屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

C.宏觀行業(yè)分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

9.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略？

A.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.品牌建設(shè)

D.供應(yīng)鏈管理

10.以下哪種方法不屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中的PEST分析？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，以下哪些因素屬于宏觀行業(yè)分析？

A.行業(yè)生命周期

B.行業(yè)規(guī)模

C.行業(yè)增長率

D.行業(yè)集中度

2.以下哪些因素屬于波特五力模型分析的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.替代品威脅

C.行業(yè)進(jìn)入壁壘

D.消費(fèi)者議價(jià)能力

3.以下哪些方法屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.防御性戰(zhàn)略

4.以下哪些因素屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.技術(shù)能力

C.人力資源

D.市場(chǎng)份額

5.以下哪些方法屬于行業(yè)增長分析？

A.歷史數(shù)據(jù)分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些因素是評(píng)估行業(yè)吸引力的重要指標(biāo)？

A.行業(yè)增長潛力

B.行業(yè)集中度

C.行業(yè)進(jìn)入壁壘

D.行業(yè)技術(shù)變革速度

E.行業(yè)盈利能力

2.以下哪些戰(zhàn)略屬于藍(lán)海戰(zhàn)略的范疇？

A.成本領(lǐng)先

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.模塊化

D.突破性創(chuàng)新

E.集中化

3.以下哪些因素是影響企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的內(nèi)部因素？

A.高效的運(yùn)營管理

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.資本密集型生產(chǎn)

D.研發(fā)投入

E.市場(chǎng)營銷策略

4.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些因素是評(píng)估供應(yīng)商議價(jià)能力的關(guān)鍵？

A.供應(yīng)商集中度

B.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度

C.替代品的可用性

D.買方轉(zhuǎn)換成本

E.供應(yīng)商的規(guī)模和實(shí)力

5.以下哪些因素是企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的？

A.資源整合能力

B.品牌影響力

C.市場(chǎng)需求

D.企業(yè)文化

E.管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

6.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些因素是評(píng)估消費(fèi)者議價(jià)能力的關(guān)鍵？

A.產(chǎn)品差異化程度

B.產(chǎn)品的必需性

C.替代品的可用性

D.顧客的集中度

E.顧客的轉(zhuǎn)換成本

7.以下哪些戰(zhàn)略屬于防御性戰(zhàn)略？

A.交叉定價(jià)

B.防守型定價(jià)

C.市場(chǎng)細(xì)分

D.產(chǎn)品差異化

E.增強(qiáng)品牌忠誠度

8.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些因素是評(píng)估替代品威脅的關(guān)鍵？

A.替代品的價(jià)格

B.替代品的性能

C.替代品的可獲得性

D.替代品的客戶接受度

E.替代品的市場(chǎng)份額

9.以下哪些因素是企業(yè)進(jìn)行集中化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的？

A.市場(chǎng)細(xì)分策略

B.客戶需求變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.技術(shù)變革

E.供應(yīng)鏈優(yōu)化

10.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些因素是評(píng)估行業(yè)進(jìn)入壁壘的關(guān)鍵？

A.資金需求

B.技術(shù)壁壘

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.政策法規(guī)

E.供應(yīng)商議價(jià)能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行業(yè)生命周期分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)趨勢(shì)。（）

2.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)面臨的威脅。（）

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本，而不是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

4.差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引顧客。（）

5.集中化戰(zhàn)略是企業(yè)專注于特定市場(chǎng)細(xì)分或地理區(qū)域的市場(chǎng)策略。（）

6.企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，可以同時(shí)進(jìn)入多個(gè)新市場(chǎng)。（）

7.行業(yè)進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者越容易進(jìn)入市場(chǎng)。（）

8.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是評(píng)估行業(yè)吸引力的重要方法之一。（）

9.PEST分析可以幫助企業(yè)識(shí)別宏觀環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。（）

10.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮外部環(huán)境因素。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述波特五力模型的主要內(nèi)容及其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中的應(yīng)用。

2.闡述企業(yè)如何通過集中化戰(zhàn)略來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.舉例說明企業(yè)如何利用藍(lán)海戰(zhàn)略來創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。

4.解釋什么是行業(yè)生命周期，并簡(jiǎn)述其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。

5.分析企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈管理來降低成本和提高效率。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過PEST分析來評(píng)估宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品生命周期屬于產(chǎn)品策略范疇。

2.D

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢(shì)，選項(xiàng)A、B、C都屬于劣勢(shì)，而選項(xiàng)D是優(yōu)勢(shì)。

3.A

解析思路：防御性戰(zhàn)略通常指的是企業(yè)為了保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額而采取的策略，如產(chǎn)品差異化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于進(jìn)攻性戰(zhàn)略。

4.D

解析思路：行業(yè)增長分析通常包括歷史數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、宏觀經(jīng)濟(jì)分析等，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析屬于競(jìng)爭(zhēng)分析范疇。

5.B

解析思路：市場(chǎng)滲透策略是指企業(yè)通過增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額來擴(kuò)大業(yè)務(wù)，市場(chǎng)開發(fā)是指進(jìn)入新市場(chǎng)。

6.D

解析思路：行業(yè)吸引力分析通常包括波特五力模型、PEST分析、行業(yè)生命周期分析等，企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

7.C

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本，提高生產(chǎn)效率，而不是產(chǎn)品創(chuàng)新或提升品牌形象。

8.D

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、宏觀行業(yè)分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析等，宏觀經(jīng)濟(jì)分析屬于宏觀環(huán)境分析。

9.B

解析思路：差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引顧客，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略是其他兩種基本戰(zhàn)略。

10.D

解析思路：PEST分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面，其中技術(shù)因素不屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項(xiàng)都是評(píng)估行業(yè)吸引力的重要指標(biāo)。

2.B,D,E

解析思路：藍(lán)海戰(zhàn)略是指創(chuàng)造沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，而不是通過競(jìng)爭(zhēng)來獲取市場(chǎng)份額。

3.A,B,C

解析思路：高效運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化和資本密集型生產(chǎn)是影響成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的內(nèi)部因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項(xiàng)都是評(píng)估供應(yīng)商議價(jià)能力的關(guān)鍵因素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項(xiàng)都是企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項(xiàng)都是評(píng)估消費(fèi)者議價(jià)能力的關(guān)鍵因素。

7.A,B,E

解析思路：交叉定價(jià)、防守型定價(jià)和增強(qiáng)品牌忠誠度屬于防御性戰(zhàn)略。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項(xiàng)都是評(píng)估替代品威脅的關(guān)鍵因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項(xiàng)都是企業(yè)進(jìn)行集中化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項(xiàng)都是評(píng)估行業(yè)進(jìn)入壁壘的關(guān)鍵因素。

三、判斷題

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，企業(yè)可以運(yùn)用該模型來評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)專注于特定市場(chǎng)細(xì)分或地理區(qū)域，通過專業(yè)化經(jīng)營來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過深入了解特定市場(chǎng)的需求，提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù)，以及建立強(qiáng)大的客戶關(guān)系來實(shí)施集中化戰(zhàn)略。

3.藍(lán)海戰(zhàn)略是指創(chuàng)造沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，通過突破傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)邊界，開發(fā)新的市場(chǎng)需求，提供獨(dú)特的價(jià)值主張。企業(yè)可以通過市場(chǎng)細(xì)分、價(jià)值創(chuàng)新、成本結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等策略來實(shí)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略。

4.行業(yè)生命周期是指一個(gè)行業(yè)從誕生、成長、成熟