創(chuàng)新策略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新策略的類型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過(guò)程創(chuàng)新

C.市場(chǎng)創(chuàng)新

D.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

2.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)可行性

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提高員工福利待遇

5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.財(cái)務(wù)分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

6.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

B.風(fēng)險(xiǎn)損失程度

C.風(fēng)險(xiǎn)暴露度

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本

7.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.優(yōu)先考慮

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

9.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度大

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性低

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力

D.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定創(chuàng)新策略時(shí)，可能考慮以下哪些因素？

A.市場(chǎng)趨勢(shì)

B.技術(shù)發(fā)展

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.企業(yè)資源

E.法律法規(guī)

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，以下哪些是常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.SWOT分析

C.故障樹(shù)分析

D.敏感性分析

E.網(wǎng)絡(luò)圖分析

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括哪些步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.以下哪些是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.信用風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

5.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪些方法可以采用？

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.面談

C.文件審查

D.歷史數(shù)據(jù)分析

E.外部專家咨詢

6.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

7.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的技能？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

B.溝通協(xié)調(diào)能力

C.解決問(wèn)題能力

D.創(chuàng)新能力

E.領(lǐng)導(dǎo)力

8.以下哪些是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理文化

9.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

C.責(zé)任分配

D.預(yù)算

E.時(shí)間表

10.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可能遇到的問(wèn)題？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源不足

E.風(fēng)險(xiǎn)管理流程不完善

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.創(chuàng)新策略的實(shí)施是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生直接影響。（）

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以用來(lái)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方。（）

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)由來(lái)自不同部門的專業(yè)人員組成。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最不重要的環(huán)節(jié)。（）

10.創(chuàng)新策略的成功實(shí)施可以完全消除企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新策略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。

3.請(qǐng)列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用范圍。

4.說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟，并簡(jiǎn)要解釋每個(gè)步驟的目的。

5.針對(duì)以下情況，提出兩種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：某企業(yè)計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，但市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求存在不確定性。

6.解釋風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D（組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不屬于創(chuàng)新策略的類型）

2.D（財(cái)務(wù)預(yù)算是實(shí)施創(chuàng)新策略時(shí)需要考慮的因素）

3.D（實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的后續(xù)步驟）

4.D（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不包括提高員工福利待遇）

5.C（財(cái)務(wù)分析法不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法）

6.D（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本不是風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)）

7.D（優(yōu)先考慮不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則）

8.D（風(fēng)險(xiǎn)溝通不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容）

9.D（風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略）

10.D（風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E（市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)資源、法律法規(guī)都是制定創(chuàng)新策略時(shí)需要考慮的因素）

2.A,B,C,D（風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析、故障樹(shù)分析、敏感性分析、網(wǎng)絡(luò)圖分析都是常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具）

3.A,B,C,D,E（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟）

4.A,B,C,D,E（信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5.A,B,C,D,E（問(wèn)卷調(diào)查、面談、文件審查、歷史數(shù)據(jù)分析、外部專家咨詢都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法）

6.A,B,C,D,E（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施方法）

7.A,B,C,D,E（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力都是風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的技能）

8.A,B,C,D,E（風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化都是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的因素）

9.A,B,C,D,E（風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任分配、預(yù)算、時(shí)間表是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素）

10.A,B,C,D,E（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理資源不足、風(fēng)險(xiǎn)管理流程不完善都是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可能遇到的問(wèn)題）

三、判斷題答案及解析思路

1.（對(duì)）創(chuàng)新策略的實(shí)施有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.（對(duì)）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)，有助于企業(yè)做出更明智的選擇。

3.（錯(cuò)）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。

4.（錯(cuò)）風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，但不是識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)的工具。

5.（對(duì)）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)損失的一種策略。

6.（對(duì)）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方的策略。

7.（對(duì)）持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效性的關(guān)鍵。

8.（對(duì)）風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的多部門組成有助于全面識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

9.（錯(cuò)）風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度和效率。

10.（錯(cuò)）創(chuàng)新策略的成功實(shí)施可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.創(chuàng)新策略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義包括：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效率、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升品牌形象。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用包括：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響、為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)、指導(dǎo)資源分配、提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查、面談、文件審查、歷史數(shù)據(jù)分析、外部專家咨詢。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)