行業(yè)變革對公司戰(zhàn)略與風險的協(xié)調(diào)性討論試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略與風險管理的協(xié)調(diào)性？

A.公司戰(zhàn)略目標與風險偏好的一致性

B.風險管理措施與公司戰(zhàn)略實施過程的匹配

C.風險管理團隊與公司戰(zhàn)略制定團隊的分離

D.風險識別與公司戰(zhàn)略目標的結(jié)合

2.公司在制定戰(zhàn)略時，以下哪種風險分析方法較為全面？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5力模型

D.以上都是

3.以下哪項不是公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性的關鍵因素？

A.風險管理意識

B.風險管理團隊的專業(yè)能力

C.公司高層領導的支持

D.市場競爭壓力

4.以下哪種情況說明公司戰(zhàn)略與風險管理存在不協(xié)調(diào)？

A.風險管理團隊對戰(zhàn)略目標的理解與執(zhí)行部門存在分歧

B.公司戰(zhàn)略制定過程中未充分考慮潛在風險

C.風險管理措施與公司戰(zhàn)略實施過程緊密匹配

D.公司高層領導對風險管理的重視程度較高

5.公司在實施戰(zhàn)略過程中，以下哪種風險管理方法有助于提高戰(zhàn)略成功率？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.以上都是

6.以下哪種情況說明公司戰(zhàn)略與風險管理存在不一致？

A.風險管理措施與公司戰(zhàn)略目標相符

B.風險管理團隊對戰(zhàn)略目標的理解與執(zhí)行部門存在分歧

C.公司高層領導對風險管理的重視程度較高

D.風險識別與公司戰(zhàn)略目標的結(jié)合

7.公司在制定戰(zhàn)略時，以下哪種風險分析方法有助于識別潛在風險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5力模型

D.以上都是

8.以下哪種情況說明公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性較好？

A.風險管理團隊對戰(zhàn)略目標的理解與執(zhí)行部門存在分歧

B.公司戰(zhàn)略制定過程中未充分考慮潛在風險

C.風險管理措施與公司戰(zhàn)略實施過程緊密匹配

D.公司高層領導對風險管理的重視程度較高

9.以下哪種風險分析方法有助于評估風險對公司戰(zhàn)略目標的影響？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5力模型

D.以上都是

10.以下哪種情況說明公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性較差？

A.風險管理措施與公司戰(zhàn)略實施過程緊密匹配

B.風險管理團隊對戰(zhàn)略目標的理解與執(zhí)行部門存在分歧

C.公司高層領導對風險管理的重視程度較高

D.風險識別與公司戰(zhàn)略目標的結(jié)合

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略與風險管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在哪些方面？

A.戰(zhàn)略目標與風險偏好的匹配

B.風險管理措施與戰(zhàn)略實施過程的融合

C.風險管理團隊與戰(zhàn)略制定團隊的溝通協(xié)作

D.風險信息在公司內(nèi)部的共享與傳播

E.風險管理文化的形成與推廣

2.以下哪些是公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性的關鍵因素？

A.公司治理結(jié)構(gòu)的完善

B.風險管理團隊的獨立性

C.風險管理意識的普及

D.高層領導對風險管理的重視

E.內(nèi)部控制體系的健全

3.公司在制定戰(zhàn)略時，以下哪些風險分析方法有助于識別和評估風險？

A.情景分析

B.威脅與機遇分析

C.概率分析

D.敏感性分析

E.歷史數(shù)據(jù)分析

4.以下哪些是公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性不良的跡象？

A.風險管理措施與戰(zhàn)略目標不一致

B.風險管理團隊對戰(zhàn)略目標理解不足

C.風險管理信息傳遞不暢

D.風險管理決策缺乏高層支持

E.風險管理流程與戰(zhàn)略實施流程脫節(jié)

5.公司在實施戰(zhàn)略過程中，以下哪些風險管理方法有助于提高戰(zhàn)略的成功率？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險補償

6.以下哪些是公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性良好的表現(xiàn)？

A.風險管理團隊積極參與戰(zhàn)略制定過程

B.風險管理措施與戰(zhàn)略實施計劃緊密結(jié)合

C.風險管理信息及時反饋給戰(zhàn)略決策者

D.風險管理文化與公司文化相融合

E.風險管理成果得到公司內(nèi)部的認可

7.以下哪些是公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性評估的指標？

A.風險管理體系的完善程度

B.風險管理團隊的專業(yè)能力

C.風險管理信息的及時性

D.風險管理決策的效率

E.風險管理對公司戰(zhàn)略目標的貢獻

8.以下哪些是公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性不良可能導致的結(jié)果？

A.公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)受阻

B.公司資源浪費

C.公司聲譽受損

D.公司法律責任風險增加

E.公司經(jīng)營業(yè)績下降

9.公司在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素可能影響戰(zhàn)略與風險管理的協(xié)調(diào)性？

A.公司規(guī)模

B.行業(yè)競爭程度

C.公司組織結(jié)構(gòu)

D.公司文化

E.公司管理層風格

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性提升的策略？

A.加強風險管理意識的培訓

B.建立健全的風險管理體系

C.提高風險管理團隊的專業(yè)能力

D.加強戰(zhàn)略制定與風險管理團隊的溝通協(xié)作

E.建立有效的風險信息共享機制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性良好是公司持續(xù)成功的必要條件。（√）

2.風險管理團隊在戰(zhàn)略制定過程中應該完全獨立于戰(zhàn)略執(zhí)行團隊。（×）

3.公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性不良通常會導致公司戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。（√）

4.風險管理措施的實施應該完全符合公司戰(zhàn)略目標。（×）

5.風險管理意識的普及有助于提高公司整體的風險管理水平。（√）

6.公司在制定戰(zhàn)略時，應該優(yōu)先考慮風險規(guī)避策略。（×）

7.風險管理團隊應該負責制定公司的整體戰(zhàn)略方向。（×）

8.公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性良好的標志是風險管理的成本最低。（×）

9.風險管理信息的及時性對于戰(zhàn)略決策至關重要。（√）

10.公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性的提升可以通過外部咨詢機構(gòu)來實現(xiàn)。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性的重要性。

2.在公司戰(zhàn)略制定過程中，如何確保風險管理措施的合理性和有效性？

3.針對新興市場，公司如何調(diào)整其風險管理策略以適應行業(yè)變革？

4.解釋公司風險管理文化對公司戰(zhàn)略與風險管理的協(xié)調(diào)性有何影響。

5.如何評估公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性的效果？

6.在全球化的背景下，公司如何應對跨國經(jīng)營中的風險，并確保戰(zhàn)略與風險管理的協(xié)調(diào)性？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性要求風險管理措施與公司戰(zhàn)略實施過程緊密匹配，因此選項C不符合協(xié)調(diào)性的要求。

2.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和5力模型都是全面的風險分析方法，但D選項表示“以上都是”，故為正確答案。

3.D

解析思路：市場競爭壓力是公司面臨的外部環(huán)境因素，不屬于公司戰(zhàn)略與風險管理的協(xié)調(diào)性因素。

4.B

解析思路：公司戰(zhàn)略制定過程中未充分考慮潛在風險，會導致戰(zhàn)略與風險管理的不協(xié)調(diào)。

5.D

解析思路：風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險補償都是提高戰(zhàn)略成功率的風險管理方法。

6.B

解析思路：公司戰(zhàn)略與風險管理不一致的表現(xiàn)之一是風險管理團隊對戰(zhàn)略目標的理解與執(zhí)行部門存在分歧。

7.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和5力模型都是全面的風險分析方法，可用于識別潛在風險。

8.C

解析思路：風險管理措施與公司戰(zhàn)略實施過程緊密匹配是公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性良好的表現(xiàn)。

9.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和5力模型都是評估風險對公司戰(zhàn)略目標影響的有效方法。

10.B

解析思路：公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性較差的表現(xiàn)之一是風險管理團隊對戰(zhàn)略目標的理解與執(zhí)行部門存在分歧。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：公司戰(zhàn)略與風險管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在多個方面，包括戰(zhàn)略目標匹配、措施融合、團隊溝通、信息共享和文化推廣。

2.A,C,D,E

解析思路：公司治理結(jié)構(gòu)、風險管理意識、高層領導支持、內(nèi)部控制體系都是協(xié)調(diào)性的關鍵因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：情景分析、威脅與機遇分析、概率分析、敏感性分析和歷史數(shù)據(jù)分析都是全面的風險分析方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理措施與戰(zhàn)略目標不一致、團隊理解不足、信息傳遞不暢、決策缺乏支持、流程脫節(jié)都是協(xié)調(diào)性不良的跡象。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險補償都是提高戰(zhàn)略成功率的風險管理方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理團隊參與、措施緊密結(jié)合、信息及時反饋、文化融合和成果認可都是協(xié)調(diào)性良好的表現(xiàn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理體系的完善程度、團隊專業(yè)能力、信息及時性、決策效率和風險管理對公司戰(zhàn)略目標的貢獻都是評估指標。

8.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略目標受阻、資源浪費、聲譽受損、法律責任風險增加、經(jīng)營業(yè)績下降都是協(xié)調(diào)性不良可能導致的結(jié)果。

9.A,B,C,D,E

解析思路：公司規(guī)模、行業(yè)競爭、組織結(jié)構(gòu)、文化和管理層風格都是可能影響協(xié)調(diào)性的因素。

10.A,B,C,D,E

解析思路：加強培訓、建立健全體系、提高團隊能力、加強溝通協(xié)作和建立共享機制都是提升協(xié)調(diào)性的策略。

三、判斷題

1.√

解析思路：協(xié)調(diào)性良好是公司持續(xù)成功的必要條件，有助于降低風險，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

2.×

解析思路：風險管理團隊應該與戰(zhàn)略執(zhí)行團隊協(xié)作，而不是完全獨立。

3.√

解析思路：不協(xié)調(diào)會導致風險無法有效管理，從而影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4.×

解析思路：風險管理措施應該與戰(zhàn)略目標相匹配，但不一定完全符合。

5.√

解析思路：風險管理意識普及有助于提高全員風險管理能力。

6.×

解析思路：風險規(guī)避可能導致公司錯失發(fā)展機會。

7.×

解析思路：風險管理團隊負責風險管理，而不是制定整體戰(zhàn)略方向。

8.×

解析思路：協(xié)調(diào)性良好的標志是風險管理的效率和效果，而非成本最低。

9.√

解析思路：及時的風險管理信息對戰(zhàn)略決策至關重要。

10.×

解析思路：提升協(xié)調(diào)性應主要依靠內(nèi)部努力，而非完全依賴外部機構(gòu)。

四、簡答題

1.簡述公司戰(zhàn)略與風險管理協(xié)調(diào)性的重要性。

解析思路：闡述協(xié)調(diào)性對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、降低風險、提高經(jīng)營效率等方面的積極作用。

2.在公司戰(zhàn)略制定過程中，如何確保風險管理措施的合理性和有效性？

解析思路：提出確保措施合理性和有效性的具體方法，如風險評估、措施匹配、持續(xù)監(jiān)控等。

3.針對新興市場，公司如何調(diào)整其風險管理策略以適應行業(yè)變革？

解析思路：分析新興市場的特點，提出相應的