企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的核心是：

A.市場(chǎng)導(dǎo)向

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.資源整合

D.領(lǐng)導(dǎo)力

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的范疇？

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的基本原則不包括：

A.客觀性

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.可行性

4.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的目的是：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增加企業(yè)盈利

C.提升員工福利

D.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.實(shí)施與監(jiān)控

6.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中的SWOT分析是指：

A.優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅

B.優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-目標(biāo)-威脅

C.優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)遇-挑戰(zhàn)

D.優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-挑戰(zhàn)-威脅

7.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略資源

D.戰(zhàn)略實(shí)施

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.預(yù)算編制

9.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略的目的是：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)

B.避免風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)涵包括：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

B.戰(zhàn)略路徑的選擇

C.戰(zhàn)略資源的配置

D.戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控

E.戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化

2.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的外部環(huán)境分析包括：

A.行業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.政策法規(guī)分析

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

E.社會(huì)文化分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)部環(huán)境分析包括：

A.財(cái)務(wù)狀況分析

B.組織結(jié)構(gòu)分析

C.技術(shù)能力分析

D.人力資源分析

E.市場(chǎng)份額分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，SWOT分析中的“S”代表：

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

E.挑戰(zhàn)

5.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

E.戰(zhàn)略調(diào)整

6.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略選擇的方法包括：

A.波士頓矩陣

B.GE矩陣

C.波特五力模型

D.安索夫矩陣

E.PEST分析

7.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

8.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)追求

10.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略的實(shí)施步驟包括：

A.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌是企業(yè)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。（√）

2.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益最大化。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程是一個(gè)線性、順序的過(guò)程。（×）

4.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的SWOT分析中，S和W分別代表優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略規(guī)劃階段是戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備階段。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)是資源配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是企業(yè)避免所有風(fēng)險(xiǎn)的唯一手段。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略的選擇應(yīng)該基于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)步驟。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的四個(gè)基本步驟。

2.解釋SWOT分析在戰(zhàn)略統(tǒng)籌中的作用。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的戰(zhàn)略路徑。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

6.闡述企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，如何將風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的核心是資源整合，通過(guò)有效整合資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.D

解析思路：組織戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的范疇，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的基本原則包括客觀性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性，可行性不屬于基本原則。

4.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控。

6.A

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利條件。

7.B

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是戰(zhàn)略路徑，即如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟和方法。

8.D

解析思路：預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略的目的是降低、避免、接受或追求風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

10.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略的類型包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)追求。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)涵包括戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、戰(zhàn)略路徑的選擇、戰(zhàn)略資源的配置、戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化。

2.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策法規(guī)分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和社會(huì)文化分析。

3.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)部環(huán)境分析包括財(cái)務(wù)狀況分析、組織結(jié)構(gòu)分析、技術(shù)能力分析、人力資源分析和市場(chǎng)份額分析。

4.AD

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），而劣勢(shì)（Weaknesses）對(duì)應(yīng)的是“W”。

5.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。

6.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略選擇的方法包括波士頓矩陣、GE矩陣、波特五力模型、安索夫矩陣和PEST分析。

7.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)追求。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略的實(shí)施步驟包括確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌是企業(yè)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益最大化，而非短期利益。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過(guò)程，而非線性、順序的過(guò)程。

4.√

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利條件。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段是戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備階段，為戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)。

6.√

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)是資源配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是企業(yè)避免某些風(fēng)險(xiǎn)的手段，但并非唯一手段。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略的選擇應(yīng)該基于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

10.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，而非最后一個(gè)步驟。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的四個(gè)基本步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控。

2.答案：SWOT分析在戰(zhàn)略統(tǒng)籌中的作用是幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)收集