企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)合試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策中風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.減少不確定性

B.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)盈利能力

2.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估中，定性分析通常指的是：

A.對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

B.對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析

C.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估

D.對(duì)內(nèi)部資源的評(píng)估

3.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程中，哪個(gè)步驟不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.搜集信息

B.分析和評(píng)估

C.制定應(yīng)對(duì)策略

D.實(shí)施監(jiān)控

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估中的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)比率

B.市場(chǎng)份額

C.產(chǎn)品生命周期

D.管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

5.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略評(píng)估相結(jié)合？

A.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略方向

B.將風(fēng)險(xiǎn)因素納入戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)

C.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施

D.以上都是

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種情況可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加？

A.市場(chǎng)需求旺盛

B.政策環(huán)境穩(wěn)定

C.技術(shù)創(chuàng)新活躍

D.以上都不可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加

7.在企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)矩陣法？

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D.通過(guò)專家意見確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

8.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

9.以下哪種情況表明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)迅速采取應(yīng)對(duì)措施

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)損失最小化

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì)措施得力

D.以上都是

10.企業(yè)在戰(zhàn)略決策中，如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略評(píng)估的平衡？

A.將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于戰(zhàn)略評(píng)估的各個(gè)環(huán)節(jié)

B.優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，調(diào)整戰(zhàn)略方向

C.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，不斷調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略決策中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2.以下哪些因素可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增加？

A.政策變化

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.技術(shù)創(chuàng)新不足

D.人力資源短缺

3.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法包括：

A.財(cái)務(wù)分析法

B.SWOT分析法

C.PEST分析法

D.BCG矩陣法

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作

D.提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

5.以下哪些是戰(zhàn)略評(píng)估中的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場(chǎng)指標(biāo)

C.競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)

D.組織指標(biāo)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略決策中，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮的因素包括：

A.外部環(huán)境變化

B.內(nèi)部資源能力

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.客戶需求變化

E.政策法規(guī)影響

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟通常包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通與培訓(xùn)

3.戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮的內(nèi)部因素有：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.技術(shù)水平

E.財(cái)務(wù)狀況

4.戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮的外部因素有：

A.市場(chǎng)趨勢(shì)

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

C.政策法規(guī)

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.社會(huì)文化

5.企業(yè)在戰(zhàn)略評(píng)估中常用的定性分析方法包括：

A.案例研究

B.專家訪談

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.感知圖分析

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括以下幾種：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)采取的措施有：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架

B.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.加強(qiáng)內(nèi)部控制

E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

8.戰(zhàn)略評(píng)估中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：

A.盈利能力指標(biāo)

B.償債能力指標(biāo)

C.運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)

D.成長(zhǎng)能力指標(biāo)

E.投資回報(bào)率

9.企業(yè)在戰(zhàn)略評(píng)估中應(yīng)考慮的競(jìng)爭(zhēng)因素有：

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力

10.企業(yè)在戰(zhàn)略評(píng)估中，以下哪些是影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素？

A.市場(chǎng)定位

B.客戶滿意度

C.研發(fā)能力

D.供應(yīng)鏈管理

E.品牌影響力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中是可選的，不是必需的。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（√）

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳策略。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估中的財(cái)務(wù)指標(biāo)都是定量指標(biāo)。（√）

8.戰(zhàn)略評(píng)估應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。（×）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由企業(yè)的最高管理層負(fù)責(zé)。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要隨著環(huán)境變化而調(diào)整。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略評(píng)估在企業(yè)決策中的關(guān)系。

2.闡述企業(yè)如何識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.描述企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的步驟。

4.解釋企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估來(lái)優(yōu)化資源配置。

5.分析在全球化背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策略。

6.闡述如何將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)中。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策中風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是提高企業(yè)盈利能力，而減少不確定性、優(yōu)化資源配置也是風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，但不是本題答案。

2.A

解析思路：定性分析通常指的是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，因此選A。

3.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，而搜集信息是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一部分，分析評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)策略是后續(xù)步驟。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估中的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)和組織指標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不屬于這些指標(biāo)。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策中，風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)合體現(xiàn)在將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于戰(zhàn)略評(píng)估的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：市場(chǎng)需求旺盛、政策環(huán)境穩(wěn)定、技術(shù)創(chuàng)新活躍都可能帶來(lái)機(jī)遇，而人力資源短缺可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，而不是通過(guò)專家意見確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕是常見的應(yīng)對(duì)策略。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的體現(xiàn)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)能迅速采取應(yīng)對(duì)措施、損失最小化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確和應(yīng)對(duì)措施得力。

10.D

解析思路：實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略評(píng)估的平衡需要將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于戰(zhàn)略評(píng)估的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告等步驟，同時(shí)要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力等因素。

2.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能由外部環(huán)境變化、內(nèi)部資源能力不足、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、客戶需求變化和政策法規(guī)影響等因素引起。

3.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估的定性分析方法包括案例研究、專家訪談、SWOT分析、PEST分析和感知圖分析等。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留等，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的策略。

5.ABCDE

解析思路：企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

6.ABCDE

解析思路：