管理會計與控制系統(tǒng)考試試卷及答案2025年一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.管理會計的核心目的是：

A.生成財務報表

B.評估財務績效

C.提供決策支持

D.確定公司價值

2.以下哪項不屬于管理會計的職能？

A.預算編制

B.成本分析

C.財務報表分析

D.稅務籌劃

3.成本行為分析中，固定成本與變動成本的區(qū)別在于：

A.變動成本隨業(yè)務量變化，固定成本不隨業(yè)務量變化

B.固定成本隨業(yè)務量變化，變動成本不隨業(yè)務量變化

C.兩種成本都不隨業(yè)務量變化

D.兩種成本都隨業(yè)務量變化

4.以下哪項不是成本控制的方法？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值鏈分析

D.預算控制

5.管理會計中的本量利分析主要用于：

A.確定最優(yōu)生產水平

B.確定產品定價

C.評估項目可行性

D.以上都是

6.管理會計中的作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的主要區(qū)別在于：

A.成本分配基礎不同

B.成本計算方法不同

C.成本分析深度不同

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.管理會計的基本職能包括：

A.成本計算

B.預算編制

C.財務報表分析

D.稅務籌劃

E.決策支持

2.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.質量成本管理

D.預算控制

E.成本效益分析

3.本量利分析的基本要素包括：

A.變動成本

B.固定成本

C.單位貢獻邊際

D.銷售量

E.總利潤

4.作業(yè)成本法的特點包括：

A.以作業(yè)為成本計算對象

B.成本分配基礎多樣化

C.強調成本與作業(yè)的因果關系

D.提高成本計算的準確性

E.降低成本控制難度

5.管理會計在以下哪些方面為管理層提供決策支持？

A.產品定價

B.項目評估

C.成本控制

D.財務報表分析

E.管理層績效評估

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.管理會計只關注內部信息，不考慮外部信息。（）

2.成本行為分析是管理會計的核心內容。（）

3.成本控制的方法都是相互獨立的。（）

4.本量利分析只適用于單一產品生產的企業(yè)。（）

5.作業(yè)成本法可以提高成本計算的準確性，但會增加成本控制難度。（）

6.管理會計的目的是提高企業(yè)的盈利能力。（）

四、簡答題（每題5分，共30分）

1.簡述管理會計的基本職能。

2.簡述成本控制的方法及其特點。

3.簡述本量利分析的基本要素及其應用。

4.簡述作業(yè)成本法的基本原理及其特點。

5.簡述管理會計在企業(yè)管理中的作用。

五、計算題（每題10分，共40分）

1.某公司生產甲產品，單位變動成本為10元，固定成本為10000元，單位售價為20元。求：

（1）盈虧平衡點產量；

（2）利潤為10000元時的銷售量。

2.某公司生產乙產品，單位變動成本為5元，固定成本為5000元，單位售價為10元。求：

（1）盈虧平衡點產量；

（2）利潤為5000元時的銷售量。

3.某公司生產丙產品，單位變動成本為8元，固定成本為8000元，單位售價為12元。求：

（1）盈虧平衡點產量；

（2）利潤為8000元時的銷售量。

4.某公司生產丁產品，單位變動成本為6元，固定成本為6000元，單位售價為9元。求：

（1）盈虧平衡點產量；

（2）利潤為6000元時的銷售量。

5.某公司生產戊產品，單位變動成本為7元，固定成本為7000元，單位售價為11元。求：

（1）盈虧平衡點產量；

（2）利潤為7000元時的銷售量。

六、案例分析題（20分）

某公司是一家生產電子產品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司業(yè)績下滑。為提高企業(yè)競爭力，公司決定對現(xiàn)有產品進行升級改造，并推出新產品。以下為該公司管理會計部門提供的部分信息：

1.甲產品：單位變動成本為10元，固定成本為10000元，單位售價為20元。

2.乙產品：單位變動成本為5元，固定成本為5000元，單位售價為10元。

3.新產品丙：預計單位變動成本為8元，固定成本為8000元，單位售價為12元。

4.公司計劃在未來三年內，將甲、乙產品的市場份額提升至30%，新產品丙的市場份額提升至20%。

5.公司管理層希望了解新產品丙的盈利能力。

請根據(jù)以上信息，分析該公司新產品丙的盈利能力，并提出相應的管理建議。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析：管理會計的核心目的是為管理層提供決策支持，幫助管理層做出更加合理的決策。

2.D

解析：稅務籌劃屬于外部財務管理的范疇，不是管理會計的職能。

3.A

解析：固定成本是指在一定時期內不隨業(yè)務量變化而變化的成本，而變動成本是指隨業(yè)務量變化而變化的成本。

4.C

解析：稅務籌劃不是成本控制的方法，而是財務管理的一部分。

5.D

解析：本量利分析可以用于確定最優(yōu)生產水平、產品定價、評估項目可行性等。

6.D

解析：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，成本分配基礎更多樣化，成本計算方法更復雜，成本分析深度更深，但也會增加成本控制難度。

二、多項選擇題

1.A,B,C,E

解析：管理會計的基本職能包括成本計算、預算編制、財務報表分析、決策支持和績效評估。

2.A,B,C,D,E

解析：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、質量成本管理、預算控制和成本效益分析。

3.A,B,C,D,E

解析：本量利分析的基本要素包括變動成本、固定成本、單位貢獻邊際、銷售量和總利潤。

4.A,B,C,D,E

解析：作業(yè)成本法的特點包括以作業(yè)為成本計算對象、成本分配基礎多樣化、強調成本與作業(yè)的因果關系、提高成本計算的準確性、降低成本控制難度。

5.A,B,C,D,E

解析：管理會計在產品定價、項目評估、成本控制、財務報表分析和管理層績效評估等方面為管理層提供決策支持。

三、判斷題

1.×

解析：管理會計不僅關注內部信息，還關注外部信息，如市場趨勢、競爭對手情況等。

2.×

解析：成本行為分析是管理會計的一個重要內容，但不是其核心內容。

3.×

解析：成本控制的方法是相互關聯(lián)的，如目標成本法與標準成本法相互補充。

4.×

解析：本量利分析不僅適用于單一產品生產的企業(yè)，也適用于多產品生產的企業(yè)。

5.√

解析：作業(yè)成本法可以提高成本計算的準確性，但由于成本分配基礎復雜，可能會增加成本控制難度。

6.×

解析：管理會計的目的是為管理層提供決策支持，提高企業(yè)的經濟效益，而不僅僅是提高盈利能力。

四、簡答題

1.管理會計的基本職能包括成本計算、預算編制、財務報表分析、決策支持和績效評估。

2.成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、質量成本管理、預算控制和成本效益分析。目標成本法是以市場需求為導向，通過預測產品售價和目標利潤來確定目標成本；標準成本法是以歷史數(shù)據(jù)為基礎，制定標準成本，通過實際成本與標準成本的比較來控制成本；質量成本管理是通過識別、評估和控制質量成本來提高產品質量；預算控制是通過制定預算，對實際成本進行控制；成本效益分析是通過比較成本與效益的關系來選擇最優(yōu)方案。

3.本量利分析的基本要素包括變動成本、固定成本、單位貢獻邊際、銷售量和總利潤。變動成本是指隨業(yè)務量變化而變化的成本，固定成本是指在一定時期內不隨業(yè)務量變化而變化的成本，單位貢獻邊際是指單位產品的銷售收入減去單位變動成本后的余額，銷售量是指在一定時期內銷售的產品數(shù)量，總利潤是指在一定時期內企業(yè)的凈利潤。

4.作業(yè)成本法的基本原理是將成本分配到作業(yè)上，再根據(jù)作業(yè)的消耗量分配到產品上。作業(yè)成本法的特點包括以作業(yè)為成本計算對象、成本分配基礎多樣化、強調成本與作業(yè)的因果關系、提高成本計算的準確性、降低成本控制難度。

5.管理會計在企業(yè)管理中的作用包括：為管理層提供決策支持，幫助管理層做出更加合理的決策；控制成本，提高企業(yè)的經濟效益；提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的市場地位。

五、計算題

1.盈虧平衡點產量=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=10000/(20-10)=1000

利潤為10000元時的銷售量=(固定成本+利潤)/(單位售價-單位變動成本)=(10000+10000)/(20-10)=2000

2.盈虧平衡點產量=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=5000/(10-5)=1000

利潤為5000元時的銷售量=(固定成本+利潤)/(單位售價-單位變動成本)=(5000+5000)/(10-5)=2000

3.盈虧平衡點產量=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=8000/(12-8)=1000

利潤為8000元時的銷售量=(固定成本+利潤)/(單位售價-單位變動成本)=(8000+8000)/(12-8)=2000

4.盈虧平衡點產量=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=6000/(9-6)=1000

利潤為6000元時的銷售量=(固定成本+利潤)/(單位售價-單位變動成本)=(6000+6000)/(9-6)=2000

5.盈虧平衡點產量=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=7000/(11-7)=1000

利潤為7000元時的銷售量=(固定成本+利潤)/(單位售價-單位變動成本)=(7000+7000)/(11-7)=2000

六、案例分析題

分析：

1.新產品丙的盈虧平衡點產量=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=8000/(12-8)=1000

2.新產品丙的利潤=(單位售價-單位變動成本)*銷售量-固定成本=(12-8)*1000-80