管理會(huì)計(jì)第一章學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解管理會(huì)計(jì)的形成過程；2．掌握管理會(huì)計(jì)的定義；3．掌握管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容；4．掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。第一章總論

第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容和對(duì)象第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的概念

一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生階段(19世紀(jì)末20世紀(jì)初——20世紀(jì)50年代)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段(20世紀(jì)50年代以后)從早期管理會(huì)計(jì)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展(20世紀(jì)80年代以后)一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展（一）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生階段(19世紀(jì)末20世紀(jì)初——20世紀(jì)50年代)19世紀(jì)末20世紀(jì)初，“泰羅制”產(chǎn)生，逐步得到廣泛地應(yīng)用，至20世紀(jì)20年代盛行。原有的會(huì)計(jì)體系也發(fā)生了相應(yīng)的變化，呈現(xiàn)出一種新的發(fā)展趨向。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念會(huì)計(jì)領(lǐng)域中新觀念、新方法出現(xiàn)。處于初級(jí)階段的管理會(huì)計(jì)在事實(shí)上已經(jīng)形成。

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執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段(20世紀(jì)50年代以后)1.從早期管理會(huì)計(jì)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生并且取代了“泰羅制”。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念會(huì)計(jì)與運(yùn)籌學(xué)的結(jié)合，形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容——決策會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)的控制與責(zé)任的考核相結(jié)合，就形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要內(nèi)容——責(zé)任會(huì)計(jì)。至此管理會(huì)計(jì)形成了規(guī)劃與控制、預(yù)測(cè)與決策和責(zé)任會(huì)計(jì)完整的理論和方法體系。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。2.管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展20世紀(jì)80年代以來，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家正步入信息社會(huì)，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)開始出現(xiàn)各種各樣的問題，集中表現(xiàn)在西方會(huì)計(jì)界的一些學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系提出了許多批評(píng)意見。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念西方會(huì)計(jì)界對(duì)原有管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系進(jìn)行了創(chuàng)新與變革，對(duì)原有管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的改造上，產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)的一些分支學(xué)科。管理會(huì)計(jì)在廣度和深度上、理論和實(shí)踐上都提升到一個(gè)新的水平，跨入了一個(gè)空前的、嶄新的發(fā)展階段，并將繼續(xù)得到進(jìn)一步的發(fā)展。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念（三）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展從20世紀(jì)50年代，具有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的萌芽產(chǎn)生。20世紀(jì)70年代末、80年代初，管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念在中國(guó)出現(xiàn)并被人們所知曉。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念從20世紀(jì)70年代末到90年代，中國(guó)管理會(huì)計(jì)形成雛形并進(jìn)入了起步階段。20世紀(jì)90年代開始，我國(guó)步入了管理會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新的發(fā)展階段。邯鄲鋼鐵公司運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行改革第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念總結(jié)管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，是會(huì)計(jì)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展需要的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，與管理理論的發(fā)展之間也存在密切關(guān)系。管理理論的發(fā)展是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的理論基礎(chǔ)。二、管理會(huì)計(jì)的概念（一）國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義在20世紀(jì)20年代至70年代：狹義管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代以后：廣義管理會(huì)計(jì)（1）卡普蘭教授《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》（2）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（3）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（2）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《基本會(huì)計(jì)理論》第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念（二）國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。廣義的管理會(huì)計(jì)是用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。狹義的管理會(huì)計(jì)，是指以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等職能的會(huì)計(jì)分支。李天民教授谷祺教授“微觀管理會(huì)計(jì)”，包括“微觀投資決策會(huì)計(jì)”和“微觀經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”兩個(gè)組成部分，從微觀上研究如何為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的配置效益和使用效益提供有用信息?！昂暧^管理會(huì)計(jì)”從宏觀上研究如何在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，為提高經(jīng)濟(jì)資源的配置效益和使用效益提供有用信息?！皣?guó)際管理會(huì)計(jì)”是研究如何在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最大限度地提高經(jīng)濟(jì)資源的配置效益和使用效益提供有用信息。余緒纓教授第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他相關(guān)資料，以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，采用一系列的專門方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的加工利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)與考核的一個(gè)會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的歷史沿革及概念第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容和對(duì)象一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容三、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)兩個(gè)層次：第一層次為管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)?！刺岣咂髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，最終提升企業(yè)的價(jià)值。第二層次為管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。即采用各種專門方法向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有利于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)的各種有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程。具體目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：（一）正確規(guī)劃未來即對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的安排與籌劃。在科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行正確決策，并通過方案優(yōu)選來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，形成企業(yè)的全面預(yù)算，全面預(yù)算的落實(shí)和具體化又形成了責(zé)任預(yù)算，使各部門明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成。（二）有效控制現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)制定各責(zé)任中心的控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，記錄各責(zé)任中心的執(zhí)行情況，將實(shí)際執(zhí)行情況與具體目標(biāo)相對(duì)比，找出差異和不足，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，通過信息反饋督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施糾正偏差，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。（三）合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)依據(jù)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，合理劃分各部門的責(zé)任，形成不同的責(zé)任中心，并給予相應(yīng)的權(quán)力，正確制定各中心考核指標(biāo)，定期考核各責(zé)任中心的實(shí)績(jī)與效果，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，以使各部門挖掘潛力，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容：（一）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)（又稱“決策會(huì)計(jì)”）主要包括（1）預(yù)測(cè)（2）短期經(jīng)營(yíng)決策（3）長(zhǎng)期投資決策（4）全面預(yù)算（二）控制與責(zé)任會(huì)計(jì)”（又稱“執(zhí)行會(huì)計(jì)）”主要包括（1）存貨控制（2）成本控制（3）責(zé)任會(huì)計(jì)三、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象國(guó)內(nèi)理論界基本形成三種不同的觀點(diǎn)：（一）現(xiàn)金流動(dòng)論（二）價(jià)值差量論（三）資金總運(yùn)動(dòng)論第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)管理當(dāng)局外部利益相關(guān)者2.反映的時(shí)間段落不同未來時(shí)間段過去時(shí)間段3.工作主體的層次不同多個(gè)層次：整個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4.約束依據(jù)不同5.核算的方法手段不同6.信息特征不同不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的制約受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束，靈活性很小廣泛地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（如微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）定量信息、定性信息；貨幣計(jì)量、非貨幣計(jì)量相對(duì)準(zhǔn)確貨幣計(jì)量客觀真實(shí)、精確無誤二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（一）對(duì)象相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的對(duì)象是相同的，都是反映企業(yè)以貨幣表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)。（二）基本信息同源管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，