2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試機電工程技術(shù)經(jīng)濟分析題庫深度解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、施工成本控制要求：分析施工成本控制的措施及方法。1.施工成本控制的原則有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）2.施工成本控制的方法包括哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）（5）（）3.施工成本控制的主要內(nèi)容包括哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.施工成本控制中，如何進行合同管理？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）5.施工成本控制中，如何進行進度控制？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.施工成本控制中，如何進行質(zhì)量控制？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）7.施工成本控制中，如何進行安全控制？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）8.施工成本控制中，如何進行環(huán)?？刂?？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）9.施工成本控制中，如何進行文明施工控制？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）10.施工成本控制中，如何進行成本核算與分析？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）二、施工合同管理要求：分析施工合同管理的內(nèi)容及要點。1.施工合同管理的內(nèi)容包括哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）（5）（）2.施工合同管理的主要任務(wù)有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）（5）（）3.施工合同簽訂的原則有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.施工合同的主要內(nèi)容有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）（5）（）5.施工合同變更的處理方法有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.施工合同索賠的處理原則有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）7.施工合同糾紛的解決途徑有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）8.施工合同管理的風(fēng)險有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）9.施工合同管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）10.施工合同管理的措施有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）三、施工質(zhì)量管理要求：分析施工質(zhì)量管理的內(nèi)容及方法。1.施工質(zhì)量管理的原則有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）2.施工質(zhì)量管理的任務(wù)有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）3.施工質(zhì)量管理的要素有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.施工質(zhì)量管理的方法有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）（5）（）5.施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.施工質(zhì)量事故的處理原則有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）7.施工質(zhì)量管理體系的要求有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）8.施工質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制點有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）9.施工質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證措施有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）10.施工質(zhì)量管理中的質(zhì)量檢查與驗收有哪些要求？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）四、施工進度控制要求：闡述施工進度控制的目標(biāo)和方法。4.1施工進度控制的目標(biāo)包括哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.2施工進度控制的方法有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）（5）（）4.3施工進度計劃的編制原則有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.4施工進度計劃的調(diào)整方法有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.5施工進度控制中的關(guān)鍵線路法有哪些特點？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.6施工進度控制中的網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)有哪些應(yīng)用？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.7施工進度控制中的資源優(yōu)化配置有哪些方法？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.8施工進度控制中的進度監(jiān)測與調(diào)整有哪些措施？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.9施工進度控制中的進度控制報告有哪些內(nèi)容？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）4.10施工進度控制中的進度控制目標(biāo)有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）五、施工安全管理要求：分析施工安全管理的內(nèi)容及措施。5.1施工安全管理的原則有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）5.2施工安全管理的內(nèi)容包括哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）（5）（）5.3施工安全管理的措施有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）（5）（）5.4施工安全管理的組織機構(gòu)有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）5.5施工安全管理的教育培訓(xùn)有哪些內(nèi)容？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）5.6施工安全管理的應(yīng)急預(yù)案有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）5.7施工安全管理的監(jiān)督檢查有哪些方法？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）5.8施工安全管理的責(zé)任追究有哪些規(guī)定？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）5.9施工安全管理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有哪些要求？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）5.10施工安全管理中的安全防護設(shè)施有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）六、施工組織設(shè)計要求：闡述施工組織設(shè)計的內(nèi)容及編制要求。6.1施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）（5）（）6.2施工組織設(shè)計的編制原則有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.3施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.4施工組織設(shè)計的編制流程有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.5施工組織設(shè)計中的施工方案有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.6施工組織設(shè)計中的施工進度計劃有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.7施工組織設(shè)計中的施工資源配置有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.8施工組織設(shè)計中的施工安全管理有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.9施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量控制有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）6.10施工組織設(shè)計中的施工成本控制有哪些？（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）本次試卷答案如下：一、施工成本控制1.施工成本控制的原則有哪些？（1）全面控制原則（2）目標(biāo)管理原則（3）動態(tài)控制原則（4）節(jié)約原則解析思路：施工成本控制應(yīng)遵循全面控制原則，即對施工項目的所有成本進行控制；目標(biāo)管理原則，即設(shè)定明確的目標(biāo)并采取措施實現(xiàn)目標(biāo)；動態(tài)控制原則，即根據(jù)實際情況及時調(diào)整控制措施；節(jié)約原則，即通過節(jié)約資源來降低成本。2.施工成本控制的方法包括哪些？（1）目標(biāo)成本法（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法（3）實際成本法（4）預(yù)算成本法（5）成本分析法解析思路：施工成本控制的方法包括目標(biāo)成本法，即設(shè)定成本目標(biāo)并采取措施實現(xiàn)目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)成本法，即按照標(biāo)準(zhǔn)成本進行成本控制；實際成本法，即根據(jù)實際發(fā)生成本進行控制；預(yù)算成本法，即根據(jù)預(yù)算進行成本控制；成本分析法，即通過分析成本數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)成本控制問題。3.施工成本控制的主要內(nèi)容包括哪些？（1）人工費控制（2）材料費控制（3）施工機械費控制（4）施工管理費控制（5）其他費用控制解析思路：施工成本控制的主要內(nèi)容包括人工費控制，即通過優(yōu)化人力資源配置來降低人工成本；材料費控制，即通過采購、使用和回收等環(huán)節(jié)來降低材料成本；施工機械費控制，即通過合理使用和維修機械設(shè)備來降低機械成本；施工管理費控制，即通過優(yōu)化管理流程來降低管理成本；其他費用控制，即對其他非直接成本進行控制。4.施工成本控制中，如何進行合同管理？（1）合同簽訂前的成本控制（2）合同執(zhí)行中的成本控制（3）合同變更的成本控制（4）合同糾紛的成本控制解析思路：施工成本控制中的合同管理包括合同簽訂前的成本控制，即在合同簽訂前對成本進行預(yù)測和預(yù)算；合同執(zhí)行中的成本控制，即在合同執(zhí)行過程中對成本進行監(jiān)控和調(diào)整；合同變更的成本控制，即在合同變更時對成本進行重新評估和調(diào)整；合同糾紛的成本控制，即在合同糾紛解決過程中對成本進行控制和減少損失。5.施工成本控制中，如何進行進度控制？（1）進度計劃的編制（2）進度計劃的執(zhí)行（3）進度計劃的調(diào)整（4）進度控制的報告解析思路：施工成本控制中的進度控制包括進度計劃的編制，即根據(jù)項目要求制定合理的進度計劃；進度計劃的執(zhí)行，即按照進度計劃進行施工；進度計劃的調(diào)整，即根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整；進度控制的報告，即定期對進度控制情況進行報告。6.施工成本控制中，如何進行質(zhì)量控制？（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定（2）質(zhì)量檢查與驗收（3）質(zhì)量事故的處理（4）質(zhì)量保證體系的建立解析思路：施工成本控制中的質(zhì)量控制包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，即根據(jù)項目要求制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量檢查與驗收，即對施工過程中的質(zhì)量進行檢查和驗收；質(zhì)量事故的處理，即對發(fā)生質(zhì)量事故進行處理和整改；質(zhì)量保證體系的建立，即建立和完善質(zhì)量保證體系。二、施工合同管理1.施工合同管理的內(nèi)容包括哪些？（1）合同簽訂管理（2）合同履行管理（3）合同變更管理（4）合同糾紛管理（5）合同檔案管理解析思路：施工合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂管理，即對合同簽訂過程中的相關(guān)事宜進行管理；合同履行管理，即對合同履行過程中的相關(guān)事宜進行管理；合同變更管理，即對合同變更過程中的相關(guān)事宜進行管理；合同糾紛管理，即對合同糾紛解決過程中的相關(guān)事宜進行管理；合同檔案管理，即對合同檔案進行整理和保管。2.施工合同管理的主要任務(wù)有哪些？（1）合同的簽訂與履行（2）合同變更與索賠處理（3）合同糾紛的解決（4）合同風(fēng)險的防范（5）合同檔案的整理與保管解析思路：施工合同管理的主要任務(wù)包括合同的簽訂與履行，即確保合同的有效性和履行；合同變更與索賠處理，即處理合同變更和索賠事宜；合同糾紛的解決，即解決合同糾紛問題；合同風(fēng)險的防范，即預(yù)防和控制合同風(fēng)險；合同檔案的整理與保管，即對合同檔案進行整理和長期保管。3.施工合同簽訂的原則有哪些？（1）合同主體合法原則（2）合同內(nèi)容合法原則（3）合同形式合法原則（4）合同簽訂程序合法原則解析思路：施工合同簽訂的原則包括合同主體合法原則，即合同主體具有合法資格；合同內(nèi)容合法原則，即合同內(nèi)容符合法律法規(guī)；合同形式合法原則，即合同形式符合法律法規(guī)要求；合同簽訂程序合法原則，即合同簽訂程序符合法律法規(guī)規(guī)定。4.施工合同的主要內(nèi)容有哪些？（1）合同當(dāng)事人（2）合同標(biāo)的（3）合同履行地點（4）合同履行期限（5）合同價格解析思路：施工合同的主要內(nèi)容主要包括合同當(dāng)事人，即合同簽訂的主體；合同標(biāo)的，即合同涉及的項目或工程；合同履行地點，即合同履行所在地；合同履行期限，即合同履行的時間范圍；合同價格，即合同涉及的價格條款。5.施工合同變更的處理方法有哪些？（1）合同變更的提出（2）合同變更的協(xié)商（3）合同變更的批準(zhǔn)（4）合同變更的執(zhí)行（5）合同變更的備案解析思路：施工合同變更的處理方法包括合同變更的提出，即提出合同變更請求；合同變更的協(xié)商，即雙方協(xié)商確定變更內(nèi)容；合同變更的批準(zhǔn)，即獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)；合同變更的執(zhí)行，即按照變更內(nèi)容執(zhí)行；合同變更的備案，即對變更內(nèi)容進行備案。6.施工合同索賠的處理原則有哪些？（1）合法性原則（2）實際性原則（3）及時性原則（4）證據(jù)原則（5）公平原則解析思路：施工合同索賠的處理原則包括合法性原則，即索賠要求符合法律法規(guī)；實際性原則，即索賠要求符合實際情況；及時性原則，即索賠要求在規(guī)定時間內(nèi)提出；證據(jù)原則，即索賠要求提供充分證據(jù)；公平原則，即索賠處理應(yīng)公平合理。三、施工質(zhì)量管理1.施工質(zhì)量管理的原則有哪些？（1）質(zhì)量第一原則（2）系統(tǒng)管理原則（3）預(yù)防為主原則（4）證據(jù)原則（5）改進原則解析思路：施工質(zhì)量管理的原則包括質(zhì)量第一原則，即將質(zhì)量放在首位；系統(tǒng)管理原則，即對施工質(zhì)量進行全面管理；預(yù)防為主原則，即預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；證據(jù)原則，即以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)；改進原則，即不斷改進施工質(zhì)量管理。2.施工質(zhì)量管理的任務(wù)有哪些？（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定（2）質(zhì)量檢查與驗收（3）質(zhì)量事故的處理（4）質(zhì)量保證體系的建立（5）質(zhì)量改進解析思路：施工質(zhì)量管理的任務(wù)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，即根據(jù)項目要求制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量檢查與驗收，即對施工過程中的質(zhì)量進行檢查和驗收；質(zhì)量事故的處理，即對發(fā)生質(zhì)量事故進行處理和整改；質(zhì)量保證體系的建立，即建立和完善質(zhì)量保證體系；質(zhì)量改進，即不斷改進施工質(zhì)量管理。3.施工質(zhì)量管理的要素有哪些？（1）人員素質(zhì)（2）材料質(zhì)量（3）施工工藝（4）施工設(shè)備（5）環(huán)境條件解析思路：施工質(zhì)量管理的要素包括人員素質(zhì)，即施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)；材料質(zhì)量，即施工材料的品質(zhì)和質(zhì)量；施工工藝，即施工過程中的工藝和方法；施工設(shè)備，即施工設(shè)備的性能和質(zhì)量；環(huán)境條件，即施工環(huán)境對質(zhì)量的影響。4.施工質(zhì)量管理的方法有哪些？（1）PDCA循環(huán)法（2）全面質(zhì)量管理法（3）質(zhì)量控制圖法（4）標(biāo)準(zhǔn)化法（5）質(zhì)量保證法解析思路：施工質(zhì)量管理的方法包括PDCA循環(huán)法，即計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)；全面質(zhì)量管理法，即對施工全過程進行質(zhì)量管理；質(zhì)量控制圖法，即通過質(zhì)量控制圖來監(jiān)控質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化法，即通過標(biāo)準(zhǔn)化來提高質(zhì)量；質(zhì)量保證法，即通過質(zhì)量保證措施來確保質(zhì)量。5.施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？（1）施工準(zhǔn)備階段（2）施工過程控制階段（3）質(zhì)量檢查與驗收階段（4）質(zhì)量事故處理階段（5）質(zhì)量改進階段解析思路：施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括施工準(zhǔn)備階段，即做好施工前的準(zhǔn)備工作；施工過程控制階段，即對施工過程中的質(zhì)量進行控制；質(zhì)量檢查與驗收階段，即對施工完成后的質(zhì)量進行檢查和驗收；質(zhì)量事故處理階段，即對發(fā)生質(zhì)量事故進行處理和整改；質(zhì)量改進階段，即不斷改進施工質(zhì)量管理。6.施工質(zhì)量事故的處理原則有哪些？（1）事故原因分析原則（2）事故責(zé)任追究原則（3）事故整改原則（4）事故報告原則（5）事故預(yù)防原則解析思路：施工質(zhì)量事故的處理原則包括事故原因分析原則，即分析事故原因；事故責(zé)任追究原則，即追究事故責(zé)任；事故整改原則，即對事故進行整改；事故報告原則，即及時報告事故；事故預(yù)防原則，即預(yù)防類似事故的發(fā)生。四、施工進度控制1.施工進度控制的目標(biāo)包括哪些？（1）按時完成工程任務(wù)（2）確保工程質(zhì)量（3）優(yōu)化資源配置（4）降低工程成本（5）提高施工效率解析思路：施工進度控制的目標(biāo)包括按時完成工程任務(wù)，即確保工程按計劃完成；確保工程質(zhì)量，即保證工程質(zhì)量達到要求；優(yōu)化資源配置，即合理配置資源以提高效率；降低工程成本，即通過進度控制降低成本；提高施工效率，即提高施工效率，縮短施工周期。2.施工進度控制的方法有哪些？（1）進度計劃的編制（2）進度計劃的執(zhí)行（3）進度計劃的調(diào)整（4）進度控制的報告（5）進度跟蹤與監(jiān)控解析思路：施工進度控制的方法包括進度計劃的編制，即制定合理的進度計劃；進度計劃的執(zhí)行，即按照進度計劃進行施工；進度計劃的調(diào)整，即根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整；進度控制的報告，即定期對進度控制情況進行報告；進度跟蹤與監(jiān)控，即對進度進行實時跟蹤和監(jiān)控。3.施工進度計劃的編制原則有哪些？（1）科學(xué)性原則（2）實用性原則（3）可行性原則（4）經(jīng)濟性原則（5）可持續(xù)性原則解析思路：施工進度計劃的編制原則包括科學(xué)性原則，即計劃應(yīng)科學(xué)合理；實用性原則，即計劃應(yīng)具有實用性；可行性原則，即計劃應(yīng)具有可行性；經(jīng)濟性原則，即計劃應(yīng)考慮經(jīng)濟效益；可持續(xù)性原則，即計劃應(yīng)考慮可持續(xù)發(fā)展。4.施工進度計劃的調(diào)整方法有哪些？（1）重新編制進度計劃（2）調(diào)整進度計劃中的任務(wù)（3）調(diào)整進度計劃中的資源（4）調(diào)整進度計劃中的時間（5）調(diào)整進度計劃中的費用解析思路：施工進度計劃的調(diào)整方法包括重新編制進度計劃，即根據(jù)實際情況重新制定進度計劃；調(diào)整進度計劃中的任務(wù)，即對進度計劃中的任務(wù)進行調(diào)整；調(diào)整進度計劃中的資源，即對進度計劃中的資源進行調(diào)整；調(diào)整進度計劃中的時間，即對進度計劃中的時間進行調(diào)整；調(diào)整進度計劃中的費用，即對進度計劃中的費用進行調(diào)整。5.施工進度控制中的關(guān)鍵線路法有哪些特點？（1）確定關(guān)鍵線路（2）識別關(guān)鍵活動（3）優(yōu)化資源分配（4）提高施工效率（5）降低施工成本解析思路：施工進度控制中的關(guān)鍵線路法特點包括確定關(guān)鍵線路，即確定影響整個項目進度的關(guān)鍵線路；識別關(guān)鍵活動，即識別關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵活動；優(yōu)化資源分配，即優(yōu)化關(guān)鍵活動所需的資源分配；提高施工效率，即提高關(guān)鍵活動的施工效率；降低施工成本，即通過優(yōu)化關(guān)鍵活動降低施工成本。6.施工進度控制中的網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)有哪些應(yīng)用？（1）進度計劃的編制（2）關(guān)鍵路徑的確定（3）進度計劃的優(yōu)化（4）進度跟蹤與監(jiān)控（5）資源優(yōu)化配置解析思路：施工進度控制中的網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)應(yīng)用包括進度計劃的編制，即利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)編制進度計劃；關(guān)鍵路徑的確定，即通過網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)確定關(guān)鍵路徑；進度計劃的優(yōu)化，即通過網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)優(yōu)化進度計劃；進度跟蹤與監(jiān)控，即利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)跟蹤和監(jiān)控進度；資源優(yōu)化配置，即通過網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)優(yōu)化資源配置。五、施工安全管理1.施工安全管理的原則有哪些？（1）安全第一原則（2）預(yù)防為主原則（3）綜合管理原則（4）責(zé)任制原則（5）法制原則解析思路：施工安全管理的原則包括安全第一原則，即將安全放在首位；預(yù)防為主原則，即預(yù)防安全事故的發(fā)生；綜合管理原則，即對施工安全進行全面管理；責(zé)任制原則，即明確安全責(zé)任；法制原則，即依法進行安全管理。2.施工安全管理的內(nèi)容包括哪些？（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制（2）安全教育培訓(xùn)（3）安全技術(shù)措施（4）安全生產(chǎn)檢查（5）安全事故處理解析思路：施工安全管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，即明確各級人員的安全責(zé)任；安全教育培訓(xùn)，即對施工人員進行安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施，即采取必要的安全技術(shù)措施；安全生產(chǎn)檢查，即定期進行安全生產(chǎn)檢查；安全事故處理，即對發(fā)生的安全事故進行處理。3.施工安全管理的措施有哪些？（1）安全技術(shù)交底（2）安全防護設(shè)施（3）安全操作規(guī)程（4）安全檢查與整改（5）安全事故應(yīng)急預(yù)案解析思路：施工安全管理的措施包括安全技術(shù)交底，即對施工人員進行安全技術(shù)交底；安全防護設(shè)施，即設(shè)置必要的安全防護設(shè)施；安全操作規(guī)程，即制定安全操作規(guī)程；安全檢查與整改，即定期進行安全檢查并整改發(fā)現(xiàn)的問題；安全事故應(yīng)急預(yù)案，即制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。4.施工安全管理的組織機構(gòu)有哪些？（1）安全生產(chǎn)委員會（2）安全生產(chǎn)辦公室（3）安全生產(chǎn)監(jiān)督小組（4）安全生產(chǎn)檢查小組（5）安全生產(chǎn)應(yīng)急小組解析思路：施工安全管理的組織機構(gòu)包括安全生產(chǎn)委員會，即負責(zé)安全生產(chǎn)的決策機構(gòu)；安全生產(chǎn)辦公室，即負責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的管理機構(gòu)；安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，即負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督的小組；安全生產(chǎn)檢查小組，即負責(zé)安全生產(chǎn)檢查的小組；安全生產(chǎn)應(yīng)急小組，即負責(zé)處理安全事故的應(yīng)急小組。5.施工安全管理的教育培訓(xùn)有哪些內(nèi)容？（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)（2）安全操作規(guī)程（3）安全防護知識（4）應(yīng)急處理技能（5）安全意識教育解析思路：施工安全管理的教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)，即對施工人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育；安全操作規(guī)程，即對施工人員進行安全操作規(guī)程的教育；安全防護知識，即對施工人員進行安全防護知識的教育；應(yīng)急處理技能，即對施工人員進行應(yīng)急處理技能的教育；安全意識教育，即對施工人員進行安全意識的教育。6.施工安全管理的應(yīng)急預(yù)案有哪些？（1）火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（2）事故應(yīng)急預(yù)案（3）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（4）應(yīng)急救援預(yù)案（5）應(yīng)急物資儲備預(yù)案解析思路：施工安全管理的應(yīng)急預(yù)案包括火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，即針對火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案；事故應(yīng)急預(yù)案，即針對各類事故的應(yīng)急預(yù)案；突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，即針對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)急救援預(yù)案，即針對應(yīng)急救援工作的預(yù)案；應(yīng)急物資儲備預(yù)案，即針對應(yīng)急物資儲備的預(yù)