2025年科技創(chuàng)新管理師考試試題及答案解析一、案例分析題（30分）

1.某科技公司近年來投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，但產(chǎn)品市場(chǎng)份額并不理想。作為科技創(chuàng)新管理師，請(qǐng)分析以下情況并提出改進(jìn)建議：

（1）分析該公司在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推廣方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（2）針對(duì)公司當(dāng)前存在的問題，提出優(yōu)化技術(shù)研發(fā)策略和市場(chǎng)營(yíng)銷策略的建議。

（3）闡述科技創(chuàng)新管理師在該公司發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的作用。

答案：

（1）優(yōu)勢(shì)：投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，具有一定的技術(shù)實(shí)力；劣勢(shì)：產(chǎn)品市場(chǎng)份額不理想，市場(chǎng)營(yíng)銷策略有待優(yōu)化。

（2）建議：①優(yōu)化技術(shù)研發(fā)策略：關(guān)注市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；②優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高品牌知名度；③加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提升公司整體實(shí)力。

（3）科技創(chuàng)新管理師在該公司發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的作用：①協(xié)助公司制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略；②推動(dòng)公司內(nèi)部研發(fā)流程優(yōu)化；③協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外部資源，提高科技創(chuàng)新效率。

2.某市計(jì)劃投資1億元建設(shè)一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，作為科技創(chuàng)新管理師，請(qǐng)針對(duì)以下問題進(jìn)行分析：

（1）分析建設(shè)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的意義。

（2）闡述科技創(chuàng)新管理師在園區(qū)建設(shè)過程中的職責(zé)。

（3）針對(duì)園區(qū)建設(shè)，提出相應(yīng)的政策建議。

答案：

（1）意義：①推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力；②促進(jìn)科技創(chuàng)新，培育新興產(chǎn)業(yè)；③吸引高端人才，提升地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平。

（2）科技創(chuàng)新管理師在園區(qū)建設(shè)過程中的職責(zé)：①參與園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)；②協(xié)調(diào)政府部門、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等各方資源；③制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；④評(píng)估園區(qū)運(yùn)營(yíng)效果。

（3）政策建議：①完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；②加大科技創(chuàng)新投入，支持企業(yè)研發(fā)；③加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提高科技創(chuàng)新能力；④優(yōu)化園區(qū)營(yíng)商環(huán)境，吸引高端人才。

二、選擇題（40分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于科技創(chuàng)新管理師的核心能力？

A.項(xiàng)目管理

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.技術(shù)研發(fā)

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

答案：C

2.以下哪種方法不屬于科技創(chuàng)新管理師常用的項(xiàng)目管理方法？

A.螺旋模型

B.威氏圖

C.羅甘圖

D.羅馬諾夫圖

答案：B

3.以下哪項(xiàng)不是科技創(chuàng)新管理師應(yīng)具備的素質(zhì)？

A.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度

B.良好的溝通能力

C.較強(qiáng)的抗壓能力

D.愛好打麻將

答案：D

4.以下哪個(gè)階段不屬于科技創(chuàng)新管理師的工作重點(diǎn)？

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目評(píng)估

答案：C

5.以下哪種創(chuàng)新模式不屬于科技創(chuàng)新管理師應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域？

A.領(lǐng)先技術(shù)突破型創(chuàng)新

B.技術(shù)融合型創(chuàng)新

C.需求導(dǎo)向型創(chuàng)新

D.政策支持型創(chuàng)新

答案：D

6.以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于科技創(chuàng)新管理師關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.項(xiàng)目完成率

B.項(xiàng)目成本控制

C.項(xiàng)目效益

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（30分）

1.簡(jiǎn)述科技創(chuàng)新管理師在項(xiàng)目策劃階段的主要工作內(nèi)容。

答案：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃；

（2）分析項(xiàng)目可行性，確定項(xiàng)目實(shí)施方案；

（3）評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

（4）制定項(xiàng)目預(yù)算，控制項(xiàng)目成本；

（5）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工。

2.簡(jiǎn)述科技創(chuàng)新管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容。

答案：

（1）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率；

（3）跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理突發(fā)事件；

（4）評(píng)估項(xiàng)目成本，控制項(xiàng)目成本支出；

（5）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

3.簡(jiǎn)述科技創(chuàng)新管理師在項(xiàng)目評(píng)估階段的主要工作內(nèi)容。

答案：

（1）收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；

（2）評(píng)估項(xiàng)目成果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

（3）分析項(xiàng)目不足，提出改進(jìn)措施；

（4）撰寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，提交給相關(guān)部門；

（5）推廣項(xiàng)目成果，提升企業(yè)影響力。

4.簡(jiǎn)述科技創(chuàng)新管理師在科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理中的重要作用。

答案：

（1）推動(dòng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施；

（2）提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率；

（3）優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，提高科技創(chuàng)新效率；

（4）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升；

（5）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.簡(jiǎn)述科技創(chuàng)新管理師在推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作中的工作重點(diǎn)。

答案：

（1）梳理企業(yè)技術(shù)需求，尋找合適的合作伙伴；

（2）協(xié)調(diào)政府部門、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)資源，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作；

（3）制定產(chǎn)學(xué)研合作方案，明確各方權(quán)益；

（4）跟蹤產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；

（5）總結(jié)產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作模式創(chuàng)新。

6.簡(jiǎn)述科技創(chuàng)新管理師在科技創(chuàng)新政策制定中的作用。

答案：

（1）收集、整理科技創(chuàng)新政策信息；

（2）分析科技創(chuàng)新政策對(duì)企業(yè)的影響；

（3）提出科技創(chuàng)新政策建議；

（4）推動(dòng)科技創(chuàng)新政策落地實(shí)施；

（5）評(píng)估科技創(chuàng)新政策效果。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.（1）優(yōu)勢(shì)：投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，具有一定的技術(shù)實(shí)力；劣勢(shì)：產(chǎn)品市場(chǎng)份額不理想，市場(chǎng)營(yíng)銷策略有待優(yōu)化。

（2）建議：①優(yōu)化技術(shù)研發(fā)策略：關(guān)注市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；②優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高品牌知名度；③加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提升公司整體實(shí)力。

（3）科技創(chuàng)新管理師在該公司發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的作用：①協(xié)助公司制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略；②推動(dòng)公司內(nèi)部研發(fā)流程優(yōu)化；③協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外部資源，提高科技創(chuàng)新效率。

2.（1）意義：①推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力；②促進(jìn)科技創(chuàng)新，培育新興產(chǎn)業(yè)；③吸引高端人才，提升地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平。

（2）科技創(chuàng)新管理師在園區(qū)建設(shè)過程中的職責(zé)：①參與園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)；②協(xié)調(diào)政府部門、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等各方資源；③制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；④評(píng)估園區(qū)運(yùn)營(yíng)效果。

（3）政策建議：①完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；②加大科技創(chuàng)新投入，支持企業(yè)研發(fā)；③加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提高科技創(chuàng)新能力；④優(yōu)化園區(qū)營(yíng)商環(huán)境，吸引高端人才。

二、選擇題（40分）

1.C

解析：技術(shù)研發(fā)不屬于科技創(chuàng)新管理師的核心能力，其核心能力應(yīng)包括項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面。

2.B

解析：威氏圖（WBS）是一種常用的項(xiàng)目管理工具，用于分解項(xiàng)目任務(wù)，不屬于科技創(chuàng)新管理師常用的項(xiàng)目管理方法。

3.D

解析：愛好打麻將不屬于科技創(chuàng)新管理師應(yīng)具備的素質(zhì)，其素質(zhì)應(yīng)包括嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、良好的溝通能力、較強(qiáng)的抗壓能力等。

4.C

解析：項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于科技創(chuàng)新管理師的工作重點(diǎn)，其工作重點(diǎn)應(yīng)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估等階段。

5.D

解析：政策支持型創(chuàng)新不屬于科技創(chuàng)新管理師應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域，其關(guān)注領(lǐng)域應(yīng)包括領(lǐng)先技術(shù)突破型創(chuàng)新、技術(shù)融合型創(chuàng)新、需求導(dǎo)向型創(chuàng)新等。

6.D

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度不屬于科技創(chuàng)新管理師關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），其關(guān)注指標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目完成率、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目效益等。

三、簡(jiǎn)答題（30分）

1.（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃；

（2）分析項(xiàng)目可行性，確定項(xiàng)目實(shí)施方案；

（3）評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

（4）制定項(xiàng)目預(yù)算，控制項(xiàng)目成本；

（5）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工。

2.（1）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率；

（3）跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理突發(fā)事件；

（4）評(píng)估項(xiàng)目成本，控制項(xiàng)目成本支出；

（5）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

3.（1）收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；

（2）評(píng)估項(xiàng)目成果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

（3）分析項(xiàng)目不足，提出改進(jìn)措施；

（4）撰寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，提交給相關(guān)部門；

（5）推廣項(xiàng)目成果，提升企業(yè)影響力。

4.（1）推動(dòng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施；

（2）提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率；

（3）優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，提高科技創(chuàng)新效率；

（4）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升；

（5）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.（1）梳理企業(yè)技術(shù)需求，尋找合適的合作伙伴；

（2）協(xié)調(diào)政府部門、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)資源