工程管理試題及答案下載

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.目標(biāo)控制D.成本控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段3.下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）A.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.實(shí)施條件調(diào)查資料D.以上都是4.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍5.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)中，（）是成本控制的目標(biāo)。A.合同文件和成本計(jì)劃B.成本計(jì)劃和工程變更資料C.工程承包合同和施工成本預(yù)測(cè)D.施工成本計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告6.施工成本核算中的“三同步”是指（）A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在（）A.項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段D.項(xiàng)目進(jìn)展過程中8.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和（）三個(gè)作用。A.交叉B.匯合C.斷路D.分流9.下列關(guān)于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（）A.P是計(jì)劃B.D是實(shí)施C.C是檢查D.A是總結(jié)10.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程答案：1.C2.D3.D4.C5.A6.B7.D8.C9.D10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列項(xiàng)目參與方中，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)產(chǎn)生影響的有（）A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方2.下列屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的有（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)3.下列有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)劃的表述正確的有（）A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整4.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)D.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策E.防止分包商的索賠5.施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計(jì)算法E.表格法6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立并完善C.項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各計(jì)劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以由多個(gè)不同周期的進(jìn)度計(jì)劃組成7.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)中，以計(jì)劃工期作為約束條件的有（）A.最早完成時(shí)間B.總時(shí)差C.最遲完成時(shí)間D.自由時(shí)差E.時(shí)間間隔8.質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量方針9.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小10.下列屬于建設(shè)工程安全事故處理原則的有（）A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過D.事故處理結(jié)果沒有公布不放過E.事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過答案：1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.CD5.ABCD6.ACDE7.BC8.ABCD9.ABCD10.ABCE判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。（）3.施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（）4.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）5.贏得值法中費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。（）6.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。（）7.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。（）8.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)首先提交事故處理報(bào)告。（）9.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類，一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故稱為較大事故。（）10.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.×（費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP））6.√7.√8.×（首先應(yīng)進(jìn)行事故調(diào)查）9.×（屬于重大事故）10.√簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工成本控制的步驟。答案：比較，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；分析，分析偏差原因；預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)；糾偏，采取措施糾偏；檢查，檢查執(zhí)行情況及效果。2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有哪些？答案：組織措施，明確組織體系等；管理措施，采用管理方法與手段；經(jīng)濟(jì)措施，涉及資金等；技術(shù)措施，選用合適技術(shù)方案。3.簡述質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。答案：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。4.簡述施工安全隱患處理的原則。答案：冗余安全度處理原則、單項(xiàng)隱患綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則、重點(diǎn)處理原則、動(dòng)態(tài)處理原則。討論題（每題5分，共4題）1.討論在工程管理中如何平衡成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。答案：要以目標(biāo)為導(dǎo)向，合理分配資源。前期規(guī)劃時(shí)制定科學(xué)方案，實(shí)施中監(jiān)控調(diào)整。不能為趕進(jìn)度犧牲質(zhì)量、增加成本；也不能過度追求質(zhì)量忽視進(jìn)度與成本，需綜合權(quán)衡找到最佳平衡點(diǎn)。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)措施。答案：重要性在于降低風(fēng)險(xiǎn)損失、保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等，同時(shí)做好監(jiān)控與調(diào)整。3.探討在工程管理中如何提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。答案：明確分