如何管理電力施工隊(duì)伍第一章確立管理框架與目標(biāo)

1.明確管理職責(zé)

-作為電力施工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自身的管理職責(zé)，包括制定施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源分配、監(jiān)督施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量等。

-了解國家及地方關(guān)于電力施工的相關(guān)法律法規(guī)，確保施工過程中的合規(guī)性。

2.設(shè)立管理組織架構(gòu)

-根據(jù)施工隊(duì)伍的規(guī)模和任務(wù)需求，設(shè)立合理的組織架構(gòu)，如項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等職位。

-確保每個(gè)職位都有明確的職責(zé)和權(quán)限，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)同高效的施工管理體系。

3.制定施工計(jì)劃

-根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度、人員配置、材料供應(yīng)、設(shè)備使用等。

-在制定計(jì)劃時(shí)，充分考慮天氣、環(huán)境等因素，確保施工進(jìn)度不受影響。

4.落實(shí)安全培訓(xùn)

-對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。

-定期組織安全演練，確保施工人員在遇到緊急情況時(shí)能迅速反應(yīng)，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.建立溝通機(jī)制

-建立有效的溝通機(jī)制，確保施工過程中信息的暢通。

-定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都能了解項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)解決問題。

6.激勵(lì)與考核

-設(shè)立激勵(lì)政策，對(duì)施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

-建立考核制度，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行定期評(píng)估，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二章招聘與培訓(xùn)施工人員

1.招聘合適的人手

-根據(jù)施工計(jì)劃和項(xiàng)目需求，確定招聘的人數(shù)和專業(yè)技能要求。

-通過招聘網(wǎng)站、人才市場等渠道發(fā)布招聘信息，吸引有意者應(yīng)聘。

-對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試和技能考核，挑選出符合要求的人員。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：在面試時(shí)，可以設(shè)置一些實(shí)際操作環(huán)節(jié)，比如電工實(shí)操、登高架設(shè)等，以評(píng)估應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力。

2.進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

-對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括電力施工的基本知識(shí)、操作技能和安全規(guī)范。

-邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師或技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：培訓(xùn)過程中，可以讓新員工跟隨老員工一起參與實(shí)際施工，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)掌握技能。

3.強(qiáng)化安全意識(shí)

-安全培訓(xùn)是施工人員培訓(xùn)的重點(diǎn)，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，讓每個(gè)人都能牢記在心。

-通過案例分析、事故回顧等方式，讓施工人員了解安全事故的嚴(yán)重后果，提高自我保護(hù)意識(shí)。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：定期進(jìn)行安全知識(shí)測試，確保施工人員掌握必要的安全知識(shí)和急救技能。

4.建立師徒制度

-為了快速提升新員工的工作能力，可以建立師徒制度，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工或工程師帶徒。

-師徒之間要定期交流，師傅要耐心指導(dǎo)，徒弟要虛心學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：制定師徒考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)師徒的帶教情況進(jìn)行評(píng)估，鼓勵(lì)優(yōu)秀師徒。

5.跟蹤培訓(xùn)效果

-對(duì)施工人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行考核和評(píng)估。

-根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果最大化。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)立培訓(xùn)檔案，記錄每位員工的培訓(xùn)歷程和考核成績，為今后的晉升和激勵(lì)提供依據(jù)。

第三章施工資源的管理與調(diào)配

1.確定資源需求

-根據(jù)施工計(jì)劃，詳細(xì)列出所需的人力、材料、設(shè)備等資源。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：制作資源清單，包括資源的類型、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等，確保資源準(zhǔn)備充分。

2.采購與租賃

-對(duì)于施工所需的材料，要選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

-對(duì)于一些不常使用的設(shè)備，可以考慮租賃，以降低成本。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：在采購和租賃前，要對(duì)比多家供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，選擇性價(jià)比最高的合作伙伴。

3.資源調(diào)配

-根據(jù)施工進(jìn)度，合理調(diào)配資源，確保施工順利進(jìn)行。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：建立資源調(diào)度表，實(shí)時(shí)更新資源使用情況，避免資源浪費(fèi)或不足。

4.現(xiàn)場管理

-在施工現(xiàn)場，要設(shè)立專門的資源管理區(qū)域，如材料堆放區(qū)、設(shè)備存放區(qū)等。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場資源的整理和維護(hù)，保持現(xiàn)場秩序，防止材料損失或被盜。

5.節(jié)約與回收

-在施工過程中，要教育施工人員節(jié)約使用資源，減少浪費(fèi)。

-對(duì)于一些可回收的廢料，如廢鋼材、廢木材等，要妥善回收，變廢為寶。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)置廢料回收點(diǎn)，定期回收廢料，同時(shí)鼓勵(lì)施工人員參與到資源節(jié)約中來。

6.應(yīng)急處理

-對(duì)于資源短缺或突發(fā)情況，要有應(yīng)急處理措施，確保施工不受影響。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：制定應(yīng)急預(yù)案，包括資源短缺時(shí)的替代方案，確保施工的連續(xù)性。

第四章施工進(jìn)度的監(jiān)控與調(diào)整

1.設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃

-根據(jù)施工項(xiàng)目的總體時(shí)間表，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：使用甘特圖等工具，將施工進(jìn)度計(jì)劃可視化，方便管理和跟蹤。

2.監(jiān)控施工進(jìn)度

-定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保按照計(jì)劃進(jìn)行。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：在施工現(xiàn)場設(shè)置進(jìn)度監(jiān)控板，每日更新施工進(jìn)度，讓每個(gè)人都能清楚了解施工情況。

3.及時(shí)溝通

-施工過程中，要與施工隊(duì)長、技術(shù)人員以及供應(yīng)商保持緊密溝通。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：利用微信群、電話會(huì)議等方式，及時(shí)解決施工中的問題和調(diào)整計(jì)劃。

4.預(yù)防和應(yīng)對(duì)滯后

-如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，要及時(shí)找出原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：建立預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整人力資源或施工方法。

5.優(yōu)化施工流程

-分析施工流程中的瓶頸，尋找優(yōu)化的空間。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：鼓勵(lì)施工人員提出優(yōu)化建議，對(duì)有效的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，提升施工效率。

6.確保質(zhì)量

-在追求進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視施工質(zhì)量。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

7.記錄與總結(jié)

-施工結(jié)束后，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，記錄成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：建立施工進(jìn)度檔案，記錄每次施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和調(diào)整情況，為今后的施工提供參考。

第五章施工現(xiàn)場的安全管理

1.安全規(guī)章制度

-制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，確保每位施工人員都清楚知道安全規(guī)范。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：將安全規(guī)章制度貼在施工現(xiàn)場顯眼位置，定期組織學(xué)習(xí)，確保規(guī)章制度深入人心。

2.安全防護(hù)措施

-根據(jù)施工內(nèi)容，配備相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：定期檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，對(duì)于損壞或不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備要及時(shí)更換。

3.安全培訓(xùn)與演練

-定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：定期組織安全演練，模擬施工中的各種緊急情況，讓施工人員能夠熟練掌握應(yīng)急措施。

4.現(xiàn)場巡查

-安排專職或兼職的安全員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：安全員要詳細(xì)記錄巡查情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要立即提出并整改。

5.應(yīng)急預(yù)案

-制定針對(duì)不同突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，確保每位施工人員都知道自己的應(yīng)急職責(zé)。

6.事故處理

-一旦發(fā)生安全事故，要立即啟動(dòng)事故處理程序，及時(shí)救治傷員并調(diào)查事故原因。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析事故原因，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。

7.安全文化建設(shè)

-培養(yǎng)施工人員的安全文化，讓他們從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：通過懸掛安全標(biāo)語、舉辦安全知識(shí)競賽等方式，營造安全施工的氛圍。

第六章施工質(zhì)量的控制與保證

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫

-從項(xiàng)目一開始，就對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓他們明白什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)是合格的。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作成手冊(cè)或宣傳頁，人手一份，方便施工人員隨時(shí)查閱。

2.施工過程監(jiān)控

-在施工過程中，要有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控，確保每一道工序都符合質(zhì)量要求。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣。

3.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

-完成一定階段的施工后，要進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理以及相關(guān)技術(shù)人員參與驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程及時(shí)整改。

4.問題整改

-對(duì)于檢查出的問題，要立即制定整改措施，并迅速執(zhí)行。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：建立問題整改記錄，詳細(xì)記錄問題的發(fā)現(xiàn)、整改過程及結(jié)果，以便跟蹤和總結(jié)。

5.質(zhì)量改進(jìn)

-鼓勵(lì)施工人員提出質(zhì)量改進(jìn)建議，不斷提升施工質(zhì)量。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，討論施工中遇到的問題和改進(jìn)措施，形成質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

6.質(zhì)量獎(jiǎng)懲

-設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工質(zhì)量好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的進(jìn)行處罰。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：公開透明地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，讓每個(gè)人都能看到質(zhì)量的重要性，形成質(zhì)量優(yōu)先的氛圍。

7.質(zhì)量記錄

-對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題的描述、原因分析、整改措施等。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：建立質(zhì)量檔案，為今后的施工提供參考，避免同類問題再次發(fā)生。

第七章施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)

1.建立溝通機(jī)制

-在施工現(xiàn)場，要建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制，確保信息能夠及時(shí)傳遞。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)立施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周或每天定時(shí)召開，讓所有負(fù)責(zé)人都能匯報(bào)進(jìn)度、交流問題。

2.明確溝通職責(zé)

-每個(gè)崗位的溝通職責(zé)要明確，確保信息傳遞不遺漏。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：制作溝通責(zé)任表，標(biāo)明每個(gè)崗位在溝通中的責(zé)任和任務(wù)。

3.及時(shí)解決問題

-施工中遇到的問題要第一時(shí)間解決，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)立問題反饋箱，鼓勵(lì)施工人員提出問題，并對(duì)及時(shí)解決問題的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.跨部門協(xié)調(diào)

-施工現(xiàn)場往往涉及多個(gè)部門，需要做好跨部門的協(xié)調(diào)工作。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：建立跨部門聯(lián)絡(luò)人制度，確保各部門之間的信息流通和資源調(diào)配。

5.避免誤解和沖突

-在溝通中，要注意語言表達(dá)，避免造成誤解和沖突。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：進(jìn)行有效的傾聽，確保理解對(duì)方的意圖，對(duì)不清楚的地方及時(shí)澄清。

6.信息記錄與反饋

-對(duì)溝通的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：建立溝通記錄本，記錄每次溝通的時(shí)間、內(nèi)容、參與人員以及后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。

7.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

-通過溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，形成合力。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作精神，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。

第八章施工成本的控制與管理

1.制定成本預(yù)算

-在施工前，要制定詳細(xì)的成本預(yù)算，包括人力成本、材料成本、設(shè)備成本等。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：利用財(cái)務(wù)軟件或表格工具，詳細(xì)列出各項(xiàng)成本預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。

2.成本跟蹤與監(jiān)控

-施工過程中，要實(shí)時(shí)跟蹤成本支出，確保實(shí)際支出與預(yù)算相符。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)立成本監(jiān)控員，定期收集成本數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)原因，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。

3.節(jié)約成本措施

-鼓勵(lì)施工人員提出節(jié)約成本的合理化建議，減少不必要的開支。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：定期召開成本節(jié)約會(huì)議，討論并實(shí)施節(jié)約成本的措施，如優(yōu)化材料使用、減少浪費(fèi)等。

4.成本分析

-定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本過高的原因，并采取措施進(jìn)行控制。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)方案。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理

-對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)可能影響成本的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案。

6.成本績效評(píng)估

-對(duì)成本控制績效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：制定成本績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)降低成本。

7.成本檔案管理

-建立成本檔案，記錄成本支出和調(diào)整情況，為今后的施工提供參考。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：將成本相關(guān)資料整理歸檔，確保檔案的完整性和可追溯性，方便查閱和管理。

第九章施工結(jié)束后的收尾工作

1.施工現(xiàn)場清理

-施工結(jié)束后，要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理，恢復(fù)現(xiàn)場原貌。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：制定清理計(jì)劃，明確清理任務(wù)和責(zé)任人，確保清理工作有序進(jìn)行。

2.設(shè)備和材料回收

-對(duì)施工過程中剩余的設(shè)備和材料進(jìn)行回收，避免浪費(fèi)。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：對(duì)剩余材料和設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，分類存放，對(duì)可重復(fù)使用的材料進(jìn)行妥善保管。

3.文件歸檔

-將施工過程中的所有文件資料進(jìn)行整理歸檔，便于日后查閱。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：按照文件類型和重要性進(jìn)行分類，使用檔案盒或文件夾進(jìn)行存放，并標(biāo)注清晰。

4.施工總結(jié)

-對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行總結(jié)，記錄成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的施工提供參考。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：召開施工總結(jié)會(huì)，讓每個(gè)參與人員都能分享自己的經(jīng)驗(yàn)和建議，形成總結(jié)報(bào)告。

5.客戶驗(yàn)收

-安排客戶對(duì)施工成果進(jìn)行驗(yàn)收，確?？蛻魸M意。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：提前與客戶溝通驗(yàn)收時(shí)間和流程，確保驗(yàn)收過程的順利進(jìn)行。

6.保修服務(wù)

-提供施工項(xiàng)目的保修服務(wù)，對(duì)客戶提出的問題及時(shí)解決。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：建立保修服務(wù)制度，明確保修范圍、期限和服務(wù)流程，確?？蛻魴?quán)益。

7.施工團(tuán)隊(duì)解散

-在所有收尾工作完成后，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解散，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表示感謝。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或表彰，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。

第十章施工隊(duì)伍的持續(xù)改進(jìn)與提升

1.回顧與反思

-對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行回顧和反思，找出不足之處，為今后改進(jìn)提供依據(jù)。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目回顧會(huì)議，鼓勵(lì)大家提出意見和建議，形成改進(jìn)計(jì)劃。

2.培訓(xùn)與提升

-根據(jù)施工過程中的不足，對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：邀請(qǐng)外部專家或內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性。

3.技術(shù)創(chuàng)新

-鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引入新的施工技術(shù)和方法，提高施工效率和質(zhì)量。

-實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出有效創(chuàng)新方案的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

4.信息化管理

-引入信息化管理系統(tǒng)，提高施工管理的效率和準(zhǔn)確性。