2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試中級項目進度管理模擬試題詳解考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合問題要求的答案。1.項目進度管理的主要目的是：A.確保項目按時完成B.確保項目成本最低C.確保項目質量最優(yōu)D.確保項目風險最小2.以下哪項不屬于項目進度管理的過程？A.創(chuàng)建項目進度計劃B.項目進度控制C.項目進度估算D.項目進度分析3.在項目進度管理中，甘特圖的主要作用是：A.顯示項目范圍B.顯示項目進度C.顯示項目成本D.顯示項目質量4.以下哪個工具用于跟蹤項目進度？A.投影圖B.水平儀C.甘特圖D.風險矩陣5.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）的主要目的是：A.確定項目最晚完成時間B.確定項目最早開始時間C.確定項目最短路徑D.確定項目關鍵路徑6.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？A.調整項目資源B.調整項目進度C.調整項目范圍D.調整項目成本7.在項目進度管理中，以下哪項不是進度估算的工具？A.專家判斷B.類似項目數(shù)據(jù)C.水平時標網絡圖D.緊前法8.在項目進度管理中，以下哪項不是進度分析的工具？A.甘特圖B.關鍵路徑法C.緊前法D.緊后法9.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的過程？A.監(jiān)控項目進度B.分析進度偏差C.采取糾正措施D.更新項目進度計劃10.在項目進度管理中，以下哪項不是進度估算的輸入？A.項目范圍說明書B.項目進度計劃C.項目資源計劃D.項目管理計劃二、多項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇兩個或兩個以上最符合問題要求的答案。1.項目進度管理的主要內容包括：A.項目進度規(guī)劃B.項目進度控制C.項目進度估算D.項目進度分析2.以下哪些是項目進度管理的工具和技術？A.甘特圖B.關鍵路徑法C.緊前法D.緊后法3.以下哪些是項目進度管理的輸入？A.項目范圍說明書B.項目進度計劃C.項目資源計劃D.項目管理計劃4.以下哪些是項目進度管理的輸出？A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目進度偏差分析D.項目進度控制計劃5.以下哪些是項目進度估算的方法？A.專家判斷B.類似項目數(shù)據(jù)C.投影圖D.水平時標網絡圖6.以下哪些是項目進度分析的工具？A.甘特圖B.關鍵路徑法C.緊前法D.緊后法7.以下哪些是項目進度控制的方法？A.調整項目資源B.調整項目進度C.調整項目范圍D.調整項目成本8.以下哪些是項目進度管理的約束條件？A.項目時間B.項目成本C.項目質量D.項目范圍9.以下哪些是項目進度管理的風險？A.項目延期B.項目成本超支C.項目質量不合格D.項目資源不足10.以下哪些是項目進度管理的目標？A.確保項目按時完成B.確保項目成本最低C.確保項目質量最優(yōu)D.確保項目風險最小三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤。1.項目進度管理是項目管理的核心內容之一。（）2.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）3.甘特圖是一種用于顯示項目進度的方法。（）4.關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最短路徑的方法。（）5.項目進度估算的方法包括專家判斷和類似項目數(shù)據(jù)。（）6.項目進度分析的工具包括甘特圖和關鍵路徑法。（）7.項目進度控制的方法包括調整項目資源和調整項目進度。（）8.項目進度管理的約束條件包括項目時間、項目成本和項目質量。（）9.項目進度管理的風險包括項目延期、項目成本超支和項目質量不合格。（）10.項目進度管理的目標包括確保項目按時完成、確保項目成本最低和確保項目質量最優(yōu)。（）四、簡答題要求：簡要回答下列問題。4.請簡述項目進度管理的主要過程和各自的目的是什么？五、論述題要求：論述以下問題，并給出你的觀點。5.論述項目進度管理中，如何利用關鍵路徑法（CPM）進行項目進度控制。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，并根據(jù)案例回答問題。6.案例背景：某軟件項目團隊正在開發(fā)一款企業(yè)管理系統(tǒng)。項目團隊在項目開始時制定了詳細的項目進度計劃，但在項目執(zhí)行過程中，由于一些意外情況（如需求變更、資源不足等），導致項目進度出現(xiàn)了偏差。項目團隊需要采取措施來調整項目進度，確保項目按時完成。問題：（1）請分析項目進度偏差產生的原因。（2）針對該案例，項目團隊應采取哪些措施來調整項目進度？本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.A.確保項目按時完成解析：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，滿足客戶和利益相關者的期望。2.C.項目進度分析解析：項目進度管理的過程包括規(guī)劃、估算、制定、執(zhí)行、監(jiān)控和控制，不包括項目進度分析。3.B.顯示項目進度解析：甘特圖是一種常用的進度管理工具，主要用于顯示項目進度。4.C.甘特圖解析：甘特圖是一種用于跟蹤項目進度的工具，通過圖表展示項目的進度。5.D.確定項目關鍵路徑解析：關鍵路徑法（CPM）的主要目的是確定項目關鍵路徑，即項目中最長的路徑。6.C.調整項目范圍解析：項目進度控制的方法包括調整項目資源、調整項目進度和調整項目范圍，不包括調整項目成本。7.C.水平時標網絡圖解析：項目進度估算的工具包括專家判斷、類似項目數(shù)據(jù)、水平時標網絡圖和緊前法。8.A.甘特圖解析：項目進度分析的工具包括甘特圖、關鍵路徑法、緊前法和緊后法。9.D.更新項目進度計劃解析：項目進度控制的過程包括監(jiān)控項目進度、分析進度偏差、采取糾正措施和更新項目進度計劃。10.B.項目進度計劃解析：項目進度估算的輸入包括項目范圍說明書、項目進度計劃、項目資源計劃和項目管理計劃。二、多項選擇題1.A.項目進度規(guī)劃B.項目進度控制C.項目進度估算D.項目進度分析解析：項目進度管理的主要內容包括項目進度規(guī)劃、項目進度控制、項目進度估算和項目進度分析。2.A.甘特圖B.關鍵路徑法C.緊前法D.緊后法解析：項目進度管理的工具和技術包括甘特圖、關鍵路徑法、緊前法和緊后法。3.A.項目范圍說明書B.項目進度計劃C.項目資源計劃D.項目管理計劃解析：項目進度管理的輸入包括項目范圍說明書、項目進度計劃、項目資源計劃和項目管理計劃。4.A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目進度偏差分析D.項目進度控制計劃解析：項目進度管理的輸出包括項目進度計劃、項目進度報告、項目進度偏差分析和項目進度控制計劃。5.A.專家判斷B.類似項目數(shù)據(jù)C.水平時標網絡圖D.緊前法解析：項目進度估算的方法包括專家判斷、類似項目數(shù)據(jù)、水平時標網絡圖和緊前法。6.A.甘特圖B.關鍵路徑法C.緊前法D.緊后法解析：項目進度分析的工具包括甘特圖、關鍵路徑法、緊前法和緊后法。7.A.調整項目資源B.調整項目進度C.調整項目范圍D.調整項目成本解析：項目進度控制的方法包括調整項目資源、調整項目進度、調整項目范圍和調整項目成本。8.A.項目時間B.項目成本C.項目質量D.項目范圍解析：項目進度管理的約束條件包括項目時間、項目成本、項目質量和項目范圍。9.A.項目延期B.項目成本超支C.項目質量不合格D.項目資源不足解析：項目進度管理的風險包括項目延期、項目成本超支、項目質量不合格和項目資源不足。10.A.確保項目按時完成B.確保項目成本最低C.確保項目質量最優(yōu)D.確保項目風險最小解析：項目進度管理的目標包括確保項目按時完成、確保項目成本最低、確保項目質量最優(yōu)和確保項目風險最小。四、簡答題4.項目進度管理的主要過程和各自的目的是什么？解析：（1）項目進度規(guī)劃：確定項目進度目標和計劃，為項目進度控制提供依據(jù)。（2）項目進度估算：預測項目完成所需的時間，為項目進度計劃提供數(shù)據(jù)支持。（3）項目進度制定：根據(jù)進度估算和資源分配，制定項目進度計劃。（4）項目進度執(zhí)行：執(zhí)行項目進度計劃，確保項目按計劃進行。（5）項目進度監(jiān)控：跟蹤項目進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。（6）項目進度控制：調整項目進度，確保項目按時完成。五、論述題5.論述項目進度管理中，如何利用關鍵路徑法（CPM）進行項目進度控制。解析：（1）確定項目活動的網絡圖，包括活動、持續(xù)時間、緊前和緊后關系。（2）計算每個活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）。（3）計算每個活動的最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）。（4）計算每個活動的總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）。（5）確定關鍵路徑：關鍵路徑是總浮動時間為零的路徑，即項目最長的路徑。（6）監(jiān)控關鍵路徑上的活動進度，確保項目按時完成。六、案例分析題6.案例背景：某軟件項目團隊正在開發(fā)一款企業(yè)管理系統(tǒng)。項目團隊在項目開始時制定了詳細的項目進度計劃，但在項目執(zhí)行過程中，由于一些意外情況（如需求變更、資源不足等），導致項目進度出現(xiàn)了偏差。項目團隊需要采取措施來調整項目進度，確保項目按時完成。問題：（1）請分析項目進度偏差產生的原因。解析：原因可能包括：-需求變更導致項目范圍擴