2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。每題有四個(gè)選項(xiàng)，其中只有一個(gè)選項(xiàng)是最符合題意的。1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.供應(yīng)商D.項(xiàng)目組成員2.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？A.審計(jì)B.標(biāo)準(zhǔn)化C.過程分析D.質(zhì)量計(jì)劃5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？A.溝通需求B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通風(fēng)格6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專家判斷B.腳本分析C.歷史數(shù)據(jù)D.概率分析7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？A.采購(gòu)流程B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)C.采購(gòu)合同D.采購(gòu)預(yù)算8.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.團(tuán)隊(duì)角色分配C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估D.團(tuán)隊(duì)溝通技巧9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是成本控制的方法？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本核算D.成本節(jié)約10.在項(xiàng)目整體管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整體管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目干系人D.項(xiàng)目資源二、簡(jiǎn)答題要求：本部分共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。五、計(jì)算題要求：本部分共1題，共20分。假設(shè)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目，活動(dòng)A和活動(dòng)B是順序依賴活動(dòng)，活動(dòng)A的工期為3天，活動(dòng)B的工期為5天，活動(dòng)A的最早開始時(shí)間為第2天，最晚開始時(shí)間為第5天。請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)B的最晚完成時(shí)間。六、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。某企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，項(xiàng)目經(jīng)理制定了以下成本管理計(jì)劃：1.項(xiàng)目成本估算采用類比估算方法，估算結(jié)果為項(xiàng)目成本為95萬元；2.項(xiàng)目成本控制采用固定預(yù)算方法，項(xiàng)目成本偏差為-5萬元；3.項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.9。請(qǐng)根據(jù)以上信息，分析項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是否合理，并給出改進(jìn)建議。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.項(xiàng)目組成員解析：項(xiàng)目干系人是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中受到項(xiàng)目影響或?qū)?xiàng)目有影響的人員或組織，而項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分，他們負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工作，但不屬于干系人的范疇。2.C.項(xiàng)目預(yù)算解析：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、干系人、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算、時(shí)間表和風(fēng)險(xiǎn)等基本信息，但不包含具體的預(yù)算細(xì)節(jié)。3.B.PERT圖解析：PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一種網(wǎng)絡(luò)圖，用于展示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃和管理。4.D.質(zhì)量計(jì)劃解析：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程，包括制定質(zhì)量政策和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)、評(píng)估和監(jiān)控質(zhì)量等。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量保證的一部分，但不是質(zhì)量保證的全部。5.D.溝通風(fēng)格解析：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率和溝通風(fēng)格等內(nèi)容，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效地進(jìn)行溝通。6.D.概率分析解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，包括識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。概率分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的評(píng)估，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。7.C.采購(gòu)合同解析：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同和采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效地進(jìn)行采購(gòu)管理。8.D.團(tuán)隊(duì)溝通技巧解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等，而團(tuán)隊(duì)溝通技巧是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分，但不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。9.D.成本節(jié)約解析：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本核算等，成本節(jié)約不是成本控制的方法。10.C.項(xiàng)目干系人解析：項(xiàng)目整體管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目資源等內(nèi)容，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效地進(jìn)行整體管理。二、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容：解析：項(xiàng)目章程的作用是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的啟動(dòng)，并為項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)。項(xiàng)目章程的內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算、時(shí)間表和風(fēng)險(xiǎn)等。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟：解析：CPM是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最短可能完成時(shí)間?；驹硎抢镁W(wǎng)絡(luò)圖展示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最晚開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF）。步驟包括：繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算ES和LS、計(jì)算EF和LF、確定關(guān)鍵路徑。三、論述題解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的兩個(gè)重要過程，但它們的目的和作用不同。質(zhì)量保證是通過制定質(zhì)量政策和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)、評(píng)估和監(jiān)控質(zhì)量等手段，確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制是通過審查和測(cè)試項(xiàng)目成果，確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量保證是預(yù)防性的，而質(zhì)量控制是糾正性的。四、計(jì)算題解析：活動(dòng)B的最晚完成時(shí)間=活動(dòng)B的最晚開始時(shí)間+活動(dòng)B的工期=5天+5天=10天。五、案例分析題解析：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃合理性的分析如下：1.成本估算方法合理，采用類比估算可以提供較為準(zhǔn)確的成本估算。2.項(xiàng)目成本偏差為-5萬元，表明實(shí)際成本低于預(yù)算成本，但需要進(jìn)一步分析原因。3.