主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包施工組織設(shè)計2主體結(jié)構(gòu)勞各分包工程（五標段）施工招標：（1 234567我們真誠的感謝甲方對我公司的信任，能夠給予我公司參加本工程投標的機會。我公司在接到本工程的招標文件后，公司組織工程技術(shù)人員對招標文件進行細致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)針對該工程的特點、重點、難點進行反復的研究和方案論證比較，其目的是使施工組織科學、合理、詳盡、具有利用我公司多年施工的成熟施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對工程施工的重點和難點制定專項施工七建設(shè)工程有限公司)的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程優(yōu)質(zhì)快針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部到位，其中項目經(jīng)理（施工隊長）和主要管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)限公司)及有關(guān)單位密切配合，誠心誠意接受甲方的領(lǐng)導和監(jiān)督，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20128砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9招標人：北京城建七建設(shè)工程有限公司（五標段）（35#、36#住宅地上、地下及其相鄰車庫（含消防控制室、車庫疏散口）、10-03#配電室，詳附件：標段劃分圖）圖紙范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)工標，我單位承諾：在計劃工期內(nèi)，我們通過合理的安排，精心的組織施工，確如果我公司中標，我公司承諾：本工程在我們承諾工期內(nèi)達到北京市結(jié)構(gòu)我們始終站在甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署，有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最有效的控制，從圖紙、材料設(shè)備、現(xiàn)場施工組織管理協(xié)調(diào)等各嚴格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工和形象方面符合管理嚴格按照招標文件和甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)的要求選材料。施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效措施控制施工噪音和廢棄物的管理，不出現(xiàn)擾民和民擾。使本工程達到北在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時的清理、確保不對周邊環(huán)境產(chǎn)生污染等對在高強度噪聲中工作的作業(yè)人員應(yīng)配備個人防噪用具，并嚴格按規(guī)定的對進場的施工人員進行衛(wèi)生檢疫，防止疾病和菌種帶入施工區(qū)，加強飲食本工程我公司將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的指導思想，嚴格按照招標文件和雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點工程，集中我公司的優(yōu)勢資源，對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“工6、以科學技術(shù)為先導，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽乃企業(yè)之瑰寶”，優(yōu)秀的設(shè)計要以卓越的施工我公司將高度重視、全力以赴，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，讓一流的設(shè)計加上一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑產(chǎn)品，為我公司進一步的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。我公司有這我公司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質(zhì)量保證體系，在我公司的質(zhì)保體系手冊中，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并規(guī)定了我們承擔的義務(wù)和承諾，充分體現(xiàn)了本公司對質(zhì)量的追求，使本企業(yè)交付的每項工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設(shè)計意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放心。我公司將把“質(zhì)量管理、重在工序”的主導思想結(jié)合公司的質(zhì)量保證體系如實運作于項目中以回報2、嚴格按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范施工，嚴格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢評各分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格并爭取達真正做到：該通的地方暢通無阻，不該漏的地方滴水不漏。讓甲方對結(jié)構(gòu)安全在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我公司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機械設(shè)備、物資及勞動力等狀況，我公司完全能在承諾工期技術(shù)準備工作按時間進程分為前、中、后三個階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強化，后期是完善。技術(shù)準備工作堅決做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，根據(jù)本工程特點，要求企業(yè)具有相當?shù)奈镔Y、設(shè)備、人員集結(jié)能力，以作為工程的前期準備。為此，我公司充分按工程進度的需要，將勞動力分期分批為保證本工程高速施工，根據(jù)工程工期計劃安排，并充分考慮施工流水劃分和施工進度要求，周轉(zhuǎn)架料按單層需要量配置，工程材料由材料部門按計劃2、鋼筋由現(xiàn)場提出加工計劃，在現(xiàn)場加工制作，現(xiàn)場綁扎安裝根據(jù)工程特點和工期要求，本工程組織流水施工，適時穿插作業(yè)。流水施如果我單位中標，我單位在本工程施工現(xiàn)場管理中，嚴格按照項目法進行現(xiàn)場施工管理，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理（施工隊長）和技術(shù)管理水平高、有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過大型工程施工并具有豐富施工經(jīng)驗的項目技術(shù)負責人以及各項目總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長其他各專業(yè)管理人員為成員的質(zhì)量、安全領(lǐng)導小組。該項目經(jīng)理部負責對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，施工現(xiàn)場達到北京市文明安全工地管理標準。在本項目中嚴格按照我們建立的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全保證體系進行現(xiàn)場的施從我公司的隊伍中選擇精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)工程特點，甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，長期不回家，既有利于施工生生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人商務(wù)為確保以上管理目標的實現(xiàn)，我公司擬成立工程項目經(jīng)理部，負責本工程的總體部署、所屬單位人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及對施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，實行項目經(jīng)理（施工隊長）負責制。擬選派具有高級技術(shù)職稱并主持過大型建筑項目工程施工、經(jīng)建設(shè)部認證一級資質(zhì)的、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔任項目經(jīng)理（施工隊長）。項目技術(shù)在項目經(jīng)理（施工隊長）的領(lǐng)導下，本著精干高效的原則，現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)置職能部門，并明確職責。項目經(jīng)理部由技術(shù)水平高、責任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀律、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗及同類工程施工項目領(lǐng)導班子的組成及職責：由項目經(jīng)理（施工隊長）、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大項目部管理班子成員構(gòu)成：土建工程師、裝飾工程師、電氣工程師、水暖貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標和技術(shù)、質(zhì)量工作計劃。負責制定承建立和完善項目經(jīng)理（施工隊長）為首的施工項目技術(shù)管理組織，明確項落實施工組織設(shè)計和施工項目方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項目目標的全面組織一般事故、事件、不符合的調(diào)查、評審、處置，并及時上報；參加重組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危險源和環(huán)境因素，制定技組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，用技術(shù)手段保證和提參加項目事故、事件不符合的調(diào)查、分析、評審工作，檢查糾正措施的落參與項目目標、指標策劃，項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)組織專業(yè)工程師（施工員）認真貫徹執(zhí)行項目的各類施工方案，并定期進主持項目事故、事件不符和的調(diào)查、分析、評審工作，組織糾正措施的落參與項目目標、指標策劃，項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量負責組織編制和辦理工程款的結(jié)算，簽證變更工作；負責項目的成本管理參與項目策劃和施組編制，按項目目標策劃、施深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導班組進行自檢、互檢和交接參加設(shè)計交底和會審設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，設(shè)計圖紙抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及時檢查施工記錄和發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時報告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分全面負責安全管理的日常具體工作，積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，協(xié)助項目部辦理“安全施工許可證”、“衛(wèi)生許可證”及各項勞務(wù)用工與施工隊伍施工隊簽訂安全、生產(chǎn)協(xié)議書；研究解決施工中發(fā)生的安全技及時組織專業(yè)部門整改，整改情況及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故施工總平面布置嚴格按照甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)提供的范圍對施工用的水電我們將進行嚴格的管理。在施工臨時用水用電方面我們將臨時用水、用電專業(yè)管理人員每天下班前將所有的施工作業(yè)面的水檢查，每天上班前和施工過程中進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費水電的情況必須進行教育，對兩次以上的人員進行罰款。同時立即關(guān)閉水源、電源。對管理人員沒及時監(jiān)督、管理到位的，所有項目管理人員和施工工人以及業(yè)主等人員如發(fā)對進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進行入場教育，講明節(jié)約水電的方法和重要性，使每一位施工管理人員和作業(yè)人員都能做到和理解節(jié)約水電的意義，教材料管理的好壞將對工程的質(zhì)量、安全文明施工和成本控制有相當大的關(guān)施工現(xiàn)場的材料碼放要嚴格按照施工組織設(shè)計執(zhí)行，進行分類碼放和儲存保管。材料的碼放一定要整齊有序，高度合理。特別是易燃易爆的物品一定要分開存放，避免爆炸事故的發(fā)生。對于易潮、易凍的材料要存放在不受雨淋和材料的管理和使用一定要有人進行監(jiān)督管理，做到不浪費。工地材料的賬目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的發(fā)放必須由專業(yè)工長根據(jù)當天的工程量簽字后庫管進行發(fā)放。對現(xiàn)場材料的使用有相關(guān)專業(yè)工長進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有破壞和浪費現(xiàn)象立即制止并給予教育或罰款處理。如因工長和庫管材料的采購：材料的采購由公司物資部統(tǒng)一采購，采購人員要嚴格進行物資的性、價比較，采購合格和價格低廉的產(chǎn)品。采購人員在材料采購時要貨比三家。采購的材料進行詢價后報公司工程部，由公司工程部根據(jù)材料的價格和性能進行比較后方可采購。采購的數(shù)量和質(zhì)量由物資部和工地庫管、專業(yè)工長我們將履行勞務(wù)分包職責，將所有施工現(xiàn)場的施工人員納入項目部統(tǒng)一管人員的入場教育管理：對所有進入現(xiàn)場人員進行安全和技術(shù)以及文明施工人員的施工安全管理：對進場人員進行安全培訓和三級教育，使施工人員人員的出入管理和施工人員的調(diào)配管理：對所有進入施工現(xiàn)場的人員發(fā)放對專業(yè)人員和施工隊伍人員的管理：公司投入的各專業(yè)施工人員都是我公人員也相當穩(wěn)定。由我公司施工隊伍的專業(yè)隊伍也是長期與我公司進行合作的集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)工程特點，甲方工期要求及我公司承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，隨時做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應(yīng)按職工的工作職務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完組織方針、目標的認識，上述工作應(yīng)利用一段時間進行，在工程開工之前必須組織集中學習；此外應(yīng)學習北京市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對施工過程中，嚴格控制進度，如發(fā)生窩工或勞動力不足時，及時與甲方溝232323工所需機械設(shè)備完全為我公司自有，并且在工程施工時都能全部到位。如果因某種意外不能及時到位的機械設(shè)備，我公司還專門留有機械設(shè)備購置預留金，可在工程需要前及時購買到位。另外公司還有許多專門有從事機械設(shè)備長期合作的相關(guān)單位，如果在以上方面出現(xiàn)機械設(shè)備不能及時到位的情況下，這些長期合作伙伴都能滿足工程施工機械設(shè)備的需要。工程開工前，公司物資部提前做好施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機械設(shè)備的用量計劃。工程開工后，按照施工進度計劃及施工現(xiàn)場的布置和施工工序要求做好各種施工機械、設(shè)備進場等二三23456789鋼筋綁扎用塑料塊、高強砂漿塊鋼筋先按照圖紙和規(guī)范要求算出鋼筋用量，分出規(guī)格和型號，由項目物資鋼筋采購嚴格按質(zhì)量保證手冊及程序文件和項目物資設(shè)備采購管理辦法來鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單一式兩份，隨料到達。質(zhì)量證明書每批由同一牌號、同一爐批號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重鋼筋取樣和送檢，要有監(jiān)理公司（及施工總承包方）的監(jiān)理（及施工總承包方）人員在場，填好報表，然后用專制的箱子貼上封條由試驗工送往有見證資格的試驗室試驗，或由監(jiān)理人員跟隨試驗工到驗室去送試，見證取樣的數(shù)量如仍有一根達不到規(guī)定值，則不論這個指標在第一次試驗中是否合格，該表明鋼筋種類（生產(chǎn)廠家、牌號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量）和所處狀態(tài)（待檢、合），鋼筋表面清潔，鋼筋的下料長度和加工形狀必須嚴格按加工料表加工。鋼筋按部位、分構(gòu)件分別碼放，鋼筋上掛牌，牌上寫明規(guī)格、部位、數(shù)量、長度當鋼筋的品種、級別或規(guī)格需作代換時，應(yīng)由技術(shù)管理部人組，回程荷重架，標尺測伸長。電動卷揚機一般采用牽引力為30～50K際拉伸長度，根據(jù)施工場地經(jīng)計算確定，在鋼筋場內(nèi)定標志樁，并用紅色油漆鋼筋彎曲前要劃線，對各類型的彎曲鋼筋都要先彎一根，檢查其彎曲質(zhì)量工藝流程：原基礎(chǔ)鋼筋連接→架立筋綁扎→分布筋綁扎根據(jù)圖紙表示，綁扎分布筋。為防止骨架變形，宜采用反十字扣或套扣綁鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定，進口鋼筋焊接前鋼筋對焊或電弧焊焊接接頭，按規(guī)定取試件，其機械性能試驗結(jié)果必須符彎鉤朝向正確，綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，其中搭接長度均不少于用Ⅰ級鋼或冷拔低碳鋼絲制作的箍筋，其數(shù)量、彎鉤角度和平直長度，均對焊接頭無橫向裂紋和燒傷，焊包均勻，接頭彎折不大于4°,軸線位移氣孔、夾渣及咬邊。接頭處彎折不大于4°,鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不熟悉審查圖紙，將圖紙中出現(xiàn)的問題盡早解決，充分準備圖紙會審和設(shè)計將整個工程的各個構(gòu)件的截面特征、數(shù)量、分布層數(shù)進行統(tǒng)計對比，分析學習規(guī)范、規(guī)程、標準質(zhì)量要求等，為方案的編制和工程的施工做好充分準備；搜集各種模板體系的資料，根據(jù)工程確定的質(zhì)量標準，選擇恰當?shù)哪０遄銐虻某休d能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受澆注混凝土的自重和側(cè)壓構(gòu)造簡單、拆裝方便，滿足施工進度與質(zhì)量要求的需要。并便于鋼筋的綁混凝土所使用的原材料水泥必須有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗砂宜采用中砂，其它要求應(yīng)符合《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》本工程為避免地下混凝土工程的堿集料反應(yīng)，其做法應(yīng)滿足最大水灰比商品混凝土的供應(yīng)要選擇質(zhì)量好、信譽好、交通方便以及供應(yīng)能力滿足要簽定商品混凝土合同時，要將每個澆筑部分的混凝土強度等級、數(shù)量、坍落度及允許偏差(±20mm）、外加劑、水泥品種、緩凝要求、抗?jié)B標號、初凝時間、終凝時間、供應(yīng)速度、供應(yīng)時間、地點等要寫清楚，以及合同簽訂施工商品混凝土攪拌站根據(jù)所選用的水泥品種、砂石級配、粒徑、含泥量和外加劑等進行混凝土預配，最后得出優(yōu)化配合比，并把試配結(jié)果提前報送到項目混凝土外加劑的性能和種類，必須符合北京市建委所規(guī)定批準使用的品種和生產(chǎn)廠家，并報施工總承包工程師認可后方準使用。外加劑、摻合料由試驗通知混凝土攪拌站澆筑時間、混凝土標號、方量及到現(xiàn)場的時間、到場間混凝土送到澆筑地點后，如混凝土拌和物出現(xiàn)離析或分層現(xiàn)象，應(yīng)對混凝土拌和物進行二次攪拌，同時應(yīng)檢測其坍落度，所測資料應(yīng)符合施工方案中對在澆筑前要做好充分的準備工作，技術(shù)管理部根據(jù)專項施工方案向工程管理部進行方案技術(shù)交底。澆筑前工程部牽頭組織混凝土澆筑負責人、有關(guān)施工操作人員進行詳細的技術(shù)交底，同時檢查機具、材料準備，保證水電的供應(yīng)，檢查安全設(shè)施、勞動力配備是否妥當，能否滿足澆筑速度的要求，待各項凝土自下而上分層澆筑，每層厚度為50cm。每層混凝土澆筑厚度不得超過振搗時間應(yīng)使混凝土表面浮漿、無氣泡、不下沉為止。振搗棒振搗上層時澆筑要點：在澆筑工序中，應(yīng)控制混凝土振搗的均勻性和密實性，混凝土支架、鋼筋、預埋件和預留洞的穩(wěn)定情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)立即停根據(jù)甲方對工期的要求，我方當竭力配合甲方，及時調(diào)整施工方案，必要時穿插施工，合理調(diào)整物資、人員、機械、資金的因素，保證做到保質(zhì)保量保我公司嚴格按照甲方的施工進度計劃進行施工，并合理進行調(diào)整確保提前本工程的進度計劃管理由項目經(jīng)理（施工隊長）及技術(shù)員負責進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進度計劃員，負責甲方既定施工進度總控制進度計劃進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的實際情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，度計劃的審批與實施程序。（進度計劃的審批與實施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組個人，從而在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、班組及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收對于符合要求并經(jīng)簽字認可后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進行處罰，對施工在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利（2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管專業(yè)責任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日匯總、分析后報給分管項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理（施工隊長）、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給甲方，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用計劃軟件編制各級進度計劃并進碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應(yīng)變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，9）實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，由項揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行如若中標，我單位將按照投標承諾書的保證，以最快的速度進場，邊建設(shè)我方保證按投標書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術(shù)責任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同甲方的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正財務(wù)經(jīng)理負責項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導及時進行經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與甲方）經(jīng)常保持聯(lián)系。督材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給甲方，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈甲方，以便對為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及甲方的要求，避免安裝后不必要的材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達到甲方、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向甲方提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給甲方進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的2）根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱3）在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和試驗設(shè)按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械按期進場，對所有進場的機械進施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，先進的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進度計劃成功的保證。我們將針對工程的特點、難點積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進行管按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細。配以圖表，圖文并茂。做到生動、形建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理者快速、準確、果斷地進行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系。向甲方及時公布工程進度、質(zhì)量動我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，平面布置這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門與甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)以及施工隊伍之間建立諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問3.12、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)工作我公司將設(shè)置專門的負責人加強對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為除了在本項目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間，實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上，責任上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各施工隊伍施工單位；制定施工隊伍施工管理條例，制定施本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當日計劃進度完不成時，人員不得離崗；實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競特別對于進度計劃中的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將提前編制勞動力、機械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進場提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明進度計劃為整個施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的各施工隊伍專業(yè)施工根據(jù)總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完根據(jù)資源、進度計劃編制資金使用計劃，使甲方提前運作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預留出足夠的資金，為施工順利進行等制度的強制實施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時召開質(zhì)量分析會，制定對策、調(diào)整策實現(xiàn)對甲方的質(zhì)量承諾達到北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，嚴格按照合同條證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會，總結(jié)當日及前一段時期進度、質(zhì)量等方面的情況，6）督促施工人員落實“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢量低劣的單位極個人及時下發(fā)整改通知書，責令其整改，并按獎罰規(guī)定給與酌2）認真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，編制施工方案組6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題（事故）體系的運行狀況，每季度對公司的管理體系運行的有效性、適宜性、充員每月對經(jīng)理部的體系運行情況進行檢查，填寫《體系運行檢查記錄》，對不組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的對進場的材料在接受和儲存的標識根據(jù)材質(zhì)證明、試驗報告和合格證，按鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立上牌，上面寫明鋼機械管理人員對機械設(shè)備做標牌標識工程施工中對重要的工程測量控制點，如坐標控制點、標高控制點、沉降對不易標識施工過程(工序)及規(guī)定有可追溯性要求時，由技術(shù)人員以記錄檢測設(shè)備的控制由質(zhì)量檢查負責。建立檢驗設(shè)備臺帳，包括檢驗設(shè)備的校公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財務(wù)保障、物資保障、項目管理能力保工程開工之初，公司對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量在項目施工過程中，及時跟蹤項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本工程同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助指在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的主要負責人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴我公司擁有長期的高素質(zhì)多支勞務(wù)隊伍，這些勞務(wù)隊伍長期在北京市從事建筑主體勞務(wù)施工并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現(xiàn)資源共享，在本工程機械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓,具有較工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導，做到施工“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加8）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計》時，確定工程的過程質(zhì)量管理點，編制《管理點明細表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制9）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板本工程組織設(shè)計根據(jù)國家規(guī)定、標準，設(shè)計圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進行細化和優(yōu)化，使施工方案更具設(shè)專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負責物資部負責提供鋼筋、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設(shè)備、材料的等技術(shù)部負責編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在為保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部嚴格按施工組織設(shè)計配備各種專施工過程中，合理調(diào)配各種施工機械設(shè)備用量，不足的進行及時補充，保施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊。保證物資供應(yīng)系統(tǒng)對物資材料的進貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)曲線進行統(tǒng)計技術(shù)系統(tǒng)對過程特別是特殊過程的各種參數(shù)進行的連續(xù)監(jiān)控應(yīng)用控制圖進質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對工程（產(chǎn)品）的各種檢驗、測量、試驗資料應(yīng)用調(diào)查表進行分析，對不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進行原因分析，以便基礎(chǔ)砼施工中，砼強度分析及砼攪拌站生產(chǎn)砼質(zhì)量分析，采用數(shù)理統(tǒng)計技采用統(tǒng)計技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措施，必要時通過現(xiàn)項目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通知單在三天內(nèi)向公司質(zhì)量處反饋，并在問題解決后一個月內(nèi)將處置意見和處置結(jié)果一并報送公司責任單位自檢中對產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責任單位組織實施，質(zhì)量一般質(zhì)量事故由責任單位制定糾正措施，報項目總工審批后，由質(zhì)量檢查重大質(zhì)量事故由責任單位制定糾正措施，報項目總工審批后，報公司總工程師審批后，報送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗證。若業(yè)主對處置結(jié)果要質(zhì)量體系中不合格項由責任單位（部門）負責人組織制定糾正措施，并由預防措施:2)墻模板根部和頂部必須設(shè)限位措施，如采用焊接鋼件限位，以保證底部3)支模時要拉水平、豎向通線，并設(shè)豎向總垂直度控制線，以保證模板水4)根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)特點，對模板進行專門設(shè)計，以保證模板及其支架具有6)混凝土澆搗時，要均勻、對稱下料，澆灌高度要控制在施工規(guī)范允許范預防措施:1)模板及支架系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)考慮其本身自重，2)梁底支模間距應(yīng)能保證在混凝土重量和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形，支4)梁模板若采用卡具時，其間距要規(guī)定設(shè)置，并要卡緊模板，其寬度比截面尺寸略小。澆搗混凝土墻時，要均勻?qū)ΨQ下料，控制澆灌高度，特別是門窗5)梁、墻模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆搗時，梁、墻上口寬測量樓層標高時，發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)層標高與施工圖設(shè)計標高有偏差。預防措施:預防措施:2)木模板安裝周期不宜過長，澆搗混凝土時，木模板要提前澆水濕潤，使拆模后模板表面用廢機油涂刷造成混凝土污染，或混凝土殘漿不清除即刷預防措施:2)嚴禁用廢機油作脫模劑，脫模劑材料選用原則應(yīng)為，既便于脫模又便于（2）鋼筋同截面接頭過多,鋼筋同截面接頭百分率超過規(guī)范規(guī)定。預施:鋼筋的混凝土保護層厚度大小，不滿足規(guī)范要求。預防措施:保證鋼筋骨架或網(wǎng)片綁扎位置、尺寸準確，同時按照施工組織設(shè)計的規(guī)定兩種通病：鋼套筒表面有裂縫、折疊等缺陷；擠壓接頭的強度不合格。預調(diào)節(jié)好壓接力所需的油壓力，然后將下壓?？ò宕蜷_，取出下模，把擠壓機機架的開口插入被擠壓的帶肋鋼筋的連接套中，插回下模，鎖死卡板，壓鉗在平衡器的平衡力作用中，對準鋼套筒所需壓接的標記處，控制擠壓機換向閥進行擠壓。壓接結(jié)束后將緊鎖的卡板打開，取出下模，退出擠壓機，則完成擠壓施擠壓應(yīng)從套筒中央逐道向端部壓接，最后檢查壓痕。最小直徑及壓痕總寬度需澆筑后凝結(jié)的快慢有直接影響，因此，必須嚴格控制。正常情況下，混凝上從澆筑混凝土前，在對模板位置、尺寸、垂直度以及支撐系統(tǒng)進行檢查的同規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭以及預埋件的數(shù)量，確認準確無誤后，把模板上的垃圾、泥土等雜物以及鋼筋上的油污等清凈，并在模板上澆水潤濕，做好隱蔽工澆筑混凝土時，應(yīng)重點控制澆灌的自由高度、分層澆灌、間歇時間和施工為了使混凝土振搗密實，澆筑時對厚大混凝土應(yīng)分層進行。每層澆筑厚度取決于振搗方法。當采用插入式振搗時，澆筑層厚度為振搗器作用部分長度的在澆筑梁板混凝土時，正常情況下，梁與板應(yīng)同時澆筑。如果梁的尺寸較大，在高度一米以上，以及柱與墻連成整體的梁和板，應(yīng)在柱和墻澆筑完成后正常情況下澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行。然而在實際施工中，砼澆筑面難免會出現(xiàn)間歇現(xiàn)象。間歇的最長時間應(yīng)按所用的水泥品種及混凝土強度、凝結(jié)條件混凝土灌入模板后，應(yīng)嚴格搗實，才能保證混凝土的密實性及設(shè)計的結(jié)構(gòu)形狀和幾何尺寸。常用的振搗機械有：插入式振搗器、表面振動器、附著式振插點：可按行列式和交錯式均勻排列。插點間距不宜大于振搗器作用半徑插拔速度：操作時要“快插慢撥”。如果慢插則會先把表面混凝土搗實，導致下部混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。如果快拔，振搗棒抽出后形成了空洞，達不到振搗時間：每一插點一般為20s～30s?，F(xiàn)場檢查時，以表面呈現(xiàn)浮漿和不表面振動器適用于振搗現(xiàn)澆樓板、地坪表面積大而厚度小的混凝上結(jié)構(gòu)；澆筑過程中應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋預埋件和預留孔洞情況。發(fā)現(xiàn)模混凝土澆筑完畢后；應(yīng)將其外露的表面加以塑料薄膜覆蓋保護，并在上面密，木模板在澆筑混凝土前應(yīng)充分濕潤；鋼模板應(yīng)用水性脫模劑，涂刷必須均證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時，方可拆除；而底模則應(yīng)在混凝土強根據(jù)蜂窩、麻面、爛根的具體情況進行堵漏和修補處理。有些混凝土施工人員，當模板剛拆下，發(fā)現(xiàn)上述質(zhì)量問題，立即用同顏色的水泥漿或水泥砂漿應(yīng)堅決制止。因此，無論疵病大小，須經(jīng)工程項目質(zhì)檢人員及工程監(jiān)理人員親處理前，應(yīng)先將基層松散不牢的石子和酥松混凝土剔鑿掉，然后用尖塹子或剁如蜂窩、麻面、爛根不深，基層處理后，可用水泥素如蜂窩、孔洞、爛根面積大而稍深，基層處理后，用性水泥砂漿(手握成團，落地就散的砂漿)邊填邊用木棍和錘子用力搗捻嚴當蜂窩、孔洞、爛根比較嚴重時，基層處理再用比原強度等級高一級的細石混凝土或補償收縮混凝土填補并仔細搗實，養(yǎng)并順利通過（總承包方、監(jiān)理）驗收的，給予相關(guān)4.8、現(xiàn)場嚴格，認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢，工長專檢，質(zhì)量員檢查合格后均填寫好對應(yīng)表格，上交項目質(zhì)檢部審核，對于三檢制度落實不到位的班次報驗不合格，及時安排人員限時整改完成，第二次報驗不合格，給予勞務(wù)隊4.10、勞務(wù)隊（組）收到施工質(zhì)量整改通知單后未在規(guī)定期限內(nèi)進行整改4.12、甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一時間落實整改即可，若再發(fā)對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標準，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機械設(shè)備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)質(zhì)量標準、細部做法、重點、難點等進行細致了解，并對施工方案進行優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的熟練工人進行樣板工序施工，施工前進行方案交底，做到人人每道工序施工完必須由工長負責檢查驗收，合格后填寫驗收表交項目部之樣板工序由項目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收，并填寫樣板驗收記錄，作為該工序的施工標準。重要樣板工序，由公司質(zhì)量部組織驗收，公司物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標準對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料采購物資時，需在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，采購的材本工程所選用的材料、半成品，要嚴格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對質(zhì)量材料、材料成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進行驗收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進行處理。材料、材料半成品由項目部相關(guān)人員共并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書面的搬運作業(yè)指導書進行交底。一般材料及半成品的搬運在分項工程技術(shù)交底中寫明并進質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝唬A防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜（3）竭力保護員工健康、安全，堅持“安全第一預防為主”的，建立零事科學技術(shù)，致力于可持續(xù)發(fā)展，合理有效地利用資源、優(yōu)化方案、保護環(huán)康安全環(huán)境工作進步的建議將被采納，健康安全環(huán)境業(yè)績是獎懲、用人的重要遵守國家、地方有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定，遵守業(yè)主的人力資源：本項目提供定量的人力資源，除管理人員外，還將投入滿足施上述各類人員在進入施工現(xiàn)場前，均接受必要且足夠的培訓。項目經(jīng)理部健康安全環(huán)境委員會需重新評審原教材是否適宜，必要時予以修改。各專業(yè)工程師均有責任承擔各專業(yè)技術(shù)教學任務(wù)。健康安全環(huán)境監(jiān)督員保證培訓時間和為了便于與設(shè)計或其它施工隊伍溝通，本公司將確保在工地上安排足夠的通過下列措施提高全體施工人員對健康安全環(huán)境的認識并激勵和刺激員工月份的健康安全環(huán)境管理小組會議；要求施工隊、供貨商的負責人參加會專題會議（零傷害小組會議、特別會議）；要求施工隊、供貨商的負責人其他需參加的由甲方主持的健康安全環(huán)境會議。要求施工隊、供貨商的負上午上班前，安排當天健康安全環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面的事宜，每各種會議記錄應(yīng)予以保存，并包括下列內(nèi)容：日期、參加有關(guān)人員、討論環(huán)境員工手冊”，盡量利用通俗語言、實例、插圖，以便能最大限度達到有效項目經(jīng)理應(yīng)保存重要的健康安全環(huán)境報告，并且每周向業(yè)主呈交健康安全環(huán)境報告。文件和記錄要求具體執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《記錄控制程設(shè)置固定的健康安全環(huán)境記錄板、宣傳欄（公告欄）由健康安全環(huán)境監(jiān)督領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設(shè)質(zhì)安部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任總工程師任副組長、安全員、技術(shù)員及工長為成員，全面負責項目經(jīng)理部施工組，該小組由經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、安保、行政、材料負責人組成。設(shè)1名專職安全員，做到滿時間、全方位的安全消防監(jiān)督管理。面對面的交底，使參與施工的全體人員清楚，自覺、有效的執(zhí)行交底。虛心聽取各級檢查的批評和意見，并及時改正存在問題。同時受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督管（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、為確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常進行，項目經(jīng)理部制定以下安全管理制安全技術(shù)的培訓，不斷提高他們的安全意識、法制觀念和安全技術(shù)水平，減少設(shè)備和工具的更新，新工藝新技術(shù)的推廣，重大事故的發(fā)生，不安全因素的出因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各措施一定有針對性，要根據(jù)施工工程的施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實際括兩個方面：一為機械的性能和完好情況，二為機械的有關(guān)資料如說明書、合清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐；作業(yè)范圍即深度和周期，因設(shè)備類型、運轉(zhuǎn)保養(yǎng)所需的時間；在作保養(yǎng)作業(yè)時，要盡量利用非生產(chǎn)時間或少占保養(yǎng)，重點是檢查清潔、潤滑。每班保養(yǎng)分工作前，工作中，工作后進行。分級保養(yǎng)分為一級、二級、三級三種，一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心；二級保養(yǎng)行，如操作人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)，由保養(yǎng)專業(yè)人員協(xié)助，二級以上保養(yǎng)由業(yè)項目、作業(yè)深度按期執(zhí)行，不應(yīng)有偏差，更不能只強調(diào)高級保養(yǎng)而忽視低級在的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，以提高施（2）安全檢查的內(nèi)容是，查思想、查制度、查教行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；對安全檢查出的不安全事故隱患應(yīng)定人、定時間、定（5）安全檢查時應(yīng)采用“看”、“量”、“測”、“動作試3）測、用儀器、儀表進行實測、如水平儀道軌縱、針對可能給施工現(xiàn)場安全施工帶來危害而組織的安全檢查，節(jié)假日前后為制止違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀律的現(xiàn)象，經(jīng)教育不聽勸阻的，給予經(jīng)生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預項目部安全教育，教育內(nèi)容為本工程施工特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術(shù)操作規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機械設(shè)備及電氣安全事項班組安全檢查教育，教育內(nèi)容為遵章守紀、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護裝置及勞動防護用品的使用、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策和作業(yè)環(huán)境、使用機械設(shè)備、工具的安全要求等，教育累計時間不少于20（4）轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，由項目安全員負責管理，未經(jīng)三級安全安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工為了保證本工程安全生產(chǎn)，文明施工的正常進行，切實加強安全標準化管理，全面落實“安全第一，預防為主”的各項安全措施，特傳，按項目部規(guī)定，積極開展多種形式的班組（5）班組間應(yīng)互相學習，互相督促，團結(jié)互助，避短，形成人人講安全，處處防事故的濃厚的安全氣氛，嚴格遵守項目部各項（10）項目部根據(jù)班組長情況，進行總結(jié)評比，獎上崗；學員或取得學習證的人員，必須在持《操作證》人員監(jiān)護下方準上崗作技術(shù)部應(yīng)組織安全環(huán)保部、各工程部、搭設(shè)班組對防護設(shè)施進行驗收，并提出確實需要對防護設(shè)施進行拆改的，填寫施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施拆改申請表，技職責，各工程部發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施的不安全狀態(tài)時，應(yīng)立即組織人員無條件進行整改；安全環(huán)保部發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)向各工程部下發(fā)整改通知單，各工程部接到整改通知單后立即組織人員無條件進行整改，整改完畢后報安全環(huán)保部銷項后方可繼續(xù)使用防護設(shè)施；安全環(huán)保部在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或違章，有權(quán)立即就近安排人員進行整改或封閉、叫停，特別嚴重情況，有權(quán)當場進行局策，不斷改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，減少傷亡事故的發(fā)生，制定本檢查制檢查，由項目領(lǐng)導帶隊，由項目安全環(huán)保部及各工程部、各分包項目主要負責人及安全員、合約商務(wù)部等部門派員參加。每次檢查根據(jù)北京市安全施工統(tǒng)一有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)人員參加，對某項專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。此類檢查也可以結(jié)合單項評比進行，參加專業(yè)安安全員、班組及其他有關(guān)人員參加，進行安全檢查或驗收，確認無誤或合格，安全施工檢查可以通過采用安全檢查表和實測實量的檢測手段，進行定性重點、關(guān)鍵部位要重點檢查。對大面積或數(shù)量多的相同內(nèi)容的項目可采取記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分（11）安全施工檢查需要認真地、全面地進評價。哪些檢查項目已達標，哪些檢查項目雖然基本達標，但具體還有哪些方面需要進行完善，哪些項目沒有達標，存在哪些問題需要整改。安全環(huán)保部組（12）檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)該進行登記。根據(jù)隱患單，引起整改單位重視。對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應(yīng)責令停），（18）安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽知單，相關(guān)專業(yè)責任工程師負責落實整改，項目經(jīng)理部安全環(huán)保部監(jiān)督落實整改方案并進行復查。凡因責任單位未能按期落實整改的，項目經(jīng)理部安全環(huán)保隱患，能夠現(xiàn)場糾正的應(yīng)進行現(xiàn)場糾正，對于不能立即整改的，項目經(jīng)理部應(yīng)（21）目經(jīng)理部根據(jù)檢查的結(jié)果，對存在的問題進（22）部門、各單位對上級單位安全檢查應(yīng)給予充分重（23）安全施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，有（24）款單由安全環(huán)保部簽發(fā)，一式三份，受罰單位一份，安全環(huán)保部一（25）罰款項作為安全獎勵基金，?？顚Ｓ茫鶠樨瀼貙嵤侗本┦袆趧颖O(jiān)察條例》和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》，加強特種作業(yè)人員的勞動安全管理，保證安全生產(chǎn)，特制定本管外地的特種作業(yè)人員必須持有原地地、市級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)簽發(fā)的特種作業(yè)人員在施工現(xiàn)場從事特種作業(yè)時必須嚴格遵守本工種安全操作規(guī)特種操作人員出現(xiàn)違章作業(yè)行為時，現(xiàn)場安全員有權(quán)責令其糾正違章，在其證件上簽注違章記錄，并視情況對其作出暫扣證件、經(jīng)濟處罰、停止其作業(yè)必須經(jīng)過有關(guān)部門安全技術(shù)培訓，考試合格后發(fā)給操作證，方可獨立操作焊鉗與把線必須絕緣良好連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套；在潮濕地點作業(yè)焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道時，必須清除干凈，并將把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設(shè)備代替零線，所清除焊渣，采用電弧氣割清除時，應(yīng)戴防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷必須經(jīng)過有關(guān)部門安全技術(shù)培訓，考試合格后發(fā)給操作證，方可獨立操作現(xiàn)場施工用電高低壓設(shè)備及線路應(yīng)按照施工組織設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)，實行三級配電、三級保護，嚴禁采用四芯或三芯電纜外加一根動機具必須按規(guī)定設(shè)置工作接地與重復接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電），有人觸電時，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷電源并使施工現(xiàn)場配電箱必須采用鐵板制作，要有防雨措施，門鎖齊全,有色標,統(tǒng)鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊，制作場地要平整，工作臺人工斷料，工具必須牢固；掌克子和打錘要站成斜角、注意扔錘區(qū)域內(nèi)的多人合運鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂使用切斷機時，機械運轉(zhuǎn)正常后，方準斷料；斷料時，手與刀口距離不得切斷鋼筋禁止超過機械的負載能力；切斷低合金鋼等到特殊種鋼筋，應(yīng)用切長鋼筋應(yīng)有專人扶住，操作時要一致，不得任意拖拉；切短鋼筋必須用切料機旁應(yīng)設(shè)放料臺，機械運轉(zhuǎn)中嚴禁用手直接清除刀口附近的短頭和雜操作除銹時應(yīng)戴口罩和手套，帶鉤的鋼筋嚴禁上機除銹應(yīng)在基本調(diào)直后進在調(diào)直機上不準放物件，以防機械震動落入機體；鋼筋裝入壓滾，手與滾筒應(yīng)保持一定距離；機械運轉(zhuǎn)中不得調(diào)整滾筒；嚴禁戴手套操作；鋼筋調(diào)直到使用彎曲機，鋼筋要緊貼檔板，注意放入插頭的位置和回轉(zhuǎn)方向，不得開錯；彎曲長鋼筋，應(yīng)由專人扶住，并應(yīng)站在鋼筋彎曲方向的外面，互相配不得拖拉；調(diào)頭彎曲，防止碰撞人和物，更換插頭、加油及清理時，必須停機不直鋼筋禁止在彎曲機上彎曲；彎曲長鋼筋時，嚴禁超過本機規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)及機械轉(zhuǎn)速；嚴禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機身不設(shè)擋板裝置的（2）兩個以上施工隊或工種配合施工時，責任各作業(yè)班組長于每天工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員設(shè)備。操作人員必須掌握安全用電基本知識及所用設(shè)備的性能，嚴禁各類機電（12）電氣設(shè)備及電纜的絕緣搖測記錄及接地電阻安全部門一份歸檔。電工維修記錄、值班記錄由電工負責記錄并保管，臨時用（1）施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任地點、經(jīng)過、原因等立即報告工地安全員，由安全員在當日（或當班）前報告項目負責人。輕傷事故由工地安全員負責調(diào)查分析，查明原因，提出預防重復發(fā)生的措施，并負責填寫《企業(yè)職工傷亡事故登記表》一式兩份，一份報公司安全部門，另一份存入項目部事故檔案。單純的輕傷事故暫不填報《企業(yè)職工項目負責人。項目負責人接到事故報告后，應(yīng)立即報告企業(yè)主管部門和當?shù)貏趧蛹捌渌嘘P(guān)部門。事故調(diào)查處理按規(guī)定的權(quán)限進行。同時，發(fā)生事故的企業(yè)即直接或逐級報告企業(yè)負責人。企業(yè)負責人接到報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主由發(fā)生特別重大事故的企業(yè)分別按照兩個“規(guī)定”的要求，查明事故情況，迅速向當?shù)貏趧硬块T、企業(yè)主管部門、公安部門等報告。有關(guān)部門和單位接到企業(yè)報告后，按規(guī)定的程序和要求報告當?shù)卣蜕霞墯w口管理部門，然后逐級（4）進入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)制度未建立或不健全，不切實可行，不進行層層貫徹，各級主要領(lǐng)導人員和安全技術(shù)人員，不知道其主要條款，視情給予項目經(jīng)理（施工隊長）和有關(guān)安全生產(chǎn)責任制不落實到各部門，崗位及有關(guān)人員視情給予有關(guān)人員罰款沒有計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，給予有關(guān)人員無領(lǐng)導、執(zhí)行、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，給予項目經(jīng)理（施工隊長）特殊工種的安全教育無安排、記錄、考試、操作證安排上崗操作，給予有改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育不及時，無記錄、無考核，給予安全技術(shù)操作規(guī)程不完善、具體、實用漏項、漏崗主要安全設(shè)施不可靠，包括道路、管道、電氣線路、材料堆放，臨時設(shè)施開關(guān)插頭、插座、手柄等不安全，漏電，無避雷裝置，無接地接零；起重設(shè)備防塵、防毒、防爆、防暑等措施沒有達到安全技術(shù)要求，給發(fā)現(xiàn)違紀、違章，不及時糾正或不進行處理，未按工作規(guī)劃進行安全生產(chǎn)競賽、評比、總結(jié)等工作，給有關(guān)人員處以班前安全生產(chǎn)未堅持或未安排、未記錄、未參加人員原因不明，給有關(guān)人每周一次的安全活動未堅持或未安排、未記錄、未進行安全技術(shù)交底，給安全網(wǎng)點活動未安排、未分工、沒有內(nèi)容、元檢查、無記錄、無小結(jié)，給班組長或工人不熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，不理解內(nèi)容實質(zhì)，給有關(guān)班組長或工人不知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，不知道安全注意事項，環(huán)境和班組機具和設(shè)備不齊全可靠，擺放不合理，使用權(quán)不方便，安全裝置不符班組個人防護用品穿戴不齊全、可靠，不符合要求，給有關(guān)人員罰款班組主要安全設(shè)施不自檢，沒有發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個別隱患，不進行處違反安全紀律現(xiàn)象，不密切配合，互相出難題，只顧自己，不顧他人，互違章作業(yè)現(xiàn)象：亂措亂動機具設(shè)備；亂角亂碰電氣開關(guān)；亂挪亂拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸煙；亂丟拋料具和物件；任意脫去個人防護用違章指揮現(xiàn)象：違章指揮者，不抵制而執(zhí)行違章指揮者，抵別后沒有解決不懂、不會操作的現(xiàn)象，查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容后，視情節(jié)進行適當?shù)奶幜暇呒霸O(shè)備不整頓（歸位不還原，不保持清潔，如放置在現(xiàn)場，不加強保作業(yè)場地清掃不干凈，秩序不井然，物件零散，道路，路口不通暢，照明對積極維護安全生產(chǎn)，敢于揭發(fā)，檢舉破壞安全生產(chǎn)行為的，給予物資上活設(shè)施齊全（有宿舍床鋪、食堂、廁所、浴室等），設(shè)置合理，施工現(xiàn)場應(yīng)無），（10）施工現(xiàn)場應(yīng)每半個月由衛(wèi)生負責人組織對食堂、施工現(xiàn)場臨時宿舍、職工生活產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。必須嚴格控制施工現(xiàn)場臨時食堂，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制做作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，基層要夯實，路面鋪墊焦渣、細，并隨時灑散水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止在安全專業(yè)技術(shù)培訓方面，進一步學習《建筑法》有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃（5）安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線（10）參加施工的駐地管理