企業(yè)戰(zhàn)略與相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.客戶(hù)需求

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大支柱？

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.技術(shù)戰(zhàn)略

D.人力資源戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析？

A.行業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.市場(chǎng)規(guī)模

B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

5.企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層次中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.項(xiàng)目戰(zhàn)略

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.資源配置

D.員工培訓(xùn)

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則中，以下哪項(xiàng)不屬于？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)回避

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)最小化

B.風(fēng)險(xiǎn)可控

C.風(fēng)險(xiǎn)可接受

D.風(fēng)險(xiǎn)最大化

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)備階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.財(cái)務(wù)狀況

D.員工素質(zhì)

E.管理團(tuán)隊(duì)

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.激勵(lì)機(jī)制

C.信息技術(shù)

D.市場(chǎng)定位

E.資源配置

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？

A.防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

D.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

E.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.技術(shù)發(fā)展

D.政策法規(guī)

E.企業(yè)資源

6.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.分析內(nèi)部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略方案

E.實(shí)施戰(zhàn)略方案

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家訪談

B.文件審查

C.流程分析

D.數(shù)據(jù)分析

E.問(wèn)卷調(diào)查

8.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分析

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模擬

E.專(zhuān)家判斷

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)追求

10.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控與報(bào)告內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)狀況監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況

C.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是追求最大化的市場(chǎng)份額，而不是長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造。（×）

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)。（×）

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益，而忽視長(zhǎng)期發(fā)展。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動(dòng)的過(guò)程，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才需要采取措施。（×）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，而不是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（√）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該只關(guān)注自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（×）

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方。（√）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告階段，企業(yè)不需要定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。（×）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而不是依賴(lài)個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟及其重要性。

2.解釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段，并說(shuō)明每個(gè)階段的主要任務(wù)。

3.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具，并舉例說(shuō)明。

4.分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，以及常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

5.舉例說(shuō)明企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要描述相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

6.討論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，并提出一些建議。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行，而產(chǎn)品、市場(chǎng)和文化都是為了滿(mǎn)足這一核心目標(biāo)。

2.D

解析：人力資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和客戶(hù)戰(zhàn)略共同構(gòu)成了企業(yè)的整體戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略則是支撐戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。

3.D

解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和宏觀經(jīng)濟(jì)等因素，而企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

4.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)、政策和資源等因素，但不需要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

5.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，項(xiàng)目戰(zhàn)略不屬于戰(zhàn)略層次。

6.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)機(jī)制、信息技術(shù)和資源配置等，員工培訓(xùn)是輔助手段。

7.D

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)回避不屬于原則。

8.D

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)最大化不符合目標(biāo)。

9.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理階段包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告是最后階段。

10.D

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D,E

解析：內(nèi)部環(huán)境分析涵蓋了企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、員工素質(zhì)和管理團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)機(jī)制、信息技術(shù)、市場(chǎng)定位和資源配置。

3.B,C,D,E

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

4.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)和企業(yè)資源。

6.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析外部環(huán)境、分析內(nèi)部環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案和實(shí)施戰(zhàn)略方案。

7.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家訪談、文件審查、流程分析、數(shù)據(jù)分析和問(wèn)卷調(diào)查。

8.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析、敏感性分析、蒙特卡洛模擬和專(zhuān)家判斷。

9.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)追求。

10.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)狀況監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

三、判斷題答案及解析：

1.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，而不僅僅是市場(chǎng)份額。

3.×

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展。

5.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是主動(dòng)的過(guò)程，預(yù)防勝于治療。

6.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在影響。

7.×

解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)