5薪酬管理員

序績效評估標準權(quán)重

考核指標

號一般（40分）（%）

優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）差（0分）

采用倒扣分法，對于主管（或經(jīng)理）交辦事項，無認可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質(zhì)量達不到要

日常工作完成效率

1求扣2分,兩齊同時扣5份，有客觀原因或困難,要及時溝通，事后反映不予認可，對完成情況主管要予以30

和質(zhì)量

記錄：經(jīng)理審核時，經(jīng)理交辦事項完成情況同主管，但不重復扣分。

采用倒扣分法，經(jīng)查實屬個人原因造成的工資差錯一次扣2分，主管檢查發(fā)現(xiàn)違反考勤紀律一次扣10分：

2薪酬差錯次數(shù)工作不認真，有問題不深究導致失誤每發(fā)現(xiàn)一次扣5分：對各類保險繳納情況，造成的人數(shù)、金額，或其20

他差錯，每人次扣1分

3工作服務滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。20

薪削計算發(fā)放及時采用倒扣分法，根據(jù)公司規(guī)定時限，因績效考核結(jié)果遲報和打卡記錄器故障，每晚1天扣1分。自身原因

420

性每晚一天扣5分，扣完為止。

人力資源采用倒扣分法，本人亮供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時更新1次扣1分，每月至少抽杳兩次，

510

信息管理扣完為止.

合計100

6績效管理員

序績效評估標準權(quán)重

考核指標

號一般（分）（%）

優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）40差（0分）

考核結(jié)果提供的及采用倒扣分法，根據(jù)公司規(guī)定時限，因部門上報延遲或不合格調(diào)整，晚于規(guī)定時間1天扣1分，自身原因

125

時性每超過1天扣5分,扣完為止。

考核結(jié)果統(tǒng)計差錯

2采用倒扣分法，因個人失誤導致錯誤，經(jīng)查實，每錯?次扣1分，扣完為止。25

次數(shù)

考核服務和投訴處

3根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分.20

理滿:&度

采用倒扣分法，對于主管（或經(jīng)理）交辦事項，無認可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質(zhì)量達不到要

交辦事項完成效率

4求扣2分，兩者同時扣5份，有客觀原因或困難，要及時溝通,事后反映不予認可，對完成情況主管要予以20

和質(zhì)量

記錄，經(jīng)理審核時，經(jīng)理交辦事項完成佶況同主管，但不常更扣分，扣完為止。

人力資源采用倒扣分法，本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時更新1次扣1分，每月至少抽查兩次.

510

信息管理扣完為止。

合計100

7企管辦主管

序績效評估標準權(quán)重

考核指標

號一般（分）（%）

優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）40差（0分）

每月做有效調(diào)杳問

卷或去崗位有效走不走訪、不調(diào)查，能

不走訪、不調(diào)查，不走訪、不調(diào)查，不不走訪、不調(diào)查,

訪1次，發(fā)現(xiàn)不足主動發(fā)現(xiàn)問題，對其

工作業(yè)務流程、規(guī)不主動發(fā)現(xiàn)問題，主動發(fā)現(xiàn)問題，對反不主動發(fā)現(xiàn)問題，

之處及時修訂,對他部門反饋的意見

1章制度實施督導效對反饋的意見給予饋的意見不重視但時反饋的意見不理20

共?他部門反饋的意能夠重視并及時修

果交流溝通，制度得仍然去做，制度得到睬,制度得不到修

見及時匯報、修訂，訂的，制度基本能正

到完善修訂修訂訂

保證制度順暢運常運轉(zhuǎn)

轉(zhuǎn)，無投訴

公關和法律事務處各相關部門未提及有局部投訴3次及以

2投訴5次及以下投訴10次及以下投訴超過10次20

理效果反對或不認可意見下

與工作計劃相比

企業(yè)文化與宣傳的較，能夠完成計劃，不能完成計劃，但不能完成計劃，但盡不能完成計劃，不

3基本完成計劃20

計劃完成率推進企業(yè)文化建設可以補救最大努力推進去做

進程

4交辦事項完成情況20