2024污水處理廠個人年終總結(jié)（33篇）

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇1

我是污水欠理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有

機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。

在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不

斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰

出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水

平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)

行工作總結(jié)，并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

一、在工作態(tài)度方面

我思想端正，求真務(wù)實，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲

不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，

在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、

環(huán)保是永恒的,主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中

也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇

工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面

我用心創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我

廠運營以來，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備

和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作

效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，

圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，

全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以

明確在未來工作中努力的方向

我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感

受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)

和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自我存在的差距，在新

的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時持續(xù)

自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改善方法，提高效率,

保證污水凈化過程的安全、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成

績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的

輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利!

萬事如意！身體健康！合家幸福！

以上是我的工作總結(jié)，多謝大家!

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇2

20_年是深水龍崗污水有限公司管理年，在這一年里完成了從

運營到管理的轉(zhuǎn)變c個人也在這一年中有收獲，也有不足。

一、完成工作

1、對廠部的技術(shù)支持：

(1)上洋二次提升泵房的超聲波液位計由于安裝到泵坑導(dǎo)致無

法測量真實液位，將超聲波液位計移到二次提升泵的集水井平臺上

就能測量整個二次提刃集水井液位。

(2)沙田新安裝兩個D0探頭：由于沙田廠的工藝控制要求需

要增加兩個DO監(jiān)測點，根據(jù)現(xiàn)有的D0控制器，只需增加兩個探頭

就可以解決問題，無需另購控制器，節(jié)約了成本。

(3)指導(dǎo)葵涌廠對1#CASS池液位計的遷移。

2、技術(shù)改造

(1)、上洋粗格柵安裝液位差計：粗格柵設(shè)計時只有時間控制,

沒有按液位控制，故在原有的時間空間基礎(chǔ)上增加了液位差控制，

這樣可以根據(jù)需要選擇合理的控制方式。

(2)、取樣器：上洋進(jìn)水取樣器是集體智慧創(chuàng)造出來的成果，

它可以取混合樣，瞬時樣。

3、培訓(xùn)

完成了對5個廠的維修人員儀表現(xiàn)場清洗維護(hù)的培訓(xùn)，讓維修

人員對儀表的維護(hù)保養(yǎng)有一個認(rèn)識，能做一些簡單的維護(hù)。在技術(shù)

論壇中對儀表的維護(hù)點做了講解，由此生成的維護(hù)計劃和維護(hù)記錄

的填寫也做了講解，讓維護(hù)人員的儀表的維護(hù)保養(yǎng)有一個整體的認(rèn)

識。

4、技術(shù)部工作

完成對廠部的儀表維護(hù)保養(yǎng)的計劃工作，編寫相關(guān)的生產(chǎn)運行

手冊，完善相關(guān)的設(shè)備檔案。

5、學(xué)習(xí)

(1)參加高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證的培訓(xùn)，并通過了考試。提高了自己

的知識和技能，增強(qiáng)了安全意識，對工作有很大的幫助。

(2)參加威立雅“自動化的實際操作”的培訓(xùn)增強(qiáng)了自己的專

業(yè)技能。

二、存在問題

1、專業(yè)人才需要培養(yǎng)：公司需要在各廠各專業(yè)培養(yǎng)出想干敢干

能干的人員，提高他們的專業(yè)技能，只有這樣才能在人員少的情況

下更有效的工作。

2、學(xué)習(xí)：不僅要培養(yǎng)專業(yè)工程師的技能，還應(yīng)該根據(jù)各廠對廠

內(nèi)設(shè)備的維護(hù)維修培訓(xùn)人員，每個設(shè)備都應(yīng)該有對此熟悉的人員。

可以針對某一個設(shè)備做一個專題的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

三、計劃工作

1、規(guī)范和完善維護(hù)計劃：對現(xiàn)有的維護(hù)計劃根據(jù)各廠進(jìn)行核對,

包括設(shè)備的銘牌信息，安裝位置和數(shù)量，才能對設(shè)備有整體的把握，

了解設(shè)備的運行情況。

2、在每個廠培養(yǎng)一個懂儀表的人員，能處理簡單設(shè)備故障，修

改設(shè)備參數(shù)。

3、對未完成的工作進(jìn)行完善，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，多發(fā)現(xiàn)能技

改的設(shè)備。

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇3

自20_年7月開始在北方環(huán)保工程有限公司工作到現(xiàn)在已經(jīng)快

有半年了。在這過去的半年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫

助，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一個崗位到運行員

工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，很好的完成了崗位

職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并積極為我

們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的

專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。

半年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多，

半年來我的最大感受就是要做一個學(xué)習(xí)型的人。這良好的工作氛圍，

使我獲得了很多知識。

剛當(dāng)上運行員時，我發(fā)現(xiàn)自己對該崗位的知識了解太少。為了

盡快適應(yīng)工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識并積極投入

到工作實踐中去。我閱讀了大量的資料，并在同事的指導(dǎo)和幫助下,

很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了大量的污水處理專業(yè)詞

匯。因為當(dāng)時工廠正處于籌建階段，廠領(lǐng)導(dǎo)便安排我暫時管理資料,

負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索

出一套管理資料的方法，工作起來得心應(yīng)手。另外，我還利用空閑

時間閱讀了所有的設(shè)備隨機(jī)資料，不但弄慢了設(shè)備的工作原理，還

與實際到貨設(shè)備相結(jié)合，隨時發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時與機(jī)電公

司相結(jié)合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。

隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉(zhuǎn)入運營，

工作也面臨著轉(zhuǎn)型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環(huán)

境，我積極調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在廠長與同事的悉心指導(dǎo)

下，我通過學(xué)習(xí)本崗的工作規(guī)章制度了解了本崗位的工作范圍以及

本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關(guān)系。時值各種設(shè)備的安裝調(diào)

試時期，很多設(shè)備廠家的技術(shù)人員都到廠里來進(jìn)行調(diào)試，我抓住這

個有利時機(jī)，積極參加調(diào)試工作，多聽、多看、多記、多操作，學(xué)

會了總結(jié)經(jīng)驗。并能夠嚴(yán)格按照儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)制度定期對各

類現(xiàn)場儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，堅持每天對儀表進(jìn)行巡視檢查。

通過對儀表的調(diào)試及維護(hù)，使我對儀表的功能及參數(shù)設(shè)置有了更深

一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時我還參與了整

個工廠自控系統(tǒng)的編程工作，自控系統(tǒng)對于污水廠來說具有舉足輕

重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現(xiàn)場去反復(fù)的察看和調(diào)

試，深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各個工藝環(huán)節(jié)的自控專業(yè)圖紙及與之配套的選

型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專業(yè)技術(shù)書籍，并將

其與現(xiàn)場情況及實際工作需要相結(jié)合，查找問題，為廠家人員提供

第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。

在通過日常工作積累經(jīng)驗的同時，我也積極參加各種培訓(xùn)，提

高自身的技術(shù)水平C我參加了公司組織的入職前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn),

對污水處理和公司現(xiàn)狀有了一個深刻的認(rèn)識。通過參加廠里的安全

教育培訓(xùn)，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作

中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項相關(guān)的

規(guī)章制度。平時經(jīng)常參加各個設(shè)備廠家舉行的培訓(xùn)，如各種儀表、

細(xì)格柵、鼓風(fēng)機(jī)、變頻柜等。

在適應(yīng)崗位的過程中最重要的就是上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作

上的支持和幫助。通過這近一年的工作和自己不斷地學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對

自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應(yīng)，并對能夠干好自己的崗位工作更

加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在

工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認(rèn)識到自身還存在不足

之處，還需在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。我將一如既往的

以最飽滿的精神、最踏實的作風(fēng)、最穩(wěn)健的工作和最積極的態(tài)度完

成各項工作，為明水縣污水廠做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇4

20_年全院在區(qū)級衛(wèi)生主管部門的監(jiān)督，區(qū)執(zhí)法大隊的指導(dǎo)下

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管

理辦法》以及《醫(yī)療廢物集中處置技術(shù)規(guī)范》的要求，同時加強(qiáng)了

醫(yī)療廢物分類收集、儲存、轉(zhuǎn)運管理，防止了疾病的傳播，保護(hù)了

環(huán)境，保障了人民的身體健康。

一、建立、健全了醫(yī)療廢物管理責(zé)任制度。

根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》我社區(qū)成立了醫(yī)療廢物管理小組，

由站長為第一責(zé)任人，制定了社區(qū)醫(yī)療廢物管理制度，醫(yī)療廢物暫

時儲存管理制度以及醫(yī)療廢物收集運送轉(zhuǎn)運制度等，并對所有制度

在全院加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使所有工作人員都能認(rèn)真執(zhí)行。

二、設(shè)置了社區(qū)醫(yī)療廢物的監(jiān)控管理部門。

社區(qū)在楊站長帶領(lǐng)下，由院感科監(jiān)督，后勤執(zhí)行醫(yī)療廢物的收

集、運送、貯存、轉(zhuǎn)運工作。制定了管理人員及運送人員的職責(zé)并

參照執(zhí)行。

三、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療廢物運送人員的知識培訓(xùn)。

在全院進(jìn)行了醫(yī)療廢物相關(guān)法律知識及醫(yī)療廢物分類目錄的學(xué)

習(xí)，對不符合要求的給予重罰。對醫(yī)療廢物分類收集運送人員進(jìn)行

了職業(yè)安全防護(hù)和醫(yī)療廢物收集運送流程及廢物流失、泄漏、擴(kuò)散

上報流程知識的學(xué)習(xí)使醫(yī)療垃圾能更加規(guī)范的在院內(nèi)運送，保障了

人員的身體健康，保護(hù)了環(huán)境。

四、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物收集、運送、交接管理。

全院新購進(jìn)了醫(yī)療廢物收集運送專用收集桶，更換了院內(nèi)不符

合規(guī)范的所有垃圾桶，醫(yī)療垃圾均用黃色桶裝，利器進(jìn)入利器盒。

所有醫(yī)療垃圾按要求分類包裝運送并標(biāo)識清楚，每日下午四點半至

五點由科室交社區(qū)內(nèi)暫存點劉亞男處交接登記。

五、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物暫存點的管理。

今年我社區(qū)對醫(yī)療廢物暫存點進(jìn)行了全面改造，由原來的一間

改為了兩間，將儲存間分為半清潔區(qū)和污染區(qū)。在半清潔區(qū)設(shè)置了

拖把池和醫(yī)療廢物交接登記點，污染區(qū)內(nèi)置醫(yī)療垃圾分類儲存箱，

該區(qū)域內(nèi)標(biāo)識清楚，各種制度上墻，均參照要求執(zhí)行。每次醫(yī)療垃

圾運出后對暫存點進(jìn)行清潔消毒處理。

六、加強(qiáng)了醫(yī)療垃圾的集中處置。

為了加強(qiáng)醫(yī)療垃圾的集中處置，我社區(qū)用后一次性醫(yī)塑用品回

收處理站簽訂了定點回收協(xié)議對我社區(qū)的醫(yī)療垃圾進(jìn)行集中處置，

有效的防止醫(yī)療廢物對社會的危害。

20_年經(jīng)過以上措施的實施，我社區(qū)共產(chǎn)生、處置醫(yī)療廢物共

計1900kg,其中一次性醫(yī)塑用品1007kg,醫(yī)療垃圾493kg均送至我

院協(xié)議單位進(jìn)行集中處置，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。來

年我社區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，保護(hù)環(huán)境，保障人民健康。

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇5

自20—年7月開始在北方環(huán)保工程有限公司工作到此刻已經(jīng)快

有半年了。在這過去的半年里十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫

忙，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一個崗位到運行員

工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，很好的完成了崗位

職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并用心為我

們解決生活上的困難。老員工也用心耐心的傳、幫、教，把自己的

專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。

半年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多,

半年來我的最大感受就是要做一個學(xué)習(xí)型的人。這良好的工作氛圍,

使我獲得了很多知識。

剛當(dāng)上運行員時，我發(fā)現(xiàn)自己對該崗位的知識了解太少。為了

盡快適應(yīng)工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識并用心投入

到工作實踐中去。我閱讀了超多的資料，并在同事的指導(dǎo)和幫忙下,

很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了超多的污水處理專業(yè)詞

匯。因為當(dāng)時工廠正處于籌建階段，廠領(lǐng)導(dǎo)便安排我暫時管理資料,

負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索

出一套管理資料的方法，工作起來得心應(yīng)手。另外，我還利用空閑

時間閱讀了所有的設(shè)備隨機(jī)資料，不但弄僮了設(shè)備的工作原理，還

與實際到貨設(shè)備相結(jié)合，隨時發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時與機(jī)電公

司相結(jié)合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。隨著工程日益接近尾聲，我

們的工廠也由籌建逐漸轉(zhuǎn)入運營，工作也面臨著轉(zhuǎn)型，我被分配到

了中控室。應(yīng)對新的工作、新的環(huán)境，我用心調(diào)整自己的心態(tài)和工

作方法，在廠長與同事的悉心指導(dǎo)下，我透過學(xué)習(xí)本崗的工作規(guī)章

制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之

間的關(guān)系。時值各種設(shè)備的安裝調(diào)試時期，很多設(shè)備廠家的技術(shù)人

員都到廠里來進(jìn)行調(diào)試，我抓住這個有利時機(jī)，用心參加調(diào)試工作,

多聽、多看、多記、多操作，學(xué)會了總結(jié)經(jīng)驗。并能夠嚴(yán)格按照儀

器儀表的維護(hù)保養(yǎng)制度定期對各類現(xiàn)場儀

表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，堅持每一天對儀表進(jìn)行巡視檢查。

透過對儀表的調(diào)試及維護(hù)，使我對儀表的功能及參數(shù)設(shè)置有了更深

一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時我還參與了整

個工廠自控系統(tǒng)的編程工作，自控系統(tǒng)對于污水廠來說具有舉足輕

重的作用，為做好這項工作，我們每一天都到現(xiàn)場去反復(fù)的察看和

調(diào)試，深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各個工藝環(huán)節(jié)的自控專業(yè)圖紙及與之配套的

選型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專業(yè)技術(shù)書籍，并

將其與現(xiàn)場狀況及實際工作需要相結(jié)合，查找問題，為廠家人員帶

給第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。在透過日常工作積累經(jīng)

驗的同時，我也用心參加各種培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)水平。我參加

了公司組織的入職前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，對污水處理和公司現(xiàn)狀有

了一個深刻的認(rèn)識c透過參加廠里的安全教育培訓(xùn)，使我增長了安

全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到禮貌生產(chǎn)、安全操

作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項相關(guān)的‘規(guī)章制度。平時經(jīng)常參加

各個設(shè)備廠家舉行的培訓(xùn)，如各種儀表、細(xì)格柵、鼓風(fēng)機(jī)、變頻柜

等。在適應(yīng)崗位的過程中最重要的就是上汲領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作

上的支持和幫忙。透過這近一年的工作和自己不斷地學(xué)習(xí)，此刻對

自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應(yīng)，并對能夠干好

自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。

在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地

認(rèn)識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷

提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風(fēng)、最穩(wěn)健的

工作和最用心的態(tài)度完成各項工作，為明水縣污水廠做出自己應(yīng)有

的貢獻(xiàn)。

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇6

秋去冬來，不知不覺20_年已接近尾聲，新的一年又將到來。

回顧20_年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運行與調(diào)試階段。

一年來，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使

命感，認(rèn)真細(xì)致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)

將全年工作總結(jié)匯報如下：

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

按照郴政辦[20]127號文件精神，自20_年1月15日起全市

開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0、2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我

廠單位運營成本高達(dá)0、812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我

廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水

處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自

20_年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0、4元/噸。

二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為

契機(jī)，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、

發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工

作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生

產(chǎn)。

根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年

任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1

月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78、4萬噸；3月

完成污水處理量88、6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完

成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污

水處理量1。11萬噸；8月完成污水處理量120、78萬噸；9月完成

污水處理量133、82萬噸；10月完成污水處理量131、6萬噸；11

月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154、24萬噸；

全年完成污水處理量達(dá)1318、55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全

年任務(wù)指標(biāo)的49、5%（436、55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定

期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測

情況如下：CODcr27mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值W60mg/L）,B0D59mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值

W20mg/L）,SS12mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值W20nig/L）,總磷0、5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)

值＜1、Omg/L）,氨氮4、5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值W15mg/L）,符合《城鎮(zhèn)

污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20_）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫

水出泥，泥餅含水率＜70%,符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為埔保污水的處理效果，首

先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)

行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人

員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常

的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。

6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作°

菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出

廠水達(dá)國標(biāo)。

三、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)

一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系

列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,

要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點

滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升

油”活動，使節(jié)約意識深入人心。

污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0、4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)

行運行成本0、812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生

產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問

題。我廠重點抓了如下工作：

（一）推行技術(shù)革新，節(jié)約增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月

2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣

機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針

對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定

大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。

此措施分兩步實施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是

啟動2#系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之

天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污

泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187

元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)

水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員

集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鋁板”的改造方案。在安裝

公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案

合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工

期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金

近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的

脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。

以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個小時耗水240噸，以一年200天

的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000

元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，

一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)

省水費近30000元c

（二）從細(xì)節(jié)入手，將，，節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張

紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處

節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個員

工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出

臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)

放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，

即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、

取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過

文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙,

且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)

閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。

三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先

填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約

油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的

項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位

油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員

工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。

核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話

費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)

能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自

己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬

制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因

素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解

和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，

人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心

本職工作。

（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提

高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以

及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實

際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。

通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為

規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局

專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污

染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩?/p>

審批領(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。

此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工

作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及

教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從

而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)

的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉

獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵。

到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級

性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊精神明顯增強(qiáng)，廠部形成一

個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

（三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)

隊精神。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)

務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)

程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知

識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了

解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)

急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干

的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠

實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)

設(shè)備的運行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省

排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的

業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)C除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并

將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員

工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員

工提供一個成長和發(fā)展的空間

“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、

環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污

水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)

勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而

是加以適度的引導(dǎo)c為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，

廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等

省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一

個展現(xiàn)自己才華的平臺。

同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中

餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之

憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午

回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃

拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員

工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造

福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生

活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”

發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦

點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視

察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”

記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。

五…存在的問題和下年度的工作計劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在

具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，

從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

下一年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建

設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，

實現(xiàn)四個“確?！?確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)

消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加

強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇7

一、主要工作及措施

（一）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運行。

1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。

（1）積極協(xié)調(diào)地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新

增污水截流處10處，日均增收10000m3；

（2）加強(qiáng)北城泵站的設(shè)備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點蹲守

管理，每周生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員定期至少一次到泵站對運行人

員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運行。

（3）開展了管網(wǎng)計劃性清淤，共清理管網(wǎng)長度12.5km,清理

污渣19.1噸。

（4）加強(qiáng)了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流,

做到應(yīng)收盡收。

2、加強(qiáng)水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。

為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)

導(dǎo)為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月至少召開一次水質(zhì)分析專

題會，以加強(qiáng)管理；通過—公司各級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的

共同努力，從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，這一成績的取得在—

公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：

（1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標(biāo)水進(jìn)入，導(dǎo)致出水TN

異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管

領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所有接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個，采樣

525次，會同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個。

（2）嚴(yán)格落實水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制

度，巡檢運行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分

別向生技科報告巡檢運行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結(jié)果情況,

生技科每天安排專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變

化趨勢圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運行。

（3）嚴(yán)格落實生產(chǎn)周例會制度，分析一周出現(xiàn)的問題、處理結(jié)

果以及存在的問題、處理意見。

（4）嚴(yán)格落實《出水在線監(jiān)測管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管

理制度》，對系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)實行24小時監(jiān)控管理，及時掌握系統(tǒng)

的維護(hù)運行情況，出現(xiàn)異常，嚴(yán)格按程序處理；全年共出現(xiàn)5次在

線數(shù)據(jù)異常情況，均按程序處理，成功免責(zé)。

(5)建立完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)化驗室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)

測力度。強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設(shè)，通過集團(tuán)、—公司下發(fā)的水

質(zhì)管理辦法，補(bǔ)充修訂完善規(guī)章制度12項，進(jìn)一步規(guī)范了化驗操作

程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實作能力的考核

力度，提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為工藝調(diào)控提供理論支撐。

3、強(qiáng)化班組建設(shè)工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著提高。

_公司由于歷史原因，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其

他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使

得綜合素質(zhì)有了顯著提高。具體措施有：

(1)每月嚴(yán)格落實公司、部門、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)

培訓(xùn)，使員工掌握了基本知識技能；切實提高員工實際操作能力，

外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗等

技能進(jìn)行了培訓(xùn)I;同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、

報表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方

面進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)C_排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請

進(jìn)來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。

(2)全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作,

真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進(jìn)一步細(xì)化了各崗位、各類人員

的考核評價標(biāo)準(zhǔn)；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯

的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交

叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人

員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強(qiáng)度；

五是節(jié)約了管理成本費用，未開展大班巡檢的20__年上半年加班工

資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20_年上半年加班工資為

24163.33元，節(jié)約了5186.42元。

(3)8月推行了日工作任務(wù)單，根據(jù)工作崗位讓每天工作進(jìn)行

量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理：加強(qiáng)對機(jī)電維護(hù)維修工的技能培訓(xùn)和自控系

統(tǒng)的管理工作，大大提高了機(jī)修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年

維護(hù)保養(yǎng)設(shè)1124臺次，確保了設(shè)備動態(tài)完好率達(dá)100%,降低了設(shè)

備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機(jī)、進(jìn)水提升泵

等搶修工作，在規(guī)定的時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運行，全年年累計維

修AB類設(shè)備86臺，保證了設(shè)備搶修恢復(fù)及時率100%。

(二)進(jìn)一步抓好安全管理措施的落實，確保安全零事故。

1.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初，完成與各科室、班

組《安全責(zé)任書》的簽訂，確保安全責(zé)任落實至個人，形成人人抓

安全的良好局面。

2.認(rèn)真落實安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全宣傳教育文化建設(shè)。

通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進(jìn)行安全教育培

訓(xùn)；認(rèn)真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴(yán)格按照

“安全月活動”目標(biāo)要求，認(rèn)真舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、崗位技能

競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓(xùn)；切實落

實好“三級”安全教育，員工轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)，特殊作業(yè)、特殊崗位、

特殊領(lǐng)域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓(xùn)。進(jìn)行員工安全教

育培訓(xùn)1058人次，設(shè)貉安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標(biāo)語32幅，

安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。

3.嚴(yán)格重點領(lǐng)域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害

氣體檢測儀表校驗、安全設(shè)施校驗等，投入資金0.979萬元；5月

完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、

特種設(shè)備、安全設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危險化學(xué)品、防護(hù)器具配輅、

工器具校驗等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區(qū)內(nèi)

所有滅火器進(jìn)行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補(bǔ)充更換。

4.嚴(yán)格車輛管理制度。加強(qiáng)車輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車輛

和駕駛員管理實施細(xì)則》，嚴(yán)格公務(wù)用車管理，特別是節(jié)日前的車

輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理；組織準(zhǔn)駕人員進(jìn)行有關(guān)安

全駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實行車輛的轉(zhuǎn)動部分、傳動部分、

制動系統(tǒng)的安全檢測；嚴(yán)格出車制度，每月進(jìn)行車況、車容、安全

檢查制度，建立車輛保養(yǎng)維修記錄，確保行車安全。

5.嚴(yán)格落實綜治管理。落實治安、防火責(zé)任，成立了義務(wù)消防

隊，并加大巡檢力度；落實相關(guān)措施、手段，加強(qiáng)門衛(wèi)管理、嚴(yán)格

門衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確

保生產(chǎn)秩序正常。

6.重點強(qiáng)化防汛工作。結(jié)合公司實際，公司在5月初專門就防

汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操

作性防汛方案，包括成立機(jī)構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)、預(yù)

警機(jī)制、現(xiàn)場應(yīng)急處絡(luò)等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實力

度，確保安全渡汛C

7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，

請具有專業(yè)資質(zhì)的評價公司進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，成功完成職

安健體系創(chuàng)建。

8.規(guī)范污泥管理：

①嚴(yán)格按照集團(tuán)、—公司要求，通過邀標(biāo)評審方式確定污泥打

包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔

案，接受我司組織的安全培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)；

②對污泥的處貉方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生

產(chǎn)管理人員加強(qiáng)了監(jiān)督力度；

③對外單位（鎮(zhèn)級污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保

局出具情況說明，使用單位出具承諾書，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

10.加強(qiáng)下井作業(yè)管理：一是按照下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，

每年至少應(yīng)對下井作業(yè)人員進(jìn)行3次安全技術(shù)培訓(xùn)。在計劃性清淤

前，對其培訓(xùn)一次c二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意

外保險單進(jìn)行驗審c三是由于—管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險高，在計

劃性清淤前，對施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理辦

法》及提出安全防護(hù)要求。施工過程中，嚴(yán)格按照《下井作業(yè)管理

辦法》執(zhí)行，認(rèn)真填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，

并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員安全。

1L加強(qiáng)服務(wù)外包管理。一是通過公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評審，

確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、

健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓(xùn)，共組織服務(wù)外包

人員培訓(xùn)22次，共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過程中，必須

滿足我方安全要求，接受我方安全監(jiān)督，安排專人安全監(jiān)護(hù)。四是

費用結(jié)算辦理，必須滿足我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書、我方專

門現(xiàn)場代表確認(rèn)簽字、結(jié)算時逐級審核簽字。

（三）深化基礎(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長效機(jī)制。

1.按照“崗位有責(zé)任，行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，獎罰有依據(jù)”

的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實責(zé)任制，

細(xì)化各崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。

（1）繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進(jìn)一步按照集團(tuán)和—公司各

類規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊

（專項）資金項目管理實施細(xì)則》、《物資驗收工作實施細(xì)則》、

《車輛及駕駛員管理實施細(xì)則》等七大類制度總計350余項（涵蓋

了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞

資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管

理制度62項，財務(wù)管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事

勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實現(xiàn)規(guī)范化管理提

供根本保證。

（2）開展愛崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開各種座談會和研討會，

結(jié)合公司實際，查找制約公司發(fā)展的重點問題，理清公司重要規(guī)劃

的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員

工中開展了“個人保班組、班組?？剖?、科室保公司、公司保個人”

的主題教育。

（3）建立健全考核激勵機(jī)制。為加強(qiáng)公司管理，確保公司生產(chǎn)

經(jīng)營計劃的有效實施，提升執(zhí)行能力，充分發(fā)揮績效考核獎勤罰懶

的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價員工的工作實績，_排水公

司結(jié)合《工作日志管理辦法》，進(jìn)一步完善了公司績效考核管理體

系，

制訂了《—績效考核管理實施細(xì)則（試行）》?！都?xì)則》堅持客

觀公正、公開、與攻入掛鉤、逐步完善、過程與結(jié)果并重等五大原

則直接考核到個人，逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激

勵約束機(jī)制，真正實現(xiàn)了利益分配同工作完成情況、工作表現(xiàn)以及

工作成果掛鉤；制訂績效考核辦法的同時，為認(rèn)真組織落實，—排水

公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考

核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解

決不足，爭取創(chuàng)建有特色的考核新模式。

(4)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實，嚴(yán)格照章辦事，抓住典

型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，

不落實公司要求的典型事例進(jìn)行及時處理，教育了公司的干部職工。

2.進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，

切實提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點加強(qiáng)職工動腦、動手能力的培養(yǎng)。

(1)加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)：為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能

水平，結(jié)合實際工作需要，年初制訂了全年員工培訓(xùn)計劃，確保全

員持證上崗率達(dá)到100%。內(nèi)部組織了各類設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝

運行參數(shù)分析、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)I,

特別是通過開展“每周學(xué)習(xí)日”活動，每周選擇一天對所有員工進(jìn)

行專項理論知識培訓(xùn)；同時也安排報送符合條件的員工參加集團(tuán)職

?；瀱T中級培訓(xùn)、污水處理中級工培訓(xùn)、班組長安全復(fù)訓(xùn)等。目

前已有兩名職工通過中級化驗工培訓(xùn)，三名職工通過注冊助理安全

工程師考試。

(2)加強(qiáng)技能實作培訓(xùn)：為切實提高員工實際操作能力，外送

員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗等技能

進(jìn)行了培訓(xùn)；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報

表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面

進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。一排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進(jìn)

來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加

強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，20_年1至5月共培訓(xùn)職工318人次，員工隊伍

崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。

（3）加強(qiáng)人力勞資管理工作。按照集團(tuán)關(guān)于做好工資預(yù)算和工

資專項審計的要求，加強(qiáng)對勞動用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理,

外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。

3.進(jìn)一步提升計劃物資管理水平。一是加強(qiáng)物資采購計劃的審

核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)的

正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關(guān)

部門需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原

因，采購物品的規(guī)格和型號，經(jīng)審批后，才能實施采購；三是建立

物資驗收制度，采購入庫的物資需經(jīng)專人驗收簽字并填寫《物資驗

收單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗收無誤的物資才可辦理結(jié)算；四是嚴(yán)格

執(zhí)行招（議）標(biāo)管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的‘采購

必須堅持集中招標(biāo)和對比談判；五是建立物資采購和信息數(shù)據(jù)庫，

每季度統(tǒng)計變更一次，保證物資采購價格的準(zhǔn)確和統(tǒng)一；六是深化

庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了備品備件庫房、?；幤穾旆?、抗洪搶險

庫房、鹽酸庫房、設(shè)備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大

類庫房進(jìn)行分類管理，并嚴(yán)格按照庫房管理要求，及時盤存、分類

入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

4.進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。20_年，財務(wù)管理采取資金管理

突出一個“零”字、費用開支堅持一個“降”字、會計核算落實一

個“真”字、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字、制度修訂突出一個“細(xì)”

字。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時，實現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)

營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)

部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務(wù)檢查。

5.進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴(yán)格專項費用的使用，

嚴(yán)控管理成本，特別在專項費用的使用方面嚴(yán)格履行程序，完善相

關(guān)文件和制度，加強(qiáng)了監(jiān)管與控制。二是加強(qiáng)公文管理，強(qiáng)化公文

培訓(xùn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的公文格式要求行文，廠10月公文退回率

為零；三是嚴(yán)格按照加強(qiáng)廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）進(jìn)一步抓好項目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗收重點

環(huán)節(jié)，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。

1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊（專項）資金項目管理工作

管理辦法、工作規(guī)則，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的職責(zé)分工。

2.始終堅持項目建設(shè)“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞

申報項目實施的可行性和投資效益，充分開展科學(xué)論證。一是通過

現(xiàn)場調(diào)研，對申報項目實施的可行性和投資效益進(jìn)行了認(rèn)真論證分

析，在充分認(rèn)為項目實施投運后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放、增加

效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對項目的安全性

進(jìn)行了全面的評估，把可能出現(xiàn)最不利的因素進(jìn)行了分析，制定出

有效的解決措施；三是在項目滿足以上條件后進(jìn)入方案設(shè)計及立項

階段。

3.堅持對項目建設(shè)重點環(huán)節(jié)進(jìn)行“過程監(jiān)控”。一是嚴(yán)格執(zhí)行

集團(tuán)項目建設(shè)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。所有項目均采用公開（邀請）

招標(biāo)、競爭談判、詢價比選方式確定項目實施單位，確保項目建設(shè)

的優(yōu)質(zhì)高效，全年—公司共下達(dá)切塊投資計劃216.5萬元，實際簽

訂合同金額206.62萬元，共節(jié)約資金9.88萬元；二是切實加強(qiáng)工

程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核

管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計

變更程序，嚴(yán)格執(zhí)行項目結(jié)算審查和資金使用管理制度；四是加強(qiáng)

服務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

（五）強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

切實抓好黨建工作，為實現(xiàn)企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強(qiáng)有

力的思想保證、政治保證和組織保證。

1.貫徹落實“黨的十八大、十八屆一中全會和一屆中央紀(jì)委七

次全會精神”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。一是以年內(nèi)力爭獲得“優(yōu)秀黨支

部中心組”命名為目標(biāo)，制訂了年度中心組學(xué)習(xí)計劃。二是認(rèn)真開

展中心組學(xué)習(xí)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、員工集中教育、座談交流

等方式抓好對十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹，通過定期組織專題宣傳展板,

心得體會展評、崗位演講等多種形式的配合活動，不斷引導(dǎo)員工搞

好學(xué)用結(jié)合，切實投身于“精品”第二階段的建設(shè)工作上來，全年

共開展中心組學(xué)習(xí)10次，共315人次參加了學(xué)習(xí)。三是認(rèn)真貫徹黨

的路線方針政策，深化黨的基礎(chǔ)知識教育。每月組織黨員、預(yù)備黨

員、積極分子學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習(xí)中做到“兩個結(jié)合”，

即與本單位員工的思想實際相結(jié)合，著力解決工作責(zé)任心和工作主

動性等思想、作風(fēng)中存在的突出問題；與本單位的工作實際相結(jié)合，

按照雙創(chuàng)工作要求，著力解決發(fā)展創(chuàng)新、工作的前瞻性和深度等。

2.以“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

一是以“五好支部”、“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建為載體，深化“三會一課”

制度的落實，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，認(rèn)真開展民主評

議黨員活動，全面調(diào)動職工的積極性，激發(fā)出職工內(nèi)心的主動性、

創(chuàng)造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實市國資

委黨委《重慶市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施

意見》，進(jìn)一步明確決策的范圍、規(guī)范決策的程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

和實施責(zé)任追究，堅持以學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的《實施綱要》和

《學(xué)習(xí)綱要》為重點，不斷增強(qiáng)干部的法律意識和自律意識。通過

完善機(jī)制和加強(qiáng)教育，使公司的各級干部增強(qiáng)了防范意識，提高了

拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。自公司成立以來，在全公司的

各級干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。

3.高舉群眾路線旗箍，積極搞好教育實踐活動。為認(rèn)真搞好公

司黨的群眾路線教育實踐活動，公司及時成立了教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)

小組，為活動的順利展開提供有力的組織保障；制定了《教育實踐

活動實施方案》，為全面深進(jìn)展開好活動提供了具體指導(dǎo)；召開了

民主生活會，查找問題、解決問題，積極開展批評與自我批評。

4.以基層黨組織建設(shè)和活動載體的創(chuàng)新，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。一是認(rèn)

真開展民主評議黨員活動，極積深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，完善“黨

員活動室”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的建設(shè)和管理；二

是開展員工內(nèi)部矛盾糾紛化解活動，堅持公司級每月兩次、部門級

每周一次的員工思思摸排活動；三是開展入黨積極分子培養(yǎng)和黨員

的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。

三、存在的問題

1、—公司進(jìn)水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調(diào)控困難，影響

出水水質(zhì)，將協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門針對源頭水作仔細(xì)的普查，摸

清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標(biāo)水不進(jìn)入收集管網(wǎng)。

2、隨著水量的增加，一組生物處理系統(tǒng)已嚴(yán)重超負(fù)荷，無法確

保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，需啟動兩套系統(tǒng)，同時北城泵站已生產(chǎn)移交，相

應(yīng)電耗可能需大幅增高，?！驹谙逻_(dá)明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃時給予

充分考慮。

3、管網(wǎng)進(jìn)廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司

下發(fā)整改意見，盡快整改。

4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒有達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定，有時

還有些波動，需要生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗,

力爭盡快做到持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

在—公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴(yán)

重，影響公司整體排名，要找準(zhǔn)問題根源，積極改進(jìn)，爭取在來年

的工作中取得好的成績。

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇8

20_年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利

潤為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，

緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、

振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保

證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

L加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)

備比較分散，點多面廣的特點，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的

巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技

術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠

使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ?/p>

問題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有

針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間jlO3c3#排粉機(jī)電動

機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供

排水車間的450-la、450-lc、450-ld、450Te冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時

發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制

系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為

了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反

復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對

plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機(jī)變頻器安一后

des不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得

知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻

器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后,

撈渣機(jī)運行正常了C

二、生產(chǎn)設(shè)咨技術(shù)改造項目工作。

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。

在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、

設(shè)備安_施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安.都很成功。具體

如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、pl605有站控制回路改造

8、pl605新增油站安

9、雨水收集泵的改造安：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計

14、撈渣機(jī)項目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計

15、過濾機(jī)項目電氣配合

16、硫回收項目電氣配合

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了

工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障

部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后

該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)

任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。

電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢

修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要

求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢

修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共

同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順

利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：

1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電

清掃緊固；所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線

盒檢查等37個檢修項目。

2.HOkv區(qū)設(shè)?備預(yù)防性試驗，保護(hù)整組校驗；10kv設(shè)咯預(yù)防性試

驗，保護(hù)整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等

20個試驗項目。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)

則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)

技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電

動機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高

員工的實際操作水平。

五、車間設(shè)備臺帳管理工作。

根據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了

詳細(xì)的統(tǒng)計，具體如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

3._3.__年大檢修計劃編制，材料計劃編制。

4.動、靜密封點統(tǒng)計。

5.設(shè)備管理臺帳完善。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機(jī)外送修理制度編寫。

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇9

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省、市要求,

在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下，建設(shè)主管部

門在保證工程質(zhì)量加工程進(jìn)度的'前提下，增加工作力度，改善工作

方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)

度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的肯定。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)措施

工程自20_年_月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)

處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了較大困難。

基礎(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至一月底開工。同時管

網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至—月中旬開工，因比至20_年底工程只完成

了30%左右。按照市、縣要求要保證工程于20_年—月份全面完工,

時間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)

措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查

制，建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負(fù)責(zé)制，

一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，

主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在保證質(zhì)量的前提下，從而有

效地推動了工程進(jìn)度。

二、合理安排，成效明顯

污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實行多段

同步施工建設(shè)，至20__年—月工程完成情況是：污水處理廠全面完

工，完成總投資2800萬元，并于20_年—月12日完成竣工驗收。

截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并

于20_年—月27日完成竣工驗收。工程完成后于20_年—月22日

完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運行階段，至—月10日已完成了

人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每

天6500噸，經(jīng)處理后出水COD濃度在34、5mg/L,PH值7-8左右，

氨氮在8mg/L,都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把資金管理關(guān)

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150、3萬元，其中污水處理廠建

設(shè)概算2632、89萬元（土建工程2100萬元，設(shè)備款500萬元），

管網(wǎng)建設(shè)概算為1517、41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管

網(wǎng)獎勵資金750萬元。至20_年—月1日共計支付資金2983、6萬

元；其中支付工程款2330萬元，設(shè)備款373萬元，其它資金280、

6萬元（其中污水公理廠1520萬元，管網(wǎng)810萬元）

我們在資金管理上，嚴(yán)格按照《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)

項目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳,

安排專人進(jìn)行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查后,

由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財

務(wù)會計制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根

據(jù)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下

的購建費用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)

出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不

定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會計審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報

建設(shè)主管部門審核，方可報支。

下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運行管理,

保證污水處理廠按時簽約，投入正常運營。

2024污水處理廠個人年終總結(jié)篇10

秋去冬來，不知不覺—年已接近尾聲，新的一年又將到來?；?/p>

顧一年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運行與調(diào)試階段。一年

來，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感,

認(rèn)真細(xì)致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年

工作總結(jié)匯報如下：

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

按照郴政力、[20_]127號文件精神，自20_年1月15日起全市

開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0、2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我

廠單位運營成本高達(dá)0、812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我

廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水

處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自—年

6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0、4元/噸。

二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為

契機(jī)，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、

發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工

作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生

產(chǎn)。

根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年

任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1

月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78、4萬噸；3月

完成污水處理量88、6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完

成污水外理量98萬噸；6月完成污水欠理量112萬噸；7月完成污

水處理量1。11萬噸；8月完成污水處理量120、78萬噸；9月完成

污水處理量133、82萬噸；10月完成污水處理量131、6萬噸；11

月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154、24萬噸；

全年完成污水處理量達(dá)1318、55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全

年任務(wù)指標(biāo)的49、596（436、55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定

期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測

情況如下：CODcr27mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值W60mg/L）,B0D59mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值

<20mg/L）,SS12mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值W20mg/L）,