爆破施工中各崗位職責(zé)

爆破機組長職責(zé)：

a）主持制定爆破工程的全面計劃、并負(fù)責(zé)實施。

b）組織爆破業(yè)務(wù)，爆破安全培訓(xùn)和審查、考核爆破工作

人員與爆破器材保管員。

c）監(jiān)督本單位爆破工作人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織領(lǐng)

導(dǎo)安全檢查，確保工程質(zhì)量。

d）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的重大爆破工程設(shè)計、施工和總結(jié)工

作。

e）參與本單位的爆破事故調(diào)查和處理。

爆破工程技術(shù)人員的職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)爆破工程設(shè)計、事故和總結(jié)工作。

b）制定爆破安全的技術(shù)措施，檢查實施情況。

c）負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施，進(jìn)行盲炮處理和技術(shù)

指導(dǎo)。

d）參與單位的爆破事故調(diào)查和處理。

爆破器材保管員職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)爆破器材的發(fā)放、驗收、統(tǒng)計和保管工作，對無

“爆破員作業(yè)證”的人員拒絕發(fā)放爆破器材。

b）及時上報質(zhì)量可疑及過期的爆破器材。

c）負(fù)責(zé)檢查倉庫的安全情況、消防設(shè)施和防雷裝置，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理。

爆破班長職責(zé)：

a）領(lǐng)導(dǎo)爆破員進(jìn)行爆破工作。

b）監(jiān)督爆破員切實遵守爆破安全細(xì)則和爆破器材保管、

使用搬運制度。

c）有權(quán)制止無“爆破工作證”的人員進(jìn)行爆破作業(yè)。

d）檢查爆破器材的現(xiàn)場使用情況與爆破器材退庫情況。

爆破員職責(zé)：

a）保管所領(lǐng)取的爆破器材，不得遺失或轉(zhuǎn)交別人，不得

擅自銷毀和挪作他用。

b）按照爆破作業(yè)指令單和爆破設(shè)計規(guī)定進(jìn)行爆破作上。

c）嚴(yán)格遵守瀑破安全規(guī)程和安全操作細(xì)貝人

d）爆破后檢查工作，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應(yīng)及時

上報或處理。

e）爆破結(jié)束后，將剩余爆破器材如數(shù)繳回器材庫。

第九章質(zhì)量保證措施及管理體系

一、質(zhì)量方針

項目部本著“以業(yè)主滿意為中心、建造精品工程，以持

續(xù)改進(jìn)為動力、爭創(chuàng)國內(nèi)一流”的質(zhì)量方針。實行全面、全

過程的質(zhì)量管理，科學(xué)組織，精心施工、高質(zhì)量、高速度，

把即墨豐城風(fēng)電場一期工程建成技術(shù)先進(jìn)、運行安全、具有

當(dāng)代先進(jìn)水平的管道工程。

二、質(zhì)量目標(biāo)

保每一道工序都滿足規(guī)范要求，讓每一項工程都經(jīng)得起

時間檢驗。

單位工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上，工程建設(shè)質(zhì)量

達(dá)部級全優(yōu)工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程

三、質(zhì)量控制機構(gòu)

a.建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和體系。

本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，指導(dǎo)、檢查該工程項目的質(zhì)

量管理工作。

組長：張玉全

副組長：官兆信

組員：譚新生、黃強、劉曰波、韓德文、呂偉

b.嚴(yán)格執(zhí)行項目部的有關(guān)質(zhì)量文件要求。

c.各類人員持證上崗特殊作業(yè)人員要持特殊人員操作

證。

四、管理方針

以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理、

環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟效益，社會效益、環(huán)境效益，走良

性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。

五、管理目標(biāo)

安全目標(biāo)：每百萬工時重大事故不超過0.08起。

努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)無環(huán)境污染事故，各種污染排放達(dá)到

國家排放標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護、水土保持方面達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、管理機構(gòu)

HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

七、管理體系的意義

建立管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，作為

國家的基本國策和重要政策，現(xiàn)實環(huán)境和生態(tài)過程控制是可

持續(xù)發(fā)展的重要措施。

可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源，摒棄了傳統(tǒng)的事

后管理與處理的做法，采取積極的防御措施，通過管理體系

的控制能夠大大減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，減少事故

處理環(huán)境整治的開支；

可減少各類事故的發(fā)生，通過管理體系，能夠加強事故

預(yù)防意識，明確事故責(zé)任，又能在事故發(fā)生時有系統(tǒng)的控制

和處理，使影響