財務(wù)成本管理互動學(xué)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是財務(wù)管理的一個分支

B.財務(wù)成本管理主要研究企業(yè)成本的形成和成本控制

C.財務(wù)成本管理側(cè)重于短期成本分析

D.財務(wù)成本管理旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2.成本按其性態(tài)可以分為：

A.固定成本和變動成本

B.直接成本和間接成本

C.生產(chǎn)成本和銷售成本

D.期間成本和直接成本

3.下列關(guān)于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本是指在一定時期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本

B.變動成本不受企業(yè)管理層決策的影響

C.變動成本在短期內(nèi)可以忽略不計

D.變動成本不包含在產(chǎn)品成本中

4.下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本

B.固定成本不受企業(yè)管理層決策的影響

C.固定成本在短期內(nèi)可以忽略不計

D.固定成本全部包含在產(chǎn)品成本中

5.成本效益分析的主要目的是：

A.確定項目是否可行

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

D.降低企業(yè)的成本

6.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指收入與變動成本之差

B.邊際貢獻(xiàn)不受固定成本的影響

C.邊際貢獻(xiàn)可以用來評估產(chǎn)品的盈利能力

D.邊際貢獻(xiàn)與固定成本成正比

7.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入與成本相等的點

B.盈虧平衡點越高，企業(yè)的盈利能力越強

C.盈虧平衡點越低，企業(yè)的盈利能力越弱

D.盈虧平衡點與企業(yè)的業(yè)務(wù)量無關(guān)

8.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，按照一定的成本計算方法確定的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本不受實際成本的影響

C.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來評估企業(yè)的成本控制效果

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是固定不變的

9.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)收入和支出進(jìn)行預(yù)測的過程

B.預(yù)算編制不受實際業(yè)務(wù)量的影響

C.預(yù)算編制是企業(yè)管理層進(jìn)行決策的重要依據(jù)

D.預(yù)算編制不需要考慮企業(yè)的實際情況

10.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面預(yù)測和控制的過程

B.全面預(yù)算管理只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)活動

C.全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

D.全面預(yù)算管理不受企業(yè)管理層決策的影響

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其計入成本對象的方式可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.制造費用

D.銷售費用

E.管理費用

3.成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定成本與變動成本的混合

4.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析數(shù)據(jù)

D.制定方案

E.評估方案

5.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.零基預(yù)算法

D.價值鏈分析

E.成本動因分析

6.成本核算的基本程序包括：

A.確定成本核算對象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.計算成本

D.編制成本報表

E.分析成本

7.預(yù)算編制的方法包括：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滾動預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.按部門預(yù)算法

8.全面預(yù)算管理的特點包括：

A.全面性

B.綜合性

C.動態(tài)性

D.預(yù)測性

E.控制性

9.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指數(shù)分析法

D.相關(guān)分析法

E.預(yù)測分析法

10.成本管理對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強企業(yè)競爭力

E.提高員工積極性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.變動成本是指隨著業(yè)務(wù)量的增加而線性增加的成本。（√）

3.固定成本不受企業(yè)管理層決策的影響。（×）

4.成本效益分析的結(jié)果總是唯一的。（×）

5.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品增加的收入。（√）

6.盈虧平衡點越低，企業(yè)的風(fēng)險越小。（√）

7.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，按照一定的成本計算方法確定的成本。（√）

8.預(yù)算編制是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)收入和支出進(jìn)行預(yù)測的過程。（√）

9.全面預(yù)算管理只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)活動。（×）

10.成本管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的主要任務(wù)。

2.解釋變動成本和固定成本的區(qū)別。

3.成本效益分析在企業(yè)管理中有什么作用？

4.如何進(jìn)行成本核算？

5.預(yù)算編制有哪些基本步驟？

6.簡述全面預(yù)算管理的特點及其對企業(yè)的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理作為財務(wù)管理的一個分支，其研究范圍涵蓋了成本的形成和成本控制，不僅僅側(cè)重于短期成本分析，因此選項C錯誤。

2.A

解析思路：成本按其性態(tài)分類，主要是根據(jù)成本隨業(yè)務(wù)量變動的特性，變動成本和固定成本是最基本的分類。

3.A

解析思路：變動成本的定義就是隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本，這是其最本質(zhì)的特征。

4.A

解析思路：固定成本的定義是在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，這是其最基本的特征。

5.A

解析思路：成本效益分析的主要目的是通過比較成本和收益來確定項目的可行性。

6.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指收入減去變動成本后的余額，這是評估產(chǎn)品盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。

7.A

解析思路：盈虧平衡點是收入與成本相等的點，此點越高，說明企業(yè)需要更高的收入才能達(dá)到盈虧平衡，因此盈利能力越強。

8.A

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是按照一定的成本計算方法確定的成本，它是用來評估實際成本和成本控制效果的標(biāo)準(zhǔn)。

9.A

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)對未來收入和支出的預(yù)測，它是一個自上而下的過程。

10.C

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面預(yù)測和控制的過程，其特點之一是全面性。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要任務(wù)包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按計入成本對象的方式分類，包括直接成本、間接成本、制造費用、銷售費用和管理費用。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類，包括變動成本、固定成本、半變動成本、半固定成本和固定成本與變動成本的混合。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定方案和評估方案。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、零基預(yù)算法、價值鏈分析和成本動因分析。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括確定成本核算對象、收集成本數(shù)據(jù)、計算成本、編制成本報表和分析成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的方法包括自上而下法、自下而上法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法和按部門預(yù)算法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的特點包括全面性、綜合性、動態(tài)性、預(yù)測性和控制性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、指數(shù)分析法、相關(guān)分析法和預(yù)測分析法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、增強競爭力和提高員工積極性。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還包括長期成本預(yù)測和管理。

2.√

解析思路：變動成本的定義就是隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。

3.×

解析思路：固定成本可能受到企業(yè)管理層決策的影響，比如通過改變生產(chǎn)規(guī)模或設(shè)備投資。

4.×

解析思路：成本效益分析的結(jié)果可能因為不同的假設(shè)和數(shù)據(jù)而有所不同。

5.√

解析思路：邊際貢獻(xiàn)的定義就是收入減去變動成本后的余額。

6.√

解析思路：盈虧平衡點越低，企業(yè)需要的收入越少，風(fēng)險越小。

7.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)一定的成本計算方法確定的成本。

8.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)對未來收入和支出的預(yù)測過程。

9.×

解析思路：全面預(yù)算管理關(guān)注的是企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動，而不僅僅是財務(wù)活動。

10.√

解析思路：成本管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的主要任務(wù)包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，其總額與業(yè)務(wù)量成正比；固定成本是指在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，其總額在短期內(nèi)保持不變。

3.成本效益分析在企業(yè)管理中的作用包括：幫助管理層做出合理的投資決策；評估項目的經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化資源配置；提高