財(cái)務(wù)成本管理企業(yè)戰(zhàn)略考點(diǎn)及試題姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法中，不正確的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而制定的全局性、長(zhǎng)期性的決策。

B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

C.企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中，可以不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

D.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要全員的參與和配合。

2.下列關(guān)于企業(yè)成本管理的說法中，不正確的是：

A.成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能。

B.成本管理的核心是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

C.成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本核算。

D.成本管理不涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括：

A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制。

B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)。

C.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。

D.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和調(diào)整。

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型：

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)戰(zhàn)略

D.研發(fā)戰(zhàn)略

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不屬于SWOT分析法：

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.投資回報(bào)率

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，以下哪種方法不屬于本量利分析：

A.定價(jià)策略

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本行為分析

D.固定成本與變動(dòng)成本分析

7.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中，不正確的是：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、降低成本，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)需求較大的行業(yè)。

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。

8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低員工福利待遇

9.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪種方法不屬于作業(yè)成本法：

A.確定作業(yè)中心

B.確定作業(yè)成本

C.確定產(chǎn)品成本

D.確定生產(chǎn)成本

10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的工具：

A.成本動(dòng)因分析

B.成本效益分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本預(yù)測(cè)

答案：

1.C

2.D

3.A

4.D

5.D

6.A

7.C

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析與評(píng)價(jià)

2.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)：

A.技術(shù)水平

B.市場(chǎng)需求

C.人力資源

D.生產(chǎn)規(guī)模

E.管理水平

3.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法包括：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本動(dòng)因分析

E.作業(yè)成本法

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高員工福利待遇

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：

A.降低產(chǎn)品價(jià)格

B.提高市場(chǎng)份額

C.提高產(chǎn)品品質(zhì)

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高投資回報(bào)率

6.以下哪些是影響企業(yè)成本行為的主要因素：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.技術(shù)水平

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

D.人力資源

E.管理水平

7.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪些措施是有效的：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低材料消耗

C.提高員工技能

D.加強(qiáng)成本核算

E.減少不必要的開支

8.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施步驟：

A.制定成本管理戰(zhàn)略

B.建立成本控制體系

C.開展成本核算

D.評(píng)估成本效益

E.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

9.成本動(dòng)因分析的目的包括：

A.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高生產(chǎn)效率

D.降低生產(chǎn)成本

E.提升產(chǎn)品質(zhì)量

10.企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪些方法是常用的：

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.線性回歸法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只適用于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。（）

3.成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)。（）

4.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別并控制成本驅(qū)動(dòng)因素。（）

5.企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，可以不考慮市場(chǎng)需求的變化。（）

6.作業(yè)成本法只適用于生產(chǎn)型企業(yè)，不適用于服務(wù)型企業(yè)。（）

7.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。（）

8.成本結(jié)構(gòu)分析可以幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成的變化趨勢(shì)。（）

9.企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，可以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是短期成本控制，而不是長(zhǎng)期成本優(yōu)化。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。

2.解釋成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別。

3.闡述成本動(dòng)因分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的作用。

4.說明如何通過成本預(yù)測(cè)來幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

5.簡(jiǎn)要分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

6.描述企業(yè)如何通過成本控制來提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮內(nèi)外部環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，因此C選項(xiàng)不正確。

2.D

解析思路：成本管理不僅包括成本核算，還包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本分析等，因此D選項(xiàng)不正確。

3.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制四個(gè)階段，因此A選項(xiàng)正確。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略類型包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等，研發(fā)戰(zhàn)略屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略的一部分，因此D選項(xiàng)不正確。

5.D

解析思路：SWOT分析法包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面，投資回報(bào)率不屬于SWOT分析法的內(nèi)容，因此D選項(xiàng)不正確。

6.A

解析思路：本量利分析包括定價(jià)策略、成本結(jié)構(gòu)分析、成本行為分析和固定成本與變動(dòng)成本分析，因此A選項(xiàng)不正確。

7.C

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過降低成本來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但并不忽視產(chǎn)品質(zhì)量，因此C選項(xiàng)不正確。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此D選項(xiàng)不正確。

9.D

解析思路：作業(yè)成本法涉及確定作業(yè)中心、作業(yè)成本、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本，因此D選項(xiàng)不正確。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的工具包括成本動(dòng)因分析、成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本預(yù)測(cè)等，因此D選項(xiàng)不正確。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容涵蓋了成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算和成本分析與評(píng)價(jià)。

2.ABCDE

解析思路：技術(shù)水平、市場(chǎng)需求、人力資源、生產(chǎn)規(guī)模和人力資源都是影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要因素。

3.ABCDE

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、成本動(dòng)因分析和作業(yè)成本法都是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法。

4.ABCD

解析思路：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力都是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

5.ABD

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括降低產(chǎn)品價(jià)格、提高市場(chǎng)份額和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.ABCDE

解析思路：生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源和管理水平都是影響企業(yè)成本行為的主要因素。

7.ABCDE

解析思路：優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料消耗、提高員工技能、加強(qiáng)成本核算和減少不必要的開支都是有效的成本控制措施。

8.ABCDE

解析思路：制定成本管理戰(zhàn)略、建立成本控制體系、開展成本核算、評(píng)估成本效益和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施步驟。

9.ABCD

解析思路：成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

10.ABCDE

解析思路：定量預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法、比較分析法、因素分析法和線性回歸法都是企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)常用的方法。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低成本。

2.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，但并非所有企業(yè)都適用。

3.×

解析思路：成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)。

4.√

解析思路：成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別并控制成本驅(qū)動(dòng)因素，從而提高成本管理的有效性。

5.×

解析思路：成本預(yù)測(cè)需要考慮市場(chǎng)需求的變化，以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

6.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)，可以更準(zhǔn)確