財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效導(dǎo)向考點(diǎn)試題姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效導(dǎo)向的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.績(jī)效導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注成本效益

B.績(jī)效導(dǎo)向要求企業(yè)建立科學(xué)合理的成本控制體系

C.績(jī)效導(dǎo)向側(cè)重于成本節(jié)約，忽視成本效益

D.績(jī)效導(dǎo)向有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種以成本為中心的管理模式

B.目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中降低成本

C.目標(biāo)成本管理適用于所有類型的企業(yè)

D.目標(biāo)成本管理不涉及產(chǎn)品定價(jià)策略

3.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法將成本分為直接成本和間接成本

B.作業(yè)成本法有助于提高成本核算的準(zhǔn)確性

C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

D.作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本分配

4.下列關(guān)于預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是：

A.預(yù)算管理是一種短期成本控制手段

B.預(yù)算管理有助于提高企業(yè)資源配置效率

C.預(yù)算管理適用于所有類型的企業(yè)

D.預(yù)算管理不涉及成本效益分析

5.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段

B.成本控制有助于提高企業(yè)盈利能力

C.成本控制只關(guān)注成本節(jié)約，忽視成本效益

D.成本控制適用于所有類型的企業(yè)

6.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本效益分析是一種評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性的方法

B.成本效益分析只關(guān)注成本節(jié)約，忽視效益

C.成本效益分析適用于所有類型的項(xiàng)目

D.成本效益分析不涉及成本控制

7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說(shuō)法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交易價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于提高企業(yè)整體效益

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格只適用于成本中心

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不涉及市場(chǎng)因素

8.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是一種以預(yù)算為中心的管理模式

B.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)

C.全面預(yù)算管理適用于所有類型的企業(yè)

D.全面預(yù)算管理不涉及成本控制

9.下列關(guān)于成本管理信息系統(tǒng)（CIMS）的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.CIMS是一種基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的成本管理工具

B.CIMS有助于提高成本管理效率

C.CIMS適用于所有類型的企業(yè)

D.CIMS不涉及成本核算

10.下列關(guān)于成本管理創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

B.成本管理創(chuàng)新只關(guān)注成本節(jié)約，忽視效益

C.成本管理創(chuàng)新適用于所有類型的企業(yè)

D.成本管理創(chuàng)新不涉及成本控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效導(dǎo)向的主要特點(diǎn)包括：

A.以結(jié)果為導(dǎo)向

B.關(guān)注成本效益

C.強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約

D.注重過(guò)程管理

E.重視員工參與

2.目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能

C.估算產(chǎn)品成本

D.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

E.制定生產(chǎn)計(jì)劃

3.作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)包括：

A.提高成本核算的準(zhǔn)確性

B.識(shí)別和消除非增值作業(yè)

C.優(yōu)化資源配置

D.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

E.降低產(chǎn)品成本

4.預(yù)算管理的作用包括：

A.規(guī)劃企業(yè)資源配置

B.控制成本和費(fèi)用

C.評(píng)估績(jī)效

D.促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)

E.優(yōu)化決策過(guò)程

5.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.作業(yè)成本法

6.成本效益分析的主要指標(biāo)包括：

A.投資回報(bào)率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.成本節(jié)約

E.效益提升

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響因素包括：

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.成本結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.部門目標(biāo)

E.交易雙方關(guān)系

8.全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算分析

E.預(yù)算考核

9.成本管理信息系統(tǒng)的功能包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本分析

D.成本決策

E.成本控制

10.成本管理創(chuàng)新的主要途徑包括：

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.管理創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.文化創(chuàng)新

E.人力資源創(chuàng)新

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效導(dǎo)向的核心是成本節(jié)約，而非成本效益。（×）

2.目標(biāo)成本管理適用于所有類型的產(chǎn)品和服務(wù)。（√）

3.作業(yè)成本法認(rèn)為，所有成本都是直接成本。（×）

4.預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通和協(xié)調(diào)的重要工具。（√）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不考慮成本效益。（×）

6.成本效益分析的結(jié)果可以完全替代財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。（×）

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)商來(lái)確定。（√）

8.全面預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，不涉及非財(cái)務(wù)預(yù)算。（×）

9.成本管理信息系統(tǒng)可以完全自動(dòng)化成本管理過(guò)程。（×）

10.成本管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效導(dǎo)向的基本原則。

2.解釋目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品生命周期中的作用。

3.分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

4.闡述預(yù)算管理在企業(yè)資源配置中的作用。

5.簡(jiǎn)要介紹成本效益分析在項(xiàng)目決策中的應(yīng)用。

6.討論成本管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：績(jī)效導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注成本效益，而選項(xiàng)C表述了忽視成本效益，與績(jī)效導(dǎo)向相悖。

2.B

解析思路：目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，這是其核心特點(diǎn)。

3.C

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品，與直接成本和間接成本的概念不同。

4.B

解析思路：預(yù)算管理有助于控制成本和費(fèi)用，評(píng)估績(jī)效，優(yōu)化資源配置，這些都是其作用。

5.C

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，同時(shí)也要考慮成本效益，選項(xiàng)C忽略了這一點(diǎn)。

6.A

解析思路：成本效益分析是一種評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性的方法，投資回報(bào)率是其主要指標(biāo)之一。

7.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格影響，因此市場(chǎng)價(jià)格是影響內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素之一。

8.B

解析思路：全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，是預(yù)算管理的核心內(nèi)容。

9.D

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)可以輔助成本控制，但并不能完全自動(dòng)化成本管理過(guò)程。

10.A

解析思路：成本管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,E

解析思路：績(jī)效導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注成本效益，注重員工參與。

2.A,B,C,D,E

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能、估算產(chǎn)品成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)、制定生產(chǎn)計(jì)劃。

3.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)包括提高成本核算準(zhǔn)確性、識(shí)別非增值作業(yè)、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、降低產(chǎn)品成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理規(guī)劃資源配置、控制成本費(fèi)用、評(píng)估績(jī)效、促進(jìn)溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)化決策過(guò)程。

5.A,B,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法。

6.A,B,C

解析思路：成本效益分析的主要指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格、成本結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)、交易雙方關(guān)系等因素影響。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、考核。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的功能包括成本核算、預(yù)測(cè)、分析、決策、控制。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理創(chuàng)新通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：績(jī)效導(dǎo)向的核心是成本效益，而非單純的成本節(jié)約。

2.√

解析思路：目標(biāo)成本管理適用于所有類型的產(chǎn)品和服務(wù)，旨在在產(chǎn)品生命周期中降低成本。

3.×

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品，并非所有成本都是直接成本。

4.√

解析思路：預(yù)算管理是溝通和協(xié)調(diào)的重要工具，有助于各部門之間的協(xié)作。

5.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，同時(shí)也要考慮成本效益。

6.×

解析思路：成本效益分析是項(xiàng)目決策的一部分，但不能完全替代財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

7.√

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)商來(lái)確定。

8.×

解析思路：全面預(yù)算管理不僅關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括非財(cái)務(wù)預(yù)算。

9.×

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)可以輔助成本管理，但不能完全自動(dòng)化。

10.√

解析思路：成本管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，有助于提升競(jìng)爭(zhēng)力。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效導(dǎo)向的基本原則。

解析思路：回答績(jī)效導(dǎo)向的基本原則，如以結(jié)果為導(dǎo)向、關(guān)注成本效益、注重過(guò)程管理、重視員工參與等。

2.解釋目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品生命周期中的作用。

解析思路：解釋目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品生命周期中的不同階段如何發(fā)揮作用，如產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等。

3.分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

解析思路：比較作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法在成本分配、成本核算、成本控制等方面的區(qū)別。

4.闡述預(yù)算管理在企業(yè)資源配置中的作