財務(wù)成本管理團隊協(xié)作試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

2.企業(yè)在制定成本預(yù)算時，通常采用以下哪種方法？

A.增長百分比法

B.稅后利潤法

C.負債法

D.比較分析法

3.下列關(guān)于機會成本的說法，錯誤的是：

A.機會成本是指在做出選擇時放棄的其他選擇的成本

B.機會成本是客觀存在的，不受主觀意識的影響

C.機會成本可以量化，也可以非量化

D.機會成本是衡量決策優(yōu)劣的重要指標

4.在進行成本性態(tài)分析時，下列哪項不屬于固定成本？

A.折舊費

B.水電費

C.人工成本

D.設(shè)備折舊

5.下列關(guān)于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本與產(chǎn)量成正比

B.變動成本不受產(chǎn)量變化的影響

C.變動成本在短期內(nèi)可以忽略不計

D.變動成本在短期內(nèi)不受固定成本的影響

6.下列關(guān)于邊際成本的說法，錯誤的是：

A.邊際成本是指每增加一單位產(chǎn)量所增加的成本

B.邊際成本與產(chǎn)量成正比

C.邊際成本在短期內(nèi)可以忽略不計

D.邊際成本是進行短期決策的重要依據(jù)

7.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本的狀態(tài)

B.盈虧平衡點不受市場條件變化的影響

C.盈虧平衡點是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵

D.盈虧平衡點可以通過增加產(chǎn)量來降低

8.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)內(nèi)部部門之間的成本分配方式

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以采用市場價格、成本加成或協(xié)商價格等

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不會影響企業(yè)的利潤總額

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以促進企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

9.下列關(guān)于目標成本的說法，錯誤的是：

A.目標成本是指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標而應(yīng)控制的成本

B.目標成本可以幫助企業(yè)提高成本意識

C.目標成本不受市場價格波動的影響

D.目標成本是制定成本預(yù)算的依據(jù)

10.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本計算對象的成本計算方法

B.作業(yè)成本法可以提高成本計算的準確性

C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

D.作業(yè)成本法會增加企業(yè)的成本計算工作量

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本決策

2.成本預(yù)算的編制方法有：

A.定額預(yù)算法

B.比較預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.增長預(yù)算法

E.滾動預(yù)算法

3.成本性態(tài)分析的主要目的是：

A.了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

B.識別固定成本和變動成本

C.評估成本控制的有效性

D.制定成本降低策略

E.優(yōu)化資源配置

4.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值鏈分析

D.成本效益分析

E.全面質(zhì)量管理

5.機會成本的特點有：

A.客觀存在

B.可以量化或非量化

C.與決策相關(guān)

D.與時間無關(guān)

E.與決策者的主觀意識無關(guān)

6.變動成本的特點有：

A.與產(chǎn)量成正比

B.隨產(chǎn)量變化而變化

C.在短期內(nèi)不受固定成本影響

D.可以為企業(yè)帶來額外收益

E.不受市場條件變化的影響

7.邊際成本分析在決策中的作用包括：

A.評估產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力

B.選擇最佳生產(chǎn)規(guī)模

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.評估投資項目的可行性

E.優(yōu)化資源配置

8.盈虧平衡點的分析有助于：

A.識別企業(yè)的盈利區(qū)域

B.制定合理的定價策略

C.優(yōu)化生產(chǎn)計劃

D.評估市場風(fēng)險

E.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用包括：

A.促進內(nèi)部資源的合理配置

B.評估部門業(yè)績

C.鼓勵部門間的協(xié)作

D.優(yōu)化成本控制

E.提高企業(yè)整體效益

10.作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括：

A.提高成本計算的準確性

B.促進企業(yè)內(nèi)部成本控制

C.優(yōu)化資源配置

D.提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

E.增強企業(yè)的競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。（）

2.成本核算的目的是為了反映企業(yè)的成本狀況。（）

3.機會成本總是大于實際成本。（）

4.變動成本在短期內(nèi)可以忽略不計。（）

5.邊際成本曲線總是呈下降趨勢。（）

6.盈虧平衡點是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵點。（）

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以提高企業(yè)的整體效益。（）

8.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）

9.成本控制的目標是降低成本，提高利潤。（）

10.財務(wù)成本管理可以單獨存在于企業(yè)中。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.如何區(qū)分固定成本和變動成本？

3.解釋機會成本在決策中的作用。

4.簡要說明成本性態(tài)分析的方法和步驟。

5.成本控制的目標有哪些？

6.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別是什么？

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路：

1.D成本核算是對成本進行記錄、分類和匯總的過程，不屬于財務(wù)成本管理的基本職能。

2.A成本預(yù)算通常采用增長百分比法，根據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)調(diào)整預(yù)算。

3.B機會成本是客觀存在的，不受主觀意識的影響，而主觀意識可以影響決策者對機會成本的認識。

4.B水電費通常屬于變動成本，因為它們隨著產(chǎn)量的變化而變化。

5.A變動成本與產(chǎn)量成正比，每增加一單位產(chǎn)量，變動成本也增加一單位。

6.B邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本，通常與產(chǎn)量成正比。

7.A盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本的狀態(tài)，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵點。

8.C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不會影響企業(yè)的利潤總額，因為它只是內(nèi)部成本的分配方式。

9.C目標成本是制定成本預(yù)算的依據(jù)，旨在通過成本控制實現(xiàn)既定目標。

10.A作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本計算對象的成本計算方法，可以提高成本計算的準確性。

二、多項選擇題答案及解析思路：

1.A、B、C、D、E財務(wù)成本管理包括成本預(yù)算、核算、分析、控制和決策等職能。

2.A、B、C、D、E成本預(yù)算的編制方法多樣，包括定額預(yù)算法、比較預(yù)算法、零基預(yù)算法、增長預(yù)算法和滾動預(yù)算法。

3.A、B、C、D、E成本性態(tài)分析有助于了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，識別成本類型，評估成本控制效果，制定成本降低策略，優(yōu)化資源配置。

4.A、B、C、D、E成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、價值鏈分析、成本效益分析和全面質(zhì)量管理。

5.A、B、C、E機會成本的特點包括客觀存在、可以量化或非量化、與決策相關(guān)、與時間無關(guān)、與決策者的主觀意識無關(guān)。

6.A、B、C、D、E變動成本的特點包括與產(chǎn)量成正比、隨產(chǎn)量變化而變化、在短期內(nèi)不受固定成本影響、可以為企業(yè)帶來額外收益、不受市場條件變化的影響。

7.A、B、C、D、E邊際成本分析在決策中用于評估產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力、選擇最佳生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化生產(chǎn)流程、評估投資項目的可行性和優(yōu)化資源配置。

8.A、B、C、D、E盈虧平衡點的分析有助于識別企業(yè)的盈利區(qū)域、制定合理的定價策略、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、評估市場風(fēng)險和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

9.A、B、C、D、E內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用包括促進內(nèi)部資源的合理配置、評估部門業(yè)績、鼓勵部門間的協(xié)作、優(yōu)化成本控制和提高企業(yè)整體效益。

10.A、B、C、D、E作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括提高成本計算的準確性、促進企業(yè)內(nèi)部成本控制、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和增強企業(yè)的競爭力。

三、判斷題答案及解析思路：

1.×成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，但不是唯一環(huán)節(jié)。

2.√成本核算是反映企業(yè)成本狀況的重要環(huán)節(jié)。

3.×機會成本可能大于、等于或小于實際成本，取決于具體情況。

4.×變動成本在短期內(nèi)也會發(fā)生變化，尤其是當產(chǎn)量達到一定規(guī)模時。

5.×邊際成本曲線可能呈U型，先下降后上升。

6.√盈虧平衡點是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵點，因為在此點之前企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

7.√內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以提高企業(yè)的整體效益，通過合理的內(nèi)部價格促進資源優(yōu)化配置。

8.×作業(yè)成本法更適用于制造型企業(yè)，對于服務(wù)業(yè)可能不適用。

9.√成本控制的目標是降低成本，提高利潤，從而增強企業(yè)的競爭力。

10.×財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，不能單獨存在于企業(yè)中。

四、簡答題答案及解析思路：

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在幫助企業(yè)管理成本、提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、支持決策制定、增強企業(yè)競爭力等方面。

2.固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，如租金、折舊等；變動成本隨產(chǎn)量變化而變化，如原材料、直接人工等。

3.機會成本在決策中的作用是幫助決策者評估選擇某個方案所放棄的其他方