財(cái)務(wù)成本管理考試新形式與試題答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)效益

C.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不關(guān)注管理成本

D.財(cái)務(wù)成本管理要求企業(yè)各部門協(xié)同合作

2.下列關(guān)于成本性態(tài)的說(shuō)法，正確的是：

A.固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.半變動(dòng)成本在短期內(nèi)表現(xiàn)為固定成本，在長(zhǎng)期內(nèi)表現(xiàn)為變動(dòng)成本

D.以上說(shuō)法都不正確

3.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具

B.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利水平

C.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)

D.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

4.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是：

A.成本控制是指通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)效益

B.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，不關(guān)注管理成本

C.成本控制要求企業(yè)各部門協(xié)同合作

D.以上說(shuō)法都不正確

5.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

D.以上說(shuō)法都不正確

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理方法

B.目標(biāo)成本管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

C.目標(biāo)成本管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

D.以上說(shuō)法都不正確

7.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的工具

B.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.價(jià)值鏈分析只適用于大型企業(yè)

D.以上說(shuō)法都不正確

8.下列關(guān)于預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程

B.預(yù)算管理可以提高企業(yè)的資源配置效率

C.預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，不關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)

D.以上說(shuō)法都不正確

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)的盈利能力

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)

D.以上說(shuō)法都不正確

10.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的一系列控制措施

B.企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

C.企業(yè)內(nèi)部控制只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不關(guān)注運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上說(shuō)法都不正確

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

E.成本核算

2.成本性態(tài)可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.邊際成本

3.本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素包括：

A.單位貢獻(xiàn)毛益

B.銷售價(jià)格

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.銷售量

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析法

D.成本效益分析法

E.作業(yè)成本法

5.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

B.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作

C.識(shí)別并消除非增值作業(yè)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.降低生產(chǎn)成本

6.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.制定成本削減計(jì)劃

C.實(shí)施成本削減措施

D.評(píng)估成本削減效果

E.調(diào)整目標(biāo)成本

7.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

C.提高運(yùn)營(yíng)效率

D.降低生產(chǎn)成本

E.提高客戶滿意度

8.預(yù)算管理的功能包括：

A.資源配置

B.成本控制

C.績(jī)效評(píng)估

D.決策支持

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)承受

10.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括：

A.保護(hù)資產(chǎn)安全

B.防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.提高經(jīng)營(yíng)效率

D.保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性

E.促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不涉及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。（×）

2.成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小。（√）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，但有時(shí)可能需要犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。（√）

5.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)和企業(yè)，不受行業(yè)限制。（×）

6.目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法。（√）

7.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別并消除非增值作業(yè)。（√）

8.預(yù)算管理的主要目的是為了控制成本，而不是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（×）

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）

10.企業(yè)內(nèi)部控制的有效性可以通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)來(lái)評(píng)估。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵及其在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋什么是成本性態(tài)，并舉例說(shuō)明固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

3.描述本量利分析的基本原理，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

4.解釋作業(yè)成本法的基本概念，以及與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比的優(yōu)勢(shì)。

5.闡述目標(biāo)成本管理的步驟，并說(shuō)明其在企業(yè)成本控制中的作用。

6.簡(jiǎn)要說(shuō)明價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容，以及如何通過(guò)價(jià)值鏈分析提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，也關(guān)注管理成本，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.C

解析思路：半變動(dòng)成本在短期內(nèi)表現(xiàn)為固定成本，在長(zhǎng)期內(nèi)表現(xiàn)為變動(dòng)成本，因此選項(xiàng)C正確。

3.C

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

4.A

解析思路：成本控制是指通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)效益，因此選項(xiàng)A正確。

5.A

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，因此選項(xiàng)A正確。

6.A

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理方法，因此選項(xiàng)A正確。

7.A

解析思路：價(jià)值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的工具，因此選項(xiàng)A正確。

8.A

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程，因此選項(xiàng)A正確。

9.A

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，因此選項(xiàng)A正確。

10.A

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的一系列控制措施，因此選項(xiàng)A正確。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和核算。

2.ABC

解析思路：成本性態(tài)分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

3.ABE

解析思路：本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素包括單位貢獻(xiàn)毛益、銷售價(jià)格、固定成本和銷售量。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析法、成本效益分析法和作業(yè)成本法。

5.ABC

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作、識(shí)別并消除非增值作業(yè)。

6.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)成本、制定成本削減計(jì)劃、實(shí)施成本削減措施、評(píng)估成本削減效果和調(diào)整目標(biāo)成本。

7.ABCDE

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本和提高客戶滿意度。

8.ABCDE

解析思路：預(yù)算管理的功能包括資源配置、成本控制、績(jī)效評(píng)估、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理。

9.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)承受。

10.ABCDE

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括保護(hù)資產(chǎn)安全、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率、保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也涉及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

3.√

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小。

4.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，但有時(shí)可能需要犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。

5.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)和企業(yè)，不受行業(yè)限制。

6.√

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法。

7.√

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別并消除非增值作業(yè)。

8.×

解析思路：預(yù)算管理的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅是控制成本。

9.×

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

10.√

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的有效性可以通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)來(lái)評(píng)估。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵及其在企業(yè)管理中的作用。

解析思路：闡述財(cái)務(wù)成本管理的定義，以及其在企業(yè)成本控制、效益提升、資源配置等方面的作用。

2.解釋什么是成本性態(tài)，并舉例說(shuō)明固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

解析思路：定義成本性態(tài)，解釋固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本的概念，并分別舉例說(shuō)明。

3.描述本量利分析的基本原理，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

解析思路：介紹本量利分析的基本原理，包括成本性態(tài)分析、本量利關(guān)系圖等，并說(shuō)明其在定價(jià)、生產(chǎn)決策等方面的應(yīng)用。

4.解釋作業(yè)成本法的基本概念，以及與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比的優(yōu)勢(shì)。

解析思路：定義作