財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新案例試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本管理的說法，不正確的是：

A.成本管理是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段

B.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

C.成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)

D.成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程控制

2.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

3.下列關(guān)于成本計(jì)算方法的說法，不正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)批量較大、產(chǎn)品穩(wěn)定的企業(yè)

B.實(shí)際成本法適用于生產(chǎn)批量較小、產(chǎn)品不穩(wěn)定的企業(yè)

C.變動(dòng)成本法適用于生產(chǎn)過程中材料、人工和制造費(fèi)用隨產(chǎn)量變化的企業(yè)

D.全部成本法適用于生產(chǎn)過程中材料、人工和制造費(fèi)用基本穩(wěn)定的企業(yè)

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，不正確的是：

A.本量利分析是企業(yè)進(jìn)行成本管理和決策的重要工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析只考慮固定成本和變動(dòng)成本

D.本量利分析可以為企業(yè)制定定價(jià)策略提供依據(jù)

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，不正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的重要手段

B.目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約和效益提升

C.目標(biāo)成本管理要求企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始控制成本

D.目標(biāo)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，不正確的是：

A.作業(yè)成本法將成本分為直接成本和間接成本

B.作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)將成本分配到具體作業(yè)

C.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程中產(chǎn)品種類繁多、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以提高成本核算的準(zhǔn)確性

7.下列關(guān)于全面成本管理的說法，不正確的是：

A.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程控制

B.全面成本管理要求企業(yè)建立成本管理體系

C.全面成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

D.全面成本管理可以為企業(yè)提供全面的成本信息

8.下列關(guān)于成本控制的說法，不正確的是：

A.成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)

B.成本控制要求企業(yè)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

C.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

D.成本控制可以為企業(yè)降低成本、提高效益

9.下列關(guān)于成本核算的說法，不正確的是：

A.成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作

B.成本核算要求企業(yè)建立成本核算制度

C.成本核算只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

D.成本核算可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息

10.下列關(guān)于成本效益分析的說法，不正確的是：

A.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要手段

B.成本效益分析要求企業(yè)比較項(xiàng)目成本和效益

C.成本效益分析只考慮項(xiàng)目直接成本和直接效益

D.成本效益分析可以為企業(yè)提供投資決策的依據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本計(jì)算方法主要包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.變動(dòng)成本法

D.全部成本法

E.作業(yè)成本法

3.本量利分析的關(guān)鍵因素包括：

A.銷售價(jià)格

B.單位變動(dòng)成本

C.固定成本

D.銷售量

E.產(chǎn)值

4.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)格

C.制定生產(chǎn)計(jì)劃

D.控制生產(chǎn)成本

E.評(píng)估成本效益

5.作業(yè)成本法的核心思想包括：

A.將成本分配到具體作業(yè)

B.分析作業(yè)成本動(dòng)因

C.提高作業(yè)效率

D.優(yōu)化資源配置

E.降低產(chǎn)品成本

6.全面成本管理的特點(diǎn)包括：

A.全員參與

B.全過程控制

C.全方位管理

D.全要素控制

E.全生命周期管理

7.成本控制的主要方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.價(jià)值工程

D.成本分析

E.成本核算

8.成本核算的主要內(nèi)容包括：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

E.管理費(fèi)用

9.成本效益分析的主要指標(biāo)包括：

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約率

10.成本管理創(chuàng)新案例可能涉及的創(chuàng)新點(diǎn)包括：

A.成本計(jì)算方法的創(chuàng)新

B.成本控制技術(shù)的創(chuàng)新

C.成本管理的流程創(chuàng)新

D.成本管理的組織創(chuàng)新

E.成本管理的文化創(chuàng)新

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

2.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本控制的前提。（）

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)，不受行業(yè)限制。（）

4.變動(dòng)成本法將所有成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩類。（）

5.本量利分析只適用于短期決策，不適合長(zhǎng)期規(guī)劃。（）

6.目標(biāo)成本管理是一種從市場(chǎng)需求出發(fā)的成本管理方法。（）

7.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，但不會(huì)降低成本。（）

8.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視成本效益分析。（）

9.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，不涉及成本控制。（）

10.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)必須考慮的因素。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別。

3.闡述本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。

4.分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的主要差異。

5.簡(jiǎn)要介紹全面成本管理的核心理念及其對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

6.說明成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理成本、財(cái)務(wù)成本等。

2.D

解析思路：成本管理的基本職能包括預(yù)測(cè)、決策、核算、分析和控制。

3.B

解析思路：實(shí)際成本法適用于產(chǎn)品不穩(wěn)定，需要實(shí)時(shí)調(diào)整成本的企業(yè)。

4.C

解析思路：本量利分析不僅考慮固定成本和變動(dòng)成本，還考慮銷售價(jià)格、銷售量等因素。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始控制成本，包括生產(chǎn)成本和管理成本。

6.A

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到具體作業(yè)，分析作業(yè)成本動(dòng)因。

7.C

解析思路：全面成本管理要求從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全過程控制成本。

8.C

解析思路：成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還涉及管理成本和財(cái)務(wù)成本。

9.C

解析思路：成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行歸集、分配和匯總的過程。

10.D

解析思路：成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目投資成本和效益的關(guān)系。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：成本管理的基本職能涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析和控制。

2.ABCDE

解析思路：成本計(jì)算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、變動(dòng)成本法、全部成本法和作業(yè)成本法。

3.ABCD

解析思路：本量利分析的關(guān)鍵因素包括銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本、固定成本和銷售量。

4.ABDE

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)格、控制生產(chǎn)成本和評(píng)估成本效益。

5.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的核心思想包括作業(yè)成本分配、作業(yè)成本動(dòng)因分析、作業(yè)效率提升、資源配置優(yōu)化和成本降低。

6.ABCDE

解析思路：全面成本管理的特點(diǎn)包括全員參與、全過程控制、全方位管理、全要素控制和全生命周期管理。

7.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價(jià)值工程、成本分析和成本核算。

8.ABCDE

解析思路：成本核算的內(nèi)容包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

9.ABCDE

解析思路：成本效益分析的指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本節(jié)約率。

10.ABCDE

解析思路：成本管理創(chuàng)新案例可能涉及的創(chuàng)新點(diǎn)包括成本計(jì)算方法、成本控制技術(shù)、成本管理流程、成本管理組織和成本管理文化。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)確實(shí)是制定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本控制的前提。

3.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、成本結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)。

4.√

解析思路：變動(dòng)成本法確實(shí)將所有成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩類。

5.×

解析思路：本量利分析既適用于短期決策，也適用于長(zhǎng)期規(guī)劃。

6.√

解析思路：目標(biāo)成本管理確實(shí)是從市場(chǎng)需求出發(fā)的成本管理方法。

7.×

解析思路：作業(yè)成本法不僅可以提高成本認(rèn)識(shí)，還可以降低成本。

8.×

解析思路：全面成本管理既強(qiáng)調(diào)成本控制，也強(qiáng)調(diào)成本效益分析。

9.×

解析思路：成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，提供準(zhǔn)確的成本信息是成本核算的目的之一。

10.√

解析思路：成本效益分析確實(shí)是項(xiàng)目投資決策必須考慮的因素。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別在于：標(biāo)準(zhǔn)成本法以預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，實(shí)際成本法以實(shí)際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)。

3.本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用包括：確定最佳生產(chǎn)規(guī)模、制定產(chǎn)品定價(jià)策略、進(jìn)行