財務(wù)成本管理理論試題及答案解析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高利潤

B.降低成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.增加股東價值

2.成本按其習(xí)性可以分為：

A.直接成本和間接成本

B.變動成本和固定成本

C.產(chǎn)品成本和期間成本

D.可控成本和不可控成本

3.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本原則：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.成本最小化原則

D.成本領(lǐng)先原則

4.下列哪種成本計算方法適用于短期決策：

A.完全成本法

B.變動成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.直接成本法

5.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的現(xiàn)金流量分析：

A.現(xiàn)金流入量

B.現(xiàn)金流出量

C.現(xiàn)金凈流量

D.營業(yè)收入

6.下列哪種財務(wù)分析方法可以揭示企業(yè)的財務(wù)狀況：

A.毛利率分析

B.凈利率分析

C.資產(chǎn)負(fù)債率分析

D.凈資產(chǎn)收益率分析

7.下列哪種融資方式屬于權(quán)益融資：

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.發(fā)行股票

D.租賃融資

8.下列哪種方法可以用來衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：

A.負(fù)債比率

B.流動比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

9.下列哪種方法可以用來評估企業(yè)投資項目的可行性：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報率

10.下列哪種方法可以用來確定最佳資本結(jié)構(gòu)：

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.杠桿比率

C.資產(chǎn)回報率

D.權(quán)益成本

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.成本按其發(fā)生的原因可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.變動成本

D.固定成本

E.可控成本

2.成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

3.財務(wù)成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.成本最小化原則

D.成本領(lǐng)先原則

E.資源優(yōu)化配置原則

4.成本計算方法包括：

A.完全成本法

B.變動成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.直接成本法

E.目標(biāo)成本法

5.財務(wù)分析的主要指標(biāo)包括：

A.毛利率

B.凈利率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

E.投資回報率

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中的成本控制方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.成本差異分析

E.成本效益分析

2.成本管理中的決策分析方法包括：

A.利潤最大化分析

B.投資回報率分析

C.凈現(xiàn)值分析

D.內(nèi)部收益率分析

E.投資回收期分析

3.成本管理的預(yù)算編制方法包括：

A.自上而下預(yù)算

B.自下而上預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.零基預(yù)算

E.彈性預(yù)算

4.成本管理中的成本分類方法包括：

A.按成本習(xí)性分類

B.按成本可控性分類

C.按成本可追溯性分類

D.按成本責(zé)任中心分類

E.按成本驅(qū)動因素分類

5.財務(wù)成本管理中的現(xiàn)金流量分析包括：

A.經(jīng)營活動現(xiàn)金流量

B.投資活動現(xiàn)金流量

C.籌資活動現(xiàn)金流量

D.自由現(xiàn)金流量

E.凈現(xiàn)金流量

6.財務(wù)成本管理中的財務(wù)比率分析包括：

A.流動比率

B.速動比率

C.負(fù)債比率

D.杠桿比率

E.資產(chǎn)回報率

7.財務(wù)成本管理中的資本結(jié)構(gòu)決策包括：

A.權(quán)益融資決策

B.債務(wù)融資決策

C.融資租賃決策

D.股票發(fā)行決策

E.債券發(fā)行決策

8.財務(wù)成本管理中的投資決策分析包括：

A.投資回收期分析

B.凈現(xiàn)值分析

C.內(nèi)部收益率分析

D.投資回報率分析

E.投資風(fēng)險分析

9.財務(wù)成本管理中的營運資本管理包括：

A.信用政策管理

B.存貨管理

C.現(xiàn)金管理

D.應(yīng)收賬款管理

E.預(yù)付款項管理

10.財務(wù)成本管理中的績效評價方法包括：

A.成本效益分析

B.投資回報率分析

C.經(jīng)濟(jì)增加值分析

D.績效平衡計分卡

E.360度評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽略了銷售和行政成本。（×）

2.變動成本法在短期決策中比完全成本法更準(zhǔn)確。（√）

3.成本效益分析是評估投資項目可行性的唯一方法。（×）

4.凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率在評估投資項目時總是給出相同的結(jié)論。（×）

5.成本差異分析可以幫助企業(yè)識別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。（√）

6.零基預(yù)算是一種不考慮歷史數(shù)據(jù)，從零開始編制的預(yù)算方法。（√）

7.財務(wù)成本管理中的現(xiàn)金流量分析僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量。（×）

8.負(fù)債比率越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小。（×）

9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本，提高市場競爭力。（√）

10.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是一種衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的方法。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋成本習(xí)性及其在成本管理中的應(yīng)用。

3.簡要說明財務(wù)成本管理中如何進(jìn)行成本預(yù)測。

4.描述財務(wù)成本管理中如何進(jìn)行成本控制和成本分析。

5.解釋財務(wù)成本管理中現(xiàn)金流量分析的重要性。

6.簡要闡述財務(wù)成本管理中如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是增加股東價值，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高利潤等手段實現(xiàn)。

2.B

解析思路：成本習(xí)性指成本隨業(yè)務(wù)量變動的關(guān)系，變動成本和固定成本是成本習(xí)性的兩種表現(xiàn)形式。

3.C

解析思路：成本效益原則、全面成本管理原則、成本最小化原則和成本領(lǐng)先原則都是財務(wù)成本管理的基本原則，資本結(jié)構(gòu)原則不是。

4.B

解析思路：變動成本法只計算變動成本，適用于短期決策，能更準(zhǔn)確地反映短期成本變化。

5.A

解析思路：現(xiàn)金流量分析包括現(xiàn)金流入、流出和凈流量，營業(yè)收入是現(xiàn)金流入的一部分。

6.D

解析思路：凈資產(chǎn)收益率（ROE）是衡量企業(yè)財務(wù)狀況的重要指標(biāo)，反映企業(yè)盈利能力。

7.C

解析思路：發(fā)行股票是權(quán)益融資的一種方式，企業(yè)通過發(fā)行股票獲得資金。

8.C

解析思路：資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)負(fù)債水平，反映財務(wù)風(fēng)險。

9.B

解析思路：凈現(xiàn)值（NPV）是評估投資項目可行性的方法，通過計算未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值與投資成本比較。

10.C

解析思路：內(nèi)部收益率（IRR）是評估投資項目盈利性的指標(biāo)，反映項目投資回報率。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：成本按習(xí)性、可控性、可追溯性、責(zé)任中心、驅(qū)動因素等多種方式分類。

2.A,B,C,D,E

解析思路：決策分析方法包括利潤最大化、投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資回收期等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制方法包括自上而下、自下而上、滾動、零基和彈性預(yù)算等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本計算方法包括完全成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法和目標(biāo)成本法等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)分析指標(biāo)包括毛利率、凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿比率和凈資產(chǎn)收益率等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還涉及銷售、行政等各方面成本。

2.√

解析思路：變動成本法只計算變動成本，短期決策更關(guān)注變動成本。

3.×

解析思路：成本效益分析是評估投資項目可行性的重要方法之一，但不是唯一方法。

4.×

解析思路：凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率可能因折現(xiàn)率不同而給出不同結(jié)論。

5.√

解析思路：成本差異分析有助于識別成本控制的不足，采取措施降低成本。

6.√

解析思路：零基預(yù)算從零開始，重新評估每一項預(yù)算，不依賴歷史數(shù)據(jù)。

7.×

解析思路：現(xiàn)金流量分析包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動現(xiàn)金流量。

8.×

解析思路：負(fù)債比率越高，財務(wù)風(fēng)險越大，因為企業(yè)償還債務(wù)的能力越弱。

9.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。

10.√

解析思路：EVA是一種衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的方法，通過計算經(jīng)濟(jì)增加值來評估企業(yè)業(yè)績。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、增加利潤、控制風(fēng)險、提高競爭力等。

2.成本習(xí)性指成本隨業(yè)務(wù)量變動的關(guān)系，包括變動成本和固定成本。在成本管理中，根據(jù)成本習(xí)性可以將成本分為變動成本和固定成本，有助于成本控制和決策。

3.成本預(yù)測是通過對歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢、技術(shù)發(fā)展等因素的分析，預(yù)測未來成本水平的過程。在成本管理中，成本預(yù)測有助于制定預(yù)算、控制成本和進(jìn)行決策。

4.成本控制是通