掌握財務成本管理精髓的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

C.提高企業(yè)的市場份額

D.提高企業(yè)的投資回報率

2.下列哪項不屬于財務成本管理的范圍：

A.成本預算

B.成本核算

C.成本控制

D.人力資源管理

3.在短期決策中，最常用的成本概念是：

A.直接成本

B.機會成本

C.可變成本

D.固定成本

4.下列哪種方法不屬于成本分析的方法：

A.直接成本分析

B.間接成本分析

C.成本效益分析

D.財務報表分析

5.成本中心是指：

A.既能控制成本又能控制收入的責任單位

B.既能控制成本又能控制費用的責任單位

C.既能控制成本又能控制投資的責任單位

D.既能控制成本又能控制產(chǎn)量的責任單位

6.下列哪項不屬于成本管理的職能：

A.成本規(guī)劃

B.成本核算

C.成本控制

D.成本預算

7.成本效益分析的核心指標是：

A.成本

B.收益

C.效益

D.成本效益比

8.在進行成本控制時，應遵循的原則是：

A.成本效益原則

B.目標成本原則

C.成本最小化原則

D.成本最大化原則

9.下列哪項不屬于成本動因：

A.產(chǎn)量

B.耗電量

C.人工小時

D.資本投入

10.在進行成本分析時，下列哪項屬于固定成本：

A.直接人工

B.直接材料

C.變動制造費用

D.固定制造費用

二、多項選擇題（每題2分，共5題）

1.財務成本管理的特點包括：

A.成本與財務的緊密結(jié)合

B.成本與市場的緊密結(jié)合

C.成本與技術的緊密結(jié)合

D.成本與戰(zhàn)略的緊密結(jié)合

2.成本管理的基本職能包括：

A.成本預算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

3.成本中心可以按照不同的標準進行分類，包括：

A.生產(chǎn)成本中心

B.非生產(chǎn)成本中心

C.直接成本中心

D.間接成本中心

4.成本管理的目標包括：

A.降低成本

B.提高質(zhì)量

C.優(yōu)化結(jié)構(gòu)

D.增加效益

5.成本分析的方法包括：

A.直接成本分析

B.間接成本分析

C.成本效益分析

D.財務報表分析

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財務成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。（√）

2.成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（√）

3.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用進行歸集和分配的過程。（√）

4.成本中心只負責成本的控制，不負責成本的發(fā)生。（×）

5.成本效益分析是企業(yè)進行投資決策的重要依據(jù)。（√）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財務成本管理的特點。

2.簡述成本管理的基本職能。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些屬于財務成本管理的核心內(nèi)容：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本預算編制的方法包括：

A.定額預算法

B.定率預算法

C.目標成本法

D.直接成本法

E.間接成本法

3.成本控制的方法有：

A.標準成本控制

B.直接成本控制

C.間接成本控制

D.固定成本控制

E.變動成本控制

4.成本分析的方法包括：

A.原因分析

B.影響因素分析

C.成本效益分析

D.趨勢分析

E.對比分析

5.成本中心可以按照以下哪些標準進行分類：

A.按功能劃分

B.按組織結(jié)構(gòu)劃分

C.按責任范圍劃分

D.按成本性態(tài)劃分

E.按成本可控性劃分

6.成本決策時需要考慮的因素有：

A.成本

B.收益

C.風險

D.時間

E.環(huán)境因素

7.成本管理的戰(zhàn)略目標包括：

A.提高企業(yè)的市場競爭力

B.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

C.提高企業(yè)的盈利能力

D.增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

E.提升企業(yè)的品牌價值

8.成本預算的編制依據(jù)包括：

A.歷史數(shù)據(jù)

B.預測數(shù)據(jù)

C.政策法規(guī)

D.行業(yè)標準

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

9.成本核算的基本程序包括：

A.成本數(shù)據(jù)的收集

B.成本數(shù)據(jù)的分類

C.成本數(shù)據(jù)的歸集

D.成本數(shù)據(jù)的分配

E.成本數(shù)據(jù)的分析

10.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.目標成本原則

C.全面控制原則

D.分級控制原則

E.動態(tài)控制原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是財務成本管理的基礎工作。（√）

2.變動成本是指在短期內(nèi)不受產(chǎn)量變化影響的成本。（×）

3.成本核算的目的是為了提供準確的成本信息。（√）

4.成本中心的責任人不需要對成本結(jié)果負責。（×）

5.成本效益分析的結(jié)果總是與實際成本和收益相符。（×）

6.成本控制的重點是降低生產(chǎn)成本。（×）

7.成本決策的目的是為了選擇最優(yōu)的成本方案。（√）

8.成本預算的編制應當以實際情況為基礎。（√）

9.成本核算的最終目的是為了編制財務報表。（×）

10.成本管理的目標是追求成本最低化。（×）

11.成本效益分析的核心是成本與收益的權衡。（√）

12.成本控制的方法包括預防成本和糾正成本。（√）

13.成本核算的對象是企業(yè)的所有成本。（×）

14.成本管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（√）

15.成本預測的方法包括趨勢預測和因果預測。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的四個基本步驟。

2.簡述成本預算編制中常用的幾種方法及其特點。

3.簡述成本控制的主要方法和原則。

4.簡述成本效益分析的基本步驟。

5.簡述如何進行成本核算的流程。

6.簡述成本中心的概念及其分類。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：財務成本管理的主要目的是通過有效管理成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.D

解析思路：人力資源管理屬于人力資源管理的范疇，不屬于財務成本管理的范圍。

3.C

解析思路：在短期決策中，可變成本是隨著產(chǎn)量變化而變化的成本。

4.D

解析思路：財務報表分析是財務管理的工具，不屬于成本分析的方法。

5.B

解析思路：成本中心是指負責控制成本發(fā)生的責任單位，但不一定控制收入。

6.D

解析思路：成本預算是成本管理的職能之一，但不是全部。

7.D

解析思路：成本效益比是衡量效益與成本關系的指標。

8.A

解析思路：成本效益原則要求在成本控制中，效益要大于成本。

9.D

解析思路：成本動因是導致成本發(fā)生的原因，資本投入不屬于成本動因。

10.D

解析思路：固定制造費用是指在短期內(nèi)不受產(chǎn)量變化影響的成本。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的核心內(nèi)容涵蓋了成本預測、決策、核算、控制和分析等方面。

2.A,B,C

解析思路：成本預算編制的方法主要包括定額預算法、定率預算法和目標成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標準成本控制、直接成本控制、間接成本控制、固定成本控制和變動成本控制。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括原因分析、影響因素分析、成本效益分析、趨勢分析和對比分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心可以按照功能、組織結(jié)構(gòu)、責任范圍、成本性態(tài)和成本可控性等標準進行分類。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策時需要考慮成本、收益、風險、時間和環(huán)境因素等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的戰(zhàn)略目標包括提高市場競爭力、降低生產(chǎn)成本、提高盈利能力和增強可持續(xù)發(fā)展能力。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本預算的編制依據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、預測數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括成本數(shù)據(jù)的收集、分類、歸集、分配和分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、目標成本原則、全面控制原則、分級控制原則和動態(tài)控制原則。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本預測是財務成本管理的基礎工作，有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略。

2.×

解析思路：變動成本是指在短期內(nèi)隨著產(chǎn)量變化而變化的成本。

3.√

解析思路：成本核算是為了提供準確的成本信息，為決策提供依據(jù)。

4.×

解析思路：成本中心的責任人需要對成本結(jié)果負責，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。

5.×

解析思路：成本效益分析的結(jié)果可能與實際成本和收益存在差異，需要綜合考慮。

6.×

解析思路：成本控制的重點是確保成本的有效性和合理性，不僅僅是降低生產(chǎn)成本。

7.√

解析思路：成本決策的目的是為了選擇最優(yōu)的成本方案，實現(xiàn)成本效益最大化。

8.√

解析思路：成本預算的編制應當以實際情況為基礎，確保預算的可行性和準確性。

9.×

解析思路：成本核算的最終目的是為了為成本分析和決策提供依據(jù)，而非編制財務報表。

10.×

解析思路：成本管理的目標是追求成本的有效控制，而非成本最低化。

11.√

解析思路：