財務(wù)成本管理策略試題及答案分享姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是財務(wù)成本管理的基本目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定

C.降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

2.在財務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是影響資金成本的直接因素？

A.市場利率

B.企業(yè)信用等級

C.投資者預(yù)期

D.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

3.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.財務(wù)決策

4.企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目的是？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品成本

C.增加產(chǎn)品銷量

D.提升企業(yè)競爭力

5.成本性融資與權(quán)益性融資相比，下列哪項(xiàng)不是其特點(diǎn)？

A.成本較低

B.風(fēng)險較高

C.還款期限靈活

D.債權(quán)人權(quán)益受限

6.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑？

A.優(yōu)化債務(wù)融資結(jié)構(gòu)

B.優(yōu)化權(quán)益融資結(jié)構(gòu)

C.減少財務(wù)杠桿

D.增加現(xiàn)金持有量

7.企業(yè)在資金成本管理中，下列哪項(xiàng)不是降低資金成本的有效手段？

A.優(yōu)化債務(wù)融資結(jié)構(gòu)

B.優(yōu)化權(quán)益融資結(jié)構(gòu)

C.提高投資回報率

D.加大現(xiàn)金分紅力度

8.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.信用風(fēng)險

C.利率風(fēng)險

D.操作風(fēng)險

9.在財務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

10.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)財務(wù)成本管理的主要任務(wù)？

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.降低資金成本

C.提高投資回報率

D.保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定

答案：

1.D2.C3.D4.B5.D6.D7.D8.D9.C10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括：

A.針對性

B.動態(tài)性

C.綜合性

D.預(yù)測性

E.優(yōu)化性

2.企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要方法有：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.經(jīng)濟(jì)增加值法

D.預(yù)算控制法

E.價值鏈分析

3.成本預(yù)算編制的方法包括：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.零基預(yù)算法

D.滾動預(yù)算法

E.靜態(tài)預(yù)算法

4.企業(yè)融資渠道主要包括：

A.內(nèi)部融資

B.銀行貸款

C.證券市場融資

D.租賃融資

E.政府補(bǔ)助

5.影響資金成本的主要因素有：

A.市場利率

B.融資方式

C.融資期限

D.企業(yè)信用

E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

6.財務(wù)風(fēng)險的主要類型包括：

A.營運(yùn)風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.信用風(fēng)險

E.操作風(fēng)險

7.企業(yè)財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本考核

8.優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的途徑有：

A.調(diào)整債務(wù)融資比例

B.優(yōu)化債務(wù)融資期限結(jié)構(gòu)

C.優(yōu)化權(quán)益融資比例

D.優(yōu)化權(quán)益融資結(jié)構(gòu)

E.加強(qiáng)融資風(fēng)險管理

9.成本控制的基本原則包括：

A.目標(biāo)原則

B.效益原則

C.全面原則

D.動態(tài)原則

E.經(jīng)濟(jì)原則

10.企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定

C.降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

E.增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，與外部環(huán)境無關(guān)。（×）

2.成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)成本管理的起點(diǎn)。（√）

3.成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行分類、歸集和分配的過程。（√）

4.價值鏈分析是成本控制的一種方法，旨在識別和消除非增值活動。（√）

5.融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指企業(yè)通過調(diào)整債務(wù)和權(quán)益融資的比例來降低資金成本。（√）

6.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以通過增加現(xiàn)金持有量來完全消除。（×）

7.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而成本分析的目標(biāo)是提高成本效益。（×）

8.成本預(yù)算編制過程中，自上而下法適用于所有企業(yè)。（×）

9.企業(yè)進(jìn)行成本控制時，應(yīng)遵循全面原則，即對成本進(jìn)行全方位、全過程的控制。（√）

10.財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的市場競爭力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的定義及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.闡述成本預(yù)算編制的基本步驟。

3.分析企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意義及其主要方法。

4.舉例說明如何運(yùn)用價值鏈分析進(jìn)行成本控制。

5.簡要介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型及其防范措施。

6.討論如何通過財務(wù)成本管理提升企業(yè)的市場競爭力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D解析：財務(wù)成本管理的基本目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定、降低企業(yè)運(yùn)營成本和優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，而降低企業(yè)運(yùn)營成本并不是基本目標(biāo)之一。

2.C解析：資金成本受市場利率、企業(yè)信用等級、投資者預(yù)期和經(jīng)營風(fēng)險等因素影響，而投資者預(yù)期并不是直接影響資金成本的因素。

3.D解析：財務(wù)成本管理包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和財務(wù)決策等內(nèi)容，而財務(wù)決策不是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。

4.B解析：企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目的是降低產(chǎn)品成本，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。

5.D解析：成本性融資（如債務(wù)融資）的成本通常低于權(quán)益性融資，但債權(quán)人的權(quán)益受限，不能參與企業(yè)的利潤分配。

6.D解析：企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要通過調(diào)整債務(wù)和權(quán)益融資的比例，以及優(yōu)化債務(wù)融資期限結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，而非增加現(xiàn)金持有量。

7.D解析：企業(yè)降低資金成本的有效手段包括優(yōu)化債務(wù)融資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化權(quán)益融資結(jié)構(gòu)、提高投資回報率和加強(qiáng)融資風(fēng)險管理，而非加大現(xiàn)金分紅力度。

8.D解析：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、利率風(fēng)險等，而操作風(fēng)險屬于非財務(wù)風(fēng)險。

9.C解析：企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本分析，而成本分析是其中一個環(huán)節(jié)。

10.B解析：企業(yè)財務(wù)成本管理的主要任務(wù)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、提高投資回報率和保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定，而非增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE解析：財務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括針對性、動態(tài)性、綜合性、預(yù)測性和優(yōu)化性。

2.ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值法、預(yù)算控制法和價值鏈分析。

3.ABCDE解析：成本預(yù)算編制的方法包括自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法和靜態(tài)預(yù)算法。

4.ABCDE解析：企業(yè)融資渠道主要包括內(nèi)部融資、銀行貸款、證券市場融資、租賃融資和政府補(bǔ)助。

5.ABCDE解析：影響資金成本的主要因素包括市場利率、融資方式、融資期限、企業(yè)信用和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

6.ABCDE解析：財務(wù)風(fēng)險的主要類型包括營運(yùn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。

7.ABCDE解析：企業(yè)財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。

8.ABCDE解析：優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的途徑包括調(diào)整債務(wù)融資比例、優(yōu)化債務(wù)融資期限結(jié)構(gòu)、優(yōu)化權(quán)益融資比例、優(yōu)化權(quán)益融資結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)融資風(fēng)險管理。

9.ABCDE解析：成本控制的基本原則包括目標(biāo)原則、效益原則、全面原則、動態(tài)原則和經(jīng)濟(jì)原則。

10.ABCDE解析：企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定、降低企業(yè)運(yùn)營成本、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

三、判斷題

1.×解析：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，還涉及外部市場環(huán)境、競爭對手等因素。

2.√解析：成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)成本管理的起點(diǎn)，是后續(xù)成本控制和分析的基礎(chǔ)。

3.√解析：成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行分類、歸集和分配的過程，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4.√解析：價值鏈分析通過識別和消除非增值活動，有助于提高企業(yè)的成本效益。

5.√解析：融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化有助于降低資金成本，提高企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。

6.×解析：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以通過加強(qiáng)風(fēng)險管理來降低，但無法完全消除。

7.×解析：成本分析和成本控制的目標(biāo)都是提高成本效益，但側(cè)重點(diǎn)不同。

8.×解析：自上而下法適用于規(guī)模較大、管理層級較多的企業(yè)，不一定適用于所有企業(yè)。

9.√解析：成本控制應(yīng)遵循全面原則，即對成本進(jìn)行全方位、全過程的控制。

10.√解析：財務(wù)成本管理通過提高企業(yè)盈利能力、降低運(yùn)營成本等手段，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理是指企業(yè)通過預(yù)測、決策、控制和考核等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的目標(biāo)。其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性體現(xiàn)在：有助于企業(yè)合理配置資源、提高經(jīng)營效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力、提高企業(yè)盈利能力等方面。

2.成本預(yù)算編制的基本步驟包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、制定預(yù)算方案、進(jìn)行預(yù)算評審、發(fā)布預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算。

3.企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意義在于：降低資金成本、提高融資效率、增強(qiáng)財務(wù)穩(wěn)定性、提高企業(yè)競爭力。主要方法包括：調(diào)整債務(wù)融資比例、優(yōu)化債務(wù)融資期限結(jié)構(gòu)、優(yōu)化權(quán)益融資比例、優(yōu)化權(quán)益融資結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)融資風(fēng)險管理。

4.價值鏈分析是通過分析企業(yè)內(nèi)部各個價值鏈環(huán)節(jié)，識