裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè)，共3頁(yè)中南民族大學(xué)《項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)決策》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在合作過(guò)程中出現(xiàn)了沖突，為了有效地解決沖突，以下哪種沖突管理策略更合適？（）A.回避B.妥協(xié)C.合作D.強(qiáng)制2、在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法更能預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求？（）A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B.比率分析法C.德?tīng)柗品―.回歸分析法3、在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高、損失大的情況？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受4、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。如果一個(gè)投資項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險(xiǎn)但潛在回報(bào)也很高，企業(yè)應(yīng)該：（）A.毫不猶豫地投資，追求高回報(bào)B.完全放棄，避免風(fēng)險(xiǎn)C.進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析后再做決定D.只參考其他企業(yè)的類似投資決策5、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研中，以下哪種調(diào)研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)？（）A.深度訪談B.焦點(diǎn)小組C.問(wèn)卷調(diào)查D.案例研究6、在企業(yè)的決策制定過(guò)程中，以下哪種決策方法更能充分考慮多個(gè)決策方案的潛在結(jié)果和不確定性？（）A.定性決策方法B.定量決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.德?tīng)柗品?、對(duì)于一個(gè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種能力在構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面最為核心？（）A.產(chǎn)品研發(fā)能力B.成本控制能力C.市場(chǎng)營(yíng)銷能力D.生產(chǎn)制造能力8、在服務(wù)管理中，提高客戶滿意度是關(guān)鍵目標(biāo)。一家餐廳想要提高客戶滿意度，以下哪種做法最有效？（）A.降低菜品價(jià)格，不注重菜品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量B.不斷推出新菜品，不考慮顧客的口味和需求C.提升服務(wù)質(zhì)量，關(guān)注顧客需求，及時(shí)處理投訴D.只注重餐廳的裝修和環(huán)境，不關(guān)心菜品和服務(wù)9、在質(zhì)量管理中，六西格瑪管理方法被廣泛應(yīng)用。對(duì)于一家生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行六西格瑪管理的主要目的是？（）A.提高產(chǎn)品的合格率B.降低生產(chǎn)成本C.縮短生產(chǎn)周期D.增強(qiáng)客戶滿意度10、在危機(jī)管理中，企業(yè)應(yīng)該具備快速響應(yīng)的能力。當(dāng)面臨突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該：（）A.隱瞞事實(shí)，試圖掩蓋問(wèn)題B.迅速公開(kāi)真相，采取措施解決問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任C.指責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意陷害，轉(zhuǎn)移公眾注意力D.等待政府部門的指示，不采取任何自主行動(dòng)11、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員的角色分配非常重要。以下哪種情況不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率？（）A.明確每個(gè)成員的角色和職責(zé)，避免職責(zé)不清B.成員之間的角色經(jīng)常變換，導(dǎo)致工作混亂C.根據(jù)成員的能力和特長(zhǎng)分配角色D.鼓勵(lì)成員在不同角色中鍛煉，提升能力12、一家制造企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。以下哪種方法更有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？（）A.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備B.對(duì)員工進(jìn)行更多的技能培訓(xùn)C.重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程D.增加生產(chǎn)線上的工人數(shù)量13、在戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型中，以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于雙方在研發(fā)、生產(chǎn)等方面的合作？（）A.橫向聯(lián)盟B.縱向聯(lián)盟C.混合聯(lián)盟D.跨國(guó)聯(lián)盟14、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮多個(gè)項(xiàng)目的可行性。以下哪種投資決策方法更注重項(xiàng)目的現(xiàn)金流和時(shí)間價(jià)值？（）A.凈現(xiàn)值法（NPV）B.內(nèi)部收益率法（IRR）C.投資回收期法D.會(huì)計(jì)收益率法15、一家企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，以下哪種細(xì)分變量更適合用于區(qū)分消費(fèi)者的購(gòu)買行為？（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）分析創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵要素，如機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合和商業(yè)模式創(chuàng)新，探討如何提高創(chuàng)業(yè)的成功率。2、（本題5分）在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明如何制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整？3、（本題5分）管理者如何運(yùn)用公平理論來(lái)建立公平合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，避免員工產(chǎn)生不公平感，提高員工的工作積極性？4、（本題5分）詳細(xì)闡述企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制和披露要求，分析如何通過(guò)社會(huì)責(zé)任報(bào)告展示企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施。分析激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)、原則和方法，如薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等，以及如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制。2、（本題5分）企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)于激發(fā)員工創(chuàng)造力和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要素、運(yùn)行機(jī)制和培育策略，以及如何營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的組織文化。3、（本題5分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。請(qǐng)論述如何打造高效團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)成員的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明高效團(tuán)隊(duì)的特征和優(yōu)勢(shì)。4、（本題5分）領(lǐng)導(dǎo)在組織中起著至關(guān)重要的作用。請(qǐng)論述不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績(jī)效的影響，包括獨(dú)裁型、民主型、放任型等，并探討如何根據(jù)組織情境選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。5、（本題5分）創(chuàng)新型組織的構(gòu)建對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展具有重要作用。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述創(chuàng)新型組織的特征、結(jié)構(gòu)和文化，分析如何營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和建立創(chuàng)新機(jī)制，以及創(chuàng)新型組織在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)中的優(yōu)勢(shì)和策略。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家旅游公司在旅游線路設(shè)計(jì)上缺乏特色，難以吸引游客。請(qǐng)?zhí)接懺摴緫?yīng)如何創(chuàng)新旅游線路設(shè)計(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力？2、（本題10分）一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)需求旺盛的情況下，師資隊(duì)伍建設(shè)卻跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，影響了教學(xué)質(zhì)量和口碑。請(qǐng)?zhí)接懺摍C(jī)構(gòu)應(yīng)如何加強(qiáng)師資招聘、培訓(xùn)和管理，提升教學(xué)水平？3、（本題10分）一家化妝品零售企業(yè)在