工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量控制與保證措施分析案例綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u21023工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量控制與保證措施分析案例綜述 176781.1工程施工質(zhì)量目標(biāo) 2219141.2施工質(zhì)量保證體系 243001.3質(zhì)量管理職責(zé) 2240881.4工程質(zhì)量管理體系 3191341.5施工質(zhì)量控制體系 4214101.6施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 4100151.7施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)保證 546301.8施工質(zhì)量控制管理措施 5該項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際規(guī)范的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量，達(dá)到施工質(zhì)量的目標(biāo)。論文的主要工作將集中于建設(shè)工程的品質(zhì)指標(biāo)；建筑質(zhì)量管理體系、全面質(zhì)量管理四個(gè)主要內(nèi)容，具體內(nèi)容請(qǐng)參閱《工程質(zhì)量總控制圖》。圖8.1工程質(zhì)量總控制圖1.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%，工程優(yōu)良率80％。1.2施工質(zhì)量保證體系建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保障是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其內(nèi)容主要有：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)和建設(shè)質(zhì)量控制系統(tǒng)。施工質(zhì)量是保證施工過程中施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了施工隊(duì)伍的質(zhì)量水平，同時(shí)，施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置是否科學(xué)，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的執(zhí)行。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理部門，是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵部門，其組織的科學(xué)、合理、合理的管理，將決定整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理能否成功地實(shí)現(xiàn)。《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)編制表》規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理單位。施工組織管理機(jī)構(gòu),詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)編制表》。圖8.2施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表1.3質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求，建立了項(xiàng)目的工作責(zé)任制，建立了項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控體系，并對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，確保了項(xiàng)目的安全。工程管理人員責(zé)任貫徹執(zhí)行工程合同，貫徹執(zhí)行公司政策，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量指標(biāo)，積極參與并建立健全的工程機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員，健全工程公司的內(nèi)部責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品質(zhì)策劃，品質(zhì)計(jì)劃，實(shí)施及調(diào)試；承擔(dān)施工工程的各種方案、方案等的起草工作。對(duì)建設(shè)工程的投資成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工期和施工場(chǎng)地的安全進(jìn)行全方位的管理；對(duì)本工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排和組織，并根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，承擔(dān)相關(guān)的工作，包括：與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)作。工程技術(shù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)的制定，并參與設(shè)計(jì)方案和數(shù)據(jù)的研討會(huì)；制訂建筑結(jié)構(gòu)方案，制訂項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施經(jīng)理編制工程指南，并向工地施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行逐層交底，負(fù)責(zé)工程變更協(xié)商，解決有關(guān)工程質(zhì)量變動(dòng)的問題，負(fù)責(zé)工程技術(shù)審查，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的不合格和不合格產(chǎn)品的管理，制訂技術(shù)措施，整理和歸檔，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。質(zhì)量檢驗(yàn)師的責(zé)任根據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方人民政府頒布的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)督、檢測(cè)、巡查、巡查，及時(shí)掌握本地區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)不合格的有處置權(quán)利；對(duì)所有的工程進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品，要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并制定相應(yīng)的剎車措施，檢查其實(shí)施情況，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量處罰。建筑工人的責(zé)任：作為項(xiàng)目主管，作為項(xiàng)目主管，他首先樹立了“施工質(zhì)量至上”的理念，在施工過程中，要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，并對(duì)不合格的施工人員進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)，對(duì)不合格的施工內(nèi)容進(jìn)行督促和督促。1.4工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立與運(yùn)作，必須以工程質(zhì)量管理職能為核心，以工程質(zhì)量管理的方式，明確職能，明確管理，方可使工程質(zhì)量管理系統(tǒng)落地生根。該大樓的經(jīng)營(yíng)將會(huì)對(duì)這兩個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管。圖8.3施工質(zhì)量體系圖1.5施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保障體系是以項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系為核心，通過科學(xué)的方法來確保項(xiàng)目的質(zhì)量，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效控制。質(zhì)量保障系統(tǒng)的運(yùn)行必須通過質(zhì)量控制來實(shí)施。1.6施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循科學(xué)化的流程，其操作方式以周期式的方式進(jìn)行。他通過規(guī)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、管理四大環(huán)節(jié)，把運(yùn)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量相統(tǒng)一，形成了一套高效的管理制度，保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和質(zhì)量。根據(jù)我們提出的品質(zhì)指標(biāo)，制訂出一個(gè)特定的品質(zhì)指標(biāo)，該指標(biāo)需要每個(gè)人對(duì)該項(xiàng)目的組織和經(jīng)營(yíng)情況都有所理解和掌握。在目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施后，每個(gè)工地員工都要制訂一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以便工作的標(biāo)準(zhǔn)化和完善。在施工的時(shí)候，不管是工頭還是質(zhì)量檢查官，都要加大檢查力度，把檢查中出現(xiàn)的問題都處理好，以便在工地上解決各種問題，同時(shí)也將這些問題匯總起來，形成一份書面材料，保證以后和以后的項(xiàng)目中，都不會(huì)出現(xiàn)類似的問題。完成后，對(duì)成形的工程制品進(jìn)行全方位的檢查，找出問題原因，針對(duì)各種問題采取各種處理辦法，在人、物上；對(duì)方法、工藝、工序等方面進(jìn)行了討論，提出了改善建議，并將以上提出的改善建議付諸實(shí)踐，使得整個(gè)工序進(jìn)入了下一階段的周期。1.7施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)保證工程小組組長(zhǎng)要重視工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用，并在保證體系的建立上，給予有關(guān)工作人員以保證體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢驗(yàn)人員的有效管理，是保證體系的核心力量。為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)作，必須進(jìn)行必要的投入和購(gòu)買必要的設(shè)備，這是一個(gè)必不可少的物質(zhì)基石。制定完善的安全措施和機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每周組織一次品質(zhì)分析會(huì)，針對(duì)實(shí)際質(zhì)保體系運(yùn)作中的問題，并對(duì)其進(jìn)行分析和解決。通過對(duì)項(xiàng)目的全面的質(zhì)量控制，達(dá)到了一個(gè)新的高度。1.8施工質(zhì)量控制管理措施品質(zhì)控制以工藝為目標(biāo)，包含了生產(chǎn)、加工等。管理的成果需要被管理的目標(biāo)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)；為了達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)主動(dòng)采用先進(jìn)的、科學(xué)的質(zhì)量控制方法，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期的管理，并形成一個(gè)完整、合理的質(zhì)量管理制度；運(yùn)用，已建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化管理模式，取得顯著成效。現(xiàn)將下列實(shí)施系統(tǒng)工程的若干重要倡議加以說明：1.項(xiàng)目的示范引導(dǎo)系統(tǒng)“樣板引路”是本項(xiàng)目的一個(gè)特點(diǎn)，它在各主要的建筑工程中，包括室內(nèi)裝修、機(jī)械的安裝，都在嚴(yán)格施工中起到了很好的效果。在此項(xiàng)目中，模板指示的是二重含義：它是建筑師與所有者對(duì)其工程設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審的主要基礎(chǔ)；在決定專業(yè)裝潢承包商的工作中扮演著非常關(guān)鍵的角色。按工程建設(shè)單位的數(shù)目計(jì)算；建筑建材種類豐富；由于施工技術(shù)新、施工技術(shù)多、施工技術(shù)多，所以在結(jié)構(gòu)安裝、機(jī)械安裝等工程項(xiàng)目中采用了模板的施工管理體系，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工業(yè)主的檢驗(yàn)，最終在國(guó)內(nèi)推廣應(yīng)用。樣機(jī)檢驗(yàn)的程序和規(guī)則主要包括：（1）各項(xiàng)目均應(yīng)首先制作樣件。（2）樣板施工、樣板間選擇盡可能的有代表性、盡可能齊全的功能設(shè)施，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，按進(jìn)度進(jìn)行試件施工。（3）接受過程（分為三個(gè)階段）:1）按照每個(gè)包單位的設(shè)計(jì)施工樣本，各單位技術(shù)和質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行全面檢查，并按照詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工工藝等方面的工作，并將樣本檢查報(bào)告給質(zhì)量部，并請(qǐng)政府監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)比較重要的樣品進(jìn)行驗(yàn)收，并提交政府監(jiān)理等主管部門進(jìn)行。2）對(duì)于大部分分包單位都有的分項(xiàng)工程樣板，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在確定單位、地點(diǎn)后制作，各單位一起進(jìn)行樣板的會(huì)簽工作，待合格后再參照實(shí)施。次樣的接受標(biāo)準(zhǔn)不能降低。（3）在精細(xì)裝飾期間，無法確定的結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并非最后的成果）和建材；新技術(shù)，也就是從樣本中選取初步的方案，并將其交給國(guó)家質(zhì)檢總局；現(xiàn)場(chǎng)施工，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查，確定最后的設(shè)計(jì)方案。（4）在建造期間，經(jīng)檢測(cè)的品質(zhì)指標(biāo)應(yīng)高于樣板，但不能低于原始樣本。（5）在裝配期內(nèi)，樣品已投入使用，應(yīng)貼上標(biāo)識(shí)。（6）在未經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格的情況下，本項(xiàng)目將無法進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)。2.施工質(zhì)量檢查體系（1）建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要意義1）為改善項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，保證每一工藝過程均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或更高的標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到建筑的優(yōu)質(zhì)目的。2）由于工程承包方眾多，工程驗(yàn)收工作不但數(shù)量龐大，而且十分密集。為使工程報(bào)檢工作更加科學(xué)、科學(xué)、有效地統(tǒng)籌分包、監(jiān)理、總承包三個(gè)方面的工作，提高工程報(bào)檢的工作質(zhì)量和工作效能。3）確保工程的順利進(jìn)行（2）按項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1）凡是轉(zhuǎn)包方要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工程，必須先經(jīng)承包人的總工長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、技術(shù)施工交底的工作人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合試驗(yàn)，合格后再按照有關(guān)規(guī)定撰寫報(bào)驗(yàn)材料并報(bào)告國(guó)家質(zhì)量部。2）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行方案申報(bào)制度。工程總承包方每日8:30-10:00向質(zhì)檢處提交工程方案；每個(gè)星期四早上8:30到10:00，根據(jù)星期五下面星期一的工程檢查計(jì)劃，向質(zhì)檢部門報(bào)告。品質(zhì)部根據(jù)各個(gè)施工分包公司的方案進(jìn)行了充分的計(jì)劃安排，并邀請(qǐng)三個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)地核查。有些特殊的需要進(jìn)行實(shí)地檢查的，由品質(zhì)部門進(jìn)行專門的處理。3）由總承包人的檢驗(yàn)員根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃的要求，準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并持有已驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的自查備案單，沒有自查備案單者，總承包人處的質(zhì)檢技術(shù)人員拒絕接受檢驗(yàn)，并確認(rèn)檢查合格工程項(xiàng)目為一次不合格。4）為了加強(qiáng)實(shí)地檢驗(yàn)的嚴(yán)謹(jǐn)，檢驗(yàn)合格的一次不通過，由質(zhì)檢部門填寫有問題的通知，并請(qǐng)調(diào)整后進(jìn)行二次檢驗(yàn)。對(duì)第二批驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的工程，如有上一批驗(yàn)收中因工程質(zhì)量問題而沒有進(jìn)行整改的，將給予200至400元罰款，并對(duì)該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人罰款一百元，并召開了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。5）申報(bào)材料與自檢記錄表應(yīng)真實(shí)地反應(yīng)實(shí)際，檢查記錄與檢驗(yàn)記錄不符，或驗(yàn)收后認(rèn)定為不合格，將處以三百元的罰款。6）對(duì)主要工藝和所有者所需的檢查程序，應(yīng)按監(jiān)理人的指示進(jìn)行檢查；對(duì)需要設(shè)計(jì)、勘察、政府監(jiān)理等部門參加的驗(yàn)收工程，應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)總包相關(guān)機(jī)關(guān)參加，并辦理相關(guān)程序。7）當(dāng)所有的工程驗(yàn)收通過，并在相應(yīng)的文件齊全后，質(zhì)量部門從監(jiān)督公司領(lǐng)取，然后交還給合同單位的質(zhì)量人員。4.項(xiàng)目的定期會(huì)議（1）制定項(xiàng)目的定期會(huì)議系統(tǒng)A：能很好地解決產(chǎn)品的品質(zhì)問題，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。B：項(xiàng)目總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主、分包商共同參加，可以極大地降低工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的反復(fù)出現(xiàn)的問題，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作更加高效。（2）項(xiàng)目的定期會(huì)議1）在項(xiàng)目的全過程