銷售人員薪酬管理制度

文件編號:SY-HR-WI-

版本:V1.0

頁次：1/6

制訂部門:集團人力資源部

生效日期:2013-01-01

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修訂日期修訂原因修訂內(nèi)容修訂人/版本

2013.01.01新版制訂全文/V1.0

制訂審核批準(zhǔn)

日期11期日期

1.0目的

為加強公司銷售管理,促進(jìn)銷售團隊的積極性和進(jìn)取心,規(guī)范銷售人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮薪酬分配機制的

激勵作用，體現(xiàn)公平合理、按勞分配、績效優(yōu)先的分配原則，特制訂本制度。

2.0范圍

本制度適用于東莞市三友聯(lián)眾電器有限公司市場客服部辦事處經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。

3.0定義

3.1銷售額

本制度所稱“銷售額”是指公司與客戶正式簽訂有法律效力的銷售合同后已向客戶送貨的出貨金額。

3.2回款額

本制度所稱“回款額”是指公司實際獲得客戶支付的貨款，以公司現(xiàn)金收訖或銀行實際到賬為判定依據(jù)。

3.3銷售人員

本制度所稱“銷售人員”特指本公司的辦事處經(jīng)理及業(yè)務(wù)員。

4.0權(quán)責(zé)

4.1人力資源部

4.1.1負(fù)責(zé)本制度的制訂及解釋

4.1.2負(fù)責(zé)參與新進(jìn)銷售人員的基本工資的評定。

4.2財務(wù)部

4.2.1負(fù)責(zé)與本制度關(guān)聯(lián)的《差旅費報銷規(guī)定》、《營銷人員招待費用報銷規(guī)定》的修訂或制訂

4.2.2負(fù)責(zé)依據(jù)本制度制訂《銷售人員人員回款管理辦法》

4.3市場客服部

4.3.1銷售管理人員負(fù)責(zé)按此制度執(zhí)行對各銷售人員的薪酬管理

4.3.2各銷售人員負(fù)責(zé)遵照執(zhí)行該制度

5.0作業(yè)內(nèi)容

5.1銷售人員的薪酬組成

銷售人員的薪酬由五部分組成，分別是：基本工資、績效工資、新客戶獎、福利工資及補助部分；其具

體結(jié)構(gòu)如下圖所示:

5.2基本工資

5.2.1基本工資的發(fā)放與級別調(diào)整

5.2.1.1銷售人員的基本工資按月發(fā)放。

5.2.1.2銷售人員的基本工資級別每半年調(diào)整一次，其薪酬級別可升可降。

5.2.2基本工資的級別評定

5.2.2.1銷售人員的基本工資級別依據(jù)對銷售人員績效考核結(jié)果評定。

5.2.2.2考慮到不同城市的消費水平不同，銷售人員的基本工資與城市掛鉤，同一級別的基本工資其具體金

額按一級、二級、三級城市有所不同，以二級城市為標(biāo)準(zhǔn)，一級城市的掛鉤系數(shù)為1.2,三級城市

的掛鉤系數(shù)為0.85o

5.2.2.3銷售人員基本工資薪級與薪點值的具體設(shè)定、與績效考核結(jié)果及城市消費水平的掛鉤方式詳見

附表一：《銷售人員基本工資對應(yīng)分布表》

5.2.2.4公司原則上每半年對銷售人員進(jìn)行一次績效考核，依據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)評定出銷售人員的基本工資級

別。

前一個半年的評定結(jié)果應(yīng)用于后一個半年，即后一個半年每月的基本工資按照前一個半年所評定的

結(jié)果發(fā)放。

5.2.2.5對業(yè)務(wù)員的基本工資評定方案（每半年）參照附件二：《業(yè)務(wù)員基本工資評定表》，具體方案由市場

部確定。

5.2.2.6對辦事處經(jīng)理的基本工資評定方案（每半年）參照附件三：《辦事處經(jīng)理基本工資評定表》，具體方

案由市場部確定。

5.2.2.7新進(jìn)銷售人員的基本工資級別在面試時由市場部及人力資源部共同評定，原則上不能評為一級業(yè)務(wù)

員或一級辦事處經(jīng)理所對應(yīng)的薪級。

5.3績效工資

銷售人員的績效工資分為月度績效工資和年度績效工資，試用期（6個月）內(nèi)銷售人員不享有績效工資。

5.3.1月度績效工資

5.3.1.1月度績效工資依據(jù)對銷售人員的月度績效考核結(jié)果按月發(fā)放。

5.3.1.2銷售人員的月度績效工資與績效考核結(jié)果的掛鉤方式詳見附表四:《銷售人員月度績效工資對應(yīng)表》。

5.3.1.3對業(yè)務(wù)員的月度績效考核方案參照附表五：《業(yè)務(wù)員月度績效考核表》，具體方案由市場部確定。

5.3.1.4對辦事處經(jīng)理的月度績效考核方案參照附表六：《辦事處經(jīng)理月度績效考核表》，具體由市場部確定。

5.3.2年度績效工資

5.3.2.1年度績效工資依據(jù)對銷售人員的年度績效考核結(jié)果每年年底發(fā)放。

5.3.2.2銷售人員的年度績效工資與績效考核結(jié)果的掛鉤方式詳見附表七：《銷售人員年度績效工資對應(yīng)

表》。

5.3.2.3對業(yè)務(wù)員的年度績效考核方案參照附表八：《業(yè)務(wù)員年度績效考核表》，具體方案由市場部確定。

5.3.2.4對辦事處經(jīng)理的年度績效考核方案參照附表九：《辦事處經(jīng)理年度績效考核表》，具體由市場部確定。

5.4福利工資

5.4.1銷售人員的福利工資包括學(xué)歷津貼及工齡津貼，其標(biāo)準(zhǔn)與公司管理人員統(tǒng)一。

5.4.2具體參見公司薪酬制度中有關(guān)學(xué)歷津貼及工齡津貼說明。

5.5新客戶獎

5.5.1新客戶界定及類別劃分

5.5.1.1新客戶界定

?新客戶是指經(jīng)由銷售人員本人開發(fā)并跟進(jìn)成交的客戶，在此之前該客戶未與公司成交。

?如某客戶公司此前已有其相關(guān)信息且有跟進(jìn)但未成交，派由某銷售人員跟進(jìn)后達(dá)成交易，原則上

該客戶應(yīng)視為該銷售人員所開發(fā)的新客戶；特殊情況由營銷總監(jiān)或總經(jīng)理裁決。

?自與新客戶成交之日起滿一年后，新客戶自動轉(zhuǎn)為老客戶；例外情況由營銷總監(jiān)或總經(jīng)理審批。

5.7.1.2新客戶類別劃分

公司把新客戶劃分為A類新客戶及B類新客戶，A類新客戶通常為行業(yè)知名度較高的公司，潛在需求較

大。具體判定由市場部管理人員負(fù)責(zé)。

5.7.2新客戶獎的發(fā)放及組成

5.7.2.1新客戶獎的發(fā)放：新客戶獎每年年底發(fā)放。

5.7.2.2新客戶獎的組成：新客戶獎由兩部分組成，即新客戶銷售傭金及新客戶開發(fā)獎。

5.7.3新客戶銷售傭金

新客戶銷售傭金=年內(nèi)所有新客戶累計回款額XI%

5.7.4新客戶開發(fā)獎

5.7.4.1新客戶開發(fā)獎的發(fā)放條件

?新客戶開發(fā)獎按單個客戶向銷售人員發(fā)放；

?對實際成交銷售額小于30萬人民幣的新客戶不發(fā)放新客戶開發(fā)獎;

?新客戶開發(fā)獎不重復(fù)計發(fā)。

5.7.4.2B類新客戶開發(fā)獎的獎勵金額

累計與公司成交且回款金額達(dá)到30萬的B類新客戶，公司一次性獎勵1500元。

5.7.4.3A類新客戶開發(fā)獎的獎勵金額

累計與公司成交且回款金額達(dá)到30萬的A類新客戶，公司一次性獎勵5000元。

5.6補助部分

5.6.1補助部分由話費、差旅費、招待費3部分組成

5.6.2話費部分

5.6.2.1話費部分的發(fā)放：由公司統(tǒng)一提供補助，按月發(fā)放;

5.6.2.2話費補助標(biāo)準(zhǔn):

?試用期銷售人員的話費補助統(tǒng)一為每月200元，不同級別的銷售人員話費補助相同;

?試用期后銷售人員的話費補助與級別掛鉤，不同的級別對應(yīng)不同的補助，具體如下:

銷售人員級別五級四級三級二級一級

業(yè)務(wù)員話費補助金額150200250300350

辦事處經(jīng)理補助金額250300350400450

5.6.3差旅費

5.6.3.1銷售人員之差旅費按報銷制，報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司《差旅費報銷規(guī)定》執(zhí)行，該制度由財務(wù)部所制訂。

5.6.3.2對銷售人員之差旅費報銷若發(fā)生爭議時具體解釋權(quán)歸市場客戶部管理人員，營銷總監(jiān)具有最終裁決

權(quán)。

5.6.4招待費

5.6.4.1銷售人員之招待費按審批報銷制，報銷標(biāo)準(zhǔn)按《營銷人員招待費用管理制度》執(zhí)行，該制度由財務(wù)

部所制訂。

5.6.4.2對銷售人員招待費之審批及報銷若發(fā)生爭議時具體解釋權(quán)歸市場部客戶部管理人員，營銷總件具有

最終裁決權(quán)。

5.7銷售人員的回款管理

5.7.1原則上銷售人員所跟進(jìn)的客戶在合同約定的付款期限內(nèi)的回款率應(yīng)為70-85%；

5.7.2回款率低于70%應(yīng)對銷售人員進(jìn)行一定的罰款，高于85%應(yīng)給予一定的獎勵。

5.7.3具體的《銷售人員回款管理辦法》由財務(wù)部制訂。

6.0相關(guān)文件

6.1《管理人員薪酬管理制度》

6.2《差旅費報銷規(guī)定》

6.3《營銷人員招待費用報銷規(guī)定》

6.4《銷售人員回款管理辦法》

7.0相關(guān)附件

7.1附表一：《銷售人員基本工資對應(yīng)分布表》

7.2附件二：《業(yè)務(wù)員基本工資評定表》

7.3附件三：《辦事處經(jīng)理基本工資評定表》

7.4附表四：《銷售人員月度績效工資對應(yīng)表》

7.5附表五：《業(yè)務(wù)員月度績效考核表》

7.6附表六：《辦事處經(jīng)理月度績效考核表》

7.7附表七：《銷售人員年度績效工資對應(yīng)表》。

7.8附表八：《業(yè)務(wù)員年度績效考核表》

7.9附表九：《辦事處經(jīng)理年度績效考核表》

超

勤補助

與崗位

工資相

關(guān)，并

與出勤

掛鉤，

按實

LLL際超

勤天

數(shù)計

算。

?區(qū)

域補

助是

為減

少區(qū)

域差

異化

和區(qū)

域內(nèi)

銷售

任務(wù)

產(chǎn)生

的差

異化

而設(shè)

定的

LL2，區(qū)

域補

助與區(qū)

域銷售

目標(biāo)和

公司整

體目標(biāo)

任務(wù)分

配相關(guān)

聯(lián)，上

述的

區(qū)域

補助

是各

區(qū)域

的

基數(shù)

，應(yīng)

按照

業(yè)績達(dá)

成情況

確定系

數(shù)，再

按系數(shù)

計算。

業(yè)績

2,提成

的前

提下，

才能

享有

提成

，低

于銷

售目

標(biāo)任

務(wù)的

在完成

銷售目

標(biāo)任

務(wù)的6。％60%

次前提

下才

能享

有獎

金。

的，

不給

予任

何提

成?

全年

任務(wù)

完成

目標(biāo)

任務(wù)90

業(yè)

績提

成構(gòu)

成與

計算

L方式

銷

售提

成計

算：

2?LL

績

面粉

區(qū)域目

標(biāo)均價

面

粉區(qū)

域銷

售均

單價

【績效

基數(shù)

提成

工資H2。％*(