探討財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)中的核心目標是：

A.提高企業(yè)利潤

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)競爭力

2.下列哪項不是財務(wù)成本管理的職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

3.下列關(guān)于變動成本和固定成本的說法，正確的是：

A.變動成本與產(chǎn)量無關(guān)

B.固定成本與產(chǎn)量無關(guān)

C.變動成本與固定成本均與產(chǎn)量無關(guān)

D.變動成本與固定成本均與產(chǎn)量相關(guān)

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是財務(wù)成本管理的重要方法

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析不能用于預測企業(yè)未來的盈利能力

D.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價策略

5.成本效益分析的核心是：

A.成本與效益的比較

B.成本與風險的比較

C.成本與時間的比較

D.成本與利潤的比較

6.下列關(guān)于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中追求的成本目標

B.目標成本是企業(yè)在銷售過程中追求的成本目標

C.目標成本是企業(yè)在投資過程中追求的成本目標

D.目標成本是企業(yè)在籌資過程中追求的成本目標

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法

B.作業(yè)成本法可以更準確地反映產(chǎn)品成本

C.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平

8.下列關(guān)于預算管理的說法，正確的是：

A.預算管理是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要組成部分

B.預算管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本

C.預算管理不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標

D.預算管理不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

9.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是財務(wù)成本管理的核心

B.成本控制只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本

C.成本控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

D.成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力

10.下列關(guān)于財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系的說法，正確的是：

A.財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)

B.財務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

C.財務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸

D.財務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的補充

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.影響產(chǎn)品成本的因素有：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造費用

D.管理費用

E.營業(yè)費用

3.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定分析目標

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.計算成本和效益

D.比較成本和效益

E.提出改進建議

4.作業(yè)成本法的優(yōu)點有：

A.提高成本計算的準確性

B.識別和消除非增值作業(yè)

C.提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

D.優(yōu)化資源配置

E.提高產(chǎn)品競爭力

5.預算管理的特點包括：

A.預測性

B.規(guī)劃性

C.控制性

D.反饋性

E.動態(tài)性

6.成本控制的方法有：

A.標準成本法

B.實際成本法

C.目標成本法

D.價值工程法

E.作業(yè)成本法

7.財務(wù)成本管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系體現(xiàn)在：

A.降低成本，提高產(chǎn)品競爭力

B.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效率

C.提高企業(yè)盈利能力，增強市場競爭力

D.增強企業(yè)抗風險能力

E.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

8.企業(yè)進行成本預測時，需要考慮的因素有：

A.歷史成本數(shù)據(jù)

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.經(jīng)濟環(huán)境變化

D.技術(shù)進步

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

9.成本核算的目的是：

A.反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果

B.為成本分析和成本控制提供依據(jù)

C.為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持

D.為外部審計提供依據(jù)

E.為企業(yè)稅務(wù)申報提供依據(jù)

10.財務(wù)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響包括：

A.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力

B.降低成本，增強企業(yè)盈利能力

C.提高企業(yè)抗風險能力

D.促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本，不考慮長期戰(zhàn)略目標。（×）

2.成本效益分析只適用于企業(yè)內(nèi)部決策，不適用于外部投資決策。（×）

3.作業(yè)成本法可以完全替代傳統(tǒng)成本計算方法。（×）

4.預算管理是企業(yè)財務(wù)成本管理的核心職能。（√）

5.成本控制的目標是最大限度地降低成本，不考慮其他因素。（×）

6.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的定價決策。（×）

7.財務(wù)成本管理與企業(yè)競爭力沒有直接關(guān)系。（×）

8.成本預測是企業(yè)財務(wù)成本管理的起點。（√）

9.成本效益分析只關(guān)注成本和效益的直接關(guān)系，不考慮其他因素。（×）

10.財務(wù)成本管理可以完全消除企業(yè)的經(jīng)營風險。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋本量利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用。

3.比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

4.分析預算管理在企業(yè)管理中的重要性。

5.闡述如何通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.論述財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目標是提高企業(yè)的競爭力，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理，實現(xiàn)這一目標。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括預測、決策、核算和控制，成本分析是其重要組成部分。

3.B

解析思路：變動成本會隨著產(chǎn)量的變化而變化，而固定成本則不隨產(chǎn)量變化。

4.C

解析思路：本量利分析不僅可以用于預測企業(yè)盈利能力，還可以幫助企業(yè)制定定價策略和確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。

5.A

解析思路：成本效益分析的核心是比較成本和效益，以確定最經(jīng)濟的選擇。

6.A

解析思路：目標成本是在生產(chǎn)過程中追求的成本目標，旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法適用于需要精確計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，但并非所有企業(yè)都適用。

8.A

解析思路：預算管理是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)的短期和長期財務(wù)規(guī)劃。

9.B

解析思路：成本控制的目標是降低成本，同時也要考慮提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率和客戶滿意度等因素。

10.B

解析思路：財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，它為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供財務(wù)支持和保障。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括預測、決策、核算、控制和分析。

2.ABC

解析思路：產(chǎn)品成本主要包括直接材料、直接人工和制造費用。

3.ABCDE

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定目標、收集數(shù)據(jù)、計算成本和效益、比較和提出建議。

4.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本準確性、消除非增值作業(yè)、提高管理效率和產(chǎn)品競爭力。

5.ABCDE

解析思路：預算管理的特點包括預測性、規(guī)劃性、控制性、反饋性和動態(tài)性。

6.ACDE

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、價值工程法和作業(yè)成本法。

7.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理與企業(yè)競爭力通過降低成本、優(yōu)化資源配置、提高盈利能力、增強抗風險能力和技術(shù)創(chuàng)新等方面相關(guān)。

8.ABCDE

解析思路：成本預測需要考慮歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)進步和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

9.ABCDE

解析思路：成本核算的目的是反映成果、提供依據(jù)、支持決策和審計。

10.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高盈利能力、增強抗風險能力和保障可持續(xù)發(fā)展等方面協(xié)調(diào)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理既要關(guān)注短期成本，也要考慮長期戰(zhàn)略目標。

2.×

解析思路：成本效益分析既適用于內(nèi)部決策，也適用于外部投資決策。

3.×

解析思路：作業(yè)成本法可以補充傳統(tǒng)成本計算方法，但不是完全替代。

4.√

解析思路：預算管理確實是財務(wù)成本管理的核心職能。

5.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要考慮其他因素，如質(zhì)量、效率等。

6.×

解析思路：成本核算的結(jié)果用于分析和控制，但不直接用于定價決策。

7.×

解析思路：財務(wù)成本管理與企業(yè)競爭力有直接關(guān)系。

8.√

解析思路：成本預測是企業(yè)財務(wù)成本管理的起點。

9.×

解析思路：成本效益分析需要考慮成本和效益的直接關(guān)系以及其他相關(guān)因素。

10.×

解析思路：財務(wù)成本管理不能完全消除企業(yè)的經(jīng)營風險。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.答案略

解析思路：闡述財務(wù)成本管理在成本控制、資源配置、提高效率和競爭力等方面的作用。

2.答案略

解析思路：解釋本量利分析如何幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模、定價策略和盈利目標。